《關于雅園二期項目部部長人選的分析報告》

《關于雅園二期項目部部長人選的分析報告》一、前言.雅園二期項目工程簡介麗都房地產集團是一家私營有限責任公司，90年代中期由現(xiàn)任董事長吳剛和總經理林麗萍夫婦在海南創(chuàng)業(yè)起家，現(xiàn)已發(fā)展成為年產值上億元的集團公司。雅園二期工程包括兩棟十八層的臨街商住樓和六棟復式多層住宅樓，是麗都到古城后的第一個大型項目。雅園二期項目部部長由總經理林麗萍兼任，現(xiàn)場只有工程部的工作人員，工程部共有四個人：劉軍、孫建林、肖俊和喬東民，喬東民主要分管材料和統(tǒng)計，不負責監(jiān)理工作。.雅園二期項目工程的主要問題由于工程量大、工期緊，加上采用了承建方代墊部分工程款的滾動式付款方式，因此該工程的承包方又將工程分包給不同的建筑公司。目前開工的二期工程南片的四棟樓，光地基工程就牽涉到三個施工隊，施工隊常常為所挖土方的堆放、垃圾土和回填土的運輸?shù)葐栴}要求工程部協(xié)調。XX年11月29日，項目部監(jiān)理人員孫建林值班時睡覺，施工隊所用的地基回填土不符合標準，再過半個月就要上凍了，不能趕在上凍前完成地基，整個冬天的工程都要耽誤。林麗萍決定在下次公司計劃工作會上拿出一個解決二期工程項目部長問題的方案。二、問題識別與原因分析.劉軍雅園二期項目部副部長首先，劉軍承擔過較小建筑工程的工程師和其他建設工程的監(jiān)理工程師，這些經歷給了他豐富的實戰(zhàn)經驗，彌補了他在知識上的不足，使他在下崗后得以進入麗都房地產公司并擔任雅園二期項目部的副部長。由于林總經理并不是專業(yè)人士，雖然擔任了項目部部長但是實際的工作都是由劉軍負責，說明劉軍在公司里是有一定的地位的，并且比較了解雅園二期的業(yè)務流程。由于近幾年國有企業(yè)效益不好，下崗人員較多，就業(yè)壓力很大，像劉軍這種在年齡和學歷上并不占優(yōu)勢的人在就業(yè)市場上是不具備競爭優(yōu)勢的，在權衡過后劉軍是不愿意離開麗都的。所以，劉軍對麗都是有一定忠誠度的。但是，開工幾個月以來，二期工程一直不順，雖然劉軍的能力和自信心差了一點，當個副手還可以，但如果把整個工程部交給他，不管是技術上還是管理上都顯得弱一點。劉軍認為自己成了斗爭的犧牲品，陳總工程師總是抓住他工作上的小辮子不放，兩人之間的矛盾很大，倘若項目部部長和總工程師無法和諧相處，那么對工程各方面的影響是致命的，再者劉軍面對林總的批評不敢爭辯并且懼怕開會，可見他在言語溝通方面是有一定欠缺的。因此，劉軍不適合擔任項目部部長這一職務。.陳忠民總工程師首先，陳忠民負責雅園二期的技術工作，掌握了整個項目的核心技術，從這個性質上看，他不適合當項目部長，假如他負責這個項目的實施，那么他就相當于壟斷了整個項目的技術與實施，那就真的如他所言“把雅園二期搞成陳家一統(tǒng)天下”了。另外，他和肖俊關系匪淺，而肖俊這個人善于打小報告，況且陳忠民對劉軍也有看法，想排擠劉軍介紹他的師弟來當雅園二期項目部部長，因此總是抓住他的小辮子不放，如果陳忠民當了項目部長，肯定要打壓劉軍，提拔肖俊，那么整個項目的人際關系必定不會融洽了。最后，陳忠明雖然業(yè)務能力很強，但是有點咄咄逼人，人際關系處的不好，也常常為技術上的問題與他人發(fā)生爭執(zhí)，關系很不愉快，不善于接受他人意見，剛愎自用，假如他當了項目部部長，必定有很多人不服，而要完成整個項目，必須要整體的配合，那就必須要有好的人際關系，要把大家團結起來，齊心一致，顯然陳忠明在這方面很欠缺。因此，陳忠民不適合擔任項目部部長這一要職。.孫建林工程部工作人員孫建林是建筑科技大學的本科畢業(yè)生，有五年的工作經驗，并且他的技術水平與實踐能力都較強，從以上看來孫建林是有實力的，并且孫建林公事公辦，為人正直，如若他當項目部部長可以避免從施工隊拿好處這種不良行為。但是，非常重要的一點，孫建林是一個不多言語的人，不善于拉關系。然而，對于一個管理人員來說，不僅僅需要有辦事的能力，還需要有很高的情商和良好的人際溝通能力。