廣東市政橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

xx市xx鎮(zhèn)xx立交橋及市政工程監(jiān)理規(guī)劃編制單位：xx市**建設(shè)監(jiān)理有限公司編制：審批：編制日期：年月日目錄第一章……………………第二章、工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、依據(jù)…………第三章………………第四章、質(zhì)量控制的內(nèi)容……………第五章、……………第六章、……………第七章……………第八章……………………第九章………第十章……第十一章…………第十二章、合理化建議…………………第一章、工程概況一、工程概況1、工程名稱：xx大堤xx橋互通立交工程監(jiān)理；2、建設(shè)地點：xx鎮(zhèn)xx大道與xx大堤沿江大道交匯點；3、建設(shè)單位：xx鎮(zhèn)政府4、監(jiān)理單位：xx市**建設(shè)監(jiān)理有限公司6、施工單位：5、結(jié)構(gòu)類型：箱涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu);全路段路面均采用混凝土水泥路面結(jié)構(gòu)；6、工程總投資：1500萬元。工程全長939.61米，采用下穿式箱涵跨xx橋引道，箱涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，分2孔，單孔凈寬8.5米，凈高5米；引道采用雙向4車道設(shè)計，工程在xx橋兩側(cè)分別設(shè)置掉頭匝道及綠化隔離島，與xx大道的連接均采用轉(zhuǎn)彎匝道形式，主車道設(shè)計計算行車速度為60km/h，轉(zhuǎn)彎匝道為40km/h；第二章、工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、依據(jù)一、工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍（1）工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)1、安全控制目標(biāo)：無安全責(zé)任事故2、質(zhì)量控制目標(biāo)：按國家驗收規(guī)范一次性合格3、進度控制目標(biāo)：控制在施工合同工期內(nèi)4、投資控制目標(biāo)：按業(yè)主確定的投資目標(biāo)控制（2）工程項目監(jiān)理工作的范圍堤路結(jié)合土方挖填工程、下穿式鋼筋混凝土箱涵工程、人行道及欄桿工程、路面排水工程、交通標(biāo)志工程、路燈照明工程、人行道植樹及堤坡草皮護面等全過程監(jiān)理。（3）監(jiān)理工作內(nèi)容按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，在工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要可以分為六個部分：造施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上述工作內(nèi)容及國家建設(shè)行政主管部門規(guī)定的監(jiān)理程序，本工程監(jiān)理工作的具體內(nèi)容分列如下：及各分包單位的資質(zhì)、信譽和完成工程任務(wù)的能力進行審查。位的分包合同。3、參與建設(shè)單位組織的設(shè)計交底與圖紙會審。組織的專題設(shè)計方案，審查重要工序的技術(shù)措施和技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。度計劃，在施工過程中按動態(tài)控制原理及時對施工進度計劃進行調(diào)整，以保證總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工準(zhǔn)備，復(fù)核現(xiàn)場的開工條件，具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師及時下達正式開工通知書。機具保障、材料保障、技術(shù)保障、水電保障等工作，確保正常施工作業(yè)的需要。檢查質(zhì)保小組開展工作的情況。督促并協(xié)助施工單位完善技術(shù)管理制度和落實各種質(zhì)量保證措施。劃。1質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、設(shè)備產(chǎn)品說明書、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定、施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，科學(xué)地組織施工。1、編制本工程各專業(yè)的質(zhì)量控制細則，嚴格對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，重要部位和工序要實行旁站監(jiān)理。對各分項工程和隱蔽工程的質(zhì)量進行核驗，簽認驗收單。未經(jīng)驗收、簽認，施工單位不得進行下一道工序施工。對施工單位不按設(shè)計文件施工或違反規(guī)范規(guī)程的情況，下達監(jiān)理通知，責(zé)令其及時整改或辦理簽發(fā)工程返工、停工指令。1、嚴格把好進場材料的質(zhì)量檢驗關(guān)。建立對進場的材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量檢查驗收制度。1、制訂本工程各種材料定價及簽訂供貨合同的規(guī)定，特別對裝飾、電氣、水衛(wèi)材料等品種較繁雜的材料，要實行樣品對樣，建設(shè)樣品陳列室并對照樣品實行現(xiàn)場驗收，嚴防出現(xiàn)以次充好，魚目混珠等不良現(xiàn)象的發(fā)生。14、參與建設(shè)過程中的重要技術(shù)措施的討論。1、主持重大質(zhì)量事故的分析及處理意見的討論，匯總各方意見后提出監(jiān)理報告，經(jīng)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。1、審查設(shè)計變更，對變更進行技術(shù)條件、造價變化、工序銜并做好設(shè)計變更有關(guān)的經(jīng)濟簽證及相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。1、做好造價控制工作，降低工程造價，維護建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。認真審查施工預(yù)決算，審核每月進度報表，簽署審核意見及工程撥款憑證，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位，作為撥付進度款的依據(jù)，平時注意收集有關(guān)決算的各種資料。1、負責(zé)辦理經(jīng)濟簽證工作，經(jīng)建設(shè)單位認可簽字后，作為進入決算的依據(jù)。1、認真做好合同管理工作，監(jiān)督施工單位、供應(yīng)商嚴格履行工程承包合同及供貨合同，負責(zé)處理索賠及違約等事宜。20、建立完整的工程建設(shè)監(jiān)理檔案。2、對施工單位的工程技術(shù)資料進行定期檢查，以保證這些資料的完整、真實可靠。督促施工單位按城建檔案管理規(guī)定，對工程技術(shù)資料進行匯總、整理、歸檔。2、對施工現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督，落實防護措施，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全、文明施工的管理工作。2、建立例會制度，每月末與建設(shè)單位共同負責(zé)召開工程協(xié)調(diào)會議及負責(zé)周末工程調(diào)度會的召集，寫出會議紀要。負責(zé)協(xié)調(diào)會或調(diào)度會決定的有關(guān)事項的落實與反饋。每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報，總結(jié)當(dāng)月的工程情況，對工程建設(shè)中存在的問題的提出監(jiān)理建議。逐日做好監(jiān)理日志的記錄。24、對施工單位提出的工程竣工報告由總監(jiān)理工程師簽署意見。監(jiān)理單位對工程進行質(zhì)量評估，提出工程質(zhì)量評估報告。工程竣工驗收工作由建設(shè)單位組織實施。監(jiān)理單位參加竣工驗收工作，填寫好竣工初驗審查表和做好其他工作。25、參與質(zhì)監(jiān)部門核定工程的質(zhì)量。26、審查工程竣工結(jié)算。27、撰寫監(jiān)理工作總結(jié)。28、督促施工單位辦理竣工移交手續(xù)。2、在工程保修期內(nèi)，負責(zé)檢查工程狀況，對使用過程中產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題進行認定，按施工合同規(guī)定內(nèi)容督促承包單位進行保修。30、按合同及其它有關(guān)規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理單位承辦的其它監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、項目監(jiān)理部監(jiān)理工作依據(jù)及實施監(jiān)理過程中遵循的原則2.1監(jiān)理工作依據(jù)廣東項目審批文件；、包括設(shè)計的施工圖紙、工程聯(lián)系單和工程地質(zhì)勘察報告；3、本公司有關(guān)管理文件及規(guī)定等；4、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；5、建設(shè)工程施工承包合同；6、被批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；7、被批準(zhǔn)的施工組織和專項施工方案；2.2監(jiān)理實施過程中應(yīng)遵循的原則:1、質(zhì)量第一、安全第一。進度服從質(zhì)量、服從安全；奮精神、盡職盡責(zé)、努力工作，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)才能有高質(zhì)量的監(jiān)理成果；3、堅持原則，堅持工作成果高標(biāo)準(zhǔn)，工作中堅持以理服人；追究制，堅決執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任終生制；5、監(jiān)理過程中要堅持公正、公平、科學(xué)的工作原則；樹然。把進度、質(zhì)量、安全等方面的問題消除在萌芽狀態(tài)；7、監(jiān)理與服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)促監(jiān)理。第三章、項目監(jiān)理機構(gòu)（一）、監(jiān)理組織機構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水利水電工程師土建工程師土建裝修工程師給排水工程師機電設(shè)備及電氣造價工程師合同及信息工程師現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員表監(jiān)理人員表本監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，駐場監(jiān)理工程師具有技術(shù)職稱和豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力過硬。監(jiān)理機構(gòu)建立后，將嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理工程師守則》《監(jiān)理工程師職業(yè)道德》，遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，認真完成監(jiān)理工作任務(wù)。