公車使用情況自查報(bào)告

5/5公車使用情況自查報(bào)告公車使用情況自查報(bào)告在現(xiàn)實(shí)生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編為大家整理的公車使用情況自查報(bào)告，僅供參考，歡送大家閱讀。公車使用情況自查報(bào)告1根據(jù)公車辦通〔20xx〕3號(hào)文件精神和要求，現(xiàn)將我單位公務(wù)用車管理使用情況報(bào)告如下：一、現(xiàn)有公務(wù)用車及管理使用情況我單位現(xiàn)有公務(wù)用車情況4輛，分為管委會(huì)用車〔2輛〕和工程辦公室用車〔2輛〕?！惨弧彻芪瘯?huì)用車根據(jù)州編發(fā)〔20xx〕1號(hào)文件，我單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)13個(gè)，核定事業(yè)編制27名，核定正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名〔書記、主任各1名〕，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名〔副書記兼紀(jì)委書記1名，副主任2名〕，核定正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)13名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名。單位現(xiàn)有公務(wù)用車2輛，分別為購置于20xx年12月的長安牌SC6443B3型排量1298ML微型車〔車牌號(hào)云EA3779，購車款4.98萬元，單位事業(yè)支出〕，購置于20xx年xx月的別克牌SGM6531ATA型排量2997ML7座商務(wù)車〔車牌號(hào)云EH6060，購車款34.98萬元，財(cái)政撥付〕，用于管委會(huì)公務(wù)活動(dòng)。〔二〕工程辦公室用車工程辦工作具體負(fù)責(zé)園區(qū)工程規(guī)劃、建設(shè)、管理等日常工作?，F(xiàn)有公務(wù)用車2輛，分別是州人民政府20xx年1月劃撥別克牌JL8SGM6510GLB型排量3T7座商務(wù)車，購置于20xx年4月的斯巴魯森林人JFISH94T型排量為2.5T越野車，用于園區(qū)工程建設(shè)。二、自查情況〔一〕管委會(huì)共有車輛4輛，其中云兩輛為原中心建設(shè)園區(qū)時(shí)用車，均未列入車編。園區(qū)工程工程建設(shè)尚未全面結(jié)束，且車輛使用年限較長、費(fèi)用高，根本能保證工程建設(shè)工程使用。另外兩輛分別為微型車和7座商務(wù)車，未超標(biāo)準(zhǔn)配置，符合使用規(guī)定?！捕辰?jīng)自查，我單位未出現(xiàn)違規(guī)借用、換用企業(yè)和下屬單位車輛的問題。公車使用情況自查報(bào)告2為了進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)用車配備使用管理，切實(shí)提高公務(wù)用車的配備使用管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平，根據(jù)《關(guān)于“解決車輪腐敗〞問題、“落實(shí)舉報(bào)責(zé)任制追究問題〞的整改方案》的通知〔紀(jì)發(fā)202334號(hào)〕文件要求，我局對(duì)20xx年1月以來現(xiàn)有的公車使用管理情況以及車輛經(jīng)費(fèi)開支使用情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、公務(wù)用車配備情況我局現(xiàn)配備公務(wù)用車1輛，車牌號(hào)為桂，型號(hào)為，購置時(shí)間為年月，購車價(jià)格元，無違規(guī)配備用車情況，屬核定編制內(nèi)購車。二、公務(wù)用車使用管理情況〔一〕強(qiáng)化公務(wù)用車使用責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部的用車行為，不準(zhǔn)越線搞變相公車私用，不許借公務(wù)之名行私事之實(shí)。〔二〕標(biāo)準(zhǔn)有序使用管理公務(wù)用車。我局公務(wù)用車的日常運(yùn)行維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，車輛的使用、停放、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序。每個(gè)節(jié)假日之前都對(duì)車輛進(jìn)行檢查封存。如有緊急任務(wù)的，也必須先向局主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，到局辦公室領(lǐng)取車鑰匙前方可使用。〔三〕建立長效機(jī)制。我局結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善公務(wù)用車使用管理機(jī)制，明確工作要求，強(qiáng)化日常監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)車輛使用手續(xù)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)局公務(wù)用車的管理，標(biāo)準(zhǔn)用車行為，形成長效機(jī)制，營造良好氣氛，切實(shí)推動(dòng)公務(wù)用車使用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。三、公車經(jīng)費(fèi)開支使用情況20xx年1月-9月期間，該車油費(fèi)及各類維護(hù)費(fèi)用共計(jì)元，相較去年同期下降%〔20xx年1月-9月車輛油費(fèi)及各類維護(hù)費(fèi)用合計(jì)元〕。經(jīng)認(rèn)真自查，我局無超標(biāo)準(zhǔn)配備、公車私用和違法違紀(jì)現(xiàn)象。