車間安全工作總結

第25頁共25頁車間平安工作總結車間平安年終工作總結2023(一)一年來，公司實現(xiàn)了“平安、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，根本完成了今年工作目的?；貞浳覀兊钠桨补ぷ髦饕髁艘韵聨讉€方面：一、建立健全各項平安規(guī)章制度，形成無死角的平安管理網(wǎng)絡平安環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，平安環(huán)保責任制是一切制度的中心。結合公司實際情況，我們制定了各級各崗位平安環(huán)保責任制，成立了平安環(huán)保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的平安消費管理網(wǎng)絡。圍繞責任制公司制定了一系列配套管理制度，比方平安教育培訓制度、平安消費檢查制度、崗位交接班制度、物品管理制度、采場平安管理規(guī)定、提升系統(tǒng)平安管理制度、施工隊平安管理規(guī)定、平安人員跟班檢查制度、重大工程平安措施審批制度、危險化學品管理制度、消防平安管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標準、豎井和斜井提升系統(tǒng)平安檢查表、采場平安作業(yè)要求、平安工作考核標準，平安處分細那么等多項規(guī)章制度和平安標準，按照制度和標準嚴格企業(yè)平安管理。二、增強平安管理力量，充實基層管理人員，建立有效的平安管理體制，嚴抓施工隊伍的平安管理。平安問題，生命至上。公司組建以來，經(jīng)營層始終把關乎職工生命安康的平安工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構架上充分表達“平安是企業(yè)第一效益，平安是領導第一責任，平安是職工第一福利”的企業(yè)平安管理理念，公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負責平安環(huán)保工作，成立安環(huán)科，裝備專職平安管理人員，增設兩個坑口車間，每個車間裝備礦井主任一名，專職平安管理人員4名，詳細負責礦井平安管理;每個施工隊必須裝備中XX班長和三八班平安管理人員。公司平安科平安員對礦井實行責任區(qū)管理，礦井平安員和施工隊平安員實行跟班作業(yè)，確保24小時井下有平安管理人員帶班作業(yè)。全公司專職平安管理人員21人，兼職平安管理人員11人。同時為加強對施工隊的平安管理力度，將原有多個施工隊伍進展資質確認、淘汰整合，并簽訂《平安環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工平安協(xié)議》等，對施工隊的管理由粗放管理向精細管理轉變，實行一體化管理工作，實行同等標準、同等考核、同等獎懲，防止以包代管的現(xiàn)象。三、加強現(xiàn)場檢查力度，抓好消費現(xiàn)場管理我礦礦巖穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不平安因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場管理納入平安工作重點，加大力度，常抓不懈。1、加大平安檢查、處分力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好平安自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進展徹底整改;嚴肅處理各種違章、違制行為。公司在每月14日、15日和26日、27日組織平安大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴厲處分。自1月份至今，共處理違章、違制行為65起，事故隱患整改不力的28起，罰款金額64000元。使井下違章、違制行為大為減低。2、加強井下的文明消費，從1月1日開場到春節(jié)期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進展清理并改為混凝土水溝;主巷兩側所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標牌要重新懸掛，到達醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生，無雜物;各管、纜要按標準固定，不得纏繞，通過整改井下到達了“五無”、“四化”標準。車間平安年終工作總結2023(二)新的一年即將到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領導的帶著下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉為前提，以限度的降低維修本錢和縮短維修工時為目的，從而為各個車間能按時完成各項消費任務打下了良好的根底。雖然機修工種工作環(huán)境比擬復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷進步了自身的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能程度。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務。自年度以來，在各位領導以及全體機修成員的共同努力下，獲得了如下比擬突出的成績：一，總結以往的工作經(jīng)歷，采取了更為合理的工作方法。在人員調度方面，采取了機修，電工互相協(xié)調，互相合作的方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。二，如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務。三，完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務。四，完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風設施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象。五，完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作。六，首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。當然，在實際工作和維修過程中也難以防止的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些缺乏之處：一，平安意識還不夠強。有些平安措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系平安帶，下雨時在濕地進展焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。二，由于操作者的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修本錢。三，在滿足機器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟實用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費用，降低維修本錢。如機器中使用的油泵，在滿足使用要求時，葉片泵可改為齒輪泵。進口零部件可改用國產(chǎn)零件替代?；谝陨犀F(xiàn)象和缺乏之處，在接下來的年度中，機修組將不斷總結工作經(jīng)歷，不斷改良工作方法，根據(jù)實際情況靈敏應用各種資，進步工作積極性，不斷與廠里的實際開展情況相結合，克制一切困難，為保障機器的正常運轉，降低維修本錢和維修工時而努力。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的開展空間。車間平安年終工作總結2023(三)今年以來，我車間在公司的領導下，平安管理部門的正確指導下，以平安消費為中心，貫徹落實“平安第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，、完善制度、夯實根底、落實平安責任，車間將平安責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂平安責任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項消費工作任務，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。一、獲得的主要成績1.貫徹落實上級精神，增強員工平安責任崗。及時傳達上級部門關于平安消費工作的精神，認真開展平安消費專項整治，對平安消費工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強平安消費的使命感和緊迫感。車間成立平安消費領導小組，每月召開一次會議，專題研究平安消費的突出問題，對今后的平安消費工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安消費管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)目的管理，層層落實責任，要使抓好平安消費成為車間各級骨工的自覺行動。2.查隱患、督整改、提建議、堵破綻。隱患險于明火，隱患是顆定時____，不排除隱患，就難保證平安消費。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率到達100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安消費，給消費的平安、順暢奠定根底。3.