監(jiān)理人員一覽表姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)證書及崗位證證書擬任崗位工程師總監(jiān)工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師工程師土建裝修專業(yè)監(jiān)理理工程師工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工工程師工程師機電專業(yè)監(jiān)理工程程師高級工程師水利水電專業(yè)監(jiān)理理工程師工程師造價工程師（三）、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）、審核簽認竣工結(jié)算；（4）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；（5）、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告；（5）、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本、專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）、核查進場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；（10）、負責(zé)本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。5、監(jiān)理員應(yīng)履行以以下職責(zé)：（1）、在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；（2）、檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）、復(fù)核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；（4）、按設(shè)計圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；（5）、擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；（6）、做好監(jiān)理日記記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。6、旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)：：（1）、檢查施工單位位現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗，特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況。（2）、在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部位位，關(guān)鍵工序序的施工執(zhí)行行方案以及工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。檢查進場場建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品砼砼的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、施工單單位進行檢驗驗或者委托具具有資格的第第三方進行復(fù)復(fù)驗。做好旁旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。7、信息管理員職責(zé)責(zé)（1）、執(zhí)行總監(jiān)理工工程師的指令令和交辦的任任務(wù)，負責(zé)做做好分管范圍圍內(nèi)的一切工工作。負責(zé)每每天收集、閱閱讀各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理日記，了了解工程進展展，掌握工程程信息，負責(zé)責(zé)認真填寫監(jiān)監(jiān)理日志。（2）、協(xié)助監(jiān)理月報報的編寫和各各種監(jiān)理臺帳帳的記錄工作作。（3）、負責(zé)監(jiān)理例會會會議記要，整整理會議的紀紀要，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查后分發(fā)給給有關(guān)單位。（4）、負責(zé)做好監(jiān)理理部的收發(fā)文文登記工作，按按公司統(tǒng)一的的信息編碼進進行分類、編編號、整理，按按程序分送給給各有關(guān)單位位或有關(guān)專業(yè)業(yè)員。（5）、負責(zé)監(jiān)理部文文件資料的保保管和借閱，辦辦理借閱手續(xù)續(xù)。（6）、負責(zé)現(xiàn)場辦公公用品、勞保保用品及檢測測儀器、工具具的保管和領(lǐng)領(lǐng)用，辦理領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)。（7）、協(xié)助總監(jiān)理工工程師做好監(jiān)監(jiān)理部的生活活后勤工作。負負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理理人員的考勤勤工作。（四）監(jiān)理工作制制度為了使監(jiān)理工作更更加規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、使監(jiān)監(jiān)理管理工作作有章可循，特特制定本制度度。（一）、合同管理理制度：1、堅持合同的依法法性、公正性性和嚴謹性。2、項目監(jiān)理組成員員應(yīng)熟悉本項項目的監(jiān)理合合同，按合同同和國家有關(guān)關(guān)規(guī)定處理問問題。3、監(jiān)理合同需要修修改和補充時時應(yīng)按合同程程序辦事。（二）、圖紙會審審制度：工程項目開工前，由由各專業(yè)組織織學(xué)習(xí)、審查查施工圖紙，審審查并預(yù)見施施工及設(shè)備安安裝薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和隱患，研研究確定監(jiān)理理方案和預(yù)防防控制措施。審審查工程洽商商和設(shè)計變更更中的技術(shù)問問題，并按下下列程序執(zhí)行行：1、監(jiān)理單位的圖紙紙會審由項目目總監(jiān)理工程程師負責(zé)，監(jiān)監(jiān)理人員必須須認真熟悉、嚴嚴格審核圖紙紙，并填寫“圖紙會審”記錄。2、項目總監(jiān)理工程程師、監(jiān)理人人員參加設(shè)計計交底。重要要工程的設(shè)計計交底，由公公司的總工程程師參加。3、在施工及設(shè)備安安裝過程中，發(fā)發(fā)生有關(guān)設(shè)計計變更或洽商商變更時，必必須由設(shè)計單單位簽發(fā)設(shè)計計變更或洽商商記錄并由建建設(shè)單位將變變更文件送監(jiān)監(jiān)理單位。（三）、分包單位位資質(zhì)審查制制度：1、總承包單位及設(shè)設(shè)備供貨單位位必須向監(jiān)理理單位申報其其選擇的分包包單位的基本本情況，并填填報“分包單位資資質(zhì)情況核查查表”。2、監(jiān)理單位應(yīng)審查查分包單位的的資質(zhì)、經(jīng)驗驗、能力、信信譽、財務(wù)等等情況，未經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師簽認認或經(jīng)核查不不具備承擔(dān)分分包工程能力力的分包單位位，不得進入入現(xiàn)場施工。（四）、施工組織織設(shè)計、設(shè)備備安裝技術(shù)方方案審查制度度：1、施工及設(shè)備安裝裝前，施工單單位設(shè)備安裝裝單位必須編編制施工組織織設(shè)計和技術(shù)術(shù)方案并填報報“施工組織設(shè)設(shè)計（設(shè)備安安裝技術(shù)方案案）審查表”交監(jiān)理單位位審查。2、項目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理人員審查并并批準(zhǔn)施工組組織設(shè)計和施施工設(shè)備安裝裝技術(shù)方案。3、在認真審查方案案的基礎(chǔ)上，由由項目總監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理組成員進進行四大交底底，即：設(shè)計計要求交底、施施工要求交底底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底、安全全技術(shù)措施交交底。4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴格格監(jiān)督施工單單位按照施工工組織設(shè)計（設(shè)設(shè)備安裝方案案）組織施工工，如發(fā)現(xiàn)未未按施工組織織設(shè)計施工的的，及時提出出監(jiān)理意見。（五）、原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量審查制制度：1、工程及設(shè)備安裝裝所需原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)設(shè)計圖紙規(guī)范范、驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及市建委制制定的有關(guān)管管理辦法。2、施工單位及設(shè)備備安裝單位負負責(zé)向監(jiān)理單單位申報原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的性性能和質(zhì)量情情況。3、監(jiān)理人員應(yīng)負責(zé)責(zé)檢查和審閱閱施工單位提提供的材質(zhì)證證明、試驗報報告和生產(chǎn)許許可證以及半半成品出廠合合格證及生產(chǎn)產(chǎn)半成品廠家家的生產(chǎn)許可可證。不準(zhǔn)使使用不合格的的材料。4、未經(jīng)監(jiān)理單位簽簽認的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備，施工工單位及設(shè)備備安裝單位不不能在工程上上使用。5、監(jiān)理單位對影響響工程觀感和和使用功能的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備實行質(zhì)量預(yù)預(yù)控。（1）、監(jiān)理單位向建建設(shè)單位、施施工單位及設(shè)設(shè)備安裝單位位提出預(yù)控項項目。（2）、監(jiān)理單位參加加實行預(yù)控的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的考查選型型和質(zhì)量簽認認工作。6、原材料、構(gòu)配件件應(yīng)包括：工工程所選用的的材料、通風(fēng)風(fēng)管道及設(shè)備備的質(zhì)量。（六）、工程質(zhì)量量控制制度：：1、堅持質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，不合格的的工程部位必必須返工重做做，不合格工工程不計工程程量。2、堅決執(zhí)行國家施施工驗收規(guī)范范和工程質(zhì)量量驗收制度、驗驗評標(biāo)準(zhǔn)。3、堅持實行單位工工程質(zhì)量崗位位責(zé)任制、誰誰施工（誰安安裝）的工程程誰負責(zé)質(zhì)量量。4、堅持推行樣板引引路的做法。5、施工單位及設(shè)備備安裝單位應(yīng)應(yīng)及時完成分分項、分部工工程質(zhì)量情況況分析，其中中包括：（1）、分項、分部工工程質(zhì)量驗評評情況。（2）、制作分項、分分工程優(yōu)良率率控制圖。（3）、各種試驗結(jié)果果分析。