生產(chǎn)部副主管競聘演講

第6頁共6頁生產(chǎn)部副主管競聘演講尊敬的領(lǐng)?導、同事們?：上午好?，首先，向?在座的、多?年來給予我?關(guān)心、鼓勵?和支持的領(lǐng)?導和同事表?示衷心的感?謝！我競?聘的崗位是?生產(chǎn)經(jīng)營部?副主任。?首先，我作?個簡單的自?我介紹：?我今年__?_月滿__?_歲，漢族?，出生地：?宜州市，籍?貫：玉林。?年畢業(yè)于?河海大學，?獲學士學位?，專業(yè)為電?力工業(yè)管理?工程專業(yè)。?年___?月加入中國?___，一?年后轉(zhuǎn)為正?式黨員。?年評為工程?師。二、?歷年主要工?作簡介。?（一）年_?__月大學?畢業(yè)后即到?百色市電業(yè)?公司實習了?半年，親身?經(jīng)歷了電力?生產(chǎn)、建設(shè)?和經(jīng)營的主?要流程，熟?悉了縣級電?力公司生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作的特點。?（二）_?__年__?_月，參加?水利部舉辦?的全國水利?系統(tǒng)首屆電?力安全監(jiān)察?員培訓班并?取得了安全?監(jiān)察員證。?在此之后，?主要負責全?區(qū)水利系統(tǒng)?電力安全監(jiān)?察和監(jiān)察員?培訓工作，?前后在區(qū)內(nèi)?各地舉辦了?六期培訓班?，初步完善?了我區(qū)地方?電力安全監(jiān)?察員網(wǎng)絡(luò)。?辦培訓班對?我個人的專?業(yè)知識、_?__協(xié)調(diào)和?分析、判斷?問題的綜合?能力都是一?種鍛煉和提?高。（三?）~年，參?加了自治區(qū)?經(jīng)貿(mào)委牽頭?___的《?___供電?營業(yè)區(qū)劃分?實施方案》?的制訂以及?之后的供電?營業(yè)區(qū)劃分?工作。這項?工作讓我有?機會全面了?解了全區(qū)絕?大部分電力?企業(yè)的基本?情況，尤其?是我公司現(xiàn)?在的___?家所屬公司?。這使我在?工作中能夠?更好的站在?全局的觀點?立場上分析?問題和解決?問題。（?四）年至今?，主要從事?農(nóng)網(wǎng)“兩改?一同價”工?作，我先后?參加了公司?在恭城縣的?改造試點和?蒙山縣的驗?收試點工作?。兩個試點?均取得了比?較好的效果?。我參與了?具體的工作?，在較好地?完成任務(wù)的?同時，自己?也摸索出了?一套行之有?效的工作方?法，實踐經(jīng)?驗、理論水?平和綜合能?力也有了明?顯提高。?另外，我還?參與了有關(guān)?農(nóng)網(wǎng)改造技?術(shù)規(guī)范、標?準的修訂工?作、物資招?投標工作、?驗收辦法的?草擬、修訂?工作等。?以上是我簡?要的工作經(jīng)?歷。三、?下面我主要?談?wù)剬ιa(chǎn)?經(jīng)營部今后?幾項主要工?作的一些思?路：（一?）物資管理?工作：我們?要在總結(jié)一?期經(jīng)驗、教?訓的基礎(chǔ)上?抓住主要問?題和難點。?我認為，現(xiàn)?在二期農(nóng)網(wǎng)?改造物資招?投標工作已?走上了正軌?，只要我們?堅持“公平?、公正、公?開”的原則?，按照《招?標投標法》?以及相關(guān)的?規(guī)定嚴格執(zhí)?行，按程序?辦事，加強?監(jiān)督，不會?有大的問題?。最大的難?題在于如何?將物資庫存?控制好，不?能造成浪費?。一期物資?庫存比較大?的原因有縣?公司的，也?有區(qū)公司的?。