管理會(huì)計(jì)建設(shè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義及影響,管理會(huì)計(jì)論文

管理會(huì)計(jì)建設(shè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義及影響,管理會(huì)計(jì)論文摘要：在對(duì)財(cái)務(wù)分享服務(wù)與管理睬計(jì)等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分析研究了企業(yè)采用財(cái)務(wù)分享服務(wù)對(duì)企業(yè)管理睬計(jì)建設(shè)所產(chǎn)生的積極作用。財(cái)務(wù)分享服務(wù)并非完美無(wú)缺的財(cái)務(wù)管理形式，其在對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理睬計(jì)建設(shè)產(chǎn)生促進(jìn)作用的同時(shí)，可以能會(huì)對(duì)管理睬計(jì)建設(shè)乃至企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的消極作用，企業(yè)必須根據(jù)本身的特點(diǎn)來(lái)選取和引進(jìn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):財(cái)務(wù)分享服務(wù);管理睬計(jì);會(huì)計(jì)建設(shè);Abstract：Basedontheanalysisoffinancialsharingserviceandmanagementaccounting,thispaperanalyzesthepositiveeffectsoffinancialsharingserviceontheconstructionofenterprisemanagementaccounting.Financialsharingserviceisnotaperfectfinancialmanagementmode.Itmaynotonlypromotethedevelopmentofenterprisesandtheconstructionofmanagementaccounting,butalsoproducesomenegativeeffectsontheconstructionofmanagementaccountingandthedevelopmentofenterprises.Enterprisesmustselectandintroducefinancialsharingserviceaccordingtotheirowncharacteristics.Keyword：financialsharingservice;managementaccounting;accountingconstruction;早在2020年，我們國(guó)家就對(duì)管理睬計(jì)體系建設(shè)展開(kāi)討論并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵主體，而管理睬計(jì)則是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前很多大型企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，而財(cái)務(wù)分享服務(wù)便是推進(jìn)轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)。由于管理睬計(jì)承當(dāng)著輔助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，施行管理控制和進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的重要責(zé)任，所以，市場(chǎng)主體特別重視管理睬計(jì)工作，逐步開(kāi)場(chǎng)采用財(cái)務(wù)分享服務(wù)這種新的財(cái)務(wù)管理形式。財(cái)務(wù)分享服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了20年，并在國(guó)外證明了自個(gè)的價(jià)值并日趨成熟。但是在中國(guó)，財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心還不是很普遍，基于國(guó)內(nèi)外研究理論，本文將分析其積極和消極影響，以最大化發(fā)揮其效應(yīng)。一、文獻(xiàn)回首與理論分析1．相關(guān)概念解釋。財(cái)務(wù)分享服務(wù)是一個(gè)模型。它集中了組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)并減輕操作工作量，進(jìn)而將精神集中在組織的戰(zhàn)略或核心任務(wù)。有學(xué)者以為：“財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心〔FinanceSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC〕是將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來(lái)完成，通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等的核算業(yè)務(wù)處理，員工費(fèi)用報(bào)銷，資金結(jié)算處理。〞[1]管理睬計(jì)是基于對(duì)使用其他財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)工具獲得的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)后續(xù)決策的一種方式。管理睬計(jì)的行為形式與其他更為普遍的傳統(tǒng)類型〔如成本會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)〕不同。管理睬計(jì)利用了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的信息，并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)公司將來(lái)的回應(yīng)。也就是講，它提高了會(huì)計(jì)作為公司生存和前進(jìn)道路的基礎(chǔ)。在最基本的方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)管理睬計(jì)獲取有關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)的成本以及它們對(duì)公司所擁有的不同設(shè)備或部門的關(guān)系或影響的所有可能信息。管理睬計(jì)信息本質(zhì)上是公司內(nèi)部的，不能在外部披露或發(fā)布。它的主要功能是在考慮到公司最真實(shí)的形象及其每個(gè)細(xì)節(jié)的情況下做出最終決策。換句話講，企業(yè)管理人員通過(guò)管理睬計(jì)能夠查看公司的過(guò)去，以關(guān)注其將來(lái)，尤其牽涉對(duì)公司構(gòu)造的研究，以及它們能否與他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有效地相符。管理睬計(jì)嚴(yán)格關(guān)注生產(chǎn)周期，時(shí)間和資源使用量、定價(jià)等方面的細(xì)節(jié)。