地產(chǎn)公司維修(保修)管理工作總結(jié)

第99頁(yè)共99頁(yè)地產(chǎn)公司維修(保修)管理工作總結(jié)地產(chǎn)公司維修(保修)管理工作總結(jié)。白駒過(guò)隙彈指瞬間，半年光陰便悄然滑過(guò)。在進(jìn)入魅力的這半年里，我從一個(gè)不諳世事的小姑娘成長(zhǎng)為一名合格的維修工程師，也曾因小小的成績(jī)暗自歡欣，也曾因遇到困難和挫折惆悵不已。幸有領(lǐng)導(dǎo)的諄諄指教，又有同事的精誠(chéng)協(xié)作，使我不斷在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，對(duì)此，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示衷心的感謝。剛剛參加魅力這個(gè)大家庭，我有幸被委以重任，負(fù)責(zé)10、11區(qū)的日常維修管理工作，由房屋交付、主動(dòng)保養(yǎng)，到現(xiàn)今的日常報(bào)修，事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真對(duì)待。之前我并不是很理解房屋維修的一些常識(shí)，但我相信路在腳下，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)維修工作有了更深化的認(rèn)識(shí)：不僅僅是房屋修葺，更重要的是人文關(guān)心，從每一個(gè)員工的熱忱態(tài)度，每一件事項(xiàng)的妥善解決，無(wú)處不彰顯著萬(wàn)科的人文情懷——“讓建筑贊美生命”絕不只是一句口號(hào)，而是闡揚(yáng)在每個(gè)細(xì)節(jié)中的精神?；貞沊X年，有太多的感慨，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、工作成績(jī)和亮點(diǎn)：1、5月份初進(jìn)魅力，圓滿完成10、11區(qū)交付工作，得到業(yè)主好評(píng)。2、十區(qū)、十一區(qū)交房后，負(fù)責(zé)日常維修管理工作，秉著“以人為本、誠(chéng)摯效勞”的態(tài)度，妥善解決每一位業(yè)主的問(wèn)題，后來(lái)得到客戶網(wǎng)上、書面表?yè)P(yáng)，并還有熱心業(yè)主送來(lái)錦旗表示感謝〔見(jiàn)圖1、2〕，十區(qū)、十一區(qū)中心和集團(tuán)回訪業(yè)主報(bào)修滿意度達(dá)98%以上。3、宣傳房屋主動(dòng)保養(yǎng)活動(dòng)，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動(dòng)保養(yǎng)順利開(kāi)展，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿意。4、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中，屢次在公司精益流程評(píng)比中獲得前三名。5、10、11區(qū)在交付后半年時(shí)間里，主動(dòng)保養(yǎng)和日常保修問(wèn)題共三千多條，均已全面解決，無(wú)重大客戶投訴。6、認(rèn)真對(duì)待客戶報(bào)修的問(wèn)題，總結(jié)維修過(guò)程經(jīng)歷及時(shí)完成并編寫案例，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，不斷的進(jìn)步自我的綜合才能。7、服從組織安排，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并參加了部門負(fù)責(zé)人競(jìng)聘。8、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問(wèn)題，使業(yè)主滿意二、工作經(jīng)歷和心得體會(huì)在魅力保修中心這半年來(lái)，完成了一些工作，獲得了一定成績(jī)，一點(diǎn)小小心得，與各位同事共勉：〔1〕擺正個(gè)人位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，古語(yǔ)說(shuō)“業(yè)精于勤荒于嬉，”勤學(xué)肯鉆，才能更好適應(yīng)工作崗位?！?〕主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起萬(wàn)斤巨輪?！?〕在維修工作中要加強(qiáng)與業(yè)主和工人間的交流、溝通，解決工人工作上的情緒問(wèn)題。人心就像一扇門，溝通不能靠蠻力，要找對(duì)鑰匙。這把鑰匙不由你的愛(ài)好決定，主要是對(duì)方樂(lè)于承受，完美的溝通更利于矛盾的解決！〔4〕維修工作不僅是幫業(yè)主從實(shí)際解決問(wèn)題，而且還要維護(hù)公司的工程形象和品牌形象，既要以客戶為中心，從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作，同時(shí)也要找出平衡點(diǎn)，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系。講究方法，以真誠(chéng)的態(tài)度使業(yè)主滿意。三、工作中缺乏之處1、XX年初來(lái)維修組，維修工作及管理經(jīng)歷不夠豐富，學(xué)無(wú)止境，我一直在努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、對(duì)施工單位的扣款、付款、工程量結(jié)算等程序的辦理不是熟悉，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助；3、對(duì)施工單位管理還不夠嚴(yán)格，需進(jìn)步執(zhí)行力，真正做到“自律律人”。4、應(yīng)充分利用一切維修資，降低維修本錢，講原那么也要注意躲避風(fēng)險(xiǎn)。四、XX年個(gè)人才能進(jìn)步的方向方案：針對(duì)XX年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：1、對(duì)于工程管理的專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，為后期面對(duì)業(yè)主的工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)根底。2、在維修工作開(kāi)展中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題點(diǎn)，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個(gè)性化問(wèn)題兩方面，積極面對(duì)，妥善解決，增進(jìn)與業(yè)主及維修工人間溝通。3、有時(shí)難免會(huì)遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表，應(yīng)站在適宜的立場(chǎng)來(lái)處理協(xié)調(diào)，合情合理，以誠(chéng)待人，真正實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、對(duì)施工單位發(fā)函和扣款。加大對(duì)施工單位、外包單位現(xiàn)場(chǎng)維修協(xié)調(diào)和管理，提早做好風(fēng)險(xiǎn)控制并保存相關(guān)證據(jù)，防止數(shù)據(jù)、證據(jù)喪失。5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行，在執(zhí)行制度時(shí)，必須做到不折不扣。及時(shí)、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對(duì)工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。將每項(xiàng)工作都詳細(xì)化、明確化，工作做到日清日結(jié)。