建立事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制及監(jiān)控評價機(jī)制方法

建立事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制及監(jiān)控評價機(jī)制方法一、建立事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機(jī)制重點(diǎn)建立五項(xiàng)制度：1、是建立事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)實(shí)時監(jiān)控制度。以企業(yè)為單位，組織職工群眾和有關(guān)專家，對本企業(yè)所存在的故隱患和職業(yè)危害的風(fēng)險源（點(diǎn)）進(jìn)行全面排查，評估，根據(jù)風(fēng)險程度和發(fā)生事故可能造成的影響和危害程度，劃分A級、B級、C三個等級，并設(shè)置紅色、橙色、黃色監(jiān)控牌，實(shí)施分級監(jiān)控。對生產(chǎn)作業(yè)過程中移動危險源點(diǎn)，要采取跟蹤監(jiān)控，使監(jiān)控點(diǎn)處于可控狀態(tài)；2、是建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)制度。建立企業(yè)、車間、班組三級安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對事故和職業(yè)危害風(fēng)險源（點(diǎn)）實(shí)行縱向到底、橫向到邊的全節(jié)點(diǎn)、全過程、全方位的實(shí)時和動態(tài)監(jiān)控，不得留死角和盲區(qū)。并根據(jù)實(shí)際情況，對風(fēng)險源（點(diǎn)）實(shí)行升級或降級、追加或清零等跟蹤處理，確保各類風(fēng)險源（點(diǎn)）處于在控、可控狀態(tài)；3、是建立事故預(yù)警制度。根據(jù)風(fēng)險源（點(diǎn)）可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，有針對性地制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織職工現(xiàn)場演練，提高職工的應(yīng)急處理能力；4、是建立職工教育更新制度。企業(yè)應(yīng)對職工加強(qiáng)監(jiān)控點(diǎn)管理、日常安全教育和現(xiàn)場安全教育，并對錄用新人員，貫徹新法規(guī)，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等情況及時進(jìn)行職工安全知識更新教育；5、是建立獎勵制度。對職工在監(jiān)控過程中及時采取有效措施，制止和避免事故發(fā)生的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定獎勵。二、建立事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。重點(diǎn)建立三項(xiàng)制度：1、是建立全員排查制度。單位應(yīng)定期或不定期組織發(fā)動職工對事故隱患和職業(yè)危害進(jìn)行排查，凡是能整改的事故隱患和職業(yè)危害，及時進(jìn)行整改。因工藝、技術(shù)等原因難以整改的，實(shí)行評估確認(rèn)，分級分色預(yù)警控制；2、是建立持續(xù)改進(jìn)制度。對事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)經(jīng)常檢查，形成排查、評估、確認(rèn)、掛牌、檢查、整改、效果評價持續(xù)改進(jìn)的螺旋式循環(huán)；3、是建立創(chuàng)新制度。積極吸收安全生產(chǎn)新觀念、新規(guī)范、新的技術(shù)手段、新的管理辦法，不斷豐富和完善監(jiān)控方法，提升健康法的應(yīng)用實(shí)效。三、建立事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控評價機(jī)制。重點(diǎn)實(shí)行三個評價：1、是崗位評價。班組長組織職工對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境、人的行為和現(xiàn)場管理進(jìn)行評價。評價的方法主要采取職工每天評價，班組每周評價，分廠（車間）每月評價，根據(jù)評價結(jié)果，對崗位監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控情況進(jìn)行評估；2、是單位評價。企業(yè)組織本單位的技術(shù)人員對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評價，或聘用中介機(jī)構(gòu)、安全專家進(jìn)行評價；3、是監(jiān)管評價。接受政府安監(jiān)、工會、衛(wèi)生等部門根據(jù)職責(zé)分工，定期不定期對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，1+3安全監(jiān)控工作體系推行情況，事故發(fā)生情況等進(jìn)行評價。