五四青年獎(jiǎng)?wù)录w先進(jìn)事跡材料

五四青年獎(jiǎng)?wù)录w先進(jìn)事跡材料立足崗位，執(zhí)著奉獻(xiàn)

——中國(guó)華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司嚴(yán)新明事跡材料

嚴(yán)新明，男，生于1981年，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，于20xx年7月大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司參與工作。經(jīng)受了實(shí)習(xí)、熱控檢修工、熱控技術(shù)員、熱控專工、設(shè)備維護(hù)部副主任等工作崗位，現(xiàn)在中國(guó)華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任。參與工作以來，嚴(yán)新明同志始終努力奮進(jìn)、積極探究、盡職履責(zé)，用自己的辛苦和汗水在平凡的崗位上做出了積極的奉獻(xiàn)，為自己的人生里程書寫了一道漂亮的風(fēng)景線。

勤勉學(xué)習(xí)求上進(jìn)，快速成能手

在嚴(yán)新明同志剛進(jìn)入公司參與工作的時(shí)候，正值貴港電廠一期工程基建及安裝調(diào)試期，對(duì)他來說這正是一個(gè)特別難得的一個(gè)學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。在公司的安排下他積極跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，每天都在現(xiàn)場(chǎng)拿著圖紙?jiān)诤藢?duì)設(shè)備系統(tǒng)，回到辦公室還要查閱資料及說明書，虛心跟師傅、同事們請(qǐng)教。為了能更快把握發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)后的生產(chǎn)技術(shù)，在發(fā)電機(jī)組安裝后的調(diào)試階段，他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出要求跟隨調(diào)試單位及DCS廠家的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程師參與調(diào)試工作。調(diào)試階段工期規(guī)劃安排得非常緊湊，常常要白天黑夜輪班進(jìn)展，但是他從來不怕苦，常常在現(xiàn)場(chǎng)沒日沒夜地忙得不亦樂乎?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試根本上就是他那時(shí)期的全部生活。勤奮的學(xué)習(xí)加上細(xì)心的觀看和琢磨，使他很快就超越了同期的其他同事，當(dāng)上了班組技術(shù)員。

滿腔熱忱投身心，奉獻(xiàn)在基層

當(dāng)上了班組技術(shù)員后，他照舊沒有放松自己的腳步，為了能把工作做得更好，他在工作投入更大的熱忱和心血。為了更深入地把握本專業(yè)的技術(shù)、技能，不管白天還是夜間處理缺陷他總是深入現(xiàn)場(chǎng)以把握第一手資料，每次機(jī)組發(fā)生跳閘時(shí)總是以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)分析查找緣由、協(xié)作消退缺陷以盡快恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行。沒有缺陷的時(shí)候又一頭扎進(jìn)繁雜的技術(shù)學(xué)習(xí)中，查圖紙、整理資料、寫方案。值夜班的時(shí)候別人都在沒有缺陷時(shí)休息睡覺，他卻利用此時(shí)間通宵查閱熱工愛護(hù)、掌握規(guī)律圖。短短幾個(gè)月下來他就把兩千多頁(yè)的掌握規(guī)律圖熟看過一遍，把各重要愛護(hù)設(shè)置、掌握原理熟記于心。專業(yè)技術(shù)上從懵懂到熟識(shí)把握，他比別人付出了更多的汗水。他對(duì)待工作的態(tài)度一如既往的仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作上的難題總是積極想方法解決，利用他所把握的專業(yè)技術(shù)屢次在設(shè)備檢修、技術(shù)改良中提出合理的方案并組織實(shí)施。他先后提出了MFT愛護(hù)投退防誤操作規(guī)律設(shè)計(jì)方案、DEH閥門活動(dòng)試驗(yàn)規(guī)律功能設(shè)計(jì)方案、機(jī)組RB掌握規(guī)律優(yōu)化方案、各重要設(shè)備跳閘愛護(hù)規(guī)律優(yōu)化方案等幾十項(xiàng)改良意見并被接受，大大提高了設(shè)備運(yùn)行的牢靠性。在他編寫的《DCS系統(tǒng)失靈應(yīng)急預(yù)案》、《DEH系統(tǒng)功能靜態(tài)試驗(yàn)規(guī)程》、《ETS系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)規(guī)程》、《掌握器離線故障處理措施》等技術(shù)文檔里，有許多方法和措施就是他結(jié)合自己的調(diào)試期工作閱歷、虛心請(qǐng)教教師傅以及在實(shí)際問題處理中總結(jié)出來的。在他的組織和帶著下，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)技改工程。先后完成了#1、#2機(jī)組凝泵變頻施工改造，改造后按年運(yùn)行5000小時(shí)計(jì)算每年可節(jié)約電量約500萬千瓦時(shí)。組織實(shí)施了#1、#2機(jī)組汽輪機(jī)旁路掌握系統(tǒng)改造，解決了旁路掌握系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷，保證了機(jī)組啟停過程中旁路系統(tǒng)的正常投用及機(jī)組的安全運(yùn)行。完成了翻車機(jī)PLC程控系統(tǒng)改造、公用DCS掌握系統(tǒng)電源改造、鍋爐微波風(fēng)粉在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝改造、負(fù)壓系統(tǒng)水位測(cè)量裝置改造、一次風(fēng)測(cè)量裝置改造、鍋爐壁溫測(cè)量系統(tǒng)改造、汲取塔漿液密度測(cè)量裝置改造等多項(xiàng)技改工程，提高了設(shè)備運(yùn)行牢靠性，也為公司節(jié)約了大量修理備件費(fèi)用。

