企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展?在我國(guó)__?_市場(chǎng)環(huán)境?背景下，企?業(yè)之間的競(jìng)?爭(zhēng)愈發(fā)激烈?，當(dāng)前，市?場(chǎng)越成熟，?則愈趨于復(fù)?雜和多變，?競(jìng)爭(zhēng)也愈顯?白熱化。企?業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中求生存?已非易事，?謀發(fā)展則更?見功夫。企?業(yè)必須不斷?地提升競(jìng)爭(zhēng)?力。為此，?企業(yè)提出了?許多戰(zhàn)略戰(zhàn)?術(shù)，有低成?本戰(zhàn)略、差?異化戰(zhàn)略、?品牌戰(zhàn)略，?還有“以人?為本”、技?術(shù)領(lǐng)先等等?。這些對(duì)?于提升企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力都?具有重要?的意義，但?都還不足以?構(gòu)成企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。什么是核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?是人才。是?技術(shù)。是資?源。還是資?本。都不是?，全部加起?來(lái)也還不是?。我認(rèn)為，?企業(yè)的技術(shù)?創(chuàng)新能力，?簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力?，才是企業(yè)?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力。___?指出“創(chuàng)新?是一個(gè)民族?進(jìn)步的靈魂?”，同樣，?創(chuàng)新也是企?業(yè)的靈魂。?人才、技術(shù)?、資源和資?本等都不是?企業(yè)的靈魂?，人才是可?流動(dòng)的，技?術(shù)遲早要被?突破，資源?是可___?的，資金是?有限的。唯?有企業(yè)的靈?魂是別人學(xué)?不去拿不走?的，唯有創(chuàng)?新力形成的?競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)?有且長(zhǎng)久的?，因此說(shuō)，?創(chuàng)新力才是?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?什么是技術(shù)?創(chuàng)新。技術(shù)?創(chuàng)新指的是?用新知識(shí)、?新工藝、新?技術(shù)，采用?新的生產(chǎn)方?式和經(jīng)營(yíng)模?式、通過(guò)提?高質(zhì)量、創(chuàng)?新產(chǎn)品、創(chuàng)?新服務(wù)，占?據(jù)市場(chǎng)并實(shí)?現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值?的經(jīng)濟(jì)技術(shù)?活動(dòng)。技術(shù)?創(chuàng)新是貫穿?企業(yè)活動(dòng)的?全過(guò)程，以?獲得企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益為目?標(biāo)的一系列?活動(dòng)。有人?說(shuō)，企業(yè)經(jīng)?營(yíng)是龍頭、?管理是基礎(chǔ)?、技術(shù)是工?具，把企業(yè)?分成了若干?個(gè)子系統(tǒng)。?技術(shù)創(chuàng)新不?是企業(yè)的了?系統(tǒng)，而是?把企業(yè)的各?個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)?行有機(jī)連結(jié)?并高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，從而實(shí)現(xiàn)?企業(yè)利益。?必須強(qiáng)調(diào)，?技術(shù)創(chuàng)新是?經(jīng)濟(jì)概念，?技術(shù)創(chuàng)新以?技術(shù)進(jìn)步為?工具，而不?等同于技術(shù)?進(jìn)步。但是?有些人卻沒(méi)?有搞清楚，?錯(cuò)誤地把技?術(shù)創(chuàng)新與技?術(shù)進(jìn)步、發(fā)?明新技術(shù)等?混為一談，?其實(shí)這是兩?碼事。技術(shù)?進(jìn)步是技術(shù)?概念，是以?技術(shù)為導(dǎo)向?，追求高技?術(shù)含量，高?技術(shù)水平；?技術(shù)創(chuàng)新是?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，追求經(jīng)?濟(jì)利益，追?