建筑工程項(xiàng)目管理試題與答案

單項(xiàng)選擇題A．2B．31．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面C.4D．5管理責(zé)任的是()。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B．項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是()。A.投資目標(biāo)B．成本目標(biāo)15．某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖所示，其中工作CC.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)和I的最遲完成時(shí)間分別為3．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是()。第()天。A.管理措施A．4和11B．4和9B．經(jīng)濟(jì)措施C.3和llD．3和9C.組織措施16．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是()。D.技術(shù)措施A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案4．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是()。B．展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)c．對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.已完工程和沒(méi)備保護(hù)費(fèi)D．對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正5．施工成本控制的實(shí)施步驟為()。17．在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是()。A．預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查B．分析、檢查、預(yù)測(cè)、比A.不合格產(chǎn)品的頻數(shù)較、糾偏B．不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查D.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題查、糾偏3，合同約定的D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值6．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m18．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí)3要?dú)w結(jié)為()。際工程量減少超過(guò)lo％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格元／m。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格方工程的價(jià)款為()。C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)A．1．76萬(wàn)元B．1．6萬(wàn)元不合格C.l5萬(wàn)元D.1．65萬(wàn)元D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格7．下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是()。19．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出的評(píng)定結(jié)論A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款應(yīng)為()。B．按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算A．合格或不合格B．優(yōu)、良或不合格C．按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格D．只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一20，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人次結(jié)算員有()。8．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖巾某—非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延厶，且大于該工A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)B．員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員劃總工期將()。C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工作人員A.拖延△B．拖延△+TFD．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場(chǎng)的人員C.拖延△一TFD．拖延TF一△21．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括()。9．利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須()。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)A.明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C．必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D．了解各個(gè)工序的資金使用情況22．對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制lo．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指()。定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，A，沒(méi)有虛工作的線路B，由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路還必須制定()的安全技術(shù)措施。C．沒(méi)有波形線的線路D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路A.單位工程或分部分項(xiàng)工程11．網(wǎng)絡(luò)汁劃中工作與具緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該B．單項(xiàng)工程或單位工程工作緊后工作的()。C．單位工程或分部工程A.最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差D．分部工程或分項(xiàng)工程B．最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差23．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受C.最遲開(kāi)始時(shí)間與該丁作最遲完成時(shí)間之差建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。D．最早開(kāi)始時(shí)間勺該工作最遲完成時(shí)間之差目管理工作，并對(duì)承包單位履行12。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有()。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A.唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一B．建設(shè)合同個(gè)代號(hào)C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.唯一的—個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D．唯一的一個(gè)名稱(chēng)和一條D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)箭線24．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是()。13.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求()。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A.資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排B．風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C.滿(mǎn)足要求工期的計(jì)劃安排D．工程總費(fèi)用最低的工期安排C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移14．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)D．風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)控制有()個(gè)。25．通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()，從而C.1.167D．1.250可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢?2．施工安全控制的特點(diǎn)不包括()。擾能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群虯.控制面廣B．控制的動(dòng)態(tài)性保密性。C.建設(shè)工程項(xiàng)目的分散性D．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性A.信息處理和變換的程序化B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化13．安全技術(shù)措施計(jì)劃的作用不是()。C.信息流扁平化D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中A.改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施B．