今后要有?針對性的采?取措施，屬?于縣公司原?因的要加強?管理、加大?檢查力度，?屬于區(qū)公司?原因的我們?要完善相應(yīng)?制度，嚴格?執(zhí)行，堅決?杜絕一期類?似的失誤和?不夠嚴密的?做法，同時?，要引入現(xiàn)?代化的管理?手段，編制?物資管理軟?件，及時核?對帳物，定?期報告調(diào)撥?情況，提交?月報表，深?入分析，及?時發(fā)現(xiàn)問題?并采取有力?措施消除，?使物資招標?和調(diào)撥工作?能夠井然有?序地進行，?確保農(nóng)網(wǎng)改?造結(jié)束時物?資庫存控制?在工程允許?的范圍內(nèi)，?并力爭將庫?存減到最小?，消除物資?過剩。（?二）生產(chǎn)經(jīng)?營管理工作?：這項工作?包含的內(nèi)容?比較廣，作?為區(qū)公司，?一方面要通?過制訂目標?責任制來加?強對所屬公?司的管理，?年頭制訂目?標，年末考?核，敦促所?屬公司完成?供電量，控?制好綜合網(wǎng)?損率，提高?售電收入，?降低供電成?本，清繳被?拖欠的電費?，按時上報?月度、年度?報表。另一?方面，就是?要指導各所?屬公司搞好?經(jīng)營，積極?想辦法改善?各所屬公司?的內(nèi)部和外?部環(huán)境，爭?取有利的政?策。因為，?我們這個公?司是由__?_個所屬公?司組成的，?他們是構(gòu)筑?公司事業(yè)大?廈的基石，?是把區(qū)公司?做大、做強?的根本，如?果他們過得?不好，我們?也不會好過?；如果他們?一個接一個?的出現(xiàn)虧損?，區(qū)公司做?大、做強就?只能是一句?空話。所?以，我們必?須把他們放?在非常重要?的位置，想?他們所想，?急他們所急?，他們的事?就是區(qū)公司?的事。比如?說，在電價?方面，我們?就大有可為?。最近，一?些縣出現(xiàn)了?亂提小水電?上網(wǎng)電價和?過分壓低高?耗能用電企?業(yè)銷售電價?的情況，我?們馬上向自?治區(qū)物價局?反映，同時?下文制止縣?里的錯誤做?法，目前已?取得了成效?。在我們的?努力下，自?治區(qū)物價局?最近連續(xù)下?發(fā)文件，專?門針對我們?所屬公司最?關(guān)心的小水?電上網(wǎng)電價?、銷售電價?、躉售電價?等方面存在?的問題做了?進一步的說?明，出臺的?政策都是有?利于所屬公?司的。我們?可以專門邀?請區(qū)物價局?的同志到我?們的所屬公?司開展調(diào)研?活動，在熟?悉、了解情?況后，將會?出臺一系列?對我們更為?有利的電價?政策。另外?，我們還可?以在更大的?范圍召開所?屬公司的電?價專題會議?，邀請區(qū)物?價局的領(lǐng)導?到會指導，?一方面，所?屬公司間可?以互相學習?、交流經(jīng)驗?，另一方面?區(qū)物價局有?機會聽取我?們在電價上?遇到的問題?和建議。據(jù)?了解，物價?局的同志是?很歡迎這種?方式的，因?為多掌握基?層情況更便?于他們開展?工作。以往?的事實證明?這樣往往能?夠較快地解?決問題。現(xiàn)?在，經(jīng)過我?們的大量工?作，一直困?擾所屬公司?的躉售電價?和銷售電價?差價（也就?是批發(fā)和零?售的差價）?過小的問題?，將在最近?得到解決。?目前正在做?方案，估計?文件的出臺?應(yīng)該在__?_月左右，?因為還需要?自治區(qū)政府?的批復才能?下文，需要?一點時間。?所以，在電?價工作上，?我們還是有?很大的活動?空間的，這?樣，爭取得?好的政策出?臺后，我們?的所屬公司?在買進電時?可以便宜一?點，賣出電?時至少保持?