求長(zhǎng)久的核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?再好的技術(shù)?如果沒(méi)有切?中市場(chǎng)，就?不能轉(zhuǎn)化為?現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?，哪怕獲得?了諾貝爾獎(jiǎng)?項(xiàng)也不能算?技術(shù)創(chuàng)新。?創(chuàng)新力是?企業(yè)___?技術(shù)創(chuàng)新活?動(dòng)并且取得?技術(shù)創(chuàng)新成?果的能力，?是企業(yè)的靈?魂所在，是?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。那?么，企業(yè)如?何開展技術(shù)?創(chuàng)新活動(dòng)，?如何培育創(chuàng)?新力。一?、觀念創(chuàng)新?是技術(shù)創(chuàng)新?的先決條件?觀念決定?行動(dòng)，思路?決定出路。?觀念創(chuàng)新是?基礎(chǔ)的、能?動(dòng)的創(chuàng)造性?思維活動(dòng)，?觀念存在于?人腦之中，?是無(wú)形的，?但時(shí)刻影響?著人的言行?。什么人的?觀念要?jiǎng)?chuàng)新?。怎么創(chuàng)新?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?者實(shí)踐技術(shù)?創(chuàng)新后再來(lái)?回答這兩個(gè)?問(wèn)題。首?先要正確理?解技術(shù)創(chuàng)新?的本質(zhì)意義?，企業(yè)技術(shù)?創(chuàng)新是企業(yè)?的一系列經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)，是?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?的事。其次?，實(shí)施技術(shù)?創(chuàng)新要求企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要?切合實(shí)際地?分配適宜的?人、財(cái)、物?資源，需要?領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行?___和推?進(jìn)。因?yàn)椋?技術(shù)創(chuàng)新是?貫穿企業(yè)全?過(guò)程的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)，必須?領(lǐng)導(dǎo)者才能?推動(dòng)；技術(shù)?創(chuàng)新追求經(jīng)?濟(jì)利益、解?決核心競(jìng)爭(zhēng)?力，這等大?事應(yīng)該由領(lǐng)?導(dǎo)者親自抓?。但現(xiàn)實(shí)中?并非如此，?往往在談到?技術(shù)創(chuàng)新時(shí)?，任務(wù)就交?給了技術(shù)部?門，其結(jié)果?自然是流于?形式和浪費(fèi)?人力物力。?可以這樣回?答上述兩個(gè)?問(wèn)題：誰(shuí)的?觀念要?jiǎng)?chuàng)新??！髽I(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者；怎?么創(chuàng)新?！?—身體力行?去實(shí)踐技術(shù)?創(chuàng)新。二?、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新?是技術(shù)創(chuàng)新?的關(guān)鍵傳?統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)要領(lǐng)是供?銷做買賣，?根據(jù)生產(chǎn)需?要去采購(gòu)物?資——即供?應(yīng)，工廠生?產(chǎn)什么就賣?什么——即?銷售。這種?供銷式的經(jīng)?營(yíng)模式在_?__的企業(yè)?盛行幾十年?，目前仍然?存在。這是?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)?代的產(chǎn)物，?這種模式在?人們的觀念?中打下了深?深的烙印。?在技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)中，?經(jīng)營(yíng)是占據(jù)?市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)?市場(chǎng)價(jià)值的?重要環(huán)節(jié)，?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是?技術(shù)創(chuàng)新的?關(guān)鍵。企業(yè)?經(jīng)營(yíng)要解決?“做什么”?和“怎么做?”兩大問(wèn)題?，具體來(lái)說(shuō)?：一是要掌?握市場(chǎng)需求?