（七）、隱蔽工程程和分項、分分部工程質(zhì)量量驗收制度：：1、質(zhì)量驗收按照：：自檢-----復(fù)檢-----抽檢-----驗收的程序序執(zhí)行。2、在隱蔽工程和分分項、分部工工程，驗收前前，施工單位位及設(shè)備安裝裝單位應(yīng)根據(jù)據(jù)國家驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗驗收規(guī)范及市市建委有關(guān)文文件對工程進進行自檢，自自檢合格后將將質(zhì)量保證資資料及自檢質(zhì)質(zhì)量評定報送送項目監(jiān)理組組。3、項目監(jiān)理組收到到施工單位及及設(shè)備安裝單單位有關(guān)資料料后，立即在在施工單位及及設(shè)備安裝單單位自檢的基基礎(chǔ)上組織核核查，核查無無誤后，方可可辦理隱蔽、驗驗收簽證。4、未經(jīng)簽認的隱蔽蔽工程及分項項工程不得進進行下道工序序施工。（八）、工程質(zhì)量量整改、工程程暫停施工以以及復(fù)工管理理制度：1、監(jiān)理人員對施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般質(zhì)量量問題應(yīng)及時時口頭通知施施工單位有關(guān)關(guān)人員進行整整改，并做好好監(jiān)理記錄。2、對較大的質(zhì)量問問題或工程隱隱患，應(yīng)及時時下發(fā)書面“整改通知單”，整改后施施工單位應(yīng)上上報項目監(jiān)理理組復(fù)查、簽簽證。3、因工程質(zhì)量問題題監(jiān)理人員在在征得建設(shè)單單位同意的情情況下可下達達工程“工程暫停令”，該“指令”需經(jīng)項目總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。如來來不及事前爭爭得建設(shè)單位位同意，項目目總監(jiān)理工程程師需在工程程“工程暫停指指令”下達后二十十四小時之內(nèi)內(nèi)，向建設(shè)單單位匯報。4、施工單位及設(shè)備備安裝單位接接到停工指令令后，必須在在二十四小時時之內(nèi)寫出整整改方案，報報項目監(jiān)理組組審查。5、施工單位及設(shè)備備安裝單位提提出“復(fù)工申請”，應(yīng)同時提提交書面整改改結(jié)果報項目目監(jiān)理組審查查，經(jīng)核查確確認停工因素素消除后，由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“復(fù)工指令”。（九）、混凝土及及砂漿試塊的的制作、留置置組數(shù)及養(yǎng)護護應(yīng)符合國家家施工規(guī)范要要求。施工單單位現(xiàn)場制作作試塊時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)進進行抽查。1、施工單位應(yīng)分別別留置標(biāo)養(yǎng)及及同條件養(yǎng)護護試塊并應(yīng)在在試塊養(yǎng)護期期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果果報送監(jiān)理單單位。2、混凝土及砂漿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊塊強度是驗收收鋼筋砼和砌砌筑工程質(zhì)量量的主要依據(jù)據(jù)。項目監(jiān)理理組在未接到到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試試塊強度報告告單的情況下下，不得簽認認施工部位質(zhì)質(zhì)量等級。3、若在施工過程中中，我方對試試塊產(chǎn)生懷疑疑，可采用回回彈儀對現(xiàn)場場砼進行測試試，如果在施施工過程中施施工單位管理理不善或提前前拆模，我單單位可采用超超聲波探傷來來測試本工程程鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)部分是否受受到損壞。在在監(jiān)理過程中中可用先進的的儀器、科學(xué)學(xué)的手段對工工程進行復(fù)檢檢，確保工程程質(zhì)量。（十）、工程計量量制度：1、施工單位每月將將“進度工程量量統(tǒng)計報表”（一式三份份），連同“月工程量統(tǒng)統(tǒng)計審核表”報送項目監(jiān)監(jiān)理組（一式式三份）。2、監(jiān)理人員負責(zé)根根據(jù)“工程質(zhì)量驗驗收單”進行現(xiàn)場工工程量的核驗驗、并報送建建設(shè)單位用做做支付施工單單位工程款的的依據(jù)，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員簽簽認的工程量量，不得支付付工程款。3、如施工單位上報報的工程量與與監(jiān)理單位核核驗工程量有有出入時，以以監(jiān)理數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)。4、由多個分項工程程合成的一個個分部工程的的工程量的簽簽認原則是：：只簽認經(jīng)過過監(jiān)理單位質(zhì)質(zhì)量驗收的分分項或分部工工程的工程量量，不合格的的分項、分部部工程，不得得計算工程量量。5、對其它跨越施工工或暫不能評評定質(zhì)量告終終的分項、分分部工程，按按該分項、分分部暫定合格格認可其工程程量，暫簽認認不超過已完完成工程量的的50%，其其余部分待工工程全部完成成或質(zhì)量等級級明確后，再再簽認工程量量。（十一）、生產(chǎn)計計劃管理制度度：施工單位及設(shè)備安安裝單位依據(jù)據(jù)工程指揮部部或建設(shè)單位位下達的生產(chǎn)產(chǎn)部署，編制制年、季、月月施工進度計計劃。并將該該計劃報送項項目監(jiān)理組。1、項目監(jiān)理組應(yīng)協(xié)協(xié)助施工單位位及設(shè)備安裝裝單位協(xié)調(diào)解解決施工進度度計劃實施過過程中所遇到到的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量影響因素素。2、對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃劃根據(jù)實際情情況及時修正正。（十二）、投資監(jiān)監(jiān)理制度：凡圖紙變更或增項項工程、新材材料、新技術(shù)術(shù)推廣、設(shè)備備定貨及選擇擇施工方案均均應(yīng)事先由有有關(guān)單位進行行技術(shù)經(jīng)濟對對比，報項目目監(jiān)理組審查查。其它涉及及投資問題，均均按投資控制制目標(biāo)及有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。（十三）、工程監(jiān)監(jiān)理月報制度度：1、項目監(jiān)理組進駐駐現(xiàn)場后，應(yīng)應(yīng)由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師編編寫該工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃上報報建設(shè)單位。2、項目監(jiān)理組按照照規(guī)定的“工程監(jiān)理月月報范本目錄錄”要求，于每每月255日前向向公司報頭本本工程監(jiān)理月月報，經(jīng)公司司監(jiān)理部審核核、總監(jiān)理工工程師簽印、于于次月5日前將監(jiān)理理月報送交建建設(shè)單位。（十四）、工程竣竣工驗收制度度：1、項目總監(jiān)理工程程師負責(zé)組織織監(jiān)理人員、施施工單位及設(shè)設(shè)備安裝單位位及各有關(guān)單單位對竣工工工程進行初步步驗收。2、竣工初驗的條件件是：（1）、工程達到竣工工標(biāo)準(zhǔn)或完成成合同項目條條款的要求。（2）、施工單位及設(shè)設(shè)備安裝單位位對竣工工程程的質(zhì)量已進進行自檢自評評，并達到合合格及其以上上標(biāo)準(zhǔn)。（3）、項目監(jiān)理組向向公司提交竣竣工初驗報告告。3、根據(jù)項目監(jiān)理組組提交的竣工工初驗報告，由由公司總工程程師負責(zé)組織織各專業(yè)監(jiān)理理人員參加的的工程竣工復(fù)復(fù)驗，并核定定單位工程質(zhì)質(zhì)量等級。4、工程竣工復(fù)驗完完成后，由公公司監(jiān)理部向向市質(zhì)量監(jiān)督督總站申報竣竣工核驗，及及簽發(fā)單位工工程質(zhì)量等級級證書。（十五）、監(jiān)理檔檔案管理制度度：1、監(jiān)理單位應(yīng)建立立單位工程監(jiān)監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理單位應(yīng)在單單位工程竣工工后一個月內(nèi)內(nèi)向建設(shè)單位位提交如下監(jiān)監(jiān)理檔案資料料：（1）、實施工程及設(shè)設(shè)備安裝監(jiān)理理的前期工作作，監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細則、監(jiān)理理交底等。（2）、實施監(jiān)理過程程中的積累資資料，即：監(jiān)監(jiān)理程序控制制的一整套表表格。（3）、質(zhì)量控制抽查查評定資料。（4）、監(jiān)理過程中，各各種會議紀要要、通知、報報告及與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位及設(shè)備備安裝單位來來往的文件等等。（5）、工程監(jiān)理過程程照片及錄相相資料。（6）、竣工驗收資料料、質(zhì)量等級級證書。3、單位工程竣工后后，監(jiān)理公司司應(yīng)整理保存存如下監(jiān)理資資料：（1）、監(jiān)理合同、質(zhì)質(zhì)量協(xié)議約定定書、授權(quán)書書、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細則則、監(jiān)理交底底、質(zhì)量控制制要點及措施施等。（2）、實施監(jiān)理過程程中填寫的全全套監(jiān)理程序序控制表格。（3）、質(zhì)量控制抽查查評定資料。（4）、施工單位及設(shè)設(shè)備安裝單位位上報的質(zhì)保保資料及竣工工驗收資料、質(zhì)質(zhì)量等級證書書。（5）、監(jiān)理過程中各各種會議紀要要、通知、報報告及與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位及設(shè)備備安裝單位來來往的文件等等。（6）、公司下發(fā)的各各種文件。（7）、工程監(jiān)理過程程照片及錄相相資料。（十六）、安全監(jiān)監(jiān)理制度工程監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理理，并對建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條理》，制制定如下安全全監(jiān)理制度：：1、監(jiān)理人員應(yīng)強化化安全意識，熟熟悉安全常識識。2、施工準(zhǔn)備階段的的安全監(jiān)理工工作：（1）、協(xié)助建設(shè)單位位與施工單位位簽訂工程項項目施工安全全協(xié)議書；（2）、審查專業(yè)分包包和勞務(wù)分包包單位的資質(zhì)質(zhì)；（3）、審查各特種工工種上崗證，督督促施工單位位雇傭具備安安全生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識的一線線操作人員；；（4）、督促施工單位位建立、健全全施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)體系系，督促施工工單位檢查各各分包單位的的安全生產(chǎn)制制度；（5）、審查施工單位位的編制的施施工組織設(shè)計計、安全技術(shù)術(shù)措施、高危危作業(yè)安全施施工措施和施施工現(xiàn)場應(yīng)急急搶險預(yù)案，施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工組織織設(shè)計中編制制安全技術(shù)措措施和施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電方案，對于于一定規(guī)模的的危險性較大大的分部、分分項工程必須須編制專項的的施工方案，并并附安全驗算算結(jié)果；（6）、督促施工單位位逐級做好安安全交底工作作。