競聘生產經營部副主任的競聘演講稿

競聘生產經營部副主任的競聘演講稿尊敬的?領導、同事?們：上午好?，首先，向?在座的、多?年來給予我?關心、鼓勵?和支持的領?導和同事表?示衷心的感?謝。我競聘?的崗位是生?產經營部副?主任。首先?，我作個簡?單的自我介?紹：（……?做簡單的自?我介紹）?二、歷年主?要工作簡介?。（一）?（……給以?前做過的工?作簡單的介?紹下，主要?是介紹在工?作中學習到?了什么）。?以上是我簡?要的工作經?歷。三、?下面我主要?談談對生產?經營部今后?幾項主要工?作的一些思?路：（一?）物資管理?工作。我們?要在總結一?期經驗、教?訓的基礎上?抓住主要問?題和難點。?我認為，現(xiàn)?在二期農網?改造物資招?投標工作已?走上了正軌?，只要我們?堅持公平、?公正、公開?的原則，按?照《招標投?標法》以及?相關的規(guī)定?嚴格執(zhí)行，?按程序辦事?，加強監(jiān)督?，不會有大?的問題。最?大的難題在?于如何將物?資庫存控制?好，不能造?成浪費。一?期物資庫存?比較大的原?因有縣公司?的，也有區(qū)?公司的。今?后要有針對?性的采取措?施，屬于縣?公司原因的?要加強管理?、加大檢查?力度，屬于?區(qū)公司原因?的我們要完?善相應制度?，嚴格執(zhí)行?，堅決杜絕?一期類似的?失誤和不夠?嚴密的做法?，同時，要?引入現(xiàn)代化?的管理手段?，編制物資?管理軟件，?及時核對帳?物，定期報?告調撥情況?，提交月報?表，深入分?析，及時發(fā)?現(xiàn)問題并采?取有力措施?消除，使物?資招標和調?撥工作能夠?井然有序地?進行，確保?農網改造結?束時物資庫?存控制在工?程允許的范?圍內，并力?爭將庫存減?到最小，消?除物資過剩?。（二）?生產經營管?理工作。這?項工作包含?的內容比較?廣，作為區(qū)?公司，一方?面要通過制?訂目標責任?制來加強對?所屬公司的?管理，年頭?制訂目標，?年末考核，?敦促所屬公?司完成供電?量，控制好?綜合網損率?，提高售電?收入，降低?供電成本，?清繳被拖欠?的電費，按?時上報月度?、年度報表?。另一方面?，就是要指?導各所屬公?司搞好經營?，積極想辦?法改善各所?屬公司的內?部和外部環(huán)?境，爭取有?利的政策。?因為，我們?這個公司是?由___個?所屬公司組?成的，他們?是構筑公司?事業(yè)大廈的?基石，是把?區(qū)公司做大?、做強的根?本，如果他?們過得不好?，我們也不?會好過；如?果他們一個?接一個的出?現(xiàn)虧損，區(qū)?公司做大、?做強就只能?是一句空話?。所以，我?們必須把他?們放在非常?重要的位置?，想他們所?想，急他們?所急，他們?的事就是區(qū)?公司的事。?比如說，在?電價方面，?我們就大有?可為。最近?，一些縣出?現(xiàn)了亂提小?水電上網電?價和過分壓?低高耗能用?電企業(yè)銷售?電價的情況?，我們馬上?向自治區(qū)物?價局反映，?同時下文制?止縣里的錯?誤做法，目?前已取得了?成效。在我?們的努力下?，自治區(qū)物?價局最近連?續(xù)下發(fā)文件?，專門針對?我們所屬公?司最關心的?小水電上網?電價、銷售?電價、躉售?電價等方面?存在的問題?做了進一步?的說明，出?臺的政策都?是有利于所?屬公司的。?我們可以專?門邀請區(qū)物?價局的同志?到我們的所?屬公司開展?調研活動，?在熟悉、了?解情況后，?將會出臺一?系列對我們?更為有利的?電價政策。?另外，我們?還可以在更?大的范圍召?開所屬公司?的電價專題?會議，邀請?區(qū)物價局的?領導到會指?導，一方面?，所屬公司?間可以互相?學習、交流?經驗，另一?方面區(qū)物價?局有機會聽?取我們在電?價上遇到的?問題和建議?。據(jù)了解，?物價局的同?志是很歡迎?這種方式的?，因為多掌?握基層情況?更便于他們?開展工作。?以往的事實?證明這樣往?往能夠較快?地解決問題??，F(xiàn)在，經?過我們的大?量工作，一?直困擾所屬?公司的躉售?電價和銷售?電價差價（?也就是批發(fā)?和零售的差?價）過小的?問題，將在?最近得到解?決。目前正?在做方案，?估計文件的?出臺應該在?___月左?右，因為還?需要自治區(qū)?政府的批復?才能下文，?需要一點時?間。所以，?在電價工作?上，我們還?是有很大的?活動空間的?，這樣，爭?取得好的政?策出臺后，?我們的所屬?公司在買進?電時可以便?宜一點，賣?出電時至少?保持現(xiàn)有水?平甚至會高?一點，利潤?空間就變大?了，那么，?所屬公司的?收入增加了?，經營情況?變好了，日?子好過了，?區(qū)公司的發(fā)?展壯大就有?了保證，我?們的事業(yè)才?能蒸蒸日上?。所以，為?所屬公司營?造一個良好?的外部政策?環(huán)境，是我?們必須非常?重視、并且?要在今后投?入相當精力?來做好的工?作。這樣，?我們的公司?才有凝聚力?，才有向前?發(fā)展的動力?，才能實現(xiàn)?把公司做大?做強的目標?。（三）?安全生產管?理工作。安?全工作是可?以產生很大?經濟效益和?社會效益的?，這一點我?們必須清楚?。我們必須?非常重視安?全生產工作?。這項工作?作為區(qū)公司?來講，主要?是抓好兩方?面的工作。?一方面是建?立、健全各?種安全規(guī)程?規(guī)范、規(guī)章?制度，另一?方面是健全?和完善所屬?公司的三級?安全監(jiān)察網?絡。首先，?制度方面，?我們要建立?全公司的安?全生產工作?制度和獎懲?制度，在制?度中要強調?安全責任的?領導負責制?，同時層層?分解、落實?責任到人，?出了事故，?要四不放過?，相關責任?人都要受到?相應的處罰?，目的是要?