，不但要掌?握現(xiàn)實(shí)的需?求，更要捕?捉潛在的需?求，做到洞?察先機(jī)，這?是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新?的要點(diǎn)之一?；二是要研?究如何滿足?市場(chǎng)需求，?更要研究如?何能動(dòng)地影?響市場(chǎng)需求?，這是經(jīng)營(yíng)?創(chuàng)新的要點(diǎn)?之一；三是?要解剖自己?、解剖競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手，發(fā)現(xiàn)?對(duì)手優(yōu)勢(shì)和?劣勢(shì)，做到?知已知彼才?能制定有效?的措施參與?競(jìng)爭(zhēng)。這就?要求經(jīng)營(yíng)與?技術(shù)有機(jī)結(jié)?合，但現(xiàn)實(shí)?中，企業(yè)往?往人為地將?管理、經(jīng)營(yíng)?和技術(shù)分割?開來(lái)，有人?搞管理，有?人搞經(jīng)營(yíng)，?有人搞技術(shù)?，人馬都齊?全就是攏不?到一塊，形?成不了合力?。這是什么?原因。這就?是因?yàn)闆](méi)有?按照技術(shù)創(chuàng)?新的模式去?___企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)技術(shù)?活動(dòng)，企業(yè)?的關(guān)鍵部位?脫節(jié)所致。?試想，工程?師蹲在廠里?不去研究市?場(chǎng)、不去研?究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，而是習(xí)慣?于技術(shù)導(dǎo)向?，搞了半天?的技術(shù)進(jìn)步?，結(jié)果還是?脫離市場(chǎng)的?技術(shù)；經(jīng)銷?人員不懂技?術(shù)，只管推?銷，銷售業(yè)?績(jī)稀里糊涂?的好起來(lái)，?又稀里糊涂?的滑下去，?賣不出去了?，究竟是質(zhì)?量問(wèn)題還是?價(jià)格問(wèn)題還?是服務(wù)問(wèn)題?，搞得清楚?嗎。經(jīng)營(yíng)?創(chuàng)新要求我?們先研究市?場(chǎng)，以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，市?場(chǎng)今天要什?么現(xiàn)在就做?什么，市場(chǎng)?明天要什么?現(xiàn)在就儲(chǔ)備?什么。歐美?國(guó)家企業(yè)的?策劃部門和?商業(yè)工程師?負(fù)責(zé)提出“?做什么”，?管理部門和?工業(yè)工程師?負(fù)責(zé)提出“?怎么做”，?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?將二者融合?起來(lái)進(jìn)行決?策，屢屢成?功。巴西鈮?公司的商業(yè)?部最初進(jìn)入?___的時(shí)?候，先不談?商業(yè)問(wèn)題，?而是與鋼廠?進(jìn)行鈮鐵合?金化應(yīng)用技?術(shù)的交流，?___了許?多鋼廠使用?鈮鐵合金，?獲得了可觀?的鈮鐵市場(chǎng)?份額，這就?是能動(dòng)地影?響了市場(chǎng)需?求?？梢?，?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不?僅僅是經(jīng)營(yíng)?模式的轉(zhuǎn)變?，還要將先?進(jìn)的技術(shù)與?先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)?模式結(jié)合起?來(lái)。三、?管理創(chuàng)新是?技術(shù)創(chuàng)新的?保障管理?的任務(wù)是解?決秩序、紀(jì)?律和積極性?，而調(diào)動(dòng)?積極性則是?管理創(chuàng)新的?核心問(wèn)題。?在技術(shù)創(chuàng)新?活動(dòng)中，管?理創(chuàng)新要以?調(diào)動(dòng)人的積?極因素為核?心，要建立?并有效地運(yùn)?行三大機(jī)制?：1.技?術(shù)創(chuàng)新的投?入機(jī)制。一?方面，沒(méi)有?投入就不可?能有創(chuàng)新，?或者創(chuàng)新只?是一種新的?思想、新的?概念，而不?能轉(zhuǎn)化為生?產(chǎn)力；另一?方面，沒(méi)有?產(chǎn)出的投入?則是浪費(fèi)。?技術(shù)創(chuàng)新的?投入機(jī)制就?是要辯證地?解決好一個(gè)?問(wèn)題的兩個(gè)?方面。2?.技術(shù)創(chuàng)新?約束機(jī)制。?逆水行舟，?不進(jìn)則退。?不創(chuàng)新則落?后，沒(méi)有創(chuàng)?新的企業(yè)終?將被淘汰。?技術(shù)創(chuàng)新活?動(dòng)及其成果?應(yīng)納入考核?范圍，影響?到每一個(gè)人?的切身利益?，