我雖然年紀(jì)較輕，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的平臺(tái)，目前離領(lǐng)導(dǎo)的要求還較遠(yuǎn)，但是我會(huì)發(fā)揮年輕人的勤快好學(xué)、吃苦耐勞、精力充分等優(yōu)勢(shì)，努力做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)也相信魅力維修組在負(fù)責(zé)人曹磊的領(lǐng)導(dǎo)下，在每一名員工的努力下，新的一年中必將會(huì)以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀公司工程管理工作總結(jié)夯實(shí)管理根底標(biāo)準(zhǔn)管理程序加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控狠抓工程管理各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！XX年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬(wàn)元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái)**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如工程管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)工程缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。XX年局和公司對(duì)**分公司自營(yíng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展了屢次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的工程管理常識(shí)問(wèn)題，只要工程平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生。回憶XX年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：1、工程管理制度不健全，工程管理意識(shí)淡薄XX年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、平安意識(shí)淡薄。2、過(guò)程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比擬突出在去年的工程管理綜合檢查中，**分公司工程得分不盡理想，有些工程對(duì)班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患。工程部對(duì)工程管理人員要求不嚴(yán)，工程管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。針對(duì)前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目的，XX年分公司工程管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于前期工程管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快改變被動(dòng)場(chǎng)面，工程管理部全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)工程能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃：1、XX年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)平安交底、過(guò)程監(jiān)控、目的考核制度。3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、工程部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫(kù)；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠根據(jù)。4、完善工程管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步工程部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。5、實(shí)行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開(kāi)展工程管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹(shù)立工程管理部的權(quán)威性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強(qiáng)管理，進(jìn)步管理程度。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作才能較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)工程管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)構(gòu)造合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。二、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，假如不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；工程過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。XX年工程管理部工作之一是加強(qiáng)工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對(duì)工程進(jìn)展檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。①檢查時(shí)間：根據(jù)公司工程管理檢查考評(píng)制度結(jié)合**分公司實(shí)際情況制定**分公司工程管理綜合檢查細(xì)那么，今后凡上海片區(qū)工程，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)展一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外工程每二個(gè)月進(jìn)展一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。②檢查范圍：總公司工程管理綜合檢查表非常全面，XX年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些根底制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)展檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與工程績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益嚴(yán)密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)工程。③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，工程管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)視是否徹底整改。凡對(duì)分公司工程管理部提出的整改意見(jiàn)不重視，不理會(huì)，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，工程管理部將采取必要手段對(duì)工程部及直接責(zé)任人員進(jìn)展處分；對(duì)工程管理較好、問(wèn)題較少的工程同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、工程本錢監(jiān)控工程效益是精心籌劃出來(lái)的，工程本錢是用心省出來(lái)的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低本錢競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，工程通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的時(shí)機(jī)越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的行業(yè)里求生存、謀開(kāi)展，必需要在工程本錢管理上下工夫，在工程本錢控制上要有前瞻性，而且工程本錢管理是一次性行為，在施工期間，工程本錢能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)盤旋余地。