在平常的工作中，與上級下屬之間的溝通，與團隊的合作，都需要靈活應對，一個不多言語的人是無法勝任的。再者，對搞工程的人來說，作為一個項目部經理，拉攏關系，洽談業(yè)務，訂立合同等等工作，無疑都需要一個能夠擅長交際的人。最后一點還要談到的是，孫建林對工程質量要求嚴格，施工隊對他不太友好，施工隊在一項工程中的作用何其大，倘若經理不能協(xié)調好與施工隊之間的關系，必定影響整個項目的進度與質量，而且對工程質量要求太過嚴格，無疑會給施工隊太大壓力，使人產生逆反心理，適當可以留些商榷的余地。因此，孫建林是不適合進入管理層做項目部部長的。.肖俊工程部工作人員肖俊是剛從大學建筑系畢業(yè)的大學生，招聘考試時筆試成績最高，說明他具備這方面的專業(yè)知識和技能，但是由于他剛剛畢業(yè)并沒有現(xiàn)場經驗，我們現(xiàn)在要選的是項目部部長，憑肖俊的能力是完全不能勝任的。而且他是陳總工程師介紹過來的，相當于安插的眼線，如果他當選了項目部部長，而陳忠民是總工程師，那雅園二期就真的成陳家一統(tǒng)天下了。更重要的是肖俊這人愛打小報告，有什么事就向陳總匯報，從案例就可以看出來，如果肖俊不打小報告的話就不會發(fā)生這么多事情了。對于這么一個品行不端的人，既搞不好員工內部關系又不能起到領導指揮作用，怎么能很好的勝任雅園二期項目部部長一職呢。所以肖俊應該排除在外。5.李立民人事部部長李立民作為公司的中層管理者，對公司業(yè)務及上級下屬都有一定的了解，這為他擔任項目部部長奠定了一定的基礎，以后可以很順利地開展各項工作。李立民為人正直，對公司真誠，他堅決不允許陳總工把雅園二期搞成陳家一統(tǒng)天下這種事情發(fā)生?？梢姡绻盍⒚駬瘟隧椖坎坎块L一職，他不會搞小集體，不會蠻橫專制，必定能很好地處理與工程人員、工程師、施工隊和其他技術人員之間的關系，項目工程在內部人員問題上就不會出現(xiàn)很大的矛盾和糾紛，工程的進度和質量不會再次受到較大影響。另外，李立民與劉軍的關系很好，李立民經常在林總面前為劉軍說好話，而劉軍一直負責雅園二期工程的實際工作，也算得上是一位很好的助手。如果李立民擔任項目部部長就不會出現(xiàn)這種情況，劉軍直接對李立民負責，項目工程由劉軍全面負責，李立民在公司的地位可以和陳總抗衡，不必再擔心陳總工總是抓住劉軍的小辮子不放，陳總工一統(tǒng)天下的計劃也就無從實施了。這樣做既能避免矛盾的激化，遏制公司內部盤根錯節(jié)小集團的滋生，又能保證工程在合同規(guī)定期限內完工交付。三、建議與總結經過上述分析，得出的結論是。劉軍、陳忠民、孫建林和肖俊均不適合擔任項目部部長，這一職務的最佳人選是人事部部長李立民，希望通過選擇李立民擔任項目部部長可以使公司目前的狀況有所改觀，消除公司內部不團結、鬧矛盾、搞集團的現(xiàn)象，增強凝聚力，提升和諧度，真正使公司上下一心，同時也要加強與施工隊的溝通，在工程各方面協(xié)商一致，保證質量與進度。揚州大學廣陵學院工商08081080015106陳秀蘭080015107陳哲080015108戴佳080015109戴雯080015110戴月嬌080015111傅騰飛第二篇：西園小區(qū)二期項目部年度工作總結西園小區(qū)二期項目部年度工作總結西園小區(qū)二期項目工程總建筑面積為12359.37m2,計劃投資2177.52萬元。本工程為磚混結構，建筑層數(shù)為6-7層。西園小區(qū)13#、14#、15#樓為廉租房二期項目，建筑層高2.8m,13#、15#為六層，樓高19.8m,14#樓為七層，樓高18.75米。15#的建筑面積為5514。08平方米，13#的建筑面積為3685.37平方米，14#樓的建筑面積為3217.59平方米。屋面為斜屋面,工程設計使用年限50年,建筑使用性質為住宅樓。耐火等級為二級，屋面防水等級H級，工程設計等級為三級，屬ni類民用建筑。