2．財(cái)務(wù)分享和管理睬計(jì)理論分析。由于管理睬計(jì)承當(dāng)著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒(méi)有履行的職能，所以，管理睬計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有特別重要的作用。管理睬計(jì)方式方法能夠具體解析公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)各方面。簡(jiǎn)而言之，能夠強(qiáng)化公司的整體管理，優(yōu)化企業(yè)決策。實(shí)際上，實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)對(duì)于公司來(lái)講是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，管理睬計(jì)使得企業(yè)對(duì)人力和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更多控制和計(jì)劃，有助于快速發(fā)現(xiàn)可能的錯(cuò)誤，因而，能夠在時(shí)間允許的情況下提供解決方案。財(cái)務(wù)分享服務(wù)20多年的實(shí)踐，逐步證明了自個(gè)的價(jià)值并日趨成熟。1999年，摩托羅拉在天津設(shè)立其全球會(huì)計(jì)服務(wù)中心，這是中國(guó)境內(nèi)第一家財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心。我們國(guó)家本土企業(yè)對(duì)分享服務(wù)的實(shí)踐則始于2005年中興通訊在深圳建立的財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心。[2]在國(guó)外，20世紀(jì)80年代，美國(guó)福特公司率先施行財(cái)務(wù)分享服務(wù)，隨后，強(qiáng)生公司和通用電氣公司初次提出了財(cái)務(wù)分享服務(wù)的思想，此后，企業(yè)界和理論界開(kāi)場(chǎng)了對(duì)于財(cái)務(wù)分享服務(wù)的廣泛討論和深切進(jìn)入實(shí)踐。[2]“隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)分享服務(wù)形式成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革的一個(gè)非常重要的風(fēng)向標(biāo)。〞[3]在很多大型團(tuán)體和中型公司中，財(cái)務(wù)分享服務(wù)已經(jīng)能夠成熟地提供支持功能。財(cái)務(wù)分享服務(wù)能夠集中企業(yè)業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)架構(gòu)，以減少重復(fù)。它收集了管理睬計(jì)的知識(shí)和該領(lǐng)域遵循的最佳實(shí)踐，并將管理睬計(jì)活動(dòng)進(jìn)行集中。財(cái)務(wù)分享服務(wù)在節(jié)省管理費(fèi)用的同時(shí)，能夠積累知識(shí)和經(jīng)歷體驗(yàn)，以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和整合，同時(shí)能夠優(yōu)化人力、技術(shù)和物質(zhì)資源，進(jìn)而為企業(yè)提供更好的服務(wù)。[4]盡管這些財(cái)務(wù)分享中心代表了大型公司的卓越管理，但財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須應(yīng)對(duì)成功過(guò)渡的挑戰(zhàn)。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的經(jīng)過(guò)，假如管理不當(dāng)，最終可能導(dǎo)致效率降低。二、財(cái)務(wù)分享服務(wù)對(duì)管理睬計(jì)建設(shè)的促進(jìn)作用企業(yè)采用財(cái)務(wù)分享服務(wù)這種新的財(cái)務(wù)管理形式，在較大程度上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)解放，減少了會(huì)計(jì)工作量。財(cái)務(wù)人員能夠在財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)上統(tǒng)一處理核算、支付等流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，減少了財(cái)務(wù)人員原來(lái)承當(dāng)?shù)拇罅楷嵥榉倍嗟幕A(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，能夠讓財(cái)務(wù)人員將其精神、時(shí)間投入到成本預(yù)算、戰(zhàn)略決策支持等價(jià)值更高層次的財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)更高層次的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)分享服務(wù)的施行將企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)性工作和財(cái)務(wù)管理的價(jià)值性工作分離開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理睬計(jì)的轉(zhuǎn)型。1．促進(jìn)企業(yè)管理睬計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。在我們國(guó)家，當(dāng)下大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都將精神放在日常的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，例如會(huì)計(jì)記賬、核算、審核等，很少將精神用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。因而，當(dāng)下的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍缺乏信息決策的能力，無(wú)法知足管理睬計(jì)需求。企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)形式，必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生一定的變化，促使企業(yè)加強(qiáng)管理睬計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行愈加細(xì)致的劃分，管理睬計(jì)將不需要承當(dāng)基本的成本核算等任務(wù)，而是著手于更高層次的價(jià)值創(chuàng)造。他們不需要花大量的時(shí)間來(lái)收集、整理、驗(yàn)證、核對(duì)和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是專注于企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和考核。