所以本錢控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好本錢的事前控制。工程管理部對(duì)工程本錢控制要起到“把關(guān)、監(jiān)視、糾偏”作用。第一、把好工程勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從頭防止過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，躲避風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去的經(jīng)歷教訓(xùn)告訴我們，工程勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定工程的成敗，到目前為止，**分公司自營(yíng)工程有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)程度尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)程度低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在工程籌劃時(shí)，由工程管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)程度等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最正確選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，防止合同流于形式。以“合作、雙贏、開(kāi)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系，才能真正作到工程和諧、順利，防止許多糾紛的出現(xiàn)。第二，催促工程部加強(qiáng)本錢控制方案性在工程開(kāi)工前或施工進(jìn)展中工程管理部要敦促工程部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、詳細(xì)的本錢方案，包括每一個(gè)分局部項(xiàng)工程的資消耗程度以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的詳細(xì)內(nèi)容、資消耗，幫助工程部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析^p、事前控制的才能。第三、加強(qiáng)本錢過(guò)程監(jiān)視，及時(shí)采取糾偏措施。1、監(jiān)視檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使工程管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使工程管理人員對(duì)工程有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。2、監(jiān)視檢查工程簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否到達(dá)預(yù)期目的；檢查工程與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查工程開(kāi)工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開(kāi)工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)方案是否及時(shí)完好；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有破綻；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。工程材料匯總表、主要材料節(jié)超分析^p表是否及時(shí)提供。在檢查過(guò)程中對(duì)工程部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使工程部加強(qiáng)自糾自檢，使工程管理早日走上良性循環(huán)軌道。三、工作指導(dǎo)有“耐心”工程管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹工程承包責(zé)任制的前提下，有些工程看問(wèn)題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的工程片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、平安、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果工程質(zhì)量、平安隱患令人堪優(yōu)，即便偶爾過(guò)關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失。XX年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)工程部作好質(zhì)量、平安、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事，促使工程部克制“小家”思想，顧全大局，使工程質(zhì)量、平安保障措施落到實(shí)處，實(shí)在維護(hù)中建企業(yè)形象。四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率確實(shí)比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國(guó)企工程管理要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保工程管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒(méi)有凝聚力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。XX年在工程管理部人員裝備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好工程管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)在履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；工程管理也是這樣，只有夯實(shí)根底，工程管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞破綻，方能使我們管理成效不至流失；XX年工程管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，XX年工程管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司、分公司既定的工作目的，理清思路，排除干擾，使**分公司工程管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。公司中層管理工作總結(jié)公司中層管理工作總結(jié)紀(jì)念今天，7月1日，一個(gè)讓我改變的日子。參加xx四年整。從一個(gè)懵懂無(wú)知，少不更事，到成長(zhǎng)為如今能承受考驗(yàn)的中層管理者，仿佛只是在一瞬間，生命的成長(zhǎng)歷程不僅是個(gè)體的體會(huì)，更是心智和思想逐步成熟的歷程。XX年7月1號(hào)帶著一臉的稚氣開(kāi)場(chǎng)參加這個(gè)xx大家庭，如今都XX年7月1號(hào)了，整整四年了！四年期間里，見(jiàn)證了這個(gè)公司的開(kāi)展，同事們的成長(zhǎng)，還有自己的進(jìn)步，這期間我曾哭過(guò)，笑過(guò)，感慨過(guò)，彷徨過(guò)，可我們最終選擇了堅(jiān)持下來(lái)了！堅(jiān)持到了今天.四年了，我最向說(shuō)的還是兩個(gè)字“感謝”感謝公司養(yǎng)育了我四年，感謝領(lǐng)導(dǎo)含辛茹苦的教育了我四年，感謝一路陪伴在我身邊的伙伴們，除了“感謝”剩下的只是無(wú)盡的“感謝”。我更想說(shuō)，我會(huì)用行動(dòng)去回報(bào)你們的，因?yàn)橛心銈?，我相信我?huì)越來(lái)越出色?；貞洺砷L(zhǎng)歷程，總會(huì)有太多的感慨，時(shí)間總過(guò)得太快，悄然無(wú)息的，恍恍惚惚的就過(guò)了四年，從一名不起眼倉(cāng)管到一名吧師，在從一名吧師轉(zhuǎn)到樓面效勞員，在從效勞員經(jīng)過(guò)“兩次竟崗”上升到樓面領(lǐng)班。