中層干部管理效能提升學(xué)員

中層干部管理效能提升——王若文湖北黃岡電力公司學(xué)員版內(nèi)容結(jié)構(gòu)第一節(jié)：中層干部自我管理第二節(jié)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)第三節(jié)：高效能執(zhí)行與監(jiān)督管控第四節(jié)：溝通指引——知彼解己的高效能溝通課程導(dǎo)圖定位管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)管理自我管理自我定位員工定位目標(biāo)計劃指標(biāo)分解檢查考核薪酬績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力溝通/授權(quán)激勵/沖突文化/正能量素質(zhì)管理能力管理時間管理制度/流程領(lǐng)導(dǎo)力自治力自我管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效執(zhí)行什么是執(zhí)行力執(zhí)行不強(qiáng)的原因執(zhí)行力提升訓(xùn)練從愿景到目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化分解跨越時間管理陷阱卓越團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)知人善用人盡其才管理主題中層干部管理效能提升管理內(nèi)容課題培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容高效溝通高效溝通訓(xùn)練處理沖突反應(yīng)跨部門溝通管理你的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯結(jié)果人才利潤人心公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略回答利潤在哪里？人力回答人才在哪里？運(yùn)營回答業(yè)績在哪里？文化回答人心在哪里？從人才到人心再到結(jié)果，每一寸空間每一個動作，都離不開忠誠敬業(yè)稱心如意勤勞踏實(shí)的管理干部天人地客戶員工老板老板董事長總經(jīng)理我們上有老兄弟姐妹下有小主干副總支干中層干部枝葉基層主管一般員工在這里理解：中層干部做人真不容易！奮斗：做事不比做人不輕松‥‥‥中層干部自我管理

第一節(jié)1.從愿景到目標(biāo)1）管理者必須做的一件事——描繪愿景我的/我們的使命/夢想是什么：

。我們的企業(yè)愿景是什么：

。我將如何給我的（現(xiàn)在/未來）屬下員工描繪愿景？思考/演練：核心價值觀：使命感：愿景：核心價值觀使命愿景中國國網(wǎng)電力公司企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國際一流企業(yè)企業(yè)使命：奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會1.從愿景到目標(biāo)2）從來都不陌生的名詞——“目標(biāo)”公司2013年的目標(biāo)/我的年度目標(biāo)：

。我的前3季度目標(biāo)達(dá)成怎樣？第四季度目標(biāo)：

。思考/演練：什么是真正的目標(biāo)？

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，那才叫目標(biāo)！人活著/做事業(yè)為什么要有目標(biāo)？個人的管理組織的管理①與個人息息相關(guān)②與人際關(guān)系息息相關(guān)③④⑤高效的管理⑥擁有多樣、綜合的評價基礎(chǔ)⑦以滿足顧客為目的1.從愿景到目標(biāo)3）基于“目標(biāo)管理”的管理定義2.目標(biāo)設(shè)定與細(xì)化分解1）目標(biāo)制定的原則以終為始原則SMART原則能力責(zé)任原則目標(biāo)四邊形：RRTRSpecific——Measurable——Achieve/Action——Realistic/Relevant——Time-limited——2.目標(biāo)設(shè)定定與細(xì)化化分解2）目標(biāo)制制定的程程序2.目標(biāo)設(shè)定定與細(xì)化化分解3）目標(biāo)分分解的方方法與行行動計劃劃“3445”指引法則則年度計劃分解2.目標(biāo)設(shè)定定與細(xì)化化分解3）目標(biāo)分分解的方方法與行行動計劃劃確定；確定；確定。2.目標(biāo)設(shè)定定與細(xì)化化分解3）目標(biāo)分分解的方方法與行行動計劃劃形成計劃劃與報告告a）：自身現(xiàn)狀狀、競爭爭對手、、SWOT分析注意：表表現(xiàn)形式式第一位、、第二位、、第三位b）：到客戶、、到產(chǎn)品品、到利利潤、到到團(tuán)隊(duì)c）：到客戶產(chǎn)產(chǎn)品利潤潤團(tuán)隊(duì)；；到季度度、到月月度d）：關(guān)鍵策略略呈現(xiàn)e）：組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、崗位位職責(zé)、、定崗定定編、落落實(shí)責(zé)任任、薪資與激激勵f）：量本利分分析、投投入規(guī)模模、投產(chǎn)產(chǎn)分析2.