開工以來,在公司領導的關心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一,過程精品；安全第一,預防為主；文明施工,保護環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,現(xiàn)將開工以來的工作總結如下：一、xx年工作回顧開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。（一）抓好項目部建設管理工作1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,我們按公司項目管理規(guī)定要求,組建了宜君縣西園小區(qū)二期工程項目部,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責,明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。（二）加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，15#樓已經主體封頂、室內外粉刷完成、外墻保溫完成、門框、煙道完成；13#主體封頂、門框完畢。14#樓施工至二層完畢?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質量控制管理工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。2、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。二是進行安全生產教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。二、乂乂年工作計劃1、及時調整施工進度。XX年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。2、全力做好質量管理工作。我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。4、認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。5、抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。第三篇：生態(tài)園建設項目可行性分析報告一、總論1、項目背景位于北部，河下游。307省道、新河橫貫境內，河、205國道、正在建設中的新（沂）長（興）鐵路穿越南北，縣城居其中央，扼南北之樞紐，控東西之咽喉。全縣土地平衍，屬黃淮平原，成陸較早。地形稍西高東低，略成傾斜，地面高程5米左右。全境氣候溫和，四季分明，日照充足，雨量豐沛。夏商時屬徐州，周時屬青州，春秋末期為魯國南境，戰(zhàn)國時屬楚國，秦初屬薛郡，后屬郯。西漢置厚丘縣，隸屬東?？?，立陰平、建陵兩侯國。三國時立東海國，領厚丘、陰平、建陵等11縣。南朝宋文帝元嘉四年，并入襄賁，另置僮縣。梁武帝天監(jiān)五年，廢僮縣，置僮陽郡。東魏孝靜帝武定七年（549）改僮陽郡為郡。北周建德七年（578）始定縣名。民國29年秋，中共淮海地委對境內區(qū)劃作了較大調整，分設泗沭縣抗日民主政府、潼陽縣抗日民主政府、東?？h抗日民主政府、灌云縣抗日民主政府，隸屬淮海區(qū)專員公署；1949年5月，撤銷東海、潼陽、泗沭縣，原轄區(qū)劃歸縣，宿遷部分轄區(qū)劃給，隸屬淮陰行政專員公署。xx年實行市管縣，屬淮陰市。xx年8月蘇北區(qū)劃調整，屬新設地級宿遷市?？h具有悠久的歷史，且是古城封邑所在，自是留有較多的歷史古跡和文化遺產。如新石器時代的臧墩和六朝墓葬，西周時的孟墩、殷墩，前漢時的厚邱、陰平方城遺址，宋朝大科學家沈括留下的治水功業(yè)與誕生地有關的溝、廟、九龍口、霸王橋等；明代抗倭將領劉^筑的營壘，清代性靈派詩人袁枚留下的袁公藤和古典雅秀的逍遙廳。其中有的經過裝飾點綴，益發(fā)異采，有的被列入國家保護文物。這些歷史文化遺存，常使人引為自豪。古為紛爭之地，近為革命老區(qū)之一。北宋時宋江義軍活動于海、沭一帶，南宋時韓世忠在此抗金。