防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生答案：1．C2．B3．C4．B5，CC.幫助搞好安全生產(chǎn)工作6．B7．A8．C9．C10．C．保證安全技術(shù)措施的有效實(shí)施D11．A12．B13．D14．C15．B14．安全措施計(jì)劃的范圍不包括()。16．C17．C18．D19．A20．BA.改善勞動(dòng)條件B．防止傷亡事故21．A22．A23．B24．C25．DC.預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒D．識(shí)別危險(xiǎn)源15．工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請(qǐng)；②編1．按(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和制變更文件；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式》的規(guī)定：“取消建筑施工企商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由()代替，并設(shè)立過(guò)渡期?！备?。將這些工作按照正確順序排列的是()。A冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師B．注冊(cè)監(jiān)理工程師A．①②⑤⑥④③B．②①⑤⑥④③C．注冊(cè)建造師D．注冊(cè)建筑師C．①⑤④⑥②③D．①⑤②⑥④③2．某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采16．對(duì)專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，()負(fù)有協(xié)調(diào)和管理用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)A.業(yè)主B．總承包商B．可能有多個(gè)矛盾的指令源C．監(jiān)理工程師D．政府監(jiān)督職能部門(mén)C.有橫向和縱向兩個(gè)指令源17．提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)D．促進(jìn)了管理專(zhuān)業(yè)化分工限內(nèi)()。3．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元A．與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)償B，與工程師共同審素(各工作部門(mén))之間的()查索賠證據(jù)A．邏輯關(guān)系B．指令關(guān)系C.與對(duì)方討論工期和費(fèi)用補(bǔ)償D．向?qū)Ψ教峤徽綍?shū)面C.組織關(guān)系D．命令關(guān)系索賠文件4．下列不屬于直接工程費(fèi)的有()。18。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延厶，且大于該工A．工程排污費(fèi)B．人工費(fèi)作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將()。C.材料費(fèi)D．施工機(jī)械使用費(fèi)A.拖延△B．拖延△+TF5．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主C.拖延△一TFD．拖延TF一△要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的()。19．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)A．實(shí)際費(fèi)用法B．總費(fèi)用法為()。C.修正的總費(fèi)用法D．直接費(fèi)用法A．合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格6．某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織C．優(yōu)、良、合格或不合格D．優(yōu)良或不合格系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。20．政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能()。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)A．包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查C.線性組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)工程實(shí)體的施工質(zhì)量7．如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可表示為B．包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與()與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。主體各方的質(zhì)量行為A.擬完工程計(jì)劃施工成本B．已完工程實(shí)際施工成本C.既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括C.未完工程計(jì)劃施工成本D．?dāng)M完工程實(shí)際施工成本檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量8．某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為D．既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查1．2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁工程實(shí)體的施工質(zhì)量為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根則該工程的已完工作預(yù)算21.安全生產(chǎn)是指(。)費(fèi)用(BCWP)為()萬(wàn)元。A．在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受A．132B．143的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)C.144D．156B．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)9．下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。等一系列管理活動(dòng)A．采取糾偏措施C.分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的B．評(píng)審設(shè)計(jì)方案后果的嚴(yán)重程度的工作C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D．杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)D．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程制10．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制22．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括()。施工進(jìn)度。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)A．施工任務(wù)單B．施工組織設(shè)計(jì)B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C．施工任務(wù)委托合同D．監(jiān)理規(guī)劃C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)11．某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量500m3，D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)單價(jià)600元／m3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為23．對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定()的安全技術(shù)措施。為()。A.單位工程或分部分項(xiàng)工程A．0.800B．0.857B．單項(xiàng)工程或單位工程單位工程或分部工程D．分部工程或分項(xiàng)工程24．下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是 ( )。工程量小、工期短，施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小D．合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款25．通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) ( )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力， 使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化 B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化 D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中答案：1．C2．A3．B4．A5．A6．A7．A8．A9．D10．C11．B12．C13．D14．D15．C16．B17．D18．C19．A20．D21．A22．A23．A24．D25．B單選1．項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的 ( )任務(wù)。A.關(guān)鍵 B．核心C.基本 D．主要．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年。A．2B．3C．4D．5．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 ( )。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理4．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是 ( )。A.投資目標(biāo) B．成本目標(biāo)C.概算目標(biāo) D．預(yù)算目標(biāo)5．