3、施工過程中的安安全監(jiān)理工作作（1）、監(jiān)督施工單位位按照工程建建設(shè)強制性和和專項安全施施工方案組織織施工，制止止違規(guī)施工作作業(yè)；（2）、施工過程中高高危作業(yè)等進進行巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時整改；；（3）、完善各種安全全措施，確保保安全生產(chǎn)。第四章、質(zhì)量控制制本節(jié)中主要是指施施工階段的工工程質(zhì)量控制制4.1質(zhì)量控制目標(biāo)本工工程質(zhì)量控制制的目標(biāo)是：：通過對施工工準(zhǔn)備階段、施施工階段、竣竣工驗收階段段及保修階段段進行全過程程控制；通過過對參加施工工單位及人員員的資質(zhì)把關(guān)關(guān)和審查；通通過對建筑及及施工材料、設(shè)設(shè)備、施工機機械和機具的的檢驗；通過過對施工方案案和方法、施施工環(huán)境實施施全面制，達達到監(jiān)理合同同要求和有關(guān)關(guān)規(guī)定的預(yù)期期質(zhì)量目標(biāo)，工工程質(zhì)量等級級必須達到一一次性驗收合合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2工程質(zhì)量控制的原原則1質(zhì)在中堅持嚴格格要求，一絲絲不茍；2為抓制未工的質(zhì)量問問題消滅在萌萌芽狀態(tài)。質(zhì)質(zhì)量控制實行行動態(tài)管理，跟跟蹤監(jiān)控；3質(zhì)用說況行量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)；4理過持學(xué)職道德，尊尊重事實，尊尊重科學(xué)，實實事求是，秉秉公辦事，以以理服人，熱熱忱幫助；5處進三的與促進的辨證證關(guān)系。4.3施工階段工程控制制的依據(jù)有件同的；2、合同規(guī)定采用的的有關(guān)施工規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程及驗收規(guī)規(guī)程；3、工程所使用材料料及產(chǎn)品相關(guān)關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4、有關(guān)試驗取樣的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及試驗操作規(guī)規(guī)程；5、本公司制定的有有關(guān)管理規(guī)定定，技術(shù)文件件；6、項目監(jiān)理扣編制制的監(jiān)理規(guī)劃劃及相關(guān)專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則。4.4本工程質(zhì)量控制的的重點內(nèi)容1物括定標(biāo)內(nèi)容；樁基的的質(zhì)量控制.2開：定標(biāo)過程中防止超超挖、邊坡穩(wěn)穩(wěn)定、基底及及邊坡清理、滲滲水處理。如如基坑底為巖巖基或部分巖巖基，應(yīng)包括括斷層，軟弱弱夾層、裂隙隙水處理、不不均勻沉降等等控制內(nèi)容。3模工度、內(nèi)部清清理、模板接接縫等質(zhì)量控控制內(nèi)容。4工鋼規(guī)標(biāo)長度、保護層層、鋼筋焊接接與機械連接接、編排位置置及除銹等控控制內(nèi)容。5預(yù)預(yù)及留預(yù)預(yù)留位置置、安裝牢固固與穩(wěn)定程度度、保護措施施等內(nèi)容。6土筑材規(guī)比試驗室配配合比試塊、試試壓標(biāo)號、坍坍落度、底板板大面積混凝凝土骨料溫度度控制、外加加劑比例；搗時施處埋設(shè)件件保護、后澆澆帶、表面平平整度、麻面面、蜂窩、孔孔洞、露筋、裂裂縫、密實性性、強度，底底板大體積混混凝土水化熱熱的控制及內(nèi)內(nèi)外溫度層的的控制等質(zhì)量量控制內(nèi)容。防水作業(yè)：根據(jù)防防水設(shè)計確定定。8：土密水等容。內(nèi)部設(shè)備設(shè)施因尚尚未提交施工工圖、質(zhì)量控制內(nèi)容暫暫缺。綠化景觀：花木的的規(guī)格、存活活率及景觀的的造型4.5施工階段段工程質(zhì)量控控制程序：4.6工程質(zhì)量的的事前控制1工的查招行以后對分分包單位的資資質(zhì)審查亦依依此內(nèi)容進行行；1、企業(yè)注冊證書及及等級（要求求交驗相關(guān)證證件；2、主要施工安裝經(jīng)經(jīng)歷與業(yè)績；；3、技術(shù)力量簡況；；4、施工機具裝備簡簡況；5、對近期已完成或或在建工程進進行實地考察察；6、資金或財務(wù)狀況況；7、履行合同的信譽譽程度記錄。對工程使用的原材材料、構(gòu)配件件的質(zhì)量控制制;3開查否條后否保證不不間斷連續(xù)施施工，能否保保證質(zhì)量。4或交會紙進簽認。審核施工組織設(shè)計計。6編量標(biāo)程方法和和措施。編制制監(jiān)理實施細細則，在分析析工程特點的的基礎(chǔ)上，確確定監(jiān)理工作作流程、控制制要點及目標(biāo)標(biāo)值、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理的方法及及措施。7承場質(zhì)系理系和質(zhì)量量保證體系，如如確能保證工工程施工質(zhì)量量時予以確認認。對分包單位的資格格進行審查。4.9對承包單位的測量量放線或控制制成果及保護護措施進行審審查，必要時時進行技術(shù)復(fù)復(fù)核。0會總師交紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容。4.7工程質(zhì)量的事中控控制1承善將質(zhì)都納入受控狀狀態(tài)。2工工接嚴蔽工程的報驗驗、簽認制度度。重要部位的試驗及及技術(shù)檢驗。審批設(shè)計變更文件件并督促實施施。5針影量連在在過程中進行行巡視和檢查查，必要時進進行旁站監(jiān)理理。6程的和進查驗收?？偪偙O(jiān)理工程師師及時向建設(shè)設(shè)單位及監(jiān)理理公司提交質(zhì)質(zhì)量事故的書書面報告。7執(zhí)量報周會作為第一議議題。行使質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)督權(quán)、否決決權(quán)。9包的部位驗資料進行行審核和現(xiàn)場場檢查，符合合要求后予以以簽認。嚴格執(zhí)行《混凝土土澆搗令制度度。1工現(xiàn)達并檢查整改結(jié)結(jié)果。2量程達停令令進行整改。整整改完畢進行行復(fù)查合格后后簽批復(fù)工報報審表，并同同時報告建設(shè)設(shè)單位。4.3監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)向建建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理公司及時時通報有關(guān)質(zhì)質(zhì)量信息。4.8工程質(zhì)量的事后控控制（竣工階階段的質(zhì)量控控制）審核施工承包單位位報送的竣工工資料。2工預(yù)礎(chǔ)程竣預(yù)驗收的的復(fù)查。對存存在問題及時時提出整改通通知，整改完完后總監(jiān)簽發(fā)發(fā)《工程竣工工報驗單。提交《工程質(zhì)量評評估報告。4參由組驗關(guān)協(xié)助建設(shè)單位完成工程項目的竣工驗收資料。5質(zhì)求同的竣驗收報告告。第五章、進度控制制進度控制是工程項項目建設(shè)過程程中與質(zhì)量控控制、造價控控制相并列的的三大目標(biāo)之之一，也是監(jiān)監(jiān)理過程中重重要的工作內(nèi)內(nèi)容之一。本工程進度控制的的手段主要有有行政手段、經(jīng)經(jīng)濟手段及管管理技術(shù)手段段。1、行政手段：通過過提出工期目目標(biāo)、協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、考核和和激勵等手段段控制工程進進度。2、經(jīng)濟手段：在承承包合同中明明確工期和進進度的條款，約約定工期提前前或延后的獎獎罰條款。3、管理技術(shù)：確定定項目總進度度目標(biāo)和分項項分部工程進進度目標(biāo)，利利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，組織分項項分部或工序序之間的平行行銜接、立體體交叉，制定定施工總進度度網(wǎng)絡(luò)圖，科科學(xué)組織施工工，實施中不不間斷進行檢檢查比較，及及時解決問題題，糾正偏差差，加快工程程進度。運用上述手段或方方法，在施工工進度計劃實實施過程中，不不斷進行“計劃、執(zhí)行行、檢查、分分析、調(diào)整”的動態(tài)循環(huán)環(huán)，最后實現(xiàn)現(xiàn)進度目標(biāo)。5.1工程進度度控制的原則則5.1.1根根據(jù)工程總承承包合同中確確定的工程建建設(shè)工期為進進度控制的總總目標(biāo)和出發(fā)發(fā)點。承包單單位必須依此此編制施工組組織設(shè)計，提提出總進度計計劃及年度、季季度、月度的的實施計劃，由由總監(jiān)理工程程師進行審核核時應(yīng)重點考考察計劃的合合同性、可行行性及風(fēng)險因因素。5.1.2充分分考慮工程進進度計劃實施施過程中受人人、財、物、機機具、工程地地質(zhì)、工程環(huán)環(huán)境、政府行行為、氣候及及其它不可預(yù)預(yù)見因素的影影響，在進行行調(diào)查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上預(yù)測各種種因素可能對對進度產(chǎn)生的的影響程度，減減少盲目性，編編制合理、可可行的工程進進度計劃。5.1.3督督促施工單位位切實落實進進度的各種保保障措施如勞勞力保障、資資金保障、材材料保障、技技術(shù)保障、機機具保障、施施工圖供應(yīng)保保障等。5.1.4正正確處理好質(zhì)質(zhì)量控制、投投資控制、安安全管理與進進度控制之間間相互信賴、相相互制約的關(guān)關(guān)系。堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的方針，在在進度與質(zhì)量量發(fā)生矛盾時時，進度要服服從質(zhì)量。在在保證質(zhì)量的的前提下，盡盡可能加快工工程進度，盡盡早發(fā)揮投資資效益。5.1.5對對進度計劃的的執(zhí)行實行全全過程的動態(tài)態(tài)控制，通過過協(xié)調(diào)，及時時加大進度保保障措施的力力度，及時解解決影響工程程正常進展的的各種事件，以以維持原計劃劃順利實施。在在不能維持原原計劃時，應(yīng)應(yīng)及時對計劃劃進行調(diào)整或或修正，實行行“計劃、執(zhí)行行、檢查、分分析、調(diào)整”的動態(tài)控制制。5.1.6突突出重點，抓抓關(guān)鍵工序，抓抓薄弱環(huán)節(jié)，防防止主次不分分，輕重失衡衡。5.2施工階段進進度控制的主主要內(nèi)容及措措施5.2.1認真真審核施工承承包單位提出出的施工組織織設(shè)計、施工工方案、施工工進度計劃及及年度、季度度、月度實施施計劃，提出出修改意見。經(jīng)經(jīng)常核實各分分項、分部工工程的進度安安排是否可行行。檢查全工工地性的流水水線作業(yè)是否否妥當(dāng)，是否否符合規(guī)律性性。各分項、各各工序之間的的平行銜接或或主體交叉是是否合乎邏輯輯并協(xié)助進行行。