清順治年間，以榆園山為首的農民義軍，奮起反抗清庭統(tǒng)治。民主革命時期，老一輩革命家劉少奇、陳毅、黃克誠、張愛萍、李一氓等同志，皆在這里領導過革命斗爭。在大地上涌現(xiàn)了許多英雄人物和文化名人（如著名作家白夜、攝影大師吳印咸、“活紅娘”宋長榮等）。但是由于歷史原因和自然條件的影響，享譽中外故里、歷史名勝沒有得到有效開發(fā)，境內既無可供停車、餐飲、休閑、娛樂的大型場所，又無任何大型標志性建筑，嚴重影響了旅游觀光和歷史文化的發(fā)揮，給乃至宿遷的旅游造成了一定的負面影響?；谏鲜?，本項目擬依托的一些歷史名勝，按照“保護歷史文化遺產，開發(fā)歷史名勝資源，創(chuàng)建人文生態(tài)環(huán)境”的原則，建設與歷史配套的高品位服務設施，實施生態(tài)園項目旅游開發(fā)，提升旅游品質和城市形象，打造的新興旅游品牌。2、項目建設有利條件①縣區(qū)位獨特。位于蘇、魯、皖三省和徐州、淮安、連云港三市大小三角中心，處在徐連經濟帶、沿海經濟帶和沿運河經濟帶的中心地段，是徐、連、淮、宿四市結合部?？h城距南京只有260公里，距宿遷只有55公里，距臨沂只有140公里，交通發(fā)達，新長鐵路、京滬高速公路、205國道和326、245省道穿境而過。京滬高速公路向北6小時可直達全國政治文化中心北京，向南4小時可直達全國經濟中心、國際大都市上海。②縣資源豐富?；旧a名揚天下，到底，全縣花木總面積達31萬畝，花卉苗木及盆景3000余種，產品遠銷包括臺灣省在內的全國各地，項羽隨征夫人的故里--顏集鎮(zhèn)被中國花卉協(xié)會評為全國首批“中國花木之鄉(xiāng)”。③縣環(huán)境宜人。連接周邊縣、市，縣、鄉(xiāng)、村路網配套完善。到底，全縣新建樓房面積419.6萬平方米，城區(qū)基礎設施配套面積擴大到51平方公里，城區(qū)樓房林立，河清柳綠，碧草依依，環(huán)境優(yōu)美，景色怡人。④縣市場繁榮?？h市場潛力巨大，是蘇魯交界地區(qū)重要的商品集散地，是京滬高速公路經濟帶江蘇省的北大門，全縣176萬人口本身就是一個較大的消費市場，全縣已基本形成了以縣城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以批發(fā)市場為骨干，以中心集貿市場為基礎的多門類、多層次、多種經濟形式和運行方式的完善的市場體系。由國際汽摩配城、浙江商城、花木大世界等組成的、計劃總投資40多億元、總建筑面積400多萬平方米的“一心多點”大商貿、大物流格局初步形成。二、項目區(qū)現(xiàn)狀本項目位于臺州路與迎賓大道交匯處，南有即將竣工的政府行政中心，北依縣長途汽車站。生態(tài)園景區(qū)內均無可供停車、餐飲、休閑、娛樂的場所，嚴重影響了旅游觀光和進出東大門的通暢。三、市場分析現(xiàn)有城市人口30萬余人，由于城市建設的發(fā)展，已顯園林城市的雛形，順利通過國家級生態(tài)區(qū)評選，城市的吸納能力日益增強，周邊縣市的成功人士都在置業(yè)興業(yè)。物產豐富，物價低，人民安居樂業(yè)，市民旅游休閑的支出在消費中占有一定比例。加之交通區(qū)位優(yōu)勢，外地游客云集，年過境人數(shù)達150萬人次以上。本項目位于臺州路與迎賓大道交匯處，南有即將竣工的政府行政中心，北依縣長途汽車站。乘出租車由城區(qū)至景區(qū)僅5元人民幣。是城市園林綠地的重要組成部分。項目的建成十分便利廣大群眾及國內外游客的休閑旅游。同時，本項目將提升生態(tài)園的旅游價值，將生態(tài)園與公園和花鄉(xiāng)旅游有機結合起來，形成一條黃金旅游線路。除外地游客趨增外，本地群眾休閑主要在城區(qū)公園和街頭廣場。但公園由于面積小，功能不配套，接待能力有限；而街頭廣場由于距城近而周邊環(huán)境太嘈雜，無法吸引更多的游客。故本項目的建成，將吸引眾多的游客。在本項目市場前景，按目前實際，可保證年接待游客30萬人次。隨著景區(qū)休閑度假設施的完善，年接待游客可達50萬人次。