公車使用情況自查報(bào)告3根據(jù)《貢山縣人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)怒江州公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作重點(diǎn)督查方案的通知》(貢政辦發(fā)[20xx]82號(hào))和《云南省20xx年公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作要點(diǎn)》文件相關(guān)要求，我中心對(duì)公務(wù)用車處置、采購情況進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：一、公務(wù)用車轉(zhuǎn)讓情況自20xx年12月底我縣公共資源交易中心成立以來，我縣積極推動(dòng)建設(shè)工程工程、政府采購工程、產(chǎn)權(quán)交易等工程納入公共資源交易中心工作。公務(wù)用車處置流程為：進(jìn)場交易(轉(zhuǎn)讓方需提交：機(jī)構(gòu)代碼證、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)、資產(chǎn)處置批復(fù)、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、資產(chǎn)處置申請(qǐng)表、產(chǎn)權(quán)證明、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方案)、與中心簽訂委托協(xié)議、發(fā)布轉(zhuǎn)讓公告、征集到兩個(gè)以上意向性受讓方、采取拍賣或招投標(biāo)方式轉(zhuǎn)讓(假設(shè)只征集到一個(gè)意向性受讓方，采取協(xié)議方式)、簽訂交易合同、發(fā)布成交公告。自成立至20xx年6月30日，我中心共受理各類公務(wù)用車處置3項(xiàng)，交易金額為6.5萬元。其中：小轎車1輛2.25萬元;越野車2輛4.25萬元。我中心制定了產(chǎn)權(quán)交易流程，明確了從申請(qǐng)交易到交易進(jìn)行以及交易后的資料存檔等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)處置前置準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)讓方具備所有進(jìn)場材料才與中心簽訂委托協(xié)議，辦理處置事宜，通過交易全過程的標(biāo)準(zhǔn)化操作來確保交易結(jié)果的公平公正。二、公務(wù)用車采購情況我縣政府采購實(shí)行“管采別離〞的管理模式，即“監(jiān)、管、采〞三別離的管理模式，具體為：縣紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)制定公共資源交易活動(dòng)，縣財(cái)政局設(shè)立的政府采購管理股，負(fù)責(zé)采購工程的審批，交易中心負(fù)責(zé)具體采購事項(xiàng)。公務(wù)用車采購流程為：入場(州公車辦批復(fù)，財(cái)政部門審批表，機(jī)構(gòu)代碼證，法定代表人身份證復(fù)印件，代理人身份證復(fù)印件，授權(quán)委托書、購車款到賬憑證)，與中心簽委托協(xié)議書，發(fā)布采購公告，開標(biāo)評(píng)議，確定供貨商，發(fā)布成交公告，簽發(fā)中標(biāo)通知書。自成立至20xx年6月30日，我中心共受理公務(wù)用車采購8項(xiàng)，共采購xx輛車，采購金額為249.76萬元。其中，越野車8輛共201.92萬元，小轎車2輛共41.46萬元，五菱面包車1輛6.38萬元。中心在組織實(shí)施公務(wù)用車采購的整個(gè)過程中，始終把標(biāo)準(zhǔn)采購程序放在第一位。一是嚴(yán)格按照《政府采購法》和有關(guān)政府采購的法規(guī)規(guī)章等，確保了采購程序的標(biāo)準(zhǔn)有序;二是需備齊州公車辦同意購車的批復(fù)和財(cái)政部門批復(fù)、其他進(jìn)場材料才予以同意進(jìn)場交易;三是統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的根本內(nèi)容，再根據(jù)具體采購工程確定招標(biāo)文件的具體內(nèi)容，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;四是主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和建議，確保了采購目的的實(shí)現(xiàn);五是堅(jiān)持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不同工程的類型，對(duì)供給商進(jìn)行資格審查，有效確保了招標(biāo)采購的成功率。三、存在的困難和問題第一，我縣交易中心起步晚，相關(guān)制度和規(guī)定還不完善，交易程序不夠標(biāo)準(zhǔn)。辦公條件和設(shè)備滯后，難以適應(yīng)工作開展的需求。第二，有些部門對(duì)公共資源交易中心的職能認(rèn)識(shí)不到位。事業(yè)單位公務(wù)用車自查報(bào)告3篇事業(yè)單位公務(wù)用車自查報(bào)告3篇。在實(shí)際工作中，少數(shù)部門思想認(rèn)識(shí)還不到位，導(dǎo)致躲避招標(biāo)、化整為零等現(xiàn)象的'發(fā)生，未能起到節(jié)約財(cái)政資金、充分利用社會(huì)資源的作用。第三，工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高。工作人員都未接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作中難免遇到各種各樣的困難。對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、制度和政策等依據(jù)的學(xué)習(xí)不到位，不利于工作的開展。第四，中心編制缺乏。目前，我縣交易中心只有5個(gè)編制，工作人員全部到位，但由于工作任務(wù)繁重，工作人員嚴(yán)重缺乏，局部工作人員身兼多職，工作精力分散，對(duì)全面開展好工作帶來了很大的困難。四、下一步工作打算第一，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度