5.2.2加加快施工前期期階段準(zhǔn)備工工作的進度，全全面、快速、有有序地落實開開工條件，按按時正式開工工。5.2.3加加強預(yù)見性以以及對不可控控因素的預(yù)防防，化解風(fēng)險險因素對工程程進度的干擾擾或影響，盡盡量減少或避避免停工、窩窩工現(xiàn)象發(fā)生生。5.2.4重重視做好各有有關(guān)單位間的的協(xié)調(diào)工作，在在工地大力提提倡協(xié)作精神神，為完成施施工進度計劃劃互相為對方方創(chuàng)造條件。5.2.5督督促施工單位位及時做好各各種進度保障障工作，隨時時檢查施工單單位的勞力配配置及材料、機機具、設(shè)備等等方面的供應(yīng)應(yīng)情況，核實實保障均衡施施工的條件。5.2.6及及時向建設(shè)單單位提交工程程進度報告表表，及時提出出存在的問題題及解決存在在問題的建議議。詳細核實實工程進度款款的支付數(shù)額額，提請建設(shè)設(shè)單位及時落落實資金保障障。5.2.7監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常常性掌握各分分項分部工程程的實際形象象進度，項目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)及時將將總進度計劃劃與月施工計計劃進行對照照分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)及時時督促與幫助助施工單位采采取補救措施施，糾正進度度滯后現(xiàn)象。監(jiān)監(jiān)理部通過對對分項分部工工程進度實行行嚴格控制，實實現(xiàn)工程總進進度的控制。5.2.8要要求設(shè)計單位位派代表常駐駐現(xiàn)場，及時時協(xié)調(diào)解決施施工過程出現(xiàn)現(xiàn)的與設(shè)計有有關(guān)的各種技技術(shù)問題。5.2.9建立立進度責(zé)任制制，防止發(fā)生生問題時互相相推托或辦事事不力、久拖拖不決。建議議建設(shè)單位對對施工單位設(shè)設(shè)計進度獎罰罰條款。5.2.10施施工單位應(yīng)于于每月255日前提出出下月份的實實施計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部審核核后，提交在在月末召開的的協(xié)調(diào)會上研研究通過。強強調(diào)執(zhí)行工程程實施計劃的的嚴肅性。月月計劃必須保保證總進度計計劃的落實。每每周五承包單單位項目應(yīng)向向監(jiān)理部提交交下周施工形形象進度計劃劃。5.2.11根根據(jù)工程進度度延滯的實際際情況，提出出要求施工單單位搶工期或或調(diào)整計劃的的處理意見，提提交協(xié)調(diào)會研研究。5.2.12及及時審批竣工工申請報告，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織竣工驗驗收。5.3影響施工階階段工程進度度的風(fēng)險因素素（不確定因因素）分析由于完成決策目標(biāo)標(biāo)涉及的因素素多，由此產(chǎn)產(chǎn)生的限制也也多。當(dāng)某些些主客觀條件件不完善甚至至不具備時，這這些風(fēng)險因素素或不確定因因素都將使系系統(tǒng)運行的不不可預(yù)見值增增加，從而阻阻滯工程施工工的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。如果協(xié)調(diào)調(diào)不當(dāng)，對系系統(tǒng)的輸入不不足，最終將將使目標(biāo)的實實現(xiàn)產(chǎn)生延時時現(xiàn)象，使之之不能按時完完成施工進度度計劃。因些些，不論是施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位，還還是建設(shè)單位位都必須十分分注意對風(fēng)險險因素或不確確定因素的分分析與識別，加加強預(yù)防、協(xié)協(xié)調(diào)、補救措措施的力度，使使之產(chǎn)生的負負面影響盡可可能降低到最最小，以促進進本工程系統(tǒng)統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)一般規(guī)律，影影響本工程建建設(shè)進度的風(fēng)風(fēng)險或不確定定因素大致有有如下幾方面面：5.3.1設(shè)設(shè)計方面的原原因。一是圖圖紙供應(yīng)不及及時、不配套套，不能滿足足施工的需要要；二是設(shè)計計多變，產(chǎn)生生返工現(xiàn)象。5.3.2施施工單位各種種施工進度保保障如人力、技技術(shù)、材料、機機具及組織管管理等工作不不及時、不到到位。5.3.3建建設(shè)單位提供供的資金不能能及時到位。5.3.4勘勘察資料不準(zhǔn)準(zhǔn)確，發(fā)生錯錯誤或遺漏，基基坑開挖后，可可能發(fā)生邊坡坡穩(wěn)定問題、基基底發(fā)現(xiàn)斷層層或軟弱帶、出出現(xiàn)涌水或巖巖石層等地質(zhì)質(zhì)情況，使開開挖難度增加加延續(xù)進度。5.3.5周周邊條件或氣氣候的影響。如如道路交通、施施工用水、電電的供應(yīng)、持持續(xù)雨雪或嚴嚴寒等。5.3.6施施工方案不合合理，采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)時施工技術(shù)術(shù)不過關(guān)。5.3.7施工工總包單位的的管理不到位位，組織協(xié)調(diào)調(diào)能力差，各各專業(yè)、各工工序間的交接接、配合不協(xié)協(xié)調(diào)。5.3.8材材料、構(gòu)配件件的供應(yīng)在品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、時間方方面發(fā)生差錯錯，產(chǎn)生停工工待料現(xiàn)象。5.3.9各各種手續(xù)辦理理不順利、不不及時，規(guī)劃劃許可證或施施工許可證不不能按時辦理理完畢，施工工現(xiàn)場受城市市監(jiān)察查處或或停工。5.3.10出出現(xiàn)重大的安安全或質(zhì)量事事故，事故的的調(diào)查、分析析、調(diào)解、處處理或仲裁需需要一定過程程。5.3.11其其它。第六章、投資控制制每一個工程項目的的建設(shè)過程都都是一項投資資活動的過程程。施工階段位資行作加加上造價控制制是一個分節(jié)節(jié)、分段連續(xù)續(xù)推進的動態(tài)態(tài)過程，涉及及的方面較寬寬，影響造價價的因素較多多，因此，造造價控制的成成功與失誤的的可能性也較較大。映設(shè)平理造造價控制是重重要的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容之一。6.1工程造價控制的原原則1證用提項超建設(shè)單位位經(jīng)上級批準(zhǔn)準(zhǔn)的投資限額額。2促人物理工節(jié)節(jié)約投資，力力求少投入多多產(chǎn)生，以期期取得最大的的投資效益。3遵產(chǎn)規(guī)策理各種關(guān)系系，維護建設(shè)設(shè)單位的合法法權(quán)益，充分分發(fā)揮市場競競爭機制的作作用，有效調(diào)調(diào)動施工、供供貨等單位的的積極性。4部工條條有規(guī)定，對對工程項目造造價目標(biāo)進行行風(fēng)險分析。通通過風(fēng)險分析析，找出工程程造價最易突突破的部分，如如施工合同條條款不明確、工工程變更、材材料和設(shè)備價價格以最易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的原因和部部位（如資金金不到位，圖圖及負材到對性性地制定防范范對策建議，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后執(zhí)行。6.1.5.通過過設(shè)計、施工工方案、施工工工藝、材料料采購及現(xiàn)場場管理的多方方挖潛，節(jié)約約資金，降低低造價。6監(jiān)量的或工同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕計量和該部部分工程款支支付申請。6.2施工階段造價控制制的內(nèi)容1若設(shè)監(jiān)建制發(fā)標(biāo)階階段造價控制制的工作程序序和細則，并并參與項目招招標(biāo)的系列活活動的控制造造價。6.2.2編制施施工階段造價價控制的具體體工作步驟及及監(jiān)理實施細細則。6.2.3必要時時對工程施工工圖預(yù)算進行行審查。4際項量和施單位提交交的工程進度度付款申請進進行審核，簽簽發(fā)付款證明明。根據(jù)合同同條款控制撥撥款限額（百百分比。5控更程分更對造價控制制的影響。6工行分對的資金支出及及時提出報告告。7施錄關(guān)理或工單位提提出的索賠事事宜。8工或進濟止當(dāng)案而推新材料、新技術(shù)，降低工程造價。9施強促際在合同價款之之內(nèi)。6.2.10參與與索賠事宜。1期位控分情情況的報告。2集結(jié)資和結(jié)算。6.2.13制訂訂有效的節(jié)約約投資激勵機機制和約束機機制。6.3造價控制的主要措措施1對有用位的步設(shè)計總總概算控制施施工圖設(shè)計，要要求在保證使使用功能的前前提下，不突額計析進計設(shè)費能出現(xiàn)“功能不足，又防止“功能過?！被颉肮δ芏嘤啵档凸こ坛淘靸r司計理的的理內(nèi)容從從略）2標(biāo)業(yè)底標(biāo)關(guān)部位信譽等等方面的考察察，通過公開開的競標(biāo)，在在優(yōu)選施工隊隊伍的同時取取對方的優(yōu)惠惠條件，較大大幅度降低工工程造價。3建訂確位不受損害。過件定同條款及投標(biāo)標(biāo)人在標(biāo)函中中的讓利承諾諾，盡可能寫寫入合同。及同條補減減少建設(shè)單位位額外的費用用支出。行要件支出出。4施審設(shè)的不確的部分分提出改進建建議。5工術(shù)度施考慮費用成本本，不同的施施工方案將會會發(fā)生不同的的費用支出。在在滿足質(zhì)量要要求的前提下下，選擇貫用用較低的施工工方案。6.3.6嚴格控控制設(shè)計變更更一般情況下下，設(shè)計變更更均會引起使使用功能、工工程量、工期期及造價的變變化，有時還還可能因設(shè)計計變更發(fā)生返返工而引發(fā)乙乙方的索賠。所所以應(yīng)對設(shè)計計變更從嚴控控制，慎重處處理。非變更更不可的要盡盡量縮小范圍圍，可變可不不變的盡量不不變。并爭取取早變更，防防止返工。6.3.7認真辦辦理現(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證工作1、認真核實工程變變更引起的工工程量的變化化及相應(yīng)的結(jié)結(jié)算價；2、辦理簽證前，應(yīng)應(yīng)先征得建設(shè)設(shè)單位駐工地地代表的同意意；、續(xù)簽應(yīng)作為結(jié)算的依據(jù)。6.3.8工程價價款嚴格招待待計量支付嚴嚴格執(zhí)行支付付工程價款的的操作程序，做做到工程計量量正確，價款款核算可靠，支支付過程的手手續(xù)完備。9料配執(zhí)地比家的做法法，引入競爭爭機制，降低低進價。6.3.10認真真做好結(jié)算的的審核工作。1、認定編制工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)的的合理性和有有效性；包設(shè)算與現(xiàn)行各種定額及取取費基礎(chǔ)和調(diào)調(diào)價系數(shù)、設(shè)設(shè)計變更、各各類現(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證、材料料代用差價、停停工報告等；；2、審查實際完成的的工作量與工工程結(jié)算內(nèi)容容是否相一致致；3、審查材料使用量量和材料計算算價格；4、審查工程結(jié)算的的編制是否符符合合同條款款的要求；5、審查工程結(jié)算編編制的內(nèi)容是是否完整、齊齊全。