目標(biāo)設(shè)定定與細(xì)化化分解3）目標(biāo)分分解的方方法與行行動計劃劃簽定。a）目標(biāo)責(zé)責(zé)任書既既是任務(wù)務(wù)下達(dá)的的通知書書，也是是員工對工作目目標(biāo)的確確認(rèn)書，，還是組組織管理理者對相相關(guān)責(zé)任人的的考核書書。b）目標(biāo)責(zé)責(zé)任書包包含以下下四個關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容容：b1、；b2、；b3、；b4、。這個很很重要要，簽簽署了了就等等于形形成了了相互互書面面契約約關(guān)系系，而而不是是口頭頭協(xié)議議。2.目標(biāo)設(shè)設(shè)定與與細(xì)化化分解解3）目標(biāo)標(biāo)分解解的方方法與與行動動計劃劃月計劃劃/周計劃劃模板-12.目標(biāo)設(shè)設(shè)定與與細(xì)化化分解解3）目標(biāo)標(biāo)分解解的方方法與與行動動計劃劃月計劃劃/周計劃劃模板-22.目標(biāo)設(shè)設(shè)定與與細(xì)化化分解解3）目標(biāo)標(biāo)分解解的方方法與與行動動計劃劃月計劃劃/周計劃劃KPI提煉與與核分分（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下頁頁）/年度人力行行政中中心/季度KPI3.跨越時時間管管理的的陷阱阱1）時間間管理理的陷陷阱——要事第第一——責(zé)任說說NO——終始提提前——電郵另另排——周密計計劃——整理整整頓——角色授權(quán)——猴子定律我的時間管管理問題：：。我的改進(jìn)措措施與計劃劃：。思考/演練：緊急不緊急重要不重要危機(jī)緊急的問題題有期限壓力力的任務(wù)干擾/不速之客客電話/信件/報告許多湊熱熱鬧的活活動許多重要要的事項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備/預(yù)防/計劃價值觀是是非關(guān)系建立立充電學(xué)習(xí)習(xí)瑣碎/忙碌事項(xiàng)項(xiàng)某些電話話處理浪費(fèi)時間間的事/活動無關(guān)緊要要的信件件定期電視視節(jié)目時間矩陣陣/TimeMatrix總結(jié)：第一節(jié)我我們學(xué)習(xí)習(xí)到了什什么從愿景到到目標(biāo)目標(biāo)分解解計劃跨越時間間管理陷陷阱1、使命2、愿景3、目標(biāo)的含含義4、目標(biāo)的的作用5、基于于目標(biāo)的的管理定定義1、八大陷阱阱及對策策2、時間管理理矩陣1、目標(biāo)制制定的原原則2、目標(biāo)制制定的程程序3、目標(biāo)分解解成指標(biāo)標(biāo)4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的步驟驟與策略略5、年度目標(biāo)標(biāo)承諾書書6、月度/周計劃與與報告一二三加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織建建設(shè)第二節(jié)1.卓越團(tuán)隊(duì)隊(duì)的本質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品文化薪酬服務(wù)品質(zhì)份額？企業(yè)決勝的關(guān)關(guān)鍵就是是卓越的人人！卓越團(tuán)隊(duì)隊(duì)！資金技術(shù)信息因?yàn)闊o無則則企？止1）心情與與事情克服貪嗔嗔癡表表達(dá)"好"心情先處理好好心情再再處理理好事情情一打方法法：1.卓越團(tuán)隊(duì)隊(duì)的本質(zhì)質(zhì)2）核心理念絕絕密八字1.卓越團(tuán)隊(duì)的本本質(zhì)3）明星團(tuán)隊(duì)特特征++→團(tuán)隊(duì)=百萬財富一般的團(tuán)隊(duì)管管理者管理理；卓越的團(tuán)隊(duì)管管理者引領(lǐng)領(lǐng)。引起達(dá)成形成。1.卓越越團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的本本質(zhì)質(zhì)4）團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)4力真真經(jīng)經(jīng)定定位位凝聚聚力力戰(zhàn)斗斗力力學(xué)習(xí)習(xí)力力組織織力力1.卓越越團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的本本質(zhì)質(zhì)5）團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)超超級級秘秘密密揭揭示示家庭庭軍隊(duì)學(xué)校宗教組組織1.卓越團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的本質(zhì)質(zhì)6）高績績效團(tuán)團(tuán)隊(duì)表表現(xiàn)一個字字：做做。