除此之外，項目將建賓館及產權式度假村，通過產權轉移，增加投資回報。并可以接待會議、展覽、休閑關系等固定客戶。因此，本項目將有十分廣闊的發(fā)展空間。四、項目設計方案項目占地21萬平方米（312畝），位于迎賓大道南側，與政府行政中心連成一個整體。項目建設內容著重先解決生態(tài)園交通通暢和景區(qū)游客的停車、餐飲、娛樂、休閑、商貿服務于一體的配套服務功能和基礎設施建設。主要分為旅游服務區(qū)、假山風景區(qū)、大型廣場功能區(qū)、休閑度假區(qū)。具體開發(fā)設想為：公園的設計是為的建造一個體現(xiàn)“故里、花鄉(xiāng)”城市內涵的綜合性公園。在設計上突出“以綠為骨，以水為媒，以人為本”的理念，景點布置上要求“源于自然，高于自然”。設計模擬自然界中的州、嶼、堤、河、山、谷等現(xiàn)象，并形成了以植物造景為主的生態(tài)、園林景觀。在植物配置上，注重植物多樣性的應用，使苗木品種繁多，既有鄉(xiāng)土樹種，如杏樹、椿樹、榆樹、槐樹、茶樹等；又有可以生長的南方樹種，如香樟、櫸樹、深山含笑、山茶等品種；同時水生植物的運用也開辟了的水面無花的先河，設計了荷花、蓮藕、昌蒲、水蔥等水生花卉。相關配套設施：①道路。景區(qū)內公路及土建30000平方米。②園林小品及綠化。按中國園林建設的構思，追求的是一種建筑結合山水，充滿詩情畫意的意境。③水系建設。“聽泉清心、撫松益壽”觸景生情而構成無限優(yōu)美和諧、舒適恬靜的生態(tài)園林環(huán)境。造園要素中，水是不可缺少的一面，古代詩人常將園中水系，比作經絡，所謂“山得水則活，水得山則媚”，因此在主區(qū)構圖中，必須利用人工解決塑造水源，以滿足綠化及人居環(huán)境的需求和空氣環(huán)境的調節(jié)作用。按照園林藝術手法，以動、靜態(tài)的方式處理水景，在休閑度假區(qū)，文化長廊區(qū)，建池、設潭、筑溪，疊山理水，融以噴泉、瀑布點綴。五、項目組織管理1、項目成立項目籌備辦公室，負責規(guī)劃、設計的落實，以及工程建設、工程發(fā)包、監(jiān)測評價、竣工驗收等工作的銜接和落實。項目建成后，成立辦公室、經營部、餐飲部、開發(fā)部、保安部、物管部等部門，按照職能及現(xiàn)代企業(yè)管理制度定編定員。2、勞動定員本項目設管理人員15人，服務人員10名，共計24人。3、勞動力素質除主要負責人由公司董事會委任外，其他人員全部面向社會，根據(jù)崗位和工作職能從人才市場招聘。所有人員均需具備相當?shù)奈幕潭群图夹g等級。4、項目實施的管理、督促、檢查、驗收，由董事會及公司根據(jù)情況明確各級職責。六、項目進度安排本項目開工時間1月18日，5月1日完成。七、投資估算和資金籌集1、投資估算項目需征地208000平方米（312畝），總投資1800萬元。2、資金籌措計劃自籌1700萬元，申請項目資金100萬元?？偼顿Y為1800萬元。八、項目評價第一，提升了生態(tài)園的旅游價值。故里旅游資源的價值未得到開發(fā)，通過該項目實施開發(fā)，游客的接待量可提高10倍，同時還可帶動相關服務產業(yè)。第二，將旅游產業(yè)形成了有機結合。游客來到地區(qū)旅游，將生態(tài)園、新河花卉盆景園、顏集花木基地連成一條旅游線路，能有效促進整體的旅游產業(yè)的發(fā)展。第三，有利于文化的挖掘。該項目開發(fā)后，可以深層次開發(fā)系列文化。第四，有利于安置農村貧困人員，解決勞動就業(yè)。一則通過項目的建設，對256戶貧困農民進行搬遷，可以就近安置務工。二則帶動的就業(yè)，既可以促進經濟發(fā)展，又可以保護自然環(huán)境，提高了城市品味和旅游品牌。九、風險性分析本項目因屬旅游業(yè)項目，不確定因素較多，所以經濟分析不能十分精確。據(jù)中國區(qū)城經濟發(fā)展研討會眾多專家、學者論證，一致認為“風景園林投資大、回收期長、但無風險”，因此，項目在投資回報上若僅以旅游服務為主，就不可能在短時期內回收投資。