我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究對(duì)策分析

我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組與我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展研究對(duì)策分析我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組與我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展研究對(duì)策分析【摘要】本文的研究對(duì)象是中國(guó)上市公司的資產(chǎn)重組行為。一方面,實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)重組能使上市公司的價(jià)值得到提升。成功的資產(chǎn)重組對(duì)社會(huì)和上市公司都有相當(dāng)?shù)挠绊?。另一方?通過(guò)對(duì)資產(chǎn)重組現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)重組中存在的問(wèn)題和障礙并研究對(duì)策。資產(chǎn)重組必然走向標(biāo)準(zhǔn),它將會(huì)對(duì)我國(guó)上市公司的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】上市公司資產(chǎn)重組企業(yè)價(jià)值現(xiàn)狀與思考一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策參加WTO以來(lái),我國(guó)的企業(yè)在開(kāi)展方面出現(xiàn)了更多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),除了具備先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、比擬雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素外,還必須通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)重組加快企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)改制,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。目前,企業(yè)規(guī)模較小,缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力是制約我國(guó)多數(shù)企業(yè)快速開(kāi)展的重要因素之一。然而,要想在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,只有通過(guò)兼并、收購(gòu)和重組的方式才能實(shí)現(xiàn)。成功的擴(kuò)張能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奇跡般地增長(zhǎng),這是成熟企業(yè)所必須考慮采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但是,實(shí)踐證明,并非所有的資產(chǎn)重組都能獲得成功,目前我國(guó)企業(yè)還存在著體制不活,條塊分割,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等諸多問(wèn)題,搞資產(chǎn)重組假設(shè)不謹(jǐn)慎行事,其風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)很大。因此企業(yè)在進(jìn)行兼并、收購(gòu)和重組等決策時(shí),只有結(jié)合自身的具體情況,選擇有利于自身開(kāi)展戰(zhàn)略的購(gòu)并目標(biāo),充分發(fā)揮地域、專(zhuān)業(yè)、人力資源等互補(bǔ)性?xún)?yōu)勢(shì),提高資產(chǎn)組合和市場(chǎng)配置資源的效率,才能收到較好的效果。本文就當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策談些看法。二、目前我國(guó)企業(yè)在資產(chǎn)重組中存在的問(wèn)題1.企業(yè)資產(chǎn)的條塊分割、分級(jí)管理的體制使其資產(chǎn)重組受到利益壁壘的阻擾,企業(yè)決策難度加大企業(yè)的.兼并、收購(gòu)和重組,可能會(huì)使企業(yè)涉足的行業(yè)增多,市場(chǎng)供求種類(lèi)增加。這就要求企業(yè)必須更多地了解經(jīng)營(yíng)所面臨的各類(lèi)市場(chǎng),提高市場(chǎng)調(diào)研的能力和質(zhì)量。與此同時(shí),經(jīng)營(yíng)決策組合和投資組合方式的增多,必然要求企業(yè)提高市場(chǎng)決策水平。隨著市場(chǎng)種類(lèi)的增加和產(chǎn)品組合的多樣化,必將加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的難度。根據(jù)我國(guó)目前的實(shí)際情況,好多企業(yè)在資產(chǎn)重組過(guò)程中容易造成以成功的產(chǎn)品模式作為萬(wàn)能的標(biāo)準(zhǔn)模式,在企業(yè)新涉足的行業(yè)里盲目推廣,從而造成市場(chǎng)開(kāi)拓的單一性和風(fēng)險(xiǎn)性。這種不適應(yīng)所涉足各行業(yè)特點(diǎn)的推廣戰(zhàn)略,容易導(dǎo)致新產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的商戰(zhàn)中很可能會(huì)敗下陣來(lái)。2.目前企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重、充裕人員多、員工素質(zhì)低成為企業(yè)資產(chǎn)重組的主要阻礙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)實(shí)施兼并、收購(gòu)和重組時(shí)期,也正是企業(yè)快速開(kāi)展的階段,在這個(gè)時(shí)期,一般難以對(duì)人才結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)和調(diào)整。由于原企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,在人才儲(chǔ)藏?cái)?shù)量,人才結(jié)構(gòu)狀況和知識(shí)互補(bǔ)能力等方面,不可能在短期內(nèi)迅速適應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)重組后的要求,短期內(nèi)無(wú)法獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加上被并購(gòu)企業(yè)的員工文化素養(yǎng)、技術(shù)水平等參差不齊,從而導(dǎo)致企業(yè)的整體職工素質(zhì)下降,難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所提倡的“以人為本”的管理要求和重組后多元經(jīng)營(yíng)的需要,由于歷史原因,企業(yè)冗員多、負(fù)債率高、包袱重的壯況較為普遍,致使企業(yè)充裕人員分流下崗和再就業(yè)成為企業(yè)資產(chǎn)重組的障礙。 3.企業(yè)支柱產(chǎn)品受到不良影響,使得企業(yè)資產(chǎn)重組步履維艱企業(yè)的支柱產(chǎn)品在企業(yè)開(kāi)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)要保持安康開(kāi)展,必須有自己的支柱產(chǎn)品作后盾。企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)和重組,實(shí)行資產(chǎn)重組和多元經(jīng)營(yíng),必然引起投資工程增多,資金分散使用,導(dǎo)致資金短缺現(xiàn)象,使支柱產(chǎn)品的開(kāi)展資金無(wú)法得到保障,失去進(jìn)一步開(kāi)展的時(shí)機(jī),可