第七章、合同管理理理的行解進查履發(fā)或處保簽履管從履歸程理的進的；和善現(xiàn)同賠高行本大大綱重點闡明明監(jiān)理部對施施工合同的管管理及監(jiān)理合合同的管理。7.1施工階段施工合同同管理的內(nèi)容容施工合同的簽證管管理約審可通過招標(biāo)標(biāo)前預(yù)審進行行，非招標(biāo)工工程可以通過過社會調(diào)查進進行；2、協(xié)助建設(shè)單位做做好施工合同同各條款的談?wù)勁屑昂炗啠?；施工合同的履行管管理監(jiān)理部在在合同履行過過程中，一方方面要會同或或代表甲方根根據(jù)合同規(guī)定定，履行發(fā)包包方應(yīng)盡的義義務(wù)。同時應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同堅堅持和維護發(fā)發(fā)包方的權(quán)利利。1、根據(jù)合同條款，為為承包方的開開工、施工創(chuàng)創(chuàng)造條件；的進合履行過程程中主要進行行工期、質(zhì)量量、及費用方方面的管理。在履行合同過程中中的工期管理理施計月度計劃進進行審核，并并在執(zhí)行過程程中進行檢查查督促；的分方會同建設(shè)設(shè)單位主動解解決；屬于承承包方的原因因，應(yīng)督促其其迅速采取措措施；承進方進度度計劃，確認認竣工延誤。在履行合同過程中中的質(zhì)量管理理1、檢查工程使用的的材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的質(zhì)量；2、按合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗施工工質(zhì)量；序工進收的質(zhì)量；4、對竣工工程進行行質(zhì)量驗收。在履行合同過程中中的費用管理理1、嚴格對合同約定定的價款進行行管理；2、對合同價款進行行調(diào)整；3、對預(yù)付工程款進進行管理（包包括分段扣還還；4、對工程量進行確確認，進行工工程款的結(jié)算算和支付；5、對工程變更發(fā)理理的價款進行行確認；6、竣工結(jié)算的審核核。的部全理考工經(jīng)合性切都合展建監(jiān)擔(dān)的據(jù)和需監(jiān)機理單設(shè)后予使理以理部款位權(quán)工變同總師責(zé)執(zhí)履乙受各工受程代工各工工任單合同修設(shè)難些的此要變件如服工工費支當(dāng)?shù)妮^向并需同變?nèi)》轿膮f(xié)書訂3部同職建法益，公正正、公平開展展監(jiān)理工作，控控制工程投資資、進度和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，并并定期向建設(shè)設(shè)單位報告工工程情況。建建設(shè)單位應(yīng)為為監(jiān)理部順利利開展工作創(chuàng)創(chuàng)造條件，支支持監(jiān)理部的的正常工作，并并要求建設(shè)單單位在其它有有關(guān)合同內(nèi)寫寫明工程委托托的監(jiān)理單位位及授于的權(quán)權(quán)限，以利監(jiān)監(jiān)理部行使監(jiān)監(jiān)理職權(quán)。4單承監(jiān)理施單位必須須根據(jù)合同予予以配合，服服從監(jiān)理單位位對工程施工工的監(jiān)理。5單代理責(zé)過中建設(shè)單單位與監(jiān)理部部之間的各項項事宜。6單施的求監(jiān)部傳達給給施工單位。7包分時分先到監(jiān)理部部的確認（確確認之前，應(yīng)應(yīng)將具體情況況報告建設(shè)單單位，并取得得一致意見。8單總管時監(jiān)部對工程程施工的監(jiān)理理。第八章、組織協(xié)調(diào)調(diào)1、協(xié)調(diào)管理方法及及措施（1）協(xié)調(diào)管理的分類類組織協(xié)調(diào)一般分為為項目外部協(xié)協(xié)調(diào)與項目內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大大類。要有門劃、市市政、質(zhì)監(jiān)、消消防、環(huán)保、交交通等部門，這這類協(xié)調(diào)主要要是及時上報報工程項目中中的有關(guān)情況況，執(zhí)行政府府的有關(guān)文件件。項目外部部協(xié)調(diào)資門等與這這些部門協(xié)調(diào)調(diào)既是為保證證施工的基本本條件獲得到到實現(xiàn)，也為為了項目正式式使用得資源源的保障。）是與的這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過程中的主要工作。（2）協(xié)調(diào)管理的方法法1）建立完善的工地地制度，保證證協(xié)調(diào)管理工工作的正常開開展。調(diào)有度問題題的協(xié)調(diào)，應(yīng)應(yīng)及時與業(yè)主主溝通，征詢詢業(yè)主的意見見。建系被托主位托關(guān)單理內(nèi)處相監(jiān)始業(yè)為開理包理關(guān)位承理的包時理促并位提凡進收程目商通理監(jiān)時好—監(jiān)理包是監(jiān)分工術(shù)工確應(yīng)包單監(jiān)出改停停經(jīng)由發(fā)商承給商系主單單關(guān)理著責(zé)將位的理工中徹嚴工圖發(fā)有出應(yīng)轉(zhuǎn)計修見門管府門的規(guī)目性對實理位行部法并及項在需工應(yīng)承施府及府準(zhǔn)調(diào)會是未前互定的是前是并程為正工行的會會總師一開究的度工等地理論決來議與落時會召每次負它人項承有業(yè)表它；請單加題議的要況；情周的；與；的及應(yīng)關(guān)；付求例記成分位召會應(yīng)組些調(diào)解體主均開總題第九章、安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工監(jiān)控一、安全監(jiān)理的依依據(jù)：1.《建筑工程安全生生產(chǎn)管理條例例》；2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》；3.施工組織設(shè)計。二、安全監(jiān)理的具具體工作：.工產(chǎn)行行的的安全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)規(guī)，建設(shè)行政政主管部門的的安全生產(chǎn)的的規(guī)章制度和和建設(shè)工程強強制性標(biāo)準(zhǔn)；；督促施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對工工人進行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術(shù)交底；4.審核施工方案及安安全技術(shù)措施施；檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范要求，落落實分部、分分項工程或各各工序的安全全防護措施；；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等各項工作作；進行質(zhì)量安全綜合合檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責(zé)令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的應(yīng)要要求施工單位位整改，情況況嚴重的，應(yīng)應(yīng)責(zé)令停工整整改并及時報報告建設(shè)單位位；施工單位拒不整改改或者不停止止施工的，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時向建設(shè)行行政主管部門門報告。9認真貫徹執(zhí)行國家家頒布的《安安全生產(chǎn)法》《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》、，加加強施工現(xiàn)場場技術(shù)管理，認認真審驗必須須單獨編制的的專項施工方方案，防止在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)嚴重的安全全隱患。要采采取“事前審核、事事中告知、工工程暫停和報報告”的果斷手段段，加大監(jiān)管管力度，齊抓抓共管，做好好安全、文明明施工監(jiān)控，確確保“安全生產(chǎn)”方針的貫徹徹執(zhí)行。為此此：9.1督促、幫幫助施工承包包商落實安全全、文明責(zé)任任，實施責(zé)任任管理。（1）督促承包商建立立、完善以項項目經(jīng)理為首首的安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有有組織、有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的開展安安全管理活動動，承擔(dān)組織織、領(lǐng)導(dǎo)安全全生產(chǎn)的責(zé)任任。在開工時時填報“工程建設(shè)項項目開工安全全生產(chǎn)條件備備案表”報市（區(qū)）安安全質(zhì)量監(jiān)督督站備案。全制人責(zé)任。抓制度度落實、抓責(zé)責(zé)任落實，定定期檢查安全全責(zé)任落實情情況，及時褒褒獎。管依的分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。員業(yè)查定操部作是“持證上崗。9.2施工過程中，加強強安全、文明明施工教育和和培訓(xùn)進行安全教教育與訓(xùn)練，能能增強人的安安全生產(chǎn)意識識，提高安全全生產(chǎn)知識，有有效的防止人人的不安全行行為，減少失失誤。安全教教育、訓(xùn)練是是進行人的行行為控制的重重要方法和手手段。因此，進進行安全教育育、訓(xùn)適方教訓(xùn)練做做到嚴肅、嚴嚴格、嚴密、嚴嚴謹，講求實實效。（、督促施工承包商商作好新工人人入場前三級級安全教育工工作，結(jié)合施工生生產(chǎn)的變化、適適時進行安全全知識教育。（、結(jié)合生產(chǎn)幫助施施工承包商組組織安全技能能訓(xùn)練，干什什么訓(xùn)練什么，反反復(fù)訓(xùn)練、分分步驗收。用藝求承包商進進行安全知識識、技能、意意識的全面安安全教育，激激勵操作者實實行安全技能能的自覺性。9.3、工施計全和工現(xiàn)場臨臨時用電方案案的編制，并并按規(guī)定程序序?qū)徍?，批?zhǔn)準(zhǔn)后報監(jiān)理部部審查。對基基礎(chǔ)、土方開開挖、模板、起起重吊裝、腳腳手架等危險險性較大的分分項工程，必必須編制專項項施工方案，并并附安全驗算算結(jié)果，經(jīng)施施工單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后報審，總總監(jiān)理工程師師簽字后實施施。實施過程程中，專職安安全生產(chǎn)管理理人員要在現(xiàn)現(xiàn)場進行監(jiān)督督。應(yīng)檢測的的如鋼管、扣扣件等必須檢檢測，并有相相應(yīng)的檢測資資料。9.4、安全文明施工日日常監(jiān)理工作作1嚴格控制現(xiàn)場總平平面布置，督督促施工單位位做到場地平平整，道路堅實，排排水設(shè)施齊全全，材料設(shè)備備堆放整齊。2審查各類施工組織織設(shè)計時，同同時要審查文文明施工、安安全施工等措措施。審查專專項施工方案案時，要審查查其是否具有有針對性和可可操作性。不不符合要求或或措施不落實實，不能開工工。3監(jiān)理過程中，監(jiān)督督施工單位落落實文明施工工和安全施工工方面的措施。4施工監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理人員要每每天檢查。重重點是檢查人人的不安全、不不文明行為的的不安全、不不文明狀態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時督促施工單單位改進。A“三安（安全帽、安安全帶、安全全網(wǎng)）的使用用情況；防基梯口、預(yù)留留孔等防保措措施；C．