在從一名樓面領(lǐng)班經(jīng)過(guò)“三次竟崗”再次上升到了一名樓面部長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印堅(jiān)持到了如今，這就是我！這期間，我用了三年半的時(shí)間，經(jīng)歷了不同的崗位，理解了不同的知識(shí)和技能技巧，也挑戰(zhàn)了不同的磨難考驗(yàn)，促使我不斷的在進(jìn)步，一次比一次成長(zhǎng)，競(jìng)崗的次次失敗和失落，也讓我的心態(tài)更加穩(wěn)了，根底業(yè)務(wù)也更加扎實(shí)了。所以我選擇了堅(jiān)持，選擇一次又一次的面對(duì)挑戰(zhàn)，最終到達(dá)了自己三年的目的。一路走來(lái)，對(duì)這個(gè)大家庭充滿了愛(ài)，對(duì)這里每一個(gè)人，都像自己的家人一樣，因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們總可以感受到一股濃濃親情的味道，領(lǐng)導(dǎo)，同事，都是在無(wú)微無(wú)至的照顧你，關(guān)心你，常常會(huì)因?yàn)橐恍┬⌒〉募?xì)節(jié)感動(dòng)得淚流滿面，無(wú)論你要做什么，學(xué)什么，他們總是支持你的選擇，無(wú)論出什么事，總是你的堅(jiān)強(qiáng)后盾。四年里，度過(guò)了四個(gè)生日，每一頓飯局，都會(huì)選擇在這個(gè)家定點(diǎn)，每個(gè)聚餐，都會(huì)想到這個(gè)家，喜歡這里飯菜，這里每一位同事，特別是阿姨們，今年被接手管后勤部后，與阿姨的感情也日益增長(zhǎng)，也開(kāi)場(chǎng)了理解了很多東西，在這樸素的阿姨的身上，我學(xué)到很多東西，學(xué)會(huì)包容，學(xué)會(huì)了愛(ài)，學(xué)會(huì)了節(jié)約！四年了，在公司文化的熏陶下，我也不斷的在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的跟著公司的步伐，如今我半工中專畢業(yè)了，也考取了會(huì)計(jì)資格證書，學(xué)習(xí)了電腦、報(bào)考了成人高考，考車照！這一切，于身邊人對(duì)于我的影響，公司對(duì)我的支持，寫到這，心情總是很沖動(dòng)，想要表達(dá)的太多，想要感謝太多，但總覺(jué)得無(wú)以回報(bào)，這個(gè)大家庭給予我的愛(ài)比我付出的還要多得多，所以我只有更加的努力，才能報(bào)答這個(gè)大家庭。經(jīng)過(guò)了四年了努力和積累，工作上終于也有了一點(diǎn)起色和業(yè)績(jī)，開(kāi)場(chǎng)手中有了一定的客，每年在銷量月餅和雞卷中都是在名列前茅，這讓我總感到很欣慰，也促使我更加喜歡上了我如今的工作，由原來(lái)的煩躁轉(zhuǎn)換為了喜歡，這需要一個(gè)過(guò)程，但在這個(gè)過(guò)程里，只要你用心去付出，你就會(huì)收獲多多，即使在剛?cè)プ鲆患虑殚_(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，會(huì)有挫折，但我們一定要堅(jiān)信，美妙的生活在等待我們，只要我們肯努力和堅(jiān)持，就如馬云所說(shuō)的，今天是痛苦的，明天也是痛苦的，但后天是美妙的，但大局部人都死在明天。所以一切“貴在堅(jiān)持”。最后，還是想說(shuō)，感謝xx！在學(xué)習(xí)上，給予我支持和最大鼓勵(lì)的，在您身上，我看到了書香的氣息，運(yùn)動(dòng)的激情。您總把這一切分享給我們了，讓我們不斷的進(jìn)步、所以心里一直都很崇拜您，欣賞您，感謝您！IT公司工程管理工作總結(jié)僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為根據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)方案、團(tuán)隊(duì)建立、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)那么去制定和施行。這段時(shí)間比擬令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)展協(xié)調(diào)和平衡。管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。假如沒(méi)有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利才能等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連接性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)進(jìn)步效率和躲避風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)展變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)才能。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)展協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)才能和經(jīng)歷。比方如今的產(chǎn)品施行，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品籌劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出詳細(xì)的需求，而且時(shí)間也比擬緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)展產(chǎn)品籌劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)展溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)那么，使用新的流程。但是假如經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門明晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。公司制定的管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)是為了幫助企業(yè)進(jìn)步效率和躲避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里開(kāi)展大計(jì)...誰(shuí)提，誰(shuí)分開(kāi)”，雖然話語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)適宜的度，這才是最難最難最難的?。。?！公司車輛管理工作總結(jié)XX年已過(guò)去半年時(shí)間。半年來(lái)，我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體司機(jī)的共同努力下，通過(guò)部門之間的共同協(xié)作，我們?cè)谲囕v管理工作上獲得了一定的成績(jī)，車輛平安行車，沒(méi)有發(fā)生過(guò)等級(jí)的事故，平安管理工作都獲得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)促的開(kāi)展，向著既定的目的跟進(jìn)。現(xiàn)就上半年所做的的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步司機(jī)的思想覺(jué)悟我公司各有車職能部門能認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的教育，每月堅(jiān)持召開(kāi)一次職工會(huì)議,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)____的各項(xiàng)道路、方針、政策。學(xué)________提出的“八榮八恥”，加強(qiáng)和進(jìn)步了干部職工的榮辱觀，完善了干部職工的自身素質(zhì)，使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步。