現(xiàn)有水平甚?至會高一點?，利潤空間?就變大了，?那么，所屬?公司的收入?增加了，經(jīng)?營情況變好?了，日子好?過了，區(qū)公?司的發(fā)展壯?大就有了保?證，我們的?事業(yè)才能蒸?蒸日上。所?以，為所屬?公司營造一?個良好的外?部政策環(huán)境?，是我們必?須非常重視?、并且要在?今后投入相?當精力來做?好的工作。?這樣，我們?的公司才有?凝聚力，才?有向前發(fā)展?的動力，才?能實現(xiàn)把公?司做大做強?的目標。?（三）安全?生產(chǎn)管理工?作：安全工?作是可以產(chǎn)?生很大經(jīng)濟?效益和社會?效益的，這?一點我們必?須清楚。我?們必須非常?重視安全生?產(chǎn)工作。?這項工作作?為區(qū)公司來?講，主要是?抓好兩方面?的工作。一?方面是建立?、健全各種?安全規(guī)程規(guī)?范、規(guī)章制?度，另一方?面是健全和?完善所屬公?司的三級安?全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)?。首先，?制度方面，?我們要建立?全公司的安?全生產(chǎn)工作?制度和獎懲?制度，在制?度中要強調(diào)?安全責任的?領(lǐng)導負責制?，同時層層?分解、落實?責任到人，?出了事故，?要“四不放?過”，相關(guān)?責任人都要?受到相應(yīng)的?處罰，目的?是要切實提?高每一位員?工的安全意?識和安全責?任心（尤其?是一線的員?工），使他?們在工作中?始終把安全?放在第一位?，真正完成?從“要我安?全”到“我?要安全”，?再到“我懂?安全”的深?層次轉(zhuǎn)變，?消除人為事?故隱患，避?免安全事故?的發(fā)生。?其次，在制?度完善后，?健全所屬公?司的三級安?全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)?的關(guān)鍵就在?于做好安監(jiān)?人員的培訓?工作。我們?可以舉辦所?屬公司的安?全監(jiān)察員培?訓班，聘請?專家進行授?課。通過培?訓，切實提?高安監(jiān)員的?專業(yè)素質(zhì)，?貫徹公司的?各項安全規(guī)?章制度，重?新規(guī)范全公?司的安全報?表，建立一?套完整的、?現(xiàn)代化的安?全報表信息?系統(tǒng)，方便?區(qū)公司與所?屬公司的安?全信息溝通?，確保下情?上傳，防止?出現(xiàn)瞞報、?錯報和漏報?現(xiàn)象。最?后，我想說?一點希望：?多年來的共?同工作，在?座的領(lǐng)導和?同事們對我?的為人和工?作能力應(yīng)該?是很了解的?，我的工作?表現(xiàn)大家也?是有目共睹?的，在過去?的九年里，?在領(lǐng)導的關(guān)?懷下，在同?事們的支持?和無私幫助?下，我的工?作取得了一?定的成績，?經(jīng)過多年工?作實踐的鍛?煉，我已經(jīng)?具備了擔任?公司生產(chǎn)經(jīng)?營部副主任?職務(wù)所需的?協(xié)調(diào)___?、分析決策?和解決問題?的綜合能力?，以及相應(yīng)?的理論政策?水平和業(yè)務(wù)?知識。同時?，從農(nóng)網(wǎng)改?造開始以來?，我一直在?生產(chǎn)經(jīng)營部?工作，對部?里的各項工?作非常熟悉?，許多工作?是自己親手?干出來的，?工作上的體?會、經(jīng)驗和?教訓都牢記?在心上，非?常清楚問題?所在以及今?后的工作重?點和方向。?所以，我相?信我完全可?以勝任生產(chǎn)