樂購生活廣場項目計劃書

工程打算書工程打算書生活廣場第第19頁樂購生活廣場〔Lego-mart〕工程打算書20238月生活廣場工程打算書一、關(guān)于超市超市即超級市場supermarke是市場經(jīng)濟進展中的主要商業(yè)零售組織形式之一。5060年月，在世界范圍內(nèi)得到較快的進展。括銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。年，當(dāng)時稱作自選商場。198313日，中國第一家超級市場在北京市海淀區(qū)開業(yè)。費習(xí)慣，無論是在那個城市中，人們?nèi)コ匈徫锏南M行為已經(jīng)成為日常生活中不行缺少的局部。二、關(guān)于樂購工程樂購生活廣場〔以下稱樂購，在現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)中，屬于一家標(biāo)準(zhǔn)型超市。1、工程全稱：樂購生活廣場；2、工程性質(zhì)：個體工商戶；3、工程經(jīng)營形式：零售；位臵〔擬選店址；528002023平方米；〔包括人民路西擴路段區(qū)域，南至豐收路及以南，北至建設(shè)路以南；目前商圈范圍內(nèi)常住人口約為60002400035000人。三、立項理由了寥寥幾家便民超市之外，沒有居民日常消費配套的大型零售商店；是日常購置尤其是民生必需品極不便利，樂購生活廣場工程勢必會滿足商圈內(nèi)居民的日常消費需求；?？土髁考?，這就促成了購置集中且針對性強的消費需求；前在建的居民小區(qū)的入住率也會漸漸提高，本工程在先入為主的前提下，穩(wěn)步經(jīng)營將會獲得寬闊的市場前景。5、樂購擬建店址商圈示意圖SWOT分析1〔S提高市場競爭力的內(nèi)因。表現(xiàn)以下幾個方面：地理環(huán)境優(yōu)勢，交通便利，鄰近人民中學(xué)，周邊多座密集住宅小區(qū)；客流量固定，多以穩(wěn)定居民為主；規(guī)模較大，日常必需品齊全；工程形式屬于成熟業(yè)態(tài)，本身具有結(jié)實的市場影響力；工程治理團隊專業(yè)度高，有利于穩(wěn)定經(jīng)營；日常經(jīng)營能夠產(chǎn)生大量購進商品，具有討價還價力氣，有利于本錢降低。先入為主的獨有商圈優(yōu)勢，區(qū)域性市場占有份額大。2、樂購的競爭劣勢〔W內(nèi)因。表現(xiàn)以下幾個方面：員工隊伍建設(shè)周期長，效勞質(zhì)量有待培育提高；無型資產(chǎn)原始建立，良好的品牌形象需要逐步樹立；經(jīng)營治理技術(shù)有待提高，不能準(zhǔn)時把握局部貨物的缺貨或周轉(zhuǎn)狀況；節(jié)假日或其他大型賣場促銷期間會流失主流顧客；單店經(jīng)營，針對核心商圈之外的消費吸引力缺乏。3、樂購的市場潛在時機〔O，是影響樂購進展戰(zhàn)略的重大因素，應(yīng)當(dāng)確認每一進展時機。市場潛在時機表現(xiàn)以下幾個方面：通過穩(wěn)定經(jīng)營積存供給商資源，并利用結(jié)實的合作抗擊進競爭者；居民小區(qū)進住戶成為樂購擴大銷售的消費群體；購置量；進展顧客關(guān)注力度強的貨品，供給更多的商品效勞；把握城區(qū)進展趨勢，選擇適合的店址進展同業(yè)態(tài)或者延長業(yè)態(tài)的連鎖。4、樂購的外部威逼〔T，是存在某些對樂購的盈利力氣和市場地位構(gòu)成威逼的減輕它們所產(chǎn)生的影響。外部威逼表現(xiàn)以下幾個方面：顧客來源單一，商品的品種進展因顧客條件而有所受限；超市與消費者沒有建立良好的關(guān)系、欠缺商品形象，消費者埋怨甚深；顧客群體將有所轉(zhuǎn)變或增加，進駐的競爭者競爭力氣強大；局部替代品沖擊，造成超市的銷售額下降；節(jié)假日或其他大型賣場促銷期間，造成的周期性銷售額下降。五、樂購工程定位1、VI 〔企業(yè)視覺形象設(shè)計〕”寓意“供給家庭日常消費、和顧客成為好鄰居、歡快購物愉快生活”；主題色為綠色，寓意“親近、和諧、自然”；笑臉圖標(biāo)作為VI推廣中的“為三口之家的日常生活供給準(zhǔn)時和便利的效勞”。