施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于 ( )類(lèi)型。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) D．組織風(fēng)險(xiǎn)6．施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 ( )。衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)B．計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D．按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配7．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是 ( )。會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D．業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)8．某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 ，合同約定的綜合單價(jià)為 16元／ ，且實(shí)際工程量減少超過(guò) 10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 15元／ 。經(jīng)工程師計(jì)量， 承包商實(shí)際完成的土方量為 1000 ，則該土方工程的價(jià)款為 ( )。A．1．76萬(wàn)元 B.1.6萬(wàn)元

C．1．5萬(wàn)元D．1．65萬(wàn)元9．下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法， 正確的是 ( )分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B．按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D．只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算10．子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于 ( )的組成部分。企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B．項(xiàng)目施工月度計(jì)劃工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃11．施工質(zhì)量檢驗(yàn)， 可以分為自檢、 互檢、專(zhuān)檢和交接檢驗(yàn)，這是按照 ( )進(jìn)行的分類(lèi)。A.檢驗(yàn)方式 B.檢驗(yàn)對(duì)象C.檢驗(yàn)方法 D.檢驗(yàn)內(nèi)容12．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下， 建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 ( )。投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格13．組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了 ( )的原則。A．以顧客為關(guān)注對(duì)象 B．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.以組織為關(guān)注對(duì)象 D．以組織為關(guān)注焦點(diǎn)14．工期索賠，一般指 ( )要求延長(zhǎng)工期。A．分包人向業(yè)主或者分包人向承包人 B．承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人 D．業(yè)主向承包人或者分包人向承包人15．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是 ( )。A．風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B．風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D．風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制16．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.累計(jì)偏差D．局部偏差17．不屬于施工成本編制依據(jù)的是()。A.分包合同B．構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同C.施工預(yù)算D．工程概算18．()又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。A．比較法B．比率法C．因素分析法D．差額計(jì)算法19．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是()的進(jìn)度計(jì)劃方法。A．傳統(tǒng)B．現(xiàn)在C.最近流行D．過(guò)于復(fù)雜20．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以波形線表示()。A．工作B．虛工作C.工作的總時(shí)差D.工作的自由時(shí)21．安全生產(chǎn)是指使()處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))的狀態(tài)。A．生產(chǎn)過(guò)程 B．管理過(guò)程C.監(jiān)督過(guò)程 D．生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程22．自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 ( )個(gè)工作日。A．3 B．4C．5 D．623．建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用 ( )方式。A．有限招標(biāo) B．公開(kāi)招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo) D.自招標(biāo)24．計(jì)劃中的虛工作 ( )．既消耗時(shí)間，又消耗資源B．只消耗時(shí)間，不消耗資源既不消耗時(shí)間，也不消耗資源D．不消耗時(shí)間，只消耗資源25．信息管理指的是 ( )。．信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B．?dāng)?shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制信息系統(tǒng)的合理組織D．?dāng)?shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)

A．施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體 D. 項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司8．聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（ ）A．聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C ．正式聯(lián)合協(xié)議 D ．聯(lián)合協(xié)議9．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A．綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C．單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法11．在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（）。A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測(cè)、答案：1.B2．D3．C4．B5．D6．A7．B8．B9．A10．C11．A12．D13．B14．B15.C16．B17．D18．A19．A20．D21．A22．C23．B24．C25．A

糾偏、檢查代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作， 而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C．編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)單選15.全質(zhì)量控制指的是（）。1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制A．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制B．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制C．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單D．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證位工程質(zhì)量控制2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A．偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A．調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C．改變施工方法D.及時(shí)解決工程支付款一、單項(xiàng)選擇題：CBACDCBACDBCCBA5.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6．下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（）。A．詢(xún)價(jià)采購(gòu)B.有限國(guó)際招標(biāo)C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程7．業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門(mén)時(shí)想我盼我，病痛中憐我惜我。父母的真情不能傷。自古以來(lái)，父母千萬(wàn)倍的付出，難以換回子女百分之一的回報(bào)。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長(zhǎng)、成熟和成功，誰(shuí)如果傷害了父母的真心真情，誰(shuí)將悔恨終生！老師的恩情不可忘，