企業(yè)工程項(xiàng)目管理演講課程

課程基本情況

課程名稱：工程項(xiàng)目管理學(xué)時(shí)：48學(xué)分：3授課對(duì)象：本科生（專升本）教材：《工程項(xiàng)目管理》，成虎，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃，實(shí)施控制，信息管理等，具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)：掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，項(xiàng)目管理是一個(gè)方法論；掌握項(xiàng)目管理的基本技能，如項(xiàng)目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、成本計(jì)劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題；閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。第一章概述本章主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展to本章學(xué)習(xí)要求：一般了解：項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目生命期、現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r。一般理解：工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ)，書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。第一節(jié)工程項(xiàng)目

一、項(xiàng)目的定義to二、項(xiàng)目的廣義性三、工程項(xiàng)目

四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者一、項(xiàng)目的定義

“項(xiàng)目“定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)?！盜SO10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。一、項(xiàng)目的定義

return德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！?/p>

項(xiàng)目特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動(dòng)。二、項(xiàng)目的廣義性

在現(xiàn)代社會(huì)中“項(xiàng)目”是很普遍的：各類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；各種建設(shè)工程項(xiàng)目；各種科研項(xiàng)目；各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目；各種社會(huì)項(xiàng)目；各種投資項(xiàng)目；各種國(guó)防項(xiàng)目；從上述可見(jiàn)，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一層次和每一角落。項(xiàng)目的其他應(yīng)用項(xiàng)目型公司：國(guó)際合作公司、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運(yùn)作、企業(yè)重組以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營(yíng)、靈活經(jīng)營(yíng)、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理、集成化管理等return三、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：return(一)具有特定的對(duì)象：工程技術(shù)系統(tǒng)(二)有時(shí)間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求(四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段：