2、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)定位戰(zhàn)戰(zhàn)略定位企業(yè)愿景經(jīng)營理念治理理念效勞理念營銷理念價值理念進展理念學(xué)以致用、關(guān)注細節(jié)，做“百年老店”保證股東利益，關(guān)注員工進展，與供給商長期合作關(guān)注品質(zhì)、留意本錢、工作高效為顧客供給便利、舒適、滿足的購物環(huán)境通過供給適合的商品，贏得穩(wěn)定增長的銷售業(yè)績懇切、誠信、真心、愛心磨練具備抗風(fēng)險力氣的行業(yè)品牌經(jīng)營模式經(jīng)營模式LOGOVI戰(zhàn)術(shù)定位賣場布局商品構(gòu)造價格定位促銷機制商品質(zhì)量效勞質(zhì)量聯(lián)營/租金+扣點/租賃易于記憶和識別、具有視覺沖擊力、能夠順當(dāng)傳達所供給的效勞符合行業(yè)特性、遵循行業(yè)慣例，能夠不連續(xù)的被受眾承受并到達認可順當(dāng)出入、光明凈凈、整齊便利、確保安全菜籃子、主食廚房、副食品、休閑食品、家用洗化、個人洗護、家具百貨等居家準(zhǔn)時購置價格帶、敏感性商品低毛利、常規(guī)流通商品平價日日穎、周周特價、月月促銷品牌主導(dǎo)、品質(zhì)保證、快速周轉(zhuǎn)、保證退貨好鄰居、好幫手、家門口的凈菜市場選購意識 商品選購是為了保證顧客盈門、選購質(zhì)量是為了保證顧客利益工作流程 保證每個崗位的有效工作和每個崗位間工作的職責(zé)傳遞預(yù)算治理 不盲目、有原則、按打算、常檢查本錢意識 節(jié)約是利潤的保證、把握本錢=增加利潤人力資源 人和崗位是并存的，適合的人做適合的事，認真+流程=細節(jié)競爭策略 不盲目跟風(fēng)競爭、明確自己的效勞功能和市場定位、保證走好每一步3、商品與效勞定位商品規(guī)劃按商圈顧客的需要來進展組合的商品。這需要把握商品組合的“廣度”與“深度”。所謂“廣度”，是指關(guān)聯(lián)購置的便利性。商品廣度主要是能滿足顧客順便購置相關(guān)聯(lián)的商品，如飲料和休閑零食、便利面和火腿腸等。所謂“深度〔營運指標(biāo)營運指標(biāo)銷售額/元毛利率24,000 52,00020% 14%4,800 7,280396,00018%71,280900,00013%117,0005,616,00016%898,56013,680,00012%1,641,600〔例如食用油類〕“深度”較強，從而能使顧客形本錢店飲料類品項齊全的印象。效勞策略樂購的顧客效勞定位具有很大的進展空間，但在導(dǎo)入效勞行為時，要以“便利性”與“有利性”相結(jié)合為標(biāo)準(zhǔn)，進展市場調(diào)研，評估效勞工程需求的大小，像代收代送、快遞信件、沖洗相片、影印文件、、自動提款、信息供給、保健詢問等都是可以開發(fā)的工程。六、工程投資比較序費用 投資打算 最大支號類別費用名稱費用〔元/㎡〕面積〔㎡〕最大投資金額金額〔元/月〕 付方式01房租14161828,00032,00036,0006個月168,000192,000216,00002消防設(shè)施20304040%16,00024,00032,00003賣場區(qū)裝修30405030%18,00024,00030,00004貨架及配套10012015040%80,00096,000120,00005照明及配套20304040%16,00024,00032,000固定06 防盜設(shè)施10152040%8,00012,00016,000投資07音響設(shè)施5101540%4,0008,00012,00008銷售治理系統(tǒng)10203040%8,00016,00024,00009辦公設(shè)施8101216,00020,00024,000一次性16,00020,00024,00010辦公區(qū)裝修10152030%6,0009,00012,00011車輛及叉車202530202340,00050,00060,000一次性40,00050,00060,00012商品選購1002003003個月600,0001,200,0001,800,00013廣告宣傳510203個月30,00060,000120,00014流淌差旅費2463個月12,00024,00036,00015投資辦公用品2463個月12,00024,00036,00016水電費1015203個月60,00090,000120,00017工資及福利2025303個月120,000150,000180,00018財務(wù)費用5101510,00020,00030,000一次性10,00020,00030,00019開辦籌備費用5101510,00020,00030,000一次性10,00020,00030,00020費開業(yè)費用10203020,00040,00060,000一次性20,00040,00060,00021其他費用5101510,00020,00030,000一次性10,00020,00030,000合計金額合計金額1,264,000 