二、加強(qiáng)平安教育,做好車輛的管理工作我公司現(xiàn)有大小各類車輛33部，其中小轎車8部，小客車2部，小貨車9部，貨車6部，小油罐車7部，大客車1部，大局部車輛運(yùn)行在消費(fèi)第一線，局部車輛分布在片區(qū)，點(diǎn)多面廣，給車輛平安管理工作帶來(lái)一定的難度。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素都會(huì)對(duì)司機(jī)的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)，為了消除各種因素對(duì)平安行車的影響，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們主要采取以下措施：1、定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)展平安教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路平安法》及本公司的《車輛平安管理制度》，增強(qiáng)司機(jī)的平安意識(shí)。2、要求司機(jī)疲勞不駕車；酒后不駕車；不開(kāi)英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路；司機(jī)不帶情緒開(kāi)車，確保行車平安。3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度，制止公車私用。4、在平安教育方面,我們開(kāi)展交通平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，邀請(qǐng)交警到我公司進(jìn)展交通案例剖析，使司機(jī)的交通平安意識(shí)得到進(jìn)一步的進(jìn)步。5、明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的平安管理，對(duì)所管的車輛平安負(fù)主要責(zé)任。6、對(duì)車輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)展解決。如召開(kāi)交通平安分析^p會(huì)、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。三、存在問(wèn)題在近半年的車輛管理工作中，雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表如今：1、個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視，沒(méi)有實(shí)行專車專人專管，車輛沒(méi)有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，給行車平安帶來(lái)隱患。2、個(gè)別司機(jī)平安意識(shí)淡薄，開(kāi)快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。3、司機(jī)沒(méi)有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審，造成不必要的費(fèi)事。4、車輛的各種費(fèi)用同比去年嚴(yán)重超支，除正常的開(kāi)支外，局部是人為造成的。四、下半年的工作方案在做好上半年工作的同時(shí)，今年下半年的工作重點(diǎn)還是從車輛的行車平安上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的平安承諾書，緊緊圍繞平安行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做到以平安出效益，效益促開(kāi)展，主要做到以下幾點(diǎn)：1、以人為本，從管人、管車入手，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，防止行車事故發(fā)生，確保行車平安。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對(duì)車輛的平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開(kāi)節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。公司管理工作總結(jié)范本公司管理工作總結(jié)范本一一、工作概述主要是根據(jù)消費(fèi)方案對(duì)電器車間消費(fèi)進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于電器間各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制因素比擬多，且所受定單市場(chǎng)的影響比擬突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。近期ia開(kāi)關(guān)需改良的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc〔特別是v36〕的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(kāi)〔平安性不夠〕，另外操作桿無(wú)法操作〔操作手柄需減短110mm〕.lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和消費(fèi)復(fù)雜輔助效勞的問(wèn)題：消費(fèi)方案、物料供給等。激光機(jī)〔先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)〕需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條實(shí)在可行、思路明晰的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的施行還存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有考慮如何進(jìn)步車間管理程度的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截消費(fèi)進(jìn)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)，致使電器的消費(fèi)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事，加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)展對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。5、例外管理〔異常管理〕的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析^p和工作職責(zé)的分析^p。6、如何使績(jī)效管理軟著陸，到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定管理過(guò)渡。7、學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)展。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析^p。六、20xx年02月份工作方案1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析^p。2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)方案性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序消費(fèi)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。4、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)利的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)迫度施行中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析^p、應(yīng)用9、努力調(diào)節(jié)消費(fèi)安排，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以消費(fèi)方案為根據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析^p。