財(cái)務(wù)分享服務(wù)的采用深入改變了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作，提高了管理睬計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為管理睬計(jì)開(kāi)拓了更廣闊的發(fā)展前景。2．提高管理睬計(jì)的工作質(zhì)量。企業(yè)施行財(cái)務(wù)分享服務(wù)這種管理形式能夠提高管理睬計(jì)的工作質(zhì)量。采用財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心這個(gè)平臺(tái)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制以及優(yōu)化，并縮短財(cái)務(wù)信息交付時(shí)間，能夠?yàn)楣芾聿怯?jì)的工作提供更準(zhǔn)確、更全面的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。企業(yè)施行財(cái)務(wù)分享服務(wù)這種管理形式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息分享、數(shù)據(jù)集合化，避免數(shù)據(jù)分散，降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率，進(jìn)而大幅度地提高管理睬計(jì)的工作質(zhì)量。施行財(cái)務(wù)分享服務(wù)這種管理形式，在財(cái)務(wù)分享平臺(tái)上通過(guò)規(guī)范化、流程化的管理，能夠確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)按統(tǒng)一邏輯運(yùn)行，減少信息在轉(zhuǎn)換中的錯(cuò)誤率、失散率，提高管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供決策的科學(xué)性，促使管理睬計(jì)充分發(fā)揮其為企業(yè)解析過(guò)去、控制如今、籌劃將來(lái)的參謀作用。3．提高管理睬計(jì)的工作效率。任何一項(xiàng)工作的效果都能夠從質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)，提高管理睬計(jì)的工作質(zhì)量是從質(zhì)的角度來(lái)考察管理睬計(jì)的工作，而提高管理睬計(jì)的工作效率是從量的角度或者講從速度的角度來(lái)考察管理睬計(jì)的工作。財(cái)務(wù)分享服務(wù)是會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理形式，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作相比，財(cái)務(wù)分享服務(wù)有自個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程，能夠推進(jìn)會(huì)計(jì)工作朝愈加智能、愈加自動(dòng)化的方向發(fā)展。會(huì)計(jì)工作特別冗雜，需要處理大量的復(fù)雜數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展使企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越多，因而在管理睬計(jì)建設(shè)中，設(shè)立一套標(biāo)準(zhǔn)化的信息溝通系統(tǒng)能夠有效處理大量數(shù)據(jù)，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單快速化，進(jìn)而大大提高管理睬計(jì)的工作效率。4．提高管理睬計(jì)的專業(yè)素質(zhì)。管理睬計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有特別重要的作用，具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，承當(dāng)著對(duì)企業(yè)發(fā)展出謀劃策的重任，是企業(yè)發(fā)展與壯大不可缺少的參謀。所以，管理睬計(jì)的專業(yè)素質(zhì)必須優(yōu)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。企業(yè)施行財(cái)務(wù)分享服務(wù)，能夠大大提高管理睬計(jì)的專業(yè)素質(zhì)。有人對(duì)財(cái)務(wù)分享服務(wù)對(duì)管理睬計(jì)的能力構(gòu)建進(jìn)行了實(shí)證研究，從管理睬計(jì)的技術(shù)能力、人際能力、概念能力和職業(yè)道德等四個(gè)維度進(jìn)行了調(diào)查，分析了財(cái)務(wù)分享服務(wù)對(duì)管理睬計(jì)的能力要求，闡述了財(cái)務(wù)分享服務(wù)對(duì)管理睬計(jì)能力構(gòu)建帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。[5]這項(xiàng)研究明確指出財(cái)務(wù)分享服務(wù)對(duì)管理睬計(jì)的能力構(gòu)建提出了挑戰(zhàn)，能力構(gòu)建本質(zhì)上就是專業(yè)素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)分享服務(wù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了很多新的任務(wù)，帶來(lái)了很多新的工作程序，必然對(duì)承當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重任的管理睬計(jì)的專業(yè)素質(zhì)提出很多新的要求。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)分享服務(wù)也給企業(yè)管理睬計(jì)專業(yè)素質(zhì)的提高帶來(lái)了機(jī)遇。任何人的才華、能力和素質(zhì)都不是天生的，而是在與這些能力和素質(zhì)相關(guān)的工作活動(dòng)中構(gòu)成的。企業(yè)的管理睬計(jì)在企業(yè)施行財(cái)務(wù)分享服務(wù)這種新的財(cái)務(wù)管理形式經(jīng)過(guò)中，為了履行自個(gè)的職能，完成自個(gè)的任務(wù)，必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)分享服務(wù)的需要來(lái)不斷提高本身的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)分享服務(wù)的挑戰(zhàn)。三、財(cái)務(wù)分享服務(wù)的負(fù)面影響然而，財(cái)務(wù)分享服務(wù)并不是一種完美的財(cái)務(wù)管理形式，它與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是一種或然關(guān)系而不是一種必然關(guān)系，并不是任何企業(yè)只要采用了財(cái)務(wù)分享形式就必然能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分享服務(wù)既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有可能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的消極作用，在一些企業(yè)，財(cái)務(wù)分享服務(wù)的施行并沒(méi)有到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。