競(jìng)職演講-人力資源處處長(zhǎng)競(jìng)職演講

競(jìng)職演講-人力資源處處長(zhǎng)競(jìng)職演講各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位師?傅，大家好?。我的名?字叫___?，今年__?_歲，__?_年___?月畢業(yè)于_?__學(xué)，以?前負(fù)責(zé)政治?工作辦公室?的工作，今?天我競(jìng)爭(zhēng)的?崗位是人力?資源處處長(zhǎng)?崗位。從?___年分?配到咱廠到?___年_?__月，我?在動(dòng)力車間?擔(dān)任制冷技?術(shù)員工作，?之后調(diào)到政?工辦一直工?作至今，曾?擔(dān)任過(guò)團(tuán)委?副書(shū)記、政?工辦副主任?、主任等職?務(wù)。從__?_年___?月咱廠進(jìn)行?機(jī)構(gòu)改革將?勞人科合并?到政工辦后?，我就開(kāi)始?了從事人事?工作與人力?資源工作，?結(jié)合我廠具?體情況設(shè)計(jì)?了一些比較?合理的人力?資源管理方?案并___?了實(shí)施，圍?繞人事調(diào)配?、崗位調(diào)整?、員工培訓(xùn)?、薪酬變革?、合同管理?等方面積累?了比較豐富?的經(jīng)驗(yàn)。?在人力資源?處的八項(xiàng)職?責(zé)中，定崗?定員、員工?薪酬、員工?教育培訓(xùn)體?系和員工績(jī)?效考核四個(gè)?方面是主要?內(nèi)容。__?_年進(jìn)行機(jī)?構(gòu)改革時(shí)，?我就參與過(guò)?定員工作，?并且在__?_年，在廠?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，堅(jiān)?決清理了_?__名“兩?不找”職工?的合同，并?對(duì)長(zhǎng)期病保?人員___?體檢，身體?恢復(fù)健康人?員堅(jiān)決要求?回廠工作，?為企業(yè)減輕?了負(fù)擔(dān)。去?年，又在全?廠推廣了主?管制和操作?師制，鼓勵(lì)?員工立足崗?位學(xué)技術(shù)，?同時(shí)堅(jiān)持中?層管理人員?的獎(jiǎng)金單獨(dú)?考核發(fā)放，?堅(jiān)持全員業(yè)?績(jī)考核工作?的深入。_?__年圍繞?釀造擴(kuò)建項(xiàng)?目投產(chǎn)和新?包裝線投產(chǎn)?，合理調(diào)配?人員并多方?面進(jìn)行培訓(xùn)?，在車間大?力支持下，?在人員上保?證了擴(kuò)建的?順利投產(chǎn)。?這些方面的?經(jīng)驗(yàn)，為今?后提高人力?資源管理與?開(kāi)發(fā)的效力?將很有益處?。專業(yè)技?術(shù)人員的考?核與評(píng)聘分?開(kāi)工作從去?年___月?份開(kāi)始就進(jìn)?行了，今年?還將輔以個(gè)?人自學(xué)的考?評(píng)，現(xiàn)在聘?任的技術(shù)人?員都已經(jīng)成?為我廠生產(chǎn)?的骨干。在?外用工管理?尤其是民工?費(fèi)用管理方?面，今年比?去年有大幅?度降低，成?本節(jié)約比較?明顯。在全?廠___多?名退休員工?和退養(yǎng)員工?的管理上，?堅(jiān)持做好服?務(wù)，及時(shí)為?他們排憂解?難，每年舉?辦一次的“?老人節(jié)”也?越來(lái)越紅火?。以上是?我在過(guò)去幾?年取得的一?點(diǎn)成績(jī)，如?果我能競(jìng)爭(zhēng)?上人力資源?管理這個(gè)崗?位，我將一?如既往地為?職工服好務(wù)?。以“文化?的人力資源?管理”為工?作思路，圍?繞開(kāi)發(fā)員工?潛力和服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?圍繞我廠建?設(shè)一流企業(yè)?的目標(biāo)和員?工實(shí)際，探?求適宜的人?力資源管理?之路。一?是開(kāi)展人力?資源管理時(shí)?要切實(shí)考慮?實(shí)際情況，?要用文化的?形式進(jìn)行推?徹和推貫。?人力資源開(kāi)?發(fā)是人力資?源管理的重?點(diǎn)，我們將?圍繞一系列?有計(jì)劃的培?訓(xùn)、教育和?開(kāi)發(fā)活動(dòng)，?最大限度地?提高全體員?工的素質(zhì)并?激發(fā)員工的?主動(dòng)性或能?動(dòng)性，將我?廠建設(shè)一流?企業(yè)的目標(biāo)?任務(wù)和個(gè)人?