立足崗位重實(shí)效，治理再提升

20xx年9月，嚴(yán)新明同志擔(dān)當(dāng)設(shè)備維護(hù)部副主任，對(duì)他來說，這既是領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，也是他面臨的更大挑戰(zhàn)。運(yùn)行機(jī)組的日常維護(hù)工作是設(shè)備維護(hù)部的重要職責(zé)之一，嚴(yán)新明同志嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷治理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“小缺陷不過夜，大缺陷連著干”，使得設(shè)備維護(hù)部消缺率和消缺水平不斷提高。他每年大力推動(dòng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，屢次開展專項(xiàng)設(shè)備隱患排查工作，組織制定整改方案、措施規(guī)劃，將整改任務(wù)落實(shí)到人并與月度績(jī)效掛鉤，較好的發(fā)揮了鼓勵(lì)作用。在剛過去的”20xx年中，部門自主開展的整改工程完成525項(xiàng)，完成公司各部門下達(dá)的整改工程496項(xiàng)。通過不斷強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)工作及缺陷治理，機(jī)組因缺陷造成的非停、降出力、降經(jīng)濟(jì)性等狀況逐年削減，設(shè)備牢靠性逐年提高。

機(jī)組大、小修對(duì)設(shè)備維護(hù)部來說是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，在他擔(dān)當(dāng)設(shè)備維護(hù)部副主任的幾年間，帶著著部門員工迎難而上、奮勇拼搏，精彩地完成了4臺(tái)次機(jī)組大修、6臺(tái)次機(jī)組小修任務(wù)。他在修前組織各專業(yè)人員仔細(xì)編制檢修工程、材料規(guī)劃、施工規(guī)劃，做好檢修的各項(xiàng)預(yù)備工作;在檢修中嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢修治理及驗(yàn)收工作，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整檢修工作安排，確保檢修工作有序向前推動(dòng)。他仔細(xì)貫徹廠部的工作要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好檢修工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，使檢修的安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量等工作始終處于掌控之中。他細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)勤勉的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)著全體檢修人員，鼓勵(lì)著大家心往一處想，勁往一處使，為檢修工作取得圓滿的勝利奠定了根底。在20xx年1、2機(jī)組大修期間，適逢他本人結(jié)婚進(jìn)行婚禮，為了確保不影響機(jī)組大修工作，他將婚禮假期一再壓縮，在最短的時(shí)間內(nèi)重新投入到工作中。機(jī)組經(jīng)過大修后在20xx年運(yùn)行中取得303.39克/千瓦時(shí)的供電煤耗指標(biāo)，在集團(tuán)同類型機(jī)組中排名第三。嚴(yán)新明同志與設(shè)備維護(hù)部的全體員工用辛勤和汗水交出了一份滿足的答卷。

除機(jī)組日常維護(hù)及機(jī)組檢修任務(wù)外，嚴(yán)新明同志還分管著部門的培訓(xùn)治理工作。設(shè)備維護(hù)部年輕員工比例較大，在部門成立之初，人員的總體技術(shù)、技能水平相對(duì)較低，設(shè)備消缺、檢修閱歷缺乏。嚴(yán)新明同志在培訓(xùn)治理上，實(shí)行了定期技術(shù)授課、技術(shù)問答、技術(shù)考試、新老員工培訓(xùn)規(guī)劃具體區(qū)分等方式。開展了工作票填寫競(jìng)賽、節(jié)能學(xué)問競(jìng)賽、“奮進(jìn)杯”勞動(dòng)技能競(jìng)賽、模擬檢修技能競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范點(diǎn)評(píng)比等一些列培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的興趣，取得了很好的效果。為了提高員工的安全意識(shí)及安全技能，他在班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中大力推動(dòng)講安全小故事“嚇一跳，冒冷汗”、“手指口述”、工作票查錯(cuò)點(diǎn)評(píng)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大提高了安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的效果。通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，打造了一支優(yōu)秀的檢修團(tuán)隊(duì)，設(shè)備維護(hù)部先后獲得運(yùn)營(yíng)公司先進(jìn)集體、全國(guó)工人先鋒號(hào)、貴港公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