1．不適用于所有企業(yè)。在我們國(guó)家，不是所有的企業(yè)都必須開(kāi)創(chuàng)建立財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)分享服務(wù)這種管理形式在大型企業(yè)才能具體表現(xiàn)出其規(guī)模效應(yīng)，這包括減少財(cái)務(wù)人員數(shù)量，降低人力成本，提高工作效率。組建財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心將財(cái)力管理納入財(cái)務(wù)分享服務(wù)業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)，必須是那些具有同質(zhì)性，重復(fù)性強(qiáng)，勞動(dòng)密集型，具有統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為方式與業(yè)務(wù)規(guī)則的企業(yè)。但是，我們國(guó)家有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)本身的詳細(xì)情況，而是出于一種“跟風(fēng)〞和“攀比〞的心態(tài)，盲目地采用財(cái)務(wù)分享服務(wù)形式。有的企業(yè)本來(lái)規(guī)模很小，開(kāi)創(chuàng)建立財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心之后，根本不能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。有的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)五花八門，缺乏同質(zhì)性，不適應(yīng)財(cái)務(wù)分享服務(wù)這種形式?？傊?，不顧企業(yè)本身的特點(diǎn)盲目引進(jìn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)將對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生消極作用。2．難以兼顧企業(yè)個(gè)性化的管理需求。財(cái)務(wù)分享服務(wù)很難兼顧企業(yè)個(gè)性化的管理需求?！坝捎谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其個(gè)性化的內(nèi)控管理也有不同于其他企業(yè)的管理需求。因而，財(cái)務(wù)分享服務(wù)需要平衡企業(yè)管理共性與個(gè)性、服務(wù)與效率的關(guān)系。〞[6]財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心能夠標(biāo)準(zhǔn)化公司中的管理睬計(jì)系統(tǒng)、流程和功能。在引入財(cái)務(wù)分享服務(wù)時(shí)，企業(yè)不得不適應(yīng)統(tǒng)一化的操作并對(duì)管理睬計(jì)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。[7]分享服務(wù)中心使得企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一在一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。固然它能簡(jiǎn)化流程和提高效率，企業(yè)不得不犧牲個(gè)性化需求，從某種程度上來(lái)講，這會(huì)給企業(yè)本身的管理帶來(lái)不便。3．對(duì)管理睬計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生消極作用。財(cái)務(wù)分享服務(wù)在促進(jìn)企業(yè)管理睬計(jì)建設(shè)的同時(shí)，也有可能對(duì)管理睬計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生消極作用。財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的開(kāi)創(chuàng)建立可能影響管理睬計(jì)的工作動(dòng)力[8]，降低管理睬計(jì)隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展而努力工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一些企業(yè)十分是大型的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心在公司組織機(jī)構(gòu)中被定位為原集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的下屬機(jī)構(gòu)，降低了原來(lái)的層級(jí)，因而財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心人員從心理上很難接受這種機(jī)構(gòu)層次的變更，由于原來(lái)歸屬的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的中心機(jī)構(gòu)，而如今的機(jī)構(gòu)有可能淪為邊緣化的部門，邊緣化機(jī)構(gòu)中的成員在職務(wù)和職稱晉升方面，顯然不如中心部門。這種因機(jī)構(gòu)層級(jí)降低產(chǎn)生的消極心理，必然會(huì)影響管理睬計(jì)等財(cái)務(wù)人員工作積極性的發(fā)揮，不利于管理睬計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。四、結(jié)論與啟示企業(yè)使用財(cái)務(wù)分享服務(wù)能夠使管理睬計(jì)部門專注于其核心業(yè)務(wù)和特定活動(dòng)。它可為企業(yè)帶來(lái)積極影響，包括促進(jìn)企業(yè)管理睬計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理睬計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，以及提高管理睬計(jì)的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，它帶來(lái)的消極影響亦不容忽視：它并不適用于所有企業(yè)，難以兼顧企業(yè)個(gè)性化的管理需求，并可能對(duì)管理睬計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生消極作用。因而，企業(yè)在引入財(cái)務(wù)分享服務(wù)的時(shí)候，必須采取適宜的措施以發(fā)揮它對(duì)管理睬計(jì)建設(shè)的積極作用，削弱其消極作用。企業(yè)必須本身的特點(diǎn)來(lái)引進(jìn)財(cái)務(wù)分享服務(wù)。固然降低成本和提高工作效率仍將是財(cái)務(wù)分享服務(wù)的重中之重，但企業(yè)能夠通過(guò)創(chuàng)新方式