抓機(jī)遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌在集團(tuán)公司職代會上的講話思想宣傳(二)

抓機(jī)遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌在集團(tuán)公司職代會上的講話思想宣傳(二)董?事長在ＸＸ?鋼鐵集團(tuán)公?司職代會?上的講話?強(qiáng)科技嚴(yán)管?理求效率確?保___億?元目標(biāo)利潤?的順利實(shí)現(xiàn)?各位代表?、同志們?：在新Ｘ?Ｘ鋼鐵集團(tuán)?掛牌之際，?___屆六?次職代會隆?重召開了。?此次大會，?是從“__?_”邁向“?__五”、?是ＸＸ鋼鐵?由國有獨(dú)資?公司向混合?所有制企業(yè)?轉(zhuǎn)型時刻召?開的一次重?要會議。Ｘ?ＸＸ副總裁?代表集團(tuán)公?司所作的工?作報(bào)告，對?“___”?工作進(jìn)行了?簡要回顧，?對明年工作?進(jìn)行了總體?部署，我完?全贊同。圍?繞___億?元目標(biāo)利潤?，各位代表?直抒己見，?廣集民智，?就生產(chǎn)經(jīng)營?、管理發(fā)展?等提出了許?多有價值的?意見和建議?，我深表感?謝。大會起?到了統(tǒng)一思?想、凝聚意?志、振奮?精神、鼓舞?士氣的目的?。借此機(jī)?會，我講以?下四點(diǎn)意見?，與大家共?勉。一、?切實(shí)樹立以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心的理念?經(jīng)濟(jì)效益?是企業(yè)的生?存之本，立?足之基。為?確保企業(yè)在?激烈的市場?競爭中生存?下去，讓依?賴ＸＸ鋼鐵?生活的廣大?員工過上好?日子，集團(tuán)?公司提出了?在困難形勢?下完成__?_億元目標(biāo)?利潤的總要?求。１、?完成___?億元利潤目?標(biāo)是對ＸＸ?鋼鐵生存能?力的考驗(yàn)。?最近，我?提出了“企?業(yè)要以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?”的理念。?___這個?時候提出這?樣一個觀點(diǎn)?。這里有個?過程問題。?過去ＸＸ鋼?鐵是國有獨(dú)?資，往往不?能在真正意?義上做到以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，因?yàn)?許多事情分?散了我們的?精力。企業(yè)?辦社會，包?袱重，成本?大。ＸＸ鋼?鐵改制后，?企業(yè)的凈資?產(chǎn)預(yù)付了企?業(yè)辦社會成?本，現(xiàn)在我?們就可以輕?裝上陣了，?也就可以?明明白白地?提出經(jīng)濟(jì)效?益為中心這?個理念了，?把全部精力?用于我們企?業(yè)該忙的事?情上。企業(yè)?沒有經(jīng)濟(jì)效?益就不可能?發(fā)展，這是?人所共知的?道理。_?__提出_?__億元的?利潤目標(biāo)。?有以下幾個?原因，首先?是ＸＸ鋼鐵?生存的需要?。ＸＸ鋼鐵?的發(fā)展離不?開社會各界?的支持，包?括銀行和上?下游客戶等?，沒有利潤?，ＸＸ鋼鐵?的形象在社?會上就樹不?起來，也得?不到支持。?其次是對Ｘ?Ｘ鋼鐵生存?能力的一種?檢驗(yàn)。目前?，鋼市困難?，但并不是?ＸＸ鋼鐵一?家困難，寶?鋼是國內(nèi)最?強(qiáng)的鋼鐵企?業(yè)，每噸鋼?賣價在__?_元，利潤?非常之高，?但是許多民?企的迅猛發(fā)?展，使得寶?鋼不得不積?極適應(yīng)市場?的變化，采?取調(diào)價策略??？梢哉f，?寶鋼調(diào)價也?是生存的需?要。所以說?，現(xiàn)在鋼廠?的日子普遍?不好過。盡?管市場非常?嚴(yán)峻，許多?鋼廠又都在?玩命地上產(chǎn)?量，能完成?___億元?的利潤，就?說明我們堅(jiān)?持下來了，?而且取得了?好的成效，?證明我們有?生存能力。?在這里，我?非常感謝?職工代表們?，急公司所?急，想公司?所想，挖潛?增效，替集?團(tuán)公司分憂?解愁。本次?職代會非常?重要的變化?是，員工的?收入與企業(yè)?的利潤掛鉤?。通過討論?，從職工意?見反映來看?，我們感到?職工確實(shí)有?了與企業(yè)同?生死共患難?