多年來，嚴(yán)新明同志用自己的努力行動(dòng)擔(dān)負(fù)起公司給予他的責(zé)任，履行自己的工作職責(zé)。屢次被評(píng)為先進(jìn)工、優(yōu)秀個(gè)人，先后榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、廣西自治區(qū)學(xué)問型職工優(yōu)秀個(gè)人、廣西自治區(qū)“最美青工”、貴港發(fā)電公司“青年成才典范”等榮譽(yù)稱號(hào)。但他始終保持著糊涂的頭腦，由于他深知榮譽(yù)已成為過往、成績(jī)只代表過去，追求無止境，將來還有更長(zhǎng)的路等著他連續(xù)努力奮進(jìn)。

五四青年獎(jiǎng)?wù)录w先進(jìn)事跡材料2

19xx年6月在龍礦集團(tuán)梁家煤礦參與工作，至今已有23年工齡，最初在梁家煤礦從事皮帶修理，后升任大班長(zhǎng)從事皮帶治理工作，20xx年調(diào)入望田煤業(yè)之后，始終擔(dān)當(dāng)機(jī)電隊(duì)皮帶副隊(duì)長(zhǎng)一職，20xx年3月?lián)?dāng)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)至今。

他接手時(shí)，機(jī)運(yùn)隊(duì)剛剛重新調(diào)整了業(yè)務(wù)班組，急需對(duì)所轄皮帶、供電、機(jī)電、軌道運(yùn)輸、通防設(shè)施等五大專業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、作業(yè)流程、安全治理重點(diǎn)、各崗位職責(zé)進(jìn)展重新梳理與標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)也面臨技術(shù)人才流失嚴(yán)峻，治理層人浮于事、內(nèi)部事務(wù)沖突重重等客觀狀況。在這種局勢(shì)下，他憑借其基于多年的基層治理閱歷，迎難而上，注意調(diào)查了解，主動(dòng)溝通溝通，大膽創(chuàng)新治理，漸漸將區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作在有條不紊的節(jié)奏中推向了卓越化，同時(shí)對(duì)于公司在當(dāng)前形勢(shì)下的進(jìn)展建立，也形成了屬于自己的觀點(diǎn)和思路，固然他所做的一切離不開其常年參與黨團(tuán)工作而漸漸形成的堅(jiān)決的信念和飽滿的熱忱。

一、堅(jiān)決信念，揮灑激情

長(zhǎng)期以來他積極參與黨團(tuán)工作，主動(dòng)根據(jù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從思想政治方面到人生價(jià)值領(lǐng)域，他都有了很大的提高，而堅(jiān)決的思想信念，對(duì)他的日常治理工作起了積極的推動(dòng)作用，他常在區(qū)隊(duì)職工會(huì)議上說“當(dāng)前我們區(qū)隊(duì)建立方面最突出的問題不在于人員素養(yǎng)不高、不在于技術(shù)水平低、也不在于治理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)完善，而在于士氣、在于拼搏精神，我們需要的是泰山壓頂不彎腰的士氣與魄力;需要的是兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書的專注與定力;需要的是在困難面前攻城略地，舍我其誰(shuí)的激情與信念;需要的是挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾的豪情與志向”。

我們有理由信任這是他的肺腑之言，是在其崇高的思想信念的鞭笞下，對(duì)自身使命擔(dān)當(dāng)?shù)谋戆?，這是當(dāng)前的歷史條件下，我們煤礦工人肩上被給予的神圣使命，信任當(dāng)光明降臨的時(shí)候，我們可以驕傲地告知后來者，我們是在怎樣艱難卓絕的環(huán)境下譜寫出了絕地還擊的壯美篇章。

二、注意黨團(tuán)力氣，傾心打造青年先鋒班組

充分借助黨團(tuán)、工會(huì)的力氣積極開展思想工作，做好思想引領(lǐng);他特別注意將勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、形勢(shì)分析會(huì)、座談會(huì)、交心會(huì)、專業(yè)聯(lián)誼會(huì)等形式穿插到區(qū)隊(duì)治理中來;通過選樹典型，對(duì)從工人隊(duì)