l．項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。2．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。這個(gè)階段的工作：設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3．項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程建成交付使用為止。4．項(xiàng)目的使用(運(yùn)行)階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖l-l所示。早期的的項(xiàng)目目管理理以工工程建建設(shè)為為主要要目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目的的生命命期為為從批批準(zhǔn)立立項(xiàng)到到交付付使用用為止；；工程項(xiàng)項(xiàng)目生生命期期的演演變項(xiàng)目的的生命命期向向前延延伸到到可行行性研研究階階段，，進(jìn)而又又到項(xiàng)項(xiàng)目的的構(gòu)思思；向后拓拓展到到運(yùn)行行管理理(包包括物物業(yè)管管理、、資產(chǎn)產(chǎn)管理理)階階段。。形成工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命期的管理理。項(xiàng)目相相關(guān)者者項(xiàng)目投投資者者業(yè)主管理和和咨詢?cè)儐挝晃还?yīng)單單位工程承承包單單位設(shè)計(jì)單單位用戶（（購(gòu)買買者））政府周邊組組織不同的的參加加者參參與項(xiàng)項(xiàng)目的的階段段不同同，有有不同層層次和和不同同任務(wù)務(wù)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。return有業(yè)主主的項(xiàng)項(xiàng)目管管理；；承包商商的項(xiàng)項(xiàng)目管管理；；監(jiān)理工工程師師的項(xiàng)項(xiàng)目管管理；；設(shè)計(jì)單單位的的項(xiàng)目目管理理；政府機(jī)關(guān)的的項(xiàng)目管理理等。第二節(jié)工工程項(xiàng)目目管理一、成功的項(xiàng)目目to二、項(xiàng)目取得成成功的前提提三、工程項(xiàng)目管管理的基本本目標(biāo)四、工程項(xiàng)目管管理的工作作內(nèi)容五、工程項(xiàng)目管管理系統(tǒng)一、成功的的項(xiàng)目1．滿足預(yù)預(yù)定的使用用功能要求求，達(dá)到預(yù)預(yù)定的生產(chǎn)能力力或使用效效果，能經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安全全、高效率地運(yùn)運(yùn)行。return2．在預(yù)算算費(fèi)用(成成本或投資資)范圍內(nèi)內(nèi)完成，盡可能地降降低費(fèi)用消消耗，減少少資金占用用，保證項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)性要要求。3．在預(yù)定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)目目的建設(shè)，，不拖延，，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資目的的。5．與環(huán)境境協(xié)調(diào)。4．使得項(xiàng)項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)各方面都都感到滿意意。6．工程項(xiàng)項(xiàng)目具有可可持續(xù)發(fā)展展的能力和和前景。二、項(xiàng)目取取得成功的的前提1．進(jìn)行充充分的戰(zhàn)略略研究，制制定正確的的科學(xué)的符合合實(shí)際的有有可行性的的項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃。return2．工程的的技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)，符合合要求。3．有力的的、高質(zhì)量量、高水平平的項(xiàng)目管管理。三、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的基本目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)有三三個(gè)最主要要的方面：：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能力等)工期目標(biāo)費(fèi)用(成本本、投資)目標(biāo)它們共同構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目管管理的目標(biāo)標(biāo)體系(如如圖l-2所示)。return四、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的工作內(nèi)容容按照管理學(xué)學(xué)對(duì)“管理理”的定義義，“項(xiàng)目目管理”就是是通過(guò)計(jì)劃劃、組織、、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制制等職能，，設(shè)計(jì)和保保持一種良好的環(huán)境境，使項(xiàng)目目參加者在在項(xiàng)目組織中高效率率地完成既既定的項(xiàng)目目任務(wù)。從不同的角角度，項(xiàng)目目管理有不不同的描述述：2.按照照管理工作作的過(guò)程，，項(xiàng)目管理理可分為對(duì)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃劃、控制、、反饋等工工作。3.按照照系統(tǒng)工程程方法，項(xiàng)項(xiàng)目管理可可分為確定定目標(biāo)、制制定方案、實(shí)施施方案、跟跟蹤檢查等等工作。(3)工工程項(xiàng)目目的計(jì)劃劃管理，，包括項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施方案及總總體計(jì)劃劃工期計(jì)計(jì)劃、成成本(投投資)計(jì)劃、資資源計(jì)劃劃以及它它們的優(yōu)優(yōu)化；(l)工工程項(xiàng)目目目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目定義義及可行性研究；(2)工程項(xiàng)項(xiàng)目的系統(tǒng)分分析；4．按項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作可分為：(4)項(xiàng)目的的組織管理，，包括組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員組成，工工作與職責(zé)的的分配，項(xiàng)目目管理規(guī)范的的制定；(5)工程項(xiàng)項(xiàng)目的信息管管理，包括項(xiàng)項(xiàng)目信息系統(tǒng)統(tǒng)的建立、文文檔管理等；；(6)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施控控制，包括進(jìn)進(jìn)度控制、成成本(投資)控制、質(zhì)量量控制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、變更更管理；(7)項(xiàng)目目后工作，，包括項(xiàng)目目驗(yàn)收、移移交、項(xiàng)目目后評(píng)估。。5．按照項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作的任務(wù)務(wù)，又可以以分為：return(l)成成本本(投投資資)管管理理(2)工工期期管管理理(3)工工程程管管理理(4)組組織織和和信信息息管管理理(5)合合同同管管理理五、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)(一一)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)return(二二)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程分分析析工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)return項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程return第三三節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的歷歷史史發(fā)發(fā)展展二、、現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的歷歷史史發(fā)發(fā)展展return三、、現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的特特點(diǎn)點(diǎn)一、、我我國(guó)國(guó)古古代代的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理一、、我我國(guó)國(guó)古古代代的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理1.中中國(guó)國(guó)曾曾有有輝輝煌煌的的項(xiàng)項(xiàng)目目：：古代代以以宮宮殿殿、、水水利利工工程程、、道道路路、、城城墻墻、、園園林林工工程程為為主主體體。。如如長(zhǎng)長(zhǎng)城城、、都都江江堰堰、、運(yùn)運(yùn)河河、、故故宮宮等等。。這些些工工程程的的建建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程程都都是是項(xiàng)項(xiàng)目目。。