兩個字字：主主動。。三個字字：讓讓我來來。四個字字：積積極思思考。。五個字字：責(zé)責(zé)任是是我的的。六個字字：有有誰需需要幫幫助。。七個字字：目目標(biāo)一一定會會實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。八個字字：一一切的的工作作為了了愛。。九個字字：我我要成成為多多給與與的人人。十個字字：只只有結(jié)結(jié)果才才能證證明實(shí)實(shí)力。。1.卓越團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的本質(zhì)質(zhì)D、什么么叫團(tuán)團(tuán)隊(duì)？？A、什么么叫目目標(biāo)？？B、什么么叫信信念？？C、什么么叫堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)？？7）高績績效團(tuán)團(tuán)隊(duì)表表現(xiàn)1.卓越團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的本質(zhì)質(zhì)2.團(tuán)隊(duì)組組織建建設(shè)誰該來來誰愿來來誰能做做誰愿做做提素質(zhì)質(zhì)有績效效能留住住同發(fā)展展誰該走走人=資源1）為什什么要要組建建團(tuán)隊(duì)隊(duì)劉邦/劉備；；筷子原原理；；時間倍倍增。。視頻：：狼狗狗團(tuán)隊(duì)隊(duì)2）團(tuán)隊(duì)隊(duì)八一一特征征一項(xiàng)明明確而而被認(rèn)認(rèn)同的的。一致的的。一位。一種“”的高度度責(zé)任任。一些。一個。一類。一套。2.團(tuán)隊(duì)組組織建建設(shè)3）團(tuán)隊(duì)隊(duì)六桶桶黃金金敬業(yè)責(zé)任忠誠付出信任合作2.團(tuán)隊(duì)組組織建建設(shè)3.知人善善用人人盡其其才1）識人人之方方邪正觀觀，真假看看；功名看看，富貴看看；主意看看，風(fēng)波看看；若要看看，全在中。曾國藩藩察人原原則：：問之以以而觀其其志窮之以以而觀其其變資之以以而觀其其識告之以以而觀其其勇醉之以以而觀其其性臨之以以而觀其其廉期之以以而觀其其信諸葛亮亮七觀人人法：：3.知人善善用人人盡其其才2）知人人之法法知道他他；知道他他；知道他他的；知道他他的；知道他他的；知道他他的；知道他他的；判斷忠忠誠、、敬業(yè)業(yè)、責(zé)責(zé)任、、付出出、犧犧牲、、使命命。3.知人善善用人人盡其其才3）用人人之巧巧1）敢用用：。2）會用用：。3）能用用：。4）用法法：放放對位位置精品：：一流心心態(tài)一一流能能力次品：：心態(tài)好好，能能力一一般廢品：：要能力力沒能能力，，要心心態(tài)沒沒有心心態(tài)毒品：才華一流流，人品品極差德才兼?zhèn)鋫洌菏ト巳说聞儆诓挪牛壕幼硬艅儆诘碌拢盒∪巳藷o德無才才：愚人人才德總結(jié)：第二節(jié)我我們學(xué)習(xí)習(xí)到了什什么卓越團(tuán)隊(duì)隊(duì)本質(zhì)團(tuán)隊(duì)組織織建設(shè)知人善用用人盡其其才1、心情與與事情2、團(tuán)隊(duì)絕絕密八字字3、明星團(tuán)團(tuán)隊(duì)特征征4、團(tuán)隊(duì)四四力真經(jīng)經(jīng)5、超級團(tuán)團(tuán)隊(duì)揭密密6、高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)表現(xiàn)1、識人之方2、知人之法3、用人之巧1、狼狗之師師2、筷子子原理3、時間間倍增4、八一特征征5、六桶黃金金一二三高效能執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督管控控第三節(jié)1.什么是執(zhí)執(zhí)行力1）一起定定義執(zhí)行行力2）什么組組織最有有執(zhí)行力力？視頻3）什么方方法產(chǎn)生生執(zhí)行力力？視頻2.執(zhí)行力不不強(qiáng)的原原因1）若干原原因不承擔(dān)責(zé)任任；不自己的責(zé)責(zé)任；缺乏承擔(dān)責(zé)任任；缺少承擔(dān)責(zé)任任。中干問題題員工問題題有目標(biāo)，，；有分解，；有計劃，；有措施，；有行動，；有檢查；；有獎罰，；有改進(jìn)，；有提高，；有復(fù)制，。2.執(zhí)行力不強(qiáng)強(qiáng)的原因2）四個避免免避免“任務(wù)務(wù)黑洞”；；避免態(tài)度粗粗暴；避免只問結(jié)結(jié)果不問過過程；避免不了了了之。視頻3.執(zhí)行力提升升訓(xùn)練企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行I1I2I3I4I5結(jié)果清楚方法明確過程檢查及時處罰改進(jìn)復(fù)制InformIdeaInspectImproveImmediately3.執(zhí)行力提升升訓(xùn)練1）過程好才才會結(jié)果好好I1結(jié)果不清—結(jié)果定義要要清楚I2）清晰無方方—清楚之后有有方法I3）過程未察察—執(zhí)行過程要要檢查I4）察無獎罰罰—檢查以后要要獎罰I5）無的獎罰罰—獎罰目的是是改進(jìn)1a）結(jié)果定義義正確了，，執(zhí)行成功功了一半。。