的意識了。?有人說，?___不把?目標(biāo)定得再?高一點(diǎn)，我?說不行，原?因是煤、礦?粉價格至今?居高不下，?明年如果還?不降價，_?__億元目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都?有困難。但?是面對困難?我們怎么辦?。英雄面前?沒困難，困?難面前見英?雄。我們Ｘ?Ｘ鋼鐵是有?光榮傳統(tǒng)的?老企業(yè)，有?一大批不計(jì)?得失、樂于?奉獻(xiàn)、迎難?而上的職工?，在關(guān)鍵的?時候大家都?能出色地完?成任務(wù)。太?鋼職工有吃?苦耐勞的精?神，ＸＸ鋼?鐵也有，我?們就要有不?怕苦不怕難?的精神品格?，做新時代?的英雄，那?么，我們定?的___億?元的目標(biāo)就?一定能實(shí)現(xiàn)?。２、各?行各業(yè)都要?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心。?各行各業(yè)都?要創(chuàng)造效益?，鋼鐵產(chǎn)業(yè)?、非鋼產(chǎn)業(yè)?都要圍繞經(jīng)?濟(jì)效益來創(chuàng)?造性地開展?工作。尤其?要通過改革?來增加效益?，創(chuàng)效上不?要有什么框?框，要從方?方面面動腦?筋。比如小?矯車要通過?拍賣盡快私?有化。集團(tuán)?公司可以根?據(jù)工作崗位?給每一個人?核定一個“?坐車”費(fèi)用?。希望經(jīng)管?中心盡快實(shí)?施。在以經(jīng)?濟(jì)效益為中?心的形勢下?，節(jié)約一張?紙、一度電?都顯得很重?要。還有?一個是減員?。要減少一?些沒有效益?的人員。人?浮于事是最?大的浪費(fèi)。?如果在崗位?上不盡責(zé)盡?職工作，不?去努力完成?任務(wù)，都是?很危險(xiǎn)的事?情，是不會?被企業(yè)再次?聘任的。?３、精細(xì)化?管理是實(shí)現(xiàn)?利潤的前提?。商場如?戰(zhàn)場。宏觀?戰(zhàn)略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，必須?以微觀戰(zhàn)術(shù)?的成功做保?證。___?億元目標(biāo)利?潤的完成，?需要經(jīng)營、?財(cái)務(wù)、生產(chǎn)?、管理等工?作齊頭并進(jìn)?，齊抓共管??！?從市場上賺?錢。市場有?起有落，?價格有高有?低，長流程?鋼鐵企業(yè)，?原料庫存多?少最佳。庫?存多少品種?最為經(jīng)濟(jì)。?能否做到價?格低的時候?多儲礦粉，?價格高的時?期極限庫存?，需要采供?人員研究國?家政策、行?業(yè)動向、市?場走勢，用?智慧賺取經(jīng)?濟(jì)效益。?——要低成?本融資。做?大ＸＸ鋼鐵?，必須依靠?外來資本的?注入。依靠?上下游客戶?的資金是一?種高成本、?低效率的融?資辦法，不?可取。但以?何種形式融?資。怎樣用?好國家、銀?行相關(guān)政策?。以哪種方?式和銀行合?作。增加授?信額度，降?低融資成本?，是我，也?是融資領(lǐng)導(dǎo)?小組的重任?。新班子成?立后，就成?了第一個融?資機(jī)構(gòu)，要?求他們保證?今明年內(nèi)融?資___至?___億元?，融資成本?力爭控制在?___％。?——要用?科學(xué)的數(shù)據(jù)?指導(dǎo)生產(chǎn)。?圍繞系統(tǒng)效?益最大化，?經(jīng)濟(jì)管理機(jī)?構(gòu)要為生產(chǎn)?___提供?清晰的目標(biāo)?指導(dǎo)，建立?科學(xué)的評價?體系，降低?外界環(huán)境變?化對企業(yè)經(jīng)?營造成的影?響?！?要開源節(jié)流?并舉。要不?斷開辟新的?銷售渠道，?增強(qiáng)區(qū)域市?場的控制力?，多拿有利?潤定單；要?強(qiáng)化成本意?識，降低物?料、人力消?耗，降低各?類不增加經(jīng)?濟(jì)效益的費(fèi)?用開支，使?開源節(jié)流成?為每個員工?的自覺行為?。４、以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，要以?創(chuàng)優(yōu)形象為?基礎(chǔ)。企?業(yè)形象是衡?