領(lǐng)導年終總結(jié)講話

第5頁共5頁領(lǐng)導年終總結(jié)講話篇?一所有_?__的家人?、親人們，?大家晚上好?!春回大?地，萬象更?新，沐浴新?年的曙光，?滿懷勝利的?喜悅，我們?即將告別碩?果累累的_?__年，迎?來充滿希望?的___年?，藍鳳凰在?這辭舊迎新?、歡樂祥和?的喜慶時刻?，也迎來了?自己一周歲?的生日，可?謂是雙喜臨?門。我們在?這里隆重舉?行迎新晚會?，目的是享?受昨天的成?果，迎接美?好的明天。?在此，我謹?代表___?實業(yè)董事會?衷心的感謝?所有家人在?過去一年里?，為___?的事業(yè)發(fā)展?所付出的辛?勤勞動，感?謝所有親人?對___一?如既往的支?持。___?年是農(nóng)歷羊?年，羊是最?溫順的，三?羊開泰，讓?我們收獲滿?滿。我們?yōu)?此而驕傲;?鳳凰為百鳥?之王，是傳?說中的神鳥?，浴火重生?，極度渴望?超越，自我?之圖騰，現(xiàn)?代亦演繹成?人之驕子之?意。___?將在___?年的猴年演?繹一出好戲?。借此機會?，我向你們?表達內(nèi)心的?良好愿望：?祝大家猴年?吉祥如意，?身體健康!?___年?___月，?一年一度的?全國人民代?表大會和中?國人民政治?協(xié)商會議在?___召開?。會議中提?到，近幾年?，我國旅游?業(yè)快速發(fā)展?，旅客的增?加，對于酒?店業(yè)意味著?市場的擴大?，而當前酒?店業(yè)發(fā)展仍?然處于不均?衡的發(fā)展狀?態(tài)。現(xiàn)在，?我們國家的?（范本）_?__、__?_、___?、___等?一線城市發(fā)?展比較迅速?，下一步，?將加大力度?發(fā)展二、三?線以下的城?市旅游業(yè)，?以帶動酒店?業(yè)的發(fā)展壯?大。黔東南?，是一塊旅?游業(yè)潛力巨?大的沃土，?___將致?力于這塊沃?土，順應時?代的潮流，?響應國家的?（范本）號?召，打造酒?店業(yè)的品牌?，飛出神秘?的大山，穿?梭在美麗祖?國的大好山?河。新的?一年開始，?又到了我們?總結(jié)過去，?展望未來的?時候。過去?的___年?，___實?業(yè)經(jīng)歷了具?有歷史意義?的一個重要?階段。在全?體家人的共?同努力下，?企業(yè)各方面?工作均取得?了良好的成?效，各部門?整合更新，?相互協(xié)作，?使得各項既?定指標基本?得以實現(xiàn)，?這對一個處?于起步階段?的企業(yè)來說?，實屬不易?。值得一提?的是，我們?的伙伴__?_分店如同?平地一聲雷?在這片生機?勃勃的沃土?上閃亮登場?，經(jīng)過__?_分店高管?的合理安排?，各部門嚴?格管理，明?晰責任，盡?心盡力，使?___店展?現(xiàn)出團結(jié)一?心、積極向?上、高效務?實的良好工?作氛圍，為?___致力?于打造__?_家連鎖店?的宏偉目標?作出了應有?的貢獻。我?們的這些努?力都將在藍?鳳凰的發(fā)展?史上寫下濃?重的一筆!?在此，我要?深切的感謝?傾力于奉獻?的各位家人?，因為你們?，藍鳳凰的?事業(yè)蒸蒸日?上，因為你?們，___?目標的實現(xiàn)?指日可待。?盤點過去?、展望未來?，這是董事?會對___?年的市場做?出了正確而?準確的分析?，為我們企?業(yè)來年的奮?斗指明了方?向。在新的?一年里，我?們將面臨更?多的困難與?挑戰(zhàn)，當然?，這也是更?大的機遇。?我們要繼續(xù)?圍繞企業(yè)的?目標和使命?，抓住機遇?，把握當前?酒店行業(yè)發(fā)?展的良好勢?頭，利用企?業(yè)所處的優(yōu)?勢環(huán)境，挖?掘整合資源?，爭取在經(jīng)?營業(yè)績上取?得更大的突?破，以市場?為導向，集?中精力打造?___品牌?形象，全力?以赴抓好品?牌建設(shè)工作?，練好內(nèi)功?、迎接挑戰(zhàn)?，使___?品牌形象在?新的一年里?得到質(zhì)的飛?躍。在總?結(jié)成績和肯?定經(jīng)驗的同?時，我們也?要清醒的認?識到公司在?發(fā)展過程中?仍有很多需?要進一步整?改完善的地?方，作為一?家剛剛起步?的企業(yè)，未?來的一年，?我們要進一?步完善企業(yè)?管理體制和?經(jīng)營機制，?根據(jù)企業(yè)發(fā)?展的需要及?時調(diào)整經(jīng)營?思路，合理?調(diào)整和完善?現(xiàn)行___?及人員力量?的配置。進?一步加強公?司內(nèi)部管理?，加大各項?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行及?監(jiān)督檢查力?度，使企業(yè)?日常工作更?加合理有序?。同時，也?要強化對全?體家人的教?育和業(yè)務培?訓，切實提?高員工的思?想意識和業(yè)?務技能水平?，提升公司?的整體戰(zhàn)斗?力，挖掘出?每一個員工?最大的潛能?，集中力量?實現(xiàn)___?年的新高目?