2,123,000 3,020,000七、工程盈利分析營業(yè)時間：8：30-21：30營業(yè)面積：2023㎡日均正常 促銷月均正常/15天促銷/15天年均正常/180天 促銷/180天來客數(shù)/人1,200 2,00018,00030,000216,000 360,000客單價/元20 26223026 38本錢指標(biāo)本錢指標(biāo)毛利額合計毛利額合計12,080188,2802,540,160房租1,3331,50040,00045,000480,000540,000水電1672675,0008,00060,00096,000工資及福利2,0003,00060,00090,000720,0001,080,000貸款利息801332,4004,00028,80048,000促消費671002,0003,00024,00036,000辦公費27408001,2009,60014,400財務(wù)費用671002,0003,00024,00036,000修理費用17335001,0006,00012,000固定折舊2783708,33311,111100,000133,333裝修費攤銷2784178,33312,500100,000150,000開辦費攤銷831392,5004,16730,00050,000本錢合計4,3966,099131,867182,9781,582,4002,195,733通道費用3004008,00012,000100,000200,000盈利分析盈利分析7,9846,38164,41317,3021,057,760544,427其他收入工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計其他收入工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計崗位定編見習(xí)見習(xí)期〔月〕正式晉級見習(xí)正式總經(jīng)理12800123500500028003500店長1110061800300011001800店長助理290031300180018002600門店主管690031300180054007800理貨員40900111003600044000司機29001130018002600客服主管290031300180018002600客服員49001100036004000收貨員49001100036004000財務(wù)部經(jīng)理1110061800300011001800會計1110031500210011001500出納19003110015009001100倉庫主管290031100180018002200收銀主管290031100180018002200收銀員12900110001080012023商品部經(jīng)理1110061800300011001800選購主管390031300180027003900企劃主管19003130018009001300行政人事部經(jīng)理1110061800300011001800人事主管19003130018009001300行政主管19003130018009001300資訊部經(jīng)理1110061800300011001800錄入員29001110018002200防損部經(jīng)理1110061800300011001800防損主管19003130018009001300防損員89001110072008800合計10295100121000綜上所述：樂購生活廣場工程的投資和建設(shè)，有著堅實的市場根底和寬闊的市場空間。隨著3~5年內(nèi)，可利用積存的有效市場資源在城區(qū)內(nèi)進展連鎖，改進和提高市場競爭力和獲利力氣。維護口碑”的經(jīng)營思想，在堅持標(biāo)準(zhǔn)治理和可持續(xù)經(jīng)營的前提下，平衡銷量與毛利之2.5~3年。從社會效益和經(jīng)濟效益上來講，也會逐步進展成為本地區(qū)有一顆商業(yè)星。關(guān)于崔總的的品牌命名首先，品牌命名，遵循“易讀、易記、符號化不同于