貫徹落實《平安消費法》，加強根底管理工作。為加強平安消費監(jiān)視管理、標準消費經(jīng)營中平安行為提供了法理根據(jù)。車間在進展大量調研的根底上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步標準平安消費管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究;強化平安教育，進步全員平安意識，進步平安操作及個人防護技能;強化平安檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章;強化平安獎懲，層層落實。根底管理工作的穩(wěn)步推進、平安管理消費的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實平安消費責任制、建立平安消費長效機制奠定根底。車間明確平安消費“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原那么，認真施行隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原那么，對發(fā)生的各類事故進展認真分析^p，嚴肅處理。車間以抓班組建立為重點，不斷夯實平安消費根底管理，標準班組平安管理。車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業(yè)單位平安標準化通用標準》、《受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)平安管理規(guī)定》。4.加大教育培訓力度，不斷進步管理程度和操作技能。全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安消費理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷進步平安管理程度。及時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安消費。5.以人為本”，加強平安建立。平安工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造保護職工、關心職工、體貼職工、尊重職工、鼓勵職工平安消費自覺性的良好氣氛，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷進步，平安消費科學管理不斷上臺階。6.制定了消防器材、平安設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。7.抓制度、嚴落實，消費、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車間技術組織力量及時搶修，保證了消費的正常運行。8.建立健全應急機制，鍛煉應急防護才能。為了能正確面對、判斷、分析^p和進步員工處理突發(fā)失電事故的才能，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好消費系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應急預案。2023年_月_日，車間組織相關人員模擬高壓開關開關由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應急演練，演練獲得了圓滿成功，并獲得各級平安主管部門的一致好評。同時為了進步員工面對突發(fā)事故防護自救才能，車間于202_年X月X日開展了“119消防、防護演練”比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，實在有效地進步車間全體員工平安消防意識。9.認真開展平安月活動，組織開展了一月份的“平安無事故月”活動X月X日至X月X日組織了車間百日平安無事故競賽活動;以“關愛生命，平安開展”為活動主題，組織開展了_月份的年度平安消費月活動。二、存在的問題和缺乏1.管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。2.平安隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。3.近期車間新進員工較多，青工對平安消費意識不強，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警覺性不高，車間還需加強平安教育，不斷進步青工平安消費、消防防護相關知識。車間平安員平安管理工作總結車間平安員平安管理工作總結車間平安員平安管理工作總結10月份車間各類平安事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了平安消費?，F(xiàn)就本月消費平安工作總結如下：一、認真貫徹落實××××消防、平安專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調度會對本月消費平安工作進展了安排和布置，對××××消費管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進展了積極的整改和落實，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩平安防護情況進展了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進展了統(tǒng)計并整改。2、利用××××工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風系統(tǒng)進展了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中；部分脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后××××工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復返了。3、對被撤除的磁力泵防空轉平安附件進展了排查統(tǒng)計，已上報領用方案，貨到即安裝恢復正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進展了維修，滴漏隱患已整改。二、在××××消防科有關人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進展了合理移位，并裝備了兩個消防箱。三、在××××工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設備管道進展了防腐處理對腐蝕比擬嚴重的防暴電器管路、開關進展了更換；對三足離心機所存在的平安隱患進展了消除，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。四、國慶節(jié)期間加強了平安檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安消費的正常運行。五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務。七、存在的問題：目前，××××工段使用的××××型枯燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。下一步車間將加大平安管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進展嚴厲懲辦，及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的平安。工廠車間平安消費工作總結〔4篇〕車間平安消費工作總結〔一〕為了貫徹公司的學習精神，本人近段時間認真系統(tǒng)地學習國家《平安消費法》，進一步使我認識到平安消費的重大意義。以下是我個人的一點心得體會。新法首次提出了“以人為本，平安開展”的理念。平安是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅守“開展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，結實樹立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險情和事故應急救援中“保財產(chǎn)”還是“保人命”的問題，所以就要求消費必須平安，平安才能消費。新法為促進和實現(xiàn)這個理念，從兩個方面進展了加強：一是明確了平安消費管理工作各個方面及各類人員的職責，包括消費經(jīng)營單位及其主要負責人和平安管理機構與平安管理人員的職責，各級政府及負有平安管理職責的部門的職責，工會的職責，中介機構的職責等;二是加大了對違法單位及人員的懲罰力度。對新法的學習，我發(fā)現(xiàn)責任的明確，責任的落實，責任的追究是新法的主要關注點。新法的責任體系是“強化和落實消費經(jīng)營單位的主體責任，建立消費經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)視的機制”。落實消費經(jīng)營單位的主體責任就要堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的管理方針。平安第一，是指"平安"是消費的前提條件，不平安不消費;為此需要預防為主，包括消除事故隱患及事故應急救援隱患兩個方面;要實現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關力量和社會綜合有關方面對企業(yè)加以管理與監(jiān)視，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的平安管理與監(jiān)視，并從技術上對人、機、環(huán)境消費三要素進展系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責任表達為從制度、標準、措施、施行程序、檢驗、責任等都得到落實。