故本項目在進行項目設計時，充分考慮了項目的區(qū)位優(yōu)勢，擬在生態(tài)園附近進行房地產開發(fā)，作為賓館和產權式度假區(qū)，可以向成功人士租售。由于目前國家對別墅和城市建設作了若干限制，因此在城區(qū)不可能出現(xiàn)別墅樓盤。因此，本項目利用山水、園林及自然風光的配套和成本優(yōu)勢，可以將別墅進行市場化運作，吸引成功人士前來居家。僅以此業(yè)務就可以在短時間內回收投資。此外，通過與生態(tài)園管理所協(xié)商，將本項目引來的游客門票提成，也可以增加營業(yè)收入，降低項目成本和風險。十、結論與建議本項目雖投資大，回收期長，但無風險，同時有非常廣闊的利潤空間。是一個長效項目。對經濟社會和文化挖掘有著重要促進作用。項目可行。建議項目實施單位要加強宣傳，提高項目知名度，科學管理，多方取利，盡最大可能收回投資。同時加強招商引資工作，解決項目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經濟效益和社會效益。第四篇：鐵路項目部安質部長述職報告鐵路項目部安質部長述職報告各位領導、各位同事：自從進入咱們寧啟項目部那天起，我就深感自己肩上的擔子有多重，我雖然干過多年的工程部長，也干過多年高鐵的安質部長，但是在上海鐵路局如此管理模式下，我還是第一次在既有線負責安全質量工作。雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn)，面對困難和壓力，我不會退縮，我會以高昂的斗志和全勝的信心同我們安質部所有人員一起并肩作戰(zhàn)，以服務基層為宗旨、以狠抓過程控制為主線、以創(chuàng)優(yōu)質樣板工程為目標，把“平安寧啟、精品寧啟、和諧寧啟”落實到工作的每一個環(huán)節(jié)中去，全力實現(xiàn)咱們寧啟項目部的安全質量目標。以上是我的真心流露，雖然沒有什么華麗的詞藻，但句句是我發(fā)自肺腑的心聲。因為，我不想做咱們xx局集團公司的罪人，更不想給咱們寧啟項目部所有領導和同事臉上抹黑，這也是我在安質部工作的最終目的。以下是我xx年的具體做法和工作思路的述職報告：一、前期工作：（一）加強學習，掌握要領有句俗話“隔行如隔山”，所以，想干好本職工作，必須先要熟練掌握本行業(yè)或本部門的業(yè)務知識以及上級的規(guī)章制度。第五篇：銷售部部長的述職報告尊敬的各位領導、同事們：你們好。從xx年10月5日，我正式任職銷售一部職務，負責銷售一部的一部分工作。轉眼7個月過去了，在這期間經歷了一年中最重要的節(jié)日---春節(jié)。非常感謝各部門對銷售一部的支持，為下一步工作找出不足，使各個環(huán)節(jié)的工作得以更加順利的進行。一：首先是自我總結。在這個期間的工作情況，主要做了以下幾個方面的工作：1。認識雙志企業(yè)，了解雙志文化，確保在銷售時能第一時間掌握好雙志企業(yè)和自身情況，更快的去調整銷售戰(zhàn)略。（制定適合雙志銷售模式）2。在制定銷售模式和市場操作流程的基礎下，為打開市場做準備。（按照公司推廣市場模式的前期，進入市場導入期日常工作）3。在組建銷售團隊的同時為開拓市場和經銷商維護工作準備，并合理安排好銷售工作的部署。（進入市場中期，撕殺競爭期，強占期，完善模式和銷售的合理性）4。在這個工作過程中通過協(xié)調溝通，調整改變自己的一些不足。（找出自己的問題認識到自己的問題）二：工作不足之處1。自身管理經驗不足，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要不斷提高，使銷售一部能更高效、高質的完成指標工作。2。溝通不及時、傳達工作方法不到位和沒有形成良好的團隊精神。還有與其他部門溝通時也有欠缺不足的地方。3?？紤]問題不全面，管理經驗欠缺。特別是在給員工安排工作時，會出現(xiàn)只安排了工作內容但沒有指導思想讓員工如何去做，如何去領悟，應該做到什么程度，而是用強硬的方法去灌輸讓員工沒有了明確的工作方向。三。其次是銷售部的工作