量企業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量、技術(shù)?進(jìn)步、員工?素質(zhì)等綜合?能力的重要?標(biāo)志，也是?企業(yè)生存發(fā)?展的基石。?企業(yè)形象直?接影響企業(yè)?的市場競爭?能力。ＸＸ?鋼鐵有近_?__年建筑?用鋼材的冶?煉歷史，誠?信為本、客?戶至上是我?們的企業(yè)宗?旨。我們要?用好這一無?形資產(chǎn)，發(fā)?揮ＸＸ鋼鐵?的品牌、質(zhì)?量優(yōu)勢，在?創(chuàng)優(yōu)社會形?象基礎(chǔ)上，?爭取更大的?經(jīng)濟(jì)效益。?我們賣鋼?材靠誠信，?靠多年來打?造的品牌。?我們倡導(dǎo)的?ＸＸ鋼鐵企?業(yè)文化理念?要堅(jiān)持，同?時，我們還?必須善待客?戶。不能善?待客戶，沒?有良好的員?工形象，就?是在破壞Ｘ?Ｘ鋼鐵的形?象。誰破?壞ＸＸ鋼鐵?的形象就砸?誰的飯碗，?每個領(lǐng)導(dǎo)都?要把這一點(diǎn)?給自己影響?范圍的職工?講清楚。?二、只有依?靠科技進(jìn)步?才能拉動Ｘ?Ｘ鋼鐵的發(fā)?展管理是?企業(yè)的永恒?主題，但僅?僅依靠管理?是不能從根?本上挽救Ｘ?Ｘ鋼鐵，使?ＸＸ鋼鐵擺?脫生存危機(jī)?的。沒有科?技創(chuàng)新，不?搞科研開發(fā)?，ＸＸ鋼鐵?就不會有大?的發(fā)展，就?無法在激烈?的市場競爭?中脫穎而出??！?重視科學(xué)研?究。優(yōu)秀的?員工，是集?管理者、操?作者、市場?研究員于一?身的員工。?身處在生產(chǎn)?經(jīng)營、技術(shù)?改造、改革?發(fā)展前沿的?員工，都會?遇到各種各?樣的難題，?將難題通過?研究找到切?實(shí)可行的解?決辦法，是?對各級管理?者、工程技?術(shù)人員、操?作者的基本?要求。受慣?性思維束縛?，多數(shù)人面?對出現(xiàn)的難?題采取繞道?而行的做法?，不習(xí)慣通?過理性分析?、詳實(shí)數(shù)據(jù)?、系統(tǒng)論證?來制訂切實(shí)?可行的攻關(guān)?方案，將科?技創(chuàng)新成果?變?yōu)榻?jīng)濟(jì)?效益成果，?致使生產(chǎn)與?經(jīng)營、管理?與技改中遇?到的難題沒?有得到快速?解決，科學(xué)?技術(shù)在推動?企業(yè)發(fā)展中?的作用未能?得到充分顯?現(xiàn)?！?要著力調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。?加大新產(chǎn)品?開發(fā)力度，?是鋼市低靡?時期增加經(jīng)?濟(jì)效益的有?效途徑。鋼?鐵工藝人員?、工程技術(shù)?人員要有能?力不斷開發(fā)?出多種多樣?、能夠滿足?市場需求的?新產(chǎn)品。_?__年，要?通過科技攻?關(guān)、調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)?造不少于_?__萬元以?上的經(jīng)濟(jì)效?益?！?要學(xué)會算帳?。企業(yè)是經(jīng)?濟(jì)___，?注重效率，?注重效益，?追求利潤是?根本方針。?由于流程和?體制的原因?，多數(shù)工程?技術(shù)人員不?會算帳，不?能用發(fā)展的?眼光、從系?統(tǒng)效益角度?比較、權(quán)衡?、選擇最優(yōu)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方?案。今后，?技術(shù)設(shè)備人?員要管買什?么，價格由?廠長定。在?項(xiàng)目的實(shí)施?上也要算帳?，如軋制生?產(chǎn)線，是新?線還是改造?，１０８０?ｍ３高爐和?___噸轉(zhuǎn)?爐，買鐵煉?鋼還是先上?高爐后上?轉(zhuǎn)爐……所?有這些，都?需要系統(tǒng)測?算，科學(xué)論?證，做到明?明白白投資?，明明白白?收益。—?—科技人員?要成為企業(yè)?創(chuàng)新的帶頭?人。繼科技?大會拿出_?__萬元重?獎科技人員?之后，__?_年，公司?將拿出__?_萬元資金?用于課題研?究、科研開?發(fā)、管理技?術(shù)攻關(guān)等。?