安全防火措施；；D．施工用電；實的措確責(zé)任任人?？椯|(zhì)文安查患行措（嚴格《建筑安裝裝工規(guī)監(jiān)位施工。行調(diào)事人且發(fā)一故違愿予關(guān)事要識肅科的理的量并措同復(fù)科去的照規(guī)定、要要求報告。不不隱瞞、不虛虛報、不避重重就輕是科學(xué)學(xué)、嚴肅對待待事故的表現(xiàn)現(xiàn)。員故查清楚事故原原因，從事故故中找出安全全生產(chǎn)控制的的差距。弄發(fā)事狀態(tài)方面面的原因，分分清造成事故故的安全責(zé)任任，總結(jié)安全全生產(chǎn)管理方方面的教訓(xùn)。（以事故為例召開開事行使部位位、過程中的的操作人員，從從事故中看到到危害，從而而在操作中自自覺的實行安安全行為，消消除物的不安安全狀態(tài)。事施徹使采取的預(yù)防措施，完全落實。經(jīng)過驗收，證明危險因素已完全消除時，再恢復(fù)施工作業(yè)。事同全生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已發(fā)生的事故一樣對待、調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。9.6周邊環(huán)境境安全、環(huán)保保監(jiān)控周邊環(huán)環(huán)境安全、環(huán)環(huán)保工作的好好壞，將直接接影響工程建建設(shè)及形象。監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)提醒醒業(yè)主在開工工前做好施工工現(xiàn)場周邊安安全評估，并并督促施工方方做好有關(guān)工工作。地下通通道工程對周周邊的安全影影響很大，監(jiān)監(jiān)理方要每天天不定期的對對周邊的安全全情況進行檢檢查，在施工工期間，嚴格格按照國家、地地方的有關(guān)規(guī)規(guī)定，檢查、督督促施工方安安全生產(chǎn)，文文明施工，控控制施工噪音音、粉塵，將將對周邊環(huán)境境的影響控制制在最小程度度。9.7施工階段安全監(jiān)理理的程序1.審查施工單位的有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的文件：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；；⑶《安全資質(zhì)證書》；⑷《建筑施工安全監(jiān)監(jiān)督書》；⑸安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制及及管理體系；；⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度度；⑻特種作業(yè)人員的上上崗證及管理理情況；⑼各工種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程；；⑽主要施工機械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能及安全條條件。審核施工單位的安安全資質(zhì)和證證明文件（總總包單位要統(tǒng)統(tǒng)一管理分包包單位的安全全生產(chǎn)工作）；3.審查施工單位位的施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施或者專項施施工方案：⑴審核施工組織設(shè)計計中安全技術(shù)術(shù)措施的編寫寫、審批：①安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)工工程技術(shù)人員員編寫；②安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、工工會、設(shè)備等有關(guān)部門門進行聯(lián)合會會審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由由具有法人資資格的施工企企業(yè)技術(shù)負責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)；安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)報報建設(shè)單位審審批認可；安全技術(shù)措施變更更或修改時，應(yīng)按按原程序由原原編制審批人人員批準(zhǔn)。⑵審核施工組織設(shè)計計中安全技術(shù)措施施或?qū)ｍ検┕すし桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)：：①土方工程：A地上障礙礙物的防護措措施是否齊全全完整；B地下隱蔽蔽物的保護措措施是否齊全全完整；C相臨建筑筑物的保護措措施是否齊全全完整；D場區(qū)的排水防洪措措施是否齊全全完整；E土方開挖挖時的施工組組織及施工機機械的安全生生產(chǎn)措施是否否齊全完整；F基坑的邊邊坡的穩(wěn)定支支護措施和計計算書是否齊齊全完整；G基坑四周的安全防防護措施是否否齊全完整。②腳手架：A腳手架設(shè)設(shè)計方案（圖圖）是否齊全全完整可行；；B腳手架設(shè)設(shè)計驗算書是是否正確齊全全完整；C腳手架施施工方案及驗驗收方案是否否齊全完整；；D腳手架使使用安全措施施是否齊全完完整；E腳手架拆除方方案是否齊全全完整。③模板施工；A算取合是否否正確；B支身板能的強度等等；C模板設(shè)計圖包過結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及及支撐系統(tǒng)體體系，連接件件等的設(shè)計是否安安全合理，圖圖紙是否齊全全；D模板設(shè)計中安全措措施是否周全全。④交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)業(yè)時的安全防防護措施是否否齊全完整；；B安全防護護棚的設(shè)置是是否滿足安全全要求；C安全防護護棚的搭設(shè)方方案是否完整整齊全。⑤臨時用電：A電源的進進線、總配電電箱的裝設(shè)位位置和線路走走向是否合理理；B負荷計算算是否正確完完整；C選擇的導(dǎo)導(dǎo)線截面和電電氣設(shè)備的類類型規(guī)格是否否正確；D電氣平面圖、接接線系統(tǒng)圖是是否正確完整整；E施工用電電是否采用TN-S接零零保護系統(tǒng)；；F是否實行“一一機一閘”制，是否滿滿足分級分段段漏電保護；；G照明用電措施是否否滿足安全要要求。⑥安全文明管理：檢檢查現(xiàn)場掛牌牌制度、封閉閉管理制度、現(xiàn)現(xiàn)場圍擋措施施、總平面布布置、現(xiàn)場宿宿舍、生活設(shè)設(shè)施、保健急急救、垃圾污污水、放火、宣宣傳等安全文文明施工措施施是否符合安安全文明施工工的要求。4.審核安安全管理體系系和安全專業(yè)業(yè)管理人員資資格；新使術(shù)安全全措施；安施全；應(yīng)提供安全設(shè)設(shè)施的產(chǎn)地、廠廠址以及出廠廠合格證書7.嚴格依依照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理理；與事及理求施工單位位整改或暫停停施工：①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程進展展情況，監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗證施施工人員是否否按照安全技技術(shù)防范措施施和操作規(guī)程程操作施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，及時下達達監(jiān)理通知，責(zé)責(zé)令施工企業(yè)業(yè)整改；②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安全狀況況，除日常跟跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；③每日將安全檢查情情況記錄在《監(jiān)監(jiān)理日記》；；主行現(xiàn)況必要時，以以書面形式匯匯報，并作好好匯報記錄。9.施工單位拒不不整改或者不不停止施工，及及時向建設(shè)單單位和建設(shè)行行政主管部門門報告。9.8如遇到下列情況，監(jiān)監(jiān)理人員要直直接下達暫停施工工令，并及時向項目總總監(jiān)和建設(shè)單單位匯報：1.施工中出現(xiàn)安安全異常，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取改進措施施或改進措施施不符合要求求時；2.對已發(fā)發(fā)生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；3.安全措措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；4.擅自變更設(shè)計計圖紙進行施施工時；5.使用沒沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；6.未經(jīng)安安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工時；7.出現(xiàn)安全事故故時。第十章、工程關(guān)鍵鍵點的特殊控控制一、大開挖基坑支支護結(jié)構(gòu)的施施工與監(jiān)理控控制要點大開挖基坑的支護護，不僅要保保證基坑內(nèi)能能正常安全作作業(yè)，而且要要防止基底及及坑外土體移移動，保證基基坑附近建筑筑物、道路、管管線的正常運運行。本工程程支護結(jié)構(gòu)的的形式采用拉拉森鋼板樁加加多道水平鋼鋼支撐結(jié)構(gòu)形形式，坑中坑坑做二次維護護，根據(jù)設(shè)計計單位的基坑坑支護方案進進行控制，出出入口自動扶扶梯坑及集水水井坑采用三三道水平鋼支支撐。10.1.1非重力式式支護結(jié)構(gòu)的的穩(wěn)定性破壞壞包括：1.墻后土體整體滑動動失穩(wěn)如拉錨錨的長度不夠夠，軟粘土發(fā)發(fā)生圓弧滑動動，會引起支支護結(jié)構(gòu)的整整體失穩(wěn)。為為此需驗算是是否可能產(chǎn)生生這種整體失失穩(wěn)。2.坑底隆起在軟粘土土地區(qū)，當(dāng)?shù)氐叵滤惠^高高、坑深很大大時，挖土后后在水頭差產(chǎn)產(chǎn)生的動水壓壓力作用下，地地下水會繞過過支護墻連同同砂土一同涌涌入基坑。為為此需要時要要進行驗算，以以保證支護結(jié)結(jié)構(gòu)不會失穩(wěn)穩(wěn)。重力式支護結(jié)構(gòu)的的破壞亦包括括強度破壞和和穩(wěn)定性破壞壞兩方面。其其強度破壞只只有水泥土抗抗剪強度不足足，產(chǎn)生剪切切破壞，為此此需驗算最大大剪應(yīng)力處的的墻身應(yīng)力。其其穩(wěn)定性破壞壞包括：(1)、傾覆水泥土擋墻墻如截面、重重量不夠大，在在墻后推力作作用下，會產(chǎn)產(chǎn)生整體傾覆覆失穩(wěn)。為此此需進行抗傾傾覆驗算。(2)、滑移如水泥泥土擋墻與土土間產(chǎn)生的抗抗滑力不足以以抵抗墻后的的推力時，擋整效行定(3)、土體整體滑滑動失穩(wěn)其破壞情況況與驗算方法法與非重力式式支護結(jié)構(gòu)相相似。(4)、坑底隆起其其破壞情況與與驗算方法同同非重力式支支護結(jié)構(gòu)。（5、管涌其發(fā)生情況況與驗算方法法同非重力式式支護結(jié)構(gòu)。10.1.2深基坑支支護工程的監(jiān)監(jiān)測深基坑支支護工程的監(jiān)監(jiān)測工作應(yīng)根根設(shè)計要求和和場地情況事事先制定方案案。監(jiān)測方案案應(yīng)具備下列列基本內(nèi)容：：監(jiān)測項目及及其監(jiān)測方法法與精度要求求：各監(jiān)測項項目的實施細細則，包括儀儀設(shè)備、觀測測周期、工序序管理和記錄錄制度等；信息反饋體體系。監(jiān)測內(nèi)容包括下列列三個方面：：變形監(jiān)測、應(yīng)應(yīng)力、應(yīng)變監(jiān)監(jiān)測及地下水水動態(tài)監(jiān)測。