伍中涌現(xiàn)出來的積極分子大張旗鼓地進(jìn)展表彰，形成了旗幟效應(yīng);借助這一系列圍繞士氣、圍繞戰(zhàn)斗力的決策部署，區(qū)隊(duì)目前擁有了過硬的治理團(tuán)隊(duì)，和能打硬仗善打惡仗的青年先鋒班組。

機(jī)運(yùn)隊(duì)皮帶修理班就是其一手締造的共青團(tuán)先鋒班組，詳細(xì)工作中，他們積極樂觀、思想活潑，他們不辭辛苦、果敢堅(jiān)決，他們是名副其實(shí)的先鋒班組，他們工作力量毋庸置疑，優(yōu)勢(shì)也很明顯，個(gè)個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、對(duì)新奇事物往往表現(xiàn)出深厚的興趣，對(duì)于新建礦井中的各種新設(shè)備新技術(shù)很快就能敏捷應(yīng)用，然而就是這樣的班組，在最開頭組建時(shí)，也存在不少問題，詳細(xì)表現(xiàn)為遇到困難簡(jiǎn)單心情化、思想觀念薄弱，政治意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，在挫折面前會(huì)表現(xiàn)出牢騷滿腹、埋怨連天。這些狀況方磊都看在眼里，但他更加看重的是這支由熱血青年組成的隊(duì)伍的巨大潛力，看到的是他們得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，他一有時(shí)間就和他們?cè)谝黄穑瑥墓ぷ鞯缴?，一步步?shí)現(xiàn)了從領(lǐng)導(dǎo)到同事到朋友的身份轉(zhuǎn)變，他真正走進(jìn)了他們的內(nèi)心，知其所想，知其所行，然后充分結(jié)合他們的工作生活實(shí)際，將我黨我團(tuán)思想政治觀念一點(diǎn)點(diǎn)灌輸?shù)剿麄兊膬?nèi)心深處，用他們自己的話說是隊(duì)長(zhǎng)讓看到學(xué)會(huì)了放眼整個(gè)人生對(duì)待自己今日做的事情，懂得了放眼整個(gè)社會(huì)對(duì)待自己在區(qū)隊(duì)的工作職責(zé)，放眼整個(gè)國(guó)家民族對(duì)待自己的人生價(jià)值，如今青年先鋒班共有團(tuán)員7名，其中入黨積極分子2名，他們擁有堅(jiān)決的思想信念，朝氣蓬勃的革命斗志，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)依舊低迷的形勢(shì)下，不斷起到榜樣帶頭作用，屢立新功，在公司內(nèi)外受到了廣泛好評(píng)。

三、廣泛聯(lián)系群眾，開啟“走心”治理模式

多年來在基層治理工作中，他秉持著從群眾中來到群眾中去的根本思路，時(shí)時(shí)到處心系一線群眾，從安全生產(chǎn)管控到生活后勤等方面，他始終在不斷加強(qiáng)思想引導(dǎo);他常說“從思想意識(shí)入手是解決全部問題的關(guān)鍵，制度的推行有時(shí)候顯得冷冰冰的，那是由于廣闊職工并沒有從思想意識(shí)上真正意識(shí)到問題的嚴(yán)峻性，所以走心的治理才是上乘的治理”，他是這么說，他也是這么做的。在效勞礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，他堅(jiān)持每周深入走訪群眾不低于10次，充分借助黨團(tuán)思想宣傳工作優(yōu)勢(shì)，頻繁走訪職工群眾，和工人推心置腹地溝通，因而也贏得了廣泛的群眾根底，尤其是獲得了廣闊青壯力氣的堅(jiān)決擁護(hù)。

四、著眼大局，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)保生存

一年多來，在職能科室的帶著下他充分結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際認(rèn)仔細(xì)真地推動(dòng)著經(jīng)營(yíng)治理工作，將綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)降本、節(jié)能降耗、修舊利廢、物料回收作為主要發(fā)力點(diǎn)，加強(qiáng)管控。

二采區(qū)下段軌道、道岔的敷設(shè)、壓風(fēng)機(jī)油細(xì)過濾器等7個(gè)工程的材料配件投入方面，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌應(yīng)用的作用，為礦井在材料費(fèi)用的投入上節(jié)支43萬元。

詳細(xì)來說，制定了針對(duì)性強(qiáng)，具有可執(zhí)行性的制度條例。比方技術(shù)降本方面，一邊給技術(shù)員班組長(zhǎng)下達(dá)旨在降本增效的技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，要求每季度申報(bào)不低于2項(xiàng)技術(shù)降本工程;與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)全體員工創(chuàng)新意識(shí)