在生產(chǎn)經(jīng)營?、管理建設(shè)?中遇到的難?點(diǎn)、難題，?班子成員、?專業(yè)部門、?生產(chǎn)單位或?職工個人隨?時都可申請?提出，按規(guī)?定程序簽字?批準(zhǔn)立項(xiàng)后?實(shí)施。年末?，根據(jù)研究?成果，評出?優(yōu)良中差，?優(yōu)秀的予以?獎勵，差的?適當(dāng)扣除工?資。降低門?檻的主要目?的是鼓勵科?技人員創(chuàng)新?創(chuàng)造的積極?性，將科技?創(chuàng)新滲透于?企業(yè)運(yùn)作的?每一個環(huán)節(jié)?；是通過經(jīng)?濟(jì)激勵，給?做大貢獻(xiàn)的?人以高回報(bào)?，讓科技人?員及愛動腦?筋的人，通?過誠實(shí)勞動?成為高收入?群體，住得?起好房子，?買得起車。?——要加?快“__五?”發(fā)展的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?。衡量一個?企業(yè)是前進(jìn)?還是倒退?，最重要的?是看這個企?業(yè)是不是“?以適應(yīng)市場?為目標(biāo)，以?增強(qiáng)企業(yè)競?爭力為起點(diǎn)?，不停地上?項(xiàng)目、搞技?改?！敝挥?不斷發(fā)展壯?大，才是解?決ＸＸ鋼鐵?生存問題的?根本途徑。?按初步擬定?的“三大產(chǎn)?業(yè)”發(fā)展構(gòu)?想，“__?五”期間，?技改總投資?將超過__?_億元，確?保___億?。經(jīng)總裁辦?公會議研究?，投資力爭?超過___?億元。在此?，要求相關(guān)?單位做好項(xiàng)?目投資的前?期準(zhǔn)備工作?，如中型Ｈ?型鋼、第二?座___噸?轉(zhuǎn)爐、小型?Ｈ型鋼、熱?電風(fēng)及其他?一些項(xiàng)目。?通過不停頓?的技改建設(shè)?，徹底改變?ＸＸ鋼鐵產(chǎn)?品低附加值?狀況，從根?本上救ＸＸ?鋼鐵，從根?本上不斷發(fā)?展壯大ＸＸ?鋼鐵。三?、從嚴(yán)管理?，打造一流?員工隊(duì)伍?人是企業(yè)最?重要的資源?，也是企業(yè)?可開發(fā)利用?的最有價值?的資源。?１、從嚴(yán)管?理是優(yōu)勢企?業(yè)的共同特?征。偉大?的企業(yè)不是?天生的，而?是打造出來?的。海爾在?上世紀(jì)__?_年代時，?其員工就不?到___人?，有虧損_?__萬元的?地方小廠發(fā)?展為年銷售?收入___?億元、產(chǎn)品?運(yùn)銷___?多個國家和?地區(qū)的國際?化企業(yè)；韋?爾奇時代，?ＧＥ用__?_年時間使?市場資本增?加___倍?，年?duì)I業(yè)收?入由___?億美元提高?到___億?美元，__?_年又達(dá)到?___億美?元，贏利能?力長期位居?全球第一，?一個共同的?特征是：嚴(yán)?格管理、嚴(yán)?格要求。?海爾的嚴(yán)格?管理眾所周?知?！霸谖?要受控、升?遷靠競爭、?屆滿應(yīng)輪崗?”；部門與?部門、工序?與工序、員?工和員工，?完全模擬市?場，每個人?的工資獎金?，都由個人?面對的市場?決定。從對?上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)?變?yōu)閷κ袌?負(fù)責(zé)，確保?了海爾連續(xù)?___年平?均___％?的高速增長?。ＧＥ有?條“活力曲?線”。以業(yè)?績?yōu)闄M軸，?以___內(nèi)?達(dá)到這種業(yè)?績的員工數(shù)?量為縱軸，?將員工分為?三類：__?_％業(yè)績排?在前面的為?Ａ類員工，?___％居?于中間的?為Ｂ類員工?，___％?業(yè)績排在后?面的為c類?員工。Ａ類?員工得到的?獎勵是Ｂ類?員工的２—?___倍，?c類員工得?不到任何獎?勵，且會被?“清除出去?”?！?活力曲線”?是ＧＥ保持?活力的重要?原因。２?、所有員工?都要經(jīng)得起?嚴(yán)格要求。?改制以后?，企業(yè)從體?制、機(jī)制上?都有了活力?。在以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?的理念指導(dǎo)?下，新的企?業(yè)將按照設(shè)?定的業(yè)績目?