各各種監(jiān)測的具具體對象、方方法見下。各種監(jiān)測測技術(shù)均應(yīng)符符合有關(guān)專業(yè)業(yè)規(guī)范、規(guī)程程的規(guī)定。于監(jiān)測對象，則則須視建（構(gòu)構(gòu)）筑物的重重要性及其可可能受影響的的程度恰當(dāng)確確定。監(jiān)測要要求如下：1．觀測內(nèi)容包括沉沉降、水平位位移與傾斜2．因變形產(chǎn)生裂縫縫時監(jiān)測裂縫縫的變化3．降水及開挖階段段應(yīng)重點進行行觀測對土體和支支護結(jié)構(gòu)的沉沉降觀測可按按以下要求進進行：定觀于6精密水準(zhǔn)準(zhǔn)儀按有關(guān)規(guī)規(guī)范要求進行行觀測。穩(wěn)挖響量不得少于2個。c．觀測精度分等閉于n12（n數(shù)測差n1（。d．工程由特殊要求求時，應(yīng)按相相應(yīng)要求進行行觀測。e．沉降觀測資料整整理：每次觀觀測要求記錄錄各個觀測點點的程，本次沉沉降量，累計計沉降量，沉沉降速率等。成降（時圖降（S）-水平位移（LL）-距離（L）關(guān)系展開開曲線圖。深深層土體內(nèi)部部的位可利用用鉆孔測斜儀儀進行觀測。具具體作法是先先設(shè)置所需數(shù)數(shù)量的鉆孔將將專用柔性測測斜管垂直埋埋設(shè)于上層中中，定期量測測不同深度處處的土體位移移，繪制不同同時間不同標(biāo)標(biāo)高（深度）處處的位移曲線線。支護樁的的水平位移可可通過埋設(shè)于于樁體內(nèi)的測測斜管進行觀觀測，觀測點點間距為。并應(yīng)進行行相應(yīng)資料整整理。土體應(yīng)力與與孔隙水壓力力應(yīng)按下列要要求監(jiān)測：通力使進以土壓力為縱縱坐標(biāo)，時間間為橫坐標(biāo)繪繪制土壓力變變化曲線。鉆入隙行3、觀測成果以壓力力與時間，壓壓力與荷載關(guān)關(guān)系曲線表示示。各項監(jiān)測測的時間間隔隔應(yīng)根據(jù)施工工進程確定。在在開挖卸載急急劇階段，間間隔時間不宜宜超過3～5天，其余情情況可延長5～7天，階為5此外尚形量勢過預(yù)時時測發(fā)征須4監(jiān)并向有有關(guān)部門發(fā)出出警報。10.1.3基坑開挖挖地下水處理理據(jù)在設(shè)情況況每隔20米左右設(shè)設(shè)一個集水井井，基坑內(nèi)設(shè)設(shè)縱橫排水溝溝。在地下水水位較高的地地區(qū)開挖深基基坑時，土的的含水率被切切斷，地下水水會不斷地滲滲入到深基坑坑內(nèi)。位提供供地下工程作作業(yè)條件，防防止與地下水水有關(guān)的涌砂砂、邊坡失穩(wěn)穩(wěn)及地面變形形、地基承載載力下降等造造成的危害，必必須對地下水水進行處理。1、地下水處理方法法程的坑環(huán)境及場場地地質(zhì)水文文條件選取。一一般可供選用用的方法有：：（1）基坑明溝排水（2）降水：包括輕型井井點降水和深深層降水（）隔滲：包括豎向向隔滲（懸掛掛式豎向隔滲滲帷幕和落底底式豎向帷幕幕）和水平封封底隔滲2、降水方案的選擇擇與設(shè)計深基基坑工程地下下水處理方案案的選擇與設(shè)設(shè)計，應(yīng)滿足足以下三項原原則：（1）保證深基坑在開挖挖期間能獲得得干燥的作業(yè)業(yè)空間（2）保證深基坑邊坡的的穩(wěn)定和底析析的穩(wěn)定（）保證臨近深基坑的的建（構(gòu)）筑筑物及地下管管線的正常使使用述理變計信息施工工制度，信息息反饋處理程程序以及應(yīng)急急變措施。3、降水的要求（）當(dāng)基坑底面深入入到含水層時時，將基坑范范圍內(nèi)的地下下水位降低到到基坑底面以以下，保持基基坑干燥。（）當(dāng)基坑底面下有有一定厚度的的隔水層時，將將承壓水將低低一定高度，以以減少承壓水水頭壓力，防防止產(chǎn)生突涌涌。10.1.4深基坑支支護工程的維維護與常見問問題的處理深深基坑開挖后后，土體與地地下水的自然然平衡狀態(tài)回回發(fā)生巨大的的變化，對環(huán)環(huán)境或多或少少造成不可避避免的影響，基基坑自身的穩(wěn)穩(wěn)定程度則回回隨著暴露時時間的延長而而降低。因此此應(yīng)做好整個個地下工程的的計劃安排，盡盡量縮短工期期，減少暴露露時間，及早早回填。必須須重視科學(xué)管管理、文明施施工，土方開開挖及地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工時，不不得碰撞損傷傷支護結(jié)構(gòu)及及將排水設(shè)施施和觀測標(biāo)志志、測量元件件等。土方隨隨挖隨運，不不得隨意對置置于基坑周邊邊。施工用了了必須放置于于坑邊的應(yīng)均均勻堆放，不不得超過規(guī)定定的荷載值。施施工機械的行行駛路線和停停放位置于坑坑邊應(yīng)保持一一定的安全距距離。應(yīng)做好基坑周邊地地表水的排泄泄和地下水的的疏導(dǎo)，防止止水對坑壁的的沖刷、浸潤潤。雨季可采采取一定措施施將坡面覆蓋蓋。當(dāng)基坑支護情況惡惡化時，應(yīng)果果斷地采取加加固措施。加加固地方法有有撐、拉、壓壓、灌、堵、減減等，以增加加被動區(qū)壓力力，減少主動動區(qū)荷載為原原則。當(dāng)支護結(jié)構(gòu)變形過過大，明顯傾傾斜時，可再再坑底與坑壁壁之間加設(shè)斜斜撐。如基坑坑外緣有足夠夠空間，可設(shè)設(shè)置拉錨，因因拉錨不占用用坑內(nèi)空間，故故較坑內(nèi)支撐撐有利。如發(fā)現(xiàn)邊坡土嚴重重變形，坑頂頂有連續(xù)裂縫縫且變形有加加速趨勢，則則應(yīng)視為整體體滑移失穩(wěn)地地前兆，應(yīng)立立即采取緊急急處理措施?？煽捎猛涟蚱淦渌牧戏磯簤浩履_，同時時應(yīng)盡可能在在坡頂削載或或削坡，保持持穩(wěn)定之后再再作妥善處理理。當(dāng)坑壁漏水流砂時時，可和黏土土或水泥土阻阻塞夯實再加加混凝土封砌砌。情況嚴重重時應(yīng)灌注速速凝漿液，阻阻止水土流失失。當(dāng)基坑周周邊建（構(gòu)）筑筑物嚴重開裂裂、傾斜以至至成為危房時時，應(yīng)立即補補強、加固或或拆除，以確確保人身和施施工安全。二、通道防水砼工工程的質(zhì)量控控制防水混凝土工程是是整個地下通通道工程施工工的關(guān)鍵。在在防水混凝土土工程施工中中，較易出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題是產(chǎn)生滲漏漏現(xiàn)象滲漏包包括地下底板板和側(cè)壁的滲滲漏，施工縫縫、后澆帶、變變形縫的滲漏漏，穿墻管和和預(yù)埋管的滲滲漏以及地下下室室內(nèi)表面面的潮濕等等等。對地下室室防水混凝土土工程的質(zhì)量量監(jiān)理應(yīng)從以以下幾個方面面綜合考慮。10.2.1．施工圖圖設(shè)計的審查查。對該建筑筑的使用功能能要進一步的的考察了解，摸摸清設(shè)計功能能與業(yè)主的要要求是否一致致，是否有所所改變，是否否需要對設(shè)計計進行調(diào)整；；設(shè)計采用的的防水砼是什什么品種，多多少強度等級級和防水等級級，并鑒別其其選用是否恰恰當(dāng)，采用幾幾道防水措施施，防水水砼砼以外的輔助助防水措施和和防水材料的的選用；后澆澆帶的位置是是否合適，各各種構(gòu)造措施施、配筋和預(yù)預(yù)埋件的設(shè)置置是否有利于于防水等等。如如果這些問題題在設(shè)計中沒沒有明確，應(yīng)應(yīng)與設(shè)計部門門聯(lián)系解決。10.2.2．施工組組織設(shè)計的審審查審查內(nèi)容容包括：施工工縫的劃分是是否恰當(dāng)；所所采用的水泥泥是否適合防防水砼的要求求；大體積砼砼的溫差問題題如何解決；；冬季、夏季季和雨季施工工的措施是否否恰當(dāng)；所采采用的外加劑劑是否滿足要要求，產(chǎn)品是是否符合國家家標(biāo)準(zhǔn)；所安安排的后澆帶帶澆筑時間是是否恰當(dāng)。10.2.3．原材料料和配合比設(shè)設(shè)計的審查原原材料重點檢檢查水泥、外外加劑、骨料料，配合比重重點檢查所選選用的各種材材料，與受驗驗配試的原材材料是否一致致；水泥和外外加劑是否過過期。10.2.4模板和鋼鋼筋架設(shè)的審審查檢驗各種種預(yù)埋的管件件和鐵件是否否已經(jīng)就位并并固定牢固；；穿越模板的的對拉螺栓的的止水板是否否焊嚴；鋼筋筋的保護層是是否符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求；各各種止水帶的的位置是否正正確和穩(wěn)固。10.2.5砼攪拌、運運輸、澆筑、養(yǎng)養(yǎng)護方面的審審查審查外加劑的攪拌拌時間和運送送拌和物的時時間有無特殊殊要求，坍落落度損失是否否過大，砼拌拌和物的出機機溫度是否進進行了有效控控制，澆灌時時的溫度是否否符合要求，各各種預(yù)埋管道道四周的砼震震搗是否密實實，所采用的的養(yǎng)護措施是是否得當(dāng)，是是否會引起砼砼開裂。10.2.6．管道穿穿墻的檢查管管道穿墻的防防水處理，一一般是在砼拆拆模以后進行行的。這方面面的關(guān)鍵是材材料的正確選選用和施工的的認真細致，監(jiān)監(jiān)理人員必須須提醒施工人人員加強質(zhì)量量意識，精心心組織施工。10.2.7．工程圍圍護方面的檢檢查重點是地地下通道處的的后澆帶、留留洞和留口部部位的鋼筋的的防銹和接茬茬砼的保潔，因因為這些部位位砼的二次澆澆筑需要經(jīng)過過一段時間后后才能進行。如如果接頭鋼筋筋生銹，砼受受到污染將會會影響質(zhì)量。三、大體積砼工程程的質(zhì)量控制制用大規(guī)大構(gòu)形式式也越來越復(fù)復(fù)雜，大體積積砼具有結(jié)構(gòu)構(gòu)厚、體積大大、鋼筋密、混混凝土數(shù)量多多，工程條件件復(fù)雜和施工工技術(shù)要求高高等特點，這這類結(jié)構(gòu)，由由外荷載引起起裂縫的可能能性較小，其其產(chǎn)生裂縫的的主要原因是是水泥在水化化過程中釋放放出的大量水水化熱引起的的溫度變化和和混凝土收縮縮而產(chǎn)溫收類的占-，這些裂縫縫給工程帶來來不同的危害害，因此，大大體積混凝土土施工中要注注意解決好控控制溫度應(yīng)力力和溫度變形形裂縫的問題題。10.3.1大體積混混凝土裂縫產(chǎn)產(chǎn)生的原因：：1水在中量是積混凝凝土內(nèi)部熱量量的主要來源源，由于大體體積混凝土內(nèi)內(nèi)部熱量不易易散失，內(nèi)外外溫差過大時時，就會產(chǎn)生生溫度應(yīng)力，若若溫度應(yīng)力大大于混凝土產(chǎn)產(chǎn)生裂縫的主主要原因。2約混基早上時，混凝凝土膨脹受到到地基約束會會產(chǎn)生壓應(yīng)力力，當(dāng)后期溫溫度下降時，混混凝土收縮時時受到地基的的約束便會產(chǎn)產(chǎn)生拉應(yīng)力，由由于混凝土的的抗壓優(yōu)能壓現(xiàn)時當(dāng)拉應(yīng)力力大于砼的抗抗拉強度時，就就會在砼中出出現(xiàn)垂直的裂裂縫。3外體在外化砼的開裂裂有很大影響響，大體積混混凝土內(nèi)部溫溫度取決于澆澆筑溫度、水水泥水化溫度度和散熱溫度度三者的疊加加，當(dāng)外界溫溫度驟然變化化特別是驟然然下降時，就就會大增加大大體積混凝土土內(nèi)外溫差，產(chǎn)產(chǎn)生較大的溫溫度應(yīng)力，造造成大體積混混凝土出現(xiàn)裂裂縫。4混：拌只約是所其余被起主一一，當(dāng)收縮變變形受到約束束時，就會因因收縮應(yīng)力而而產(chǎn)生收縮裂裂縫。10.3.2、質(zhì)量控控制重點：積量于而裂制這一目目標(biāo)，必須對對以下三個環(huán)環(huán)節(jié)進行重點點質(zhì)量控制。（1）原材料的質(zhì)量和和混凝土的拌拌制質(zhì)量；（2）大體積混凝土中中的水泥水化化后使混凝土內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)生較高高溫度，在混混凝土外表和和內(nèi)部之間形形成溫度差，從從而使混凝土土容易出現(xiàn)溫混能原合對對混凝土的配配合比進行精精心設(shè)計；對對混凝土拌合合物進行嚴格格控制可以降降低不利因素素的影響，屬屬于事前采取取措施避免出