有項(xiàng)項(xiàng)目目必必然然有有與與之之相相應(yīng)應(yīng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。我國(guó)國(guó)古古代代和和現(xiàn)現(xiàn)代代都都曾曾經(jīng)經(jīng)完完成成過(guò)過(guò)許許多多大大型型、、特特大大型型項(xiàng)項(xiàng)目目，，有自自己己適適宜宜的的項(xiàng)項(xiàng)目目形形式式和和方方法法。。所以以，，不不能能說(shuō)說(shuō)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理是是西西方方的的東東西西。。古代代的的項(xiàng)項(xiàng)目目和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理如孫孫子子兵兵法法““廟廟算算多多者者勝勝””，，國(guó)國(guó)家家的的建建設(shè)設(shè)必必有有““廟廟算算””，，即即項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃；；南京京明明代代城城墻墻的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制：：在在磚磚上上刻刻生生產(chǎn)產(chǎn)者者的的名名字字；；《儒林林外外史史》蕭云云仙仙修修青青楓楓城城墻墻，，““工工部部核核算算：：該撫撫題題銷銷本本內(nèi)內(nèi)：：磚磚、、灰灰、、工工匠匠，，共共開(kāi)開(kāi)銷銷19360兩1錢2分15毫………核減減7525兩””。。北宋宋皇皇宮宮大大火火后后，，由由丁丁謂謂負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)建建造造。。他他設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和組組織織建建造造過(guò)過(guò)程程：：先先在在皇皇宮宮中中開(kāi)開(kāi)河河引引水水，，以以河河運(yùn)運(yùn)料料，，同同時(shí)時(shí)以以土土燒燒磚磚；；建建成成后后以以建建筑筑垃垃圾圾填填河河，，最最終終節(jié)節(jié)約約““幾幾萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)兩兩白白銀銀””。。2.項(xiàng)項(xiàng)目管管理3.項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的實(shí)施施大型項(xiàng)項(xiàng)目的的管理理者為為軍人人或政政府官官員，，如建建筑都都江堰堰的李李冰為為太守守，長(zhǎng)長(zhǎng)城的的蒙恬恬和蒙蒙毅為為將軍軍。體現(xiàn)軍軍事化化的管管理方方法。。管理組組織為為獨(dú)立立的或或強(qiáng)矩矩陣的的組織織形式式。二、現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的歷史史發(fā)展展20世紀(jì)50年代，，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)(CPM和PERT網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于于工程程項(xiàng)目目的工工期計(jì)計(jì)劃和和控制制中。。return近50年來(lái)來(lái)，項(xiàng)項(xiàng)目管管理大大致經(jīng)經(jīng)歷了了如下下幾個(gè)個(gè)階段段：60年代，，利用用大型型計(jì)算算機(jī)進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的的分析析計(jì)算已已經(jīng)成成熟，，項(xiàng)目目成本本計(jì)劃劃資源源計(jì)劃劃和優(yōu)優(yōu)化。。70年代初初提出出項(xiàng)目目管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)。整個(gè)70年代，，在企企業(yè)職職能組組織中中項(xiàng)目目組織織的應(yīng)應(yīng)用。。70年代末末，隨微機(jī)的的普及及，項(xiàng)項(xiàng)目管管理應(yīng)應(yīng)用更更廣泛泛。80年代，，研究究合同同管理理、變變更管管理、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理、項(xiàng)項(xiàng)目組組織行行為和和溝通通。在在計(jì)算算機(jī)應(yīng)應(yīng)用上上決策策支持持系統(tǒng)統(tǒng)、專專家系系統(tǒng)和和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)應(yīng)用用的研研究。。三、現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)1．項(xiàng)項(xiàng)目管管理理理論、、方法法、手手段的的科學(xué)學(xué)化。。(l)現(xiàn)現(xiàn)代的管管理理論論的應(yīng)用用，例如如系統(tǒng)論論、信息息論、控控制論、、行為科科學(xué)等。。(2)現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法的的應(yīng)用，，如預(yù)測(cè)測(cè)技術(shù)、、決策技技術(shù)、數(shù)數(shù)學(xué)分析析方法、、數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法、模糊糊數(shù)學(xué)、、線性規(guī)規(guī)劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)、圖論論、排隊(duì)隊(duì)論等。。(3)管管理理手手段段的的現(xiàn)現(xiàn)代代化化，，最最顯顯著著的的是是計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)、、現(xiàn)現(xiàn)代代圖圖文文處處理理技技術(shù)術(shù)、、精精密密儀儀器器的的使使用用，，多多媒媒體體和和互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的的使使用用等等。。2．．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的社社會(huì)會(huì)化化和和專專業(yè)業(yè)化化。。如如職職業(yè)業(yè)化化的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理、、專專門門的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理或或咨咨詢?cè)児舅镜鹊取?。return3．．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和規(guī)規(guī)范范化化。。如：：規(guī)范范化化的的定定義義和和名名詞詞解解釋釋，，規(guī)范范化化的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作流流程程，，統(tǒng)一一的的工工程程費(fèi)費(fèi)用用(成成本本)項(xiàng)項(xiàng)目目的的劃劃分分，，統(tǒng)一一的的工工程程計(jì)計(jì)量量方方法法和和結(jié)結(jié)算算方方法法，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的信信息息流流程程、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)格格式式、、文文檔檔系系統(tǒng)統(tǒng)、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)表表達(dá)達(dá)形形式式；；使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的合合同同條條件件、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的招招投投標(biāo)標(biāo)文文件件；；我國(guó)國(guó)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范等等。。4．．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理國(guó)國(guó)際際化化。。如如：：世界界銀銀行行推推行行的的工工業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性研研究究指指南南，，世界界銀銀行行的的采采購(gòu)購(gòu)條條件件，，F(xiàn)IDIC合合同條件和相相應(yīng)的招標(biāo)投投標(biāo)程序，國(guó)際上處理一一些工程問(wèn)題題的慣例和通通行準(zhǔn)則等。。return5．工程項(xiàng)目目管理新的發(fā)發(fā)展趨向。全生命期管理理項(xiàng)目管理集成成化工程項(xiàng)目中的的安全、健康康、環(huán)境（HSE）管理理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)型項(xiàng)目組組織和虛擬項(xiàng)項(xiàng)目組織的管管理新的管理理念念和方法在項(xiàng)項(xiàng)目中的應(yīng)用用，如物流管管理、學(xué)習(xí)型型組織、變革革管理、危機(jī)機(jī)管理等。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20236:24:07PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20236:24:07PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/62023/1/606Jan