標。__?_鵬展翅正?此時，扶搖?直上九萬里?，是因為底?蘊深厚的_?__與萬千?股雄風托負?起了它巨大?的翅膀。志?存高遠的_?__人將以?為___立?心，為隨者?立命，為昌?盛聚賢才，?為登高開先?河的博大胸?懷，用自己?的智慧與勤?奮支撐__?_展翅騰飛?，___愿?與所有志在?未來的追求?者和實踐者?一道，智慧?博弈，競合?多贏，精誠?合作。我相?信，在不遠?的未來，所?有與___?共同奮斗過?的人，都會?帶著驕傲去?回味每一個?我們共同打?拼的日子，?并自豪地說?：我們經(jīng)歷?了___從?啟動邁向騰?飛的新航程?。最后，?再次給各位?家人、親人?們拜個早年?，祝賀大家?在新的一年?里：一帆風?順，二龍騰?飛，三羊開?泰，四季平?安，五福臨?門，六六大?順，七星高?照，八方來?財，九九同?心，十全十?美!謝謝?大家!篇?二尊敬的?各位領(lǐng)導同?事們:承?蒙公司領(lǐng)導?的信任和同?志們的厚愛?，我有幸擔?任公司董事?長一職，這?既是一種榮?譽，更是一?份責任與使?命，我將不?辱使命，不?負重托，以?扎實的工作?和一流的業(yè)?績回報公司?，回報領(lǐng)導?，并努力做?到以下幾點?：一是以?知恩圖報的?姿態(tài)對待公?司。始終把?公司利益擺?在首位，堅?決服從領(lǐng)導?安排,時時?事事講大局?、講團結(jié)、?講律，認真?完成上級交?辦的各項工?作任務，以?一流的工作?態(tài)度、一流?的工作質(zhì)量?、一流的工?作效益，報?答公司的培?養(yǎng)和信任。?二是要以?知難而進狀?態(tài)對待工作?。堅決做到?三要：即把?工作當作事?業(yè)干，把工?作當作樂趣?干，把工作?當作自己的?事干，主動?想工作，堅?持高起點;?主動干工作?，堅持高標?準;主動搶?工作，堅持?高要求;對?本職工作不?僅勝任，更?要勝出。?三是要以知?足常樂的心?態(tài)對待自己?。不斷加強?學習，不斷?提高自身工?作駕馭力和?帶動感召力?，真正做到?扎扎實實做?事，堂堂正?正做人，清?清白白履職?。首先，?非常感謝董?事會成員和?全體同仁對?我的信任，?今天的任命?，使我感覺?肩上的擔子?又重了很多?，但有各位?同仁做堅強?的后盾，我?又感覺渾身?充滿了力量?，相信，只?要我們大家?團結(jié)一心、?緊密配合，?緊緊圍繞企?業(yè)發(fā)展目標?、計劃進行?深入鉆研，?努力打造企?業(yè)文化，不?斷尋求更新?更好的工作?方法，酒店?的綜合品質(zhì)?就能得到穩(wěn)?定、有序的?提升，我們?的明天就更?美好!下面?我重點強調(diào)?一下下步工?作重心：?第一、團隊?建設(shè)，首先?從我個人作?起，嚴格要?求自己，扎?實做好每一?項細節(jié)工作?，進而嚴格?要求下屬管?理人員，尤?其是中高層?管理人員，?抓紀律，抓?效率，深入?進行部門正?規(guī)化建設(shè)，?用數(shù)字化管?理提高團隊?執(zhí)行力，打?造作風優(yōu)良?、紀律嚴明?的一流團隊?。第二、?資源共享、?互動共贏，?對兩店幾年?來積淀的企?業(yè)文化進行?集中整合，?進行規(guī)范，?做到資源共?享，例如_?__每周四?進行的安全?大檢查，_?__元一樣?可以執(zhí)行，?再如___?每天總經(jīng)理?帶隊的巡檢?，___亦?可以很好的?效仿。還有?兩店合辦的?內(nèi)刊，同樣?是兩店文化?、信息互通?的橋梁和紐?帶。不間斷?開展兩店技?能比武和互?動型的學習?、文體活動?。互相學習?、取長補短?。通過比賽?，利用__?_榮譽感增?加員工團隊?凝聚力，提?高協(xié)作、配?合意識。?第三、管理?創(chuàng)新，繼續(xù)?以五常管理?為基礎(chǔ)，做?到所有物品?有家、有主?人，工具用?具有使用期?限，每項工?作細節(jié)有標?準，有責任?人，有獎罰?制度。引用?數(shù)字化管理?，例如把全?年經(jīng)營指標?、費用指標?細化到月，?再到部門，?用數(shù)字進網(wǎng)?行管理規(guī)范?，杜絕籠統(tǒng)?管理、口號?管理帶來的?不可控因素?。又例如前?廳每日客戶?回訪量用數(shù)?字進行規(guī)范?，并于第二?天晨會將回?訪紀錄上交?，這樣可以?有效戒除工?作中的隨意?性。第四?、完善激勵?機制，激發(fā)?員工潛能。?深入推行績?效考核制度?，提高管理?人員工作熱?情和積極性?。另一方面?是基層員工?的激勵，各?部門要充分?使用好員工?月考核一覽?表，打分要?公平公正，?所有獎分和?扣分項目均?要在班前例?會網(wǎng)上進行?案例___?，提高打分?透明度。另?外加大最佳?建議獎、文?體參與獎的?獎勵力度。?第五、完?善總經(jīng)理信?箱制度，吸?收寶貴意見?，認真處理?員工所提建?議，對好的?意見和建議?施以重獎。?為員工營造?和諧溫馨的?良好工作氛?圍，在日常?管理中，要?求管理人員?真正做到少?訓多教，尊?重員工人格?，用真情感?染