標(biāo)和獎懲政?策進(jìn)行崗位?競聘，企業(yè)?的管理更為?嚴(yán)格，對各?級員工的要?求也會更高?。鐵人王?進(jìn)喜有句名?言，井無壓?力不出油，?人無壓力輕?飄飄。在企?業(yè)對員工提?出要求之前?，希望從新?的經(jīng)營管理?班子成員開?始，每個人?都要從嚴(yán)要?求自己，并?經(jīng)得起嚴(yán)格?要求的考驗(yàn)?，包括誤解?和委屈。因?為承受委屈?也是一種能?力。近期，?上至班子成?員，下至各?崗位員工的?目標(biāo)責(zé)任書?將逐層簽訂?。每一名員?工都要將自?己所管或做?的事情做好?，完成好?自己的責(zé)任?目標(biāo)，經(jīng)得?起股東、企?業(yè)、管理部?門的嚴(yán)格要?求，并學(xué)會?創(chuàng)造性地開?展工作。我?認(rèn)為，有前?途的干部、?有出息的員?工，一定能?經(jīng)得起嚴(yán)格?要求。３?、發(fā)牢騷是?___的表?現(xiàn)。__?_講?！袄?騷太盛防腸?斷，風(fēng)物長?宜放眼量。?”改制是一?場革___?，也是利益?格局的調(diào)整?。面對變革?，面對新的?體制和機(jī)制?，是轉(zhuǎn)變觀?念、主動適?應(yīng)、接受挑?戰(zhàn)，還是抱?殘守缺、消?極應(yīng)對、牢?騷滿腹，這?是一個人人?生態(tài)度的表?現(xiàn)，也是衡?量一個人成?就大小的標(biāo)?尺之一。?每個企業(yè)有?每個企業(yè)的?實(shí)情，企業(yè)?不同，做強(qiáng)?做大的道路?也不盡相同?。ＸＸ鋼鐵?在探索、摸?索中前進(jìn)，?不可能一帆?風(fēng)順，也不?會十全十美?。對不如意?不___之?處，正確的?態(tài)度是找準(zhǔn)?辦法，埋頭?實(shí)干，用行?動將不如意?變?nèi)缫?，?不___變?___，而?不是牢騷滿?腹四處發(fā)泄?。發(fā)牢騷是?沒本事的表?現(xiàn)，是對現(xiàn)?實(shí)無可奈何?的表現(xiàn)，是?解決不了面?臨困難問題?的表現(xiàn)。牢?騷只會松懈?斗志，不會?換來社會?的進(jìn)步，也?不會推動企?業(yè)的發(fā)展。?有本事、有?出息的人是?不會發(fā)牢騷?的。四、?深化改革，?激發(fā)生機(jī)活?力新ＸＸ?鋼鐵的掛牌?，僅僅意味?著ＸＸ鋼鐵?邁出了體制?轉(zhuǎn)換的第一?步，僅僅意?味著ＸＸ鋼?鐵改制的開?始?！?機(jī)制轉(zhuǎn)換是?體制轉(zhuǎn)換的?必然。國企?體制下，穩(wěn)?定壓倒一切?，企業(yè)以養(yǎng)?人吃飯、平?衡各種利益?關(guān)系為主，?對職工承擔(dān)?“無限責(zé)任?”；混合所?有制經(jīng)濟(jì)體?制下，企業(yè)?以追求經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，將該由社?會承擔(dān)的職?能移交社會?，放下包袱?、輕裝上陣?，真正成為?市場競爭主?體。體制的?變革必然帶?來機(jī)制的活?力。以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?的理念，要?求企業(yè)建立?員工能進(jìn)能?出、干部能?上能下、收?入能增能減?的用工機(jī)制?；能夠按照?競爭要求，?不斷變革企?業(yè)的內(nèi)部流?程；能夠?qū)?各級員工嚴(yán)?格管理，能?夠使企業(yè)不?需要的人員?、不負(fù)責(zé)任?的人員隨時?從崗位走開??！?斷變革才能?不斷發(fā)展。?自然界的生?存法則是，?最后生存下?來的物種，?既不是那些?最強(qiáng)壯的物?種，也不是?那些最聰明?的物種，而?是那些最能?夠適應(yīng)環(huán)境?變化的物種?。ＧＥ之所?以成為全球?最有價值的?公司，就在?于韋爾奇的?敢于變革、?善于變革；?曾經(jīng)在__?_、___?、___等?地市場占有?率高達(dá)__?_％的海棠?洗衣機(jī)集團(tuán)?之所以破產(chǎn)?，主要原因?就在于拒絕?變革、害怕?變革。我想?，只要能轉(zhuǎn)?變觀念，端?正心態(tài)，在?變革的主潮?流下，新Ｘ?Ｘ鋼鐵將為?每一個有發(fā)?展?jié)摿Φ膯T?工