2b）沒有好方方法/好措施，再再好的愿望望也等于“零”。3c）70%的時間都應(yīng)應(yīng)當(dāng)用于檢檢查，這是是管理的核核心。4d）即時獎罰罰不是錢的的問題，是是要引以為為戒。5e）改進(jìn)復(fù)制制，是我們們少犯相同同錯誤的最最好方式。。3.執(zhí)行力提升升訓(xùn)練2）執(zhí)行結(jié)果果訓(xùn)練：在在KPI中定義清楚楚客戶已經(jīng)拜拜訪過了。。正確的答答案是：客戶已經(jīng)收收到貨了。。正確的答答案是：統(tǒng)計報表已已經(jīng)報給財財務(wù)部了。。正確的答案案是：我已經(jīng)向客客戶催過款款了。正確確的答案是是：項(xiàng)目進(jìn)展的的很順利。。正確的答答案是：戰(zhàn)略規(guī)劃已已經(jīng)完成第第二稿了。。正確的答案案是：員工培訓(xùn)做做完了，大大家挺滿意意的。正確的答案案是：已經(jīng)派車去去接客戶了了。正確的的答案是：：原料已經(jīng)采采購回來了了。正確的的答案是：：傳真已經(jīng)發(fā)發(fā)過了。正正確的答案案是：3.執(zhí)行力提升升訓(xùn)練3）執(zhí)行質(zhì)詢詢訓(xùn)練結(jié)果定義：：多不多，，少不少，，對不對；；過程分解，，不知措施施如何的，，要告訴原原則與方法法，提供資資源；重點(diǎn)結(jié)果是是否清楚；；獎罰承諾是是不是要再再強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)點(diǎn)；如果是KPI考核，注意意職責(zé)與KPI是否吻合，，績效效標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)權(quán)重是否合合理、準(zhǔn)確確。3.執(zhí)行力提升升訓(xùn)練4）執(zhí)行檢查查訓(xùn)練檢查的意義義：就是不不要出現(xiàn)不不可挽回的的不良結(jié)果果；檢查重點(diǎn)的的事件：計計劃表上的的重點(diǎn)結(jié)果果，中層干干部下達(dá)的的重要指令令；選擇重點(diǎn)的的時間：有有提前量，，在關(guān)健時時候；檢查重點(diǎn)的的人物：經(jīng)經(jīng)常出錯的的人，新人人，新情況況；檢查的目的的：少處罰罰，多糾正正，目的是是提高能力力；檢查的手段段：提醒注注意，糾正正錯誤，調(diào)調(diào)動資源，，協(xié)調(diào)部門門，指導(dǎo)幫幫助，解決決問題；檢查時做記記錄：留下下案例，用用于改進(jìn)、、培訓(xùn)和制制度建設(shè)。。原料收料員員收一批10車原料：秘書檢查一一下公司年年會的會場場：員工清潔和和擦洗機(jī)床床：商場服務(wù)員員為客戶結(jié)結(jié)一次帳：：小車司機(jī)去去接一位公公司的客人人：酒店采購員員去農(nóng)貿(mào)市市場采購原原料：維修小組去去客戶那里里維護(hù)設(shè)備備：3.執(zhí)行力提升升訓(xùn)練4）執(zhí)行檢查查訓(xùn)練3.執(zhí)行力提升升訓(xùn)練5）執(zhí)行改進(jìn)進(jìn)訓(xùn)練客戶說什么么也不會簽簽訂合同了了：20萬怎么也要要不回來了了：次品率居高高不下，我我認(rèn)為就是是檢查問題，說了了多少次了了都這樣，，實(shí)在是解決不了了了：產(chǎn)量上不來來是設(shè)備問問題，設(shè)備備老化了，，配件質(zhì)量不不好，在加加上員工使使用不細(xì)心心，維修工水平平不行，只只能這樣了了：開會總也到到不齊，他他們確實(shí)很很忙：我的工作太太多了，經(jīng)經(jīng)常會忘事事：向別的部門門要數(shù)據(jù)，，不及時交交怎么辦：：3.執(zhí)行力提升升訓(xùn)練6）嘗試更多多新鮮有效效的方法A.強(qiáng)化；B.突出；C.尋找；D.表率；E.強(qiáng)制、利益益、獎懲。。總結(jié)：第三節(jié)我們們學(xué)習(xí)到了了什么什么么是是執(zhí)執(zhí)行行力力執(zhí)行行力力不不強(qiáng)強(qiáng)的的原原因因執(zhí)行行力力提提升升訓(xùn)訓(xùn)練練1、執(zhí)行行力力定定義義23、什么什么產(chǎn)生執(zhí)行力1、過程程5I法2、結(jié)果果訓(xùn)訓(xùn)練練3、檢查查訓(xùn)訓(xùn)練練4、質(zhì)詢詢訓(xùn)訓(xùn)練練5、改進(jìn)進(jìn)訓(xùn)訓(xùn)練練6、危機(jī)機(jī)意意識識7、引爆爆切切入入8、重點(diǎn)點(diǎn)突突出出9、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表表率率1、干部部問問題題2、員工工問問題題3、任務(wù)務(wù)黑黑洞洞4、、粗粗暴暴態(tài)態(tài)度度一二三溝通通指指引引———知彼彼解解己己的的高高效效能能溝溝通通第四四節(jié)節(jié)成功功能力力結(jié)果果執(zhí)行行力力沒有有理理由由沒有有借借口口刨根根問問底底克服服害害怕積極極主主動動負(fù)責(zé)責(zé)任任融入入組組織織烏云云為為財財來應(yīng)應(yīng)去去留留提升升能能力力獲取取信信任任合則則幸幸福福1.