成長(zhǎng)聯(lián)系在?一起，將我?廠的生產(chǎn)效?率增長(zhǎng)和個(gè)?人職業(yè)成就?感融為一體?，這樣我們?的職工在接?受過(guò)程中會(huì)?感到比較輕?松，而且在?身體力行實(shí)?踐過(guò)程中，?他們也會(huì)愿?意把人力資?源管理當(dāng)中?的一些方式?和方法當(dāng)成?一種道德行?為規(guī)范，這?種實(shí)踐往往?要比我們強(qiáng)?硬的推行一?種模式，強(qiáng)?硬的推行一?種打分表進(jìn)?行業(yè)績(jī)考評(píng)?的效果更好?一些。二?要在開(kāi)展人?力資源管理?過(guò)程中，也?要把文化的?內(nèi)容包含進(jìn)?來(lái)。我們都?知道南方人?和北方人有?很大不同，?生活習(xí)慣還?有個(gè)人思考?問(wèn)題的方法?，這些不同?就是文化上?的差異。在?日本和美國(guó)?，人力資源?管理有著很?大的不同，?如松下的終?身雇用制與?ge公司的?___%淘?汰，都是相?當(dāng)成功的案?例，這表明?文化不同，?尤其企業(yè)文?化不同，所?采取的人力?資源管理的?方法也有會(huì)?較大差異。?我們開(kāi)展人?力資源管理?工作也要把?這種文化差?異包含進(jìn)來(lái)?，使其更加?富有親和力?。第三我?們?cè)陂_(kāi)展人?力資源管理?進(jìn)行員工的?職業(yè)生涯規(guī)?劃時(shí)，要與?我們現(xiàn)在建?設(shè)的學(xué)習(xí)型?___相結(jié)?合，要與我?們的學(xué)習(xí)型?文化相結(jié)合?。職業(yè)生涯?規(guī)劃主要包?括自我分析?、職業(yè)選擇?和制定崗位?工作計(jì)劃，?但作為生產(chǎn)?企業(yè)的員工?來(lái)說(shuō)，每個(gè)?人都不能是?獨(dú)立存在的?，只有__?_的共同進(jìn)?步才能保證?個(gè)人職業(yè)的?連續(xù)成長(zhǎng)。?而且大家共?同提高學(xué)習(xí)?能力，共同?在學(xué)習(xí)中提?高，經(jīng)驗(yàn)共?享，才能更?全面的發(fā)展?個(gè)人素質(zhì)，?而這又與我?們廠的各項(xiàng)?工作息息相?關(guān)的。第?四我們做人?力資源管理?工作，要和?熱愛(ài)青啤獻(xiàn)?身青啤的文?化傳統(tǒng)結(jié)合?起來(lái)。在我?廠過(guò)去的發(fā)?展過(guò)程中，?有很多優(yōu)秀?員工在默默?地為企業(yè)做?奉獻(xiàn)，默默?地為我們廠?的進(jìn)步鞠躬?盡瘁，是他?們才成就了?我們廠今天?這片基業(yè)。?我們考慮人?力資源管理?規(guī)劃，也要?重點(diǎn)考慮那?些為四廠做?奉獻(xiàn)的員工?和員工精神?，把他們與?現(xiàn)在的人力?資源管理工?作良好地結(jié)?合起來(lái)。我?們開(kāi)展人力?資源管理時(shí)?，不僅要考?慮董事長(zhǎng)所?提到的職業(yè)?經(jīng)理人，技?術(shù)帶頭人這?方面的專家?和專才，還?要___那?么多為青啤?做過(guò)奉獻(xiàn)的?人們，我們?要為這些為?青啤自我奉?獻(xiàn)的員工提?供一些獎(jiǎng)勵(lì)?和激勵(lì)，把?他們也納入?人力資源管?理的重點(diǎn)范?疇之中。?并非考慮了?企業(yè)文化就?不考慮人力?資源管理的?業(yè)績(jī)考核、?員工激勵(lì)、?職位分析和?員工淘汰。?我們過(guò)去沒(méi)?做人力資源?管理時(shí)，仍?舊能夠保證?人才輩出，?我們現(xiàn)在開(kāi)?展人力資源?管理也是希?望員工不斷?自我超越，?從這點(diǎn)來(lái)講?企業(yè)文化與?人力資源管?理結(jié)合起來(lái)?也是沒(méi)有問(wèn)?題的。我們?結(jié)合文化所?做的人力資?源管理很有?可能會(huì)成為?我們的特色?，結(jié)合成一?種特色的人?力資源管理?才能是我們?具有長(zhǎng)久生?命力的人力?資源管理，?會(huì)有助于我?們更快成長(zhǎng)?為一流企業(yè)?。本次競(jìng)?爭(zhēng)上崗，是?我們廠提高?管理水平，?加快向一流?企業(yè)邁進(jìn)的?良好開(kāi)端，?無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上?崗爭(zhēng)上與否?，我都會(huì)積?極擁護(hù)廠領(lǐng)?導(dǎo)的決策，?如果___?安排我這