對于平安管理人員來說，我最關注的一條是新法確立了注冊平安工程師制度。危險物品的消費、儲存單位及礦山、金屬冶煉單位應當有注冊平安工程師從事平安消費管理工作，鼓勵其他消費經(jīng)營單位聘用注冊平安工程師從事平安消費管理工作。這表達了國家對平安消費越來越重視，平安消費需要更專業(yè)化，職業(yè)化的隊伍來管理。這就要求我們?nèi)缃衿桨补芾砣藛T改變觀念，從以前平安管理無方案，無目的，粗放型向有方案，有目的，精細型轉變，認真學習平安消費技術，平安消費相關法律法規(guī)，先進的平安管理技術，做一個合格的平安人。車間平安消費工作總結〔二〕平安是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進展日常的平安工作管理。首先車間加強對員工的管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間平安消費會議、工段長會議對員工進展平安消費知識教育、培訓，并結合消費中存在的平安問題進展崗位職責和平安知識的學習，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉崗員工進展車間級、班組級平安教育，并作了相應考核。分配到崗位后，確定了平安責任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長親密關注他們的平安，對于人的不平安行為，車間主要查各崗位人員工作職責和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正，并嚴厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應處分。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工可以引以為戒同時車間為了營造“關注平安，關愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“平安消費月”活動領導小組，懸掛平安宣傳、出了平安宣傳欄、要求員工查找身邊的平安隱患、積極組隊參加礦舉辦的平安征文和知識競賽活動等。通過以上一系列平安宣傳，使員工進一步認識到了平安的重要性和進一步進步了員工的平安防范意識。車間對員工還進展平安教育使員工認識到做好平安工作的重要性，要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病?，進步員工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學習，員工的工作責任和平安意識得到了進一步加強和進步同時制定工段、班組及員工個人平安消費責任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了平安消費責任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個人在消費過程中的平安責任。明確責任事故對責任人的處理，降低事故責任人的薪金考核，并說明車間對事故的處分力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進展更新。其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設備及器材的管理。車間針對礦山井下的消費特點，對消費過程中的平安隱患進展認真識別和排查，根據(jù)消費實際，及時制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對消費現(xiàn)場的隱患進展排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調安排處理。在安排消費的同時布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調工作，預防平安事故的發(fā)生。車間針對現(xiàn)有設備使用年限長，銹蝕嚴重的情況，車間按照公司設備管理要求，嚴格對車間設備進展管理，建立建全設備臺帳，落實責任人，重點設備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備故障及時排除，并做好相關檢查、維修記錄。消費再緊，也要調整時間對設備進展維護修理，確保設備工作情況良好可以平安運行。重點設備卷揚機、主扇風機關系到員工的`生命安康，車間加強日常檢查，確保設備處于平安正常工作狀態(tài)。器材平安隱患極大因此車間將器材的運輸、使用當做車間消費過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓?？傊б龊闷桨簿鸵笪覀兠總€人都能做到注重細節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把平安當做工作的一部分，同時我們還要對自己和別人的生命負責把平安工作做好不留死角讓平安為生命護航。車間平安消費工作總結〔三〕回憶2023全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用心配合各部門確保完成消費任務在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當消費方案需要臨時變更時，應對消費上臨時調整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調動消費技術骨干和員工的用心性，以及時保質保量的完成消費任務。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務，及各項消費質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1、車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進展催促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，在批消費記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的根底上車間施行了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的進步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點工程來抓，以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對于新一代__后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進展考核。4、物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻消費上。為了可以滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進展消費加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應對中藥飲片加工消費的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費任務打下根底。一個良好的消費環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。三、平安消費1、消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進展了培訓，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當事人進展教育及嚴格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了平安教育培訓，增強員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3、透過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建立1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的消費用心性有了顯著的進步，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了用心主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進展加大力度的質量監(jiān)視，并進步了相應的質量問題的處分力度，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違犯的行為都是不可取的。2、整體素質的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此進步員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關的培訓、到__公司參加消費管理類的培訓、公文寫作根底知識培訓，進步了員工的管理程度。公司與__拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，透過此次訓練，到達了預期的訓練目的，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的消費生活產(chǎn)生了宏大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成消費任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。車間平安消費