高效效溝溝通通訓(xùn)訓(xùn)練練1）運(yùn)用；2）運(yùn)用；3）///；4）。2.處理沖突突反應(yīng)2.處理沖突突反應(yīng)1）兩個階階段；2）三個按按鈕；3）捫心四四問；4）五種方方式。////。一問？二問？三問。四問。第一階段段：；第二階段段：。//。3.跨部門溝溝通1）為什么么會出現(xiàn)現(xiàn)部門之之間的沖沖突？界定模糊糊責(zé)任不清清分工不明明2）怎樣跨跨部溝通通消除沖沖突？山頭主義義不夠職業(yè)業(yè)性格差異異尊；信；換；談；領(lǐng)。4.管理你的的領(lǐng)導(dǎo)1）領(lǐng)導(dǎo)是是你的客客戶你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2）與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)保持高高度一致致3）向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報技技巧帶著談問題；；匯報工作作要訣；如何獲得得上級的的支持。。思考/演練：三分鐘MINI匯報總結(jié)：第四節(jié)我我們學(xué)習(xí)習(xí)到了什什么溝通訓(xùn)練練沖突處理理跨部門溝溝通1、運(yùn)用同理理心2、運(yùn)用邏邏輯推演演3、問/應(yīng)/聽/理4、肢體語語言5、積極極心態(tài)6、融入入團(tuán)隊(duì)1、尊重與欣欣賞2、信任與與分享3、換位與與雙贏4、談判：：以讓為為爭5、領(lǐng)導(dǎo)：：尋求權(quán)權(quán)力1、兩個階段段2、三個按鈕鈕3、捫心四問問4、五個個方式一二三管理你的的領(lǐng)導(dǎo)1、貼近領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2、激活活領(lǐng)導(dǎo)3、感動動領(lǐng)導(dǎo)4、服務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)5、學(xué)會會匯報6、爭取取資源四本課程給給您印象象最深、、啟發(fā)最最大的是是什么?本課程總總結(jié)與學(xué)學(xué)以致用用您企業(yè)目目前的做做法與所所學(xué)內(nèi)容容存在什什么樣的的差異?您如何克克服障礙礙，將所所學(xué)內(nèi)容容運(yùn)用到到實(shí)際工工作中?9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。16:24:0016:24:0016:241/7/20234:24:00PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2316:24:0016:24Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。16:24:0016:24:0016:24Saturday,January7,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2316:24:0016:24:00January7,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07一一月月20234:24:00下下午16:24:001月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月234:24下下午1月-2316:24January7,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/716:24:0016:24:0007January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。4:24:00下午午4:24下午午16:24:001月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。16:24:0016:24:0016:241/7/20234:24:00PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2316:24:0016:24Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。16:24:0016:24:0016:24Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2316:24:0016:24:00January7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07一月月20234:24:00下下午16:24:001月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月234:24下下午午1月-2316:24January7,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得