公司管理工作總結(jié)范本二從XX年2月22日入職本公司以來(lái)，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過(guò)本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、人力資部〔一〕招聘方面：今年的招聘壓力比擬大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，如今招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來(lái)，招聘入職的新員工有30人，離任員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。針對(duì)崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，消費(fèi)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)展。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息。〔二〕績(jī)效考核方面：將銷售部績(jī)效考核與李總一起，在原根底上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)再次修改，5月份銷售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)展解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。將入職登記表、應(yīng)聘表、離任表等入職離任表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善?！踩硻n案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開(kāi)場(chǎng)到離任，員工的所有資料都完好存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)展查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等。〔四〕薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)展核對(duì)，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中〔之前有一局部員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取，不符合國(guó)家法律規(guī)定〕，對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)展續(xù)簽?！参濉成绫７矫妫旱侥壳盀橹构灿?jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)展了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張?！擦撑嘤?xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)展產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的根據(jù)，并存檔。二、行政辦公室1、做好iso9001：XX質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)展認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。2、購(gòu)置綜合部辦公家具。3、購(gòu)置辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部。4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，進(jìn)步了上網(wǎng)速度。5、參與crm管理軟件的購(gòu)置并施行。6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入職公司4個(gè)月以來(lái)，對(duì)公司的管理形式、銷售形式有了深化的理解，下半年主要是1、將各規(guī)章制度進(jìn)展完善，出臺(tái)員工手冊(cè)；2、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)展考核；安排公司管理層人員進(jìn)展管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用；3、開(kāi)發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；4、將各部門、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。5、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚；6、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。7、在公司業(yè)績(jī)進(jìn)步的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。[公司管理工作總結(jié)范本]公司工程工程管理工作總結(jié)XX年已經(jīng)過(guò)去了，進(jìn)公司也有四個(gè)月了?；叵脒^(guò)去，寫下了這份XX年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個(gè)工作總結(jié)分為兩個(gè)局部來(lái)總結(jié)，一個(gè)就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)工程工程的工作總結(jié)”，另外一個(gè)是“廣西九州通弱電系統(tǒng)工程工程的工作總結(jié)”?！惨弧臣t衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)工程工程的工作總結(jié)XX年9月5號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利，所以我才向林叔〔這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人〕要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的號(hào)碼。然而遭到林叔回絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打給他，不要找這些費(fèi)事，只要做好就行了，有什么打我。要什么號(hào)碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺(jué)得有個(gè)聯(lián)絡(luò)號(hào)碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然費(fèi)事是少不了，但是我覺(jué)得溝通還是少不了的呀，怎么不給我號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶費(fèi)事，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來(lái)實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于工程的順利進(jìn)展，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程所具備的功能要求。所以在一個(gè)工程中，一定要和“甲方”溝通好。就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。其中約了尤工〔尤國(guó)強(qiáng)〕去看現(xiàn)場(chǎng)，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識(shí)，“假如在幫一個(gè)政府單位做工程，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對(duì)于工程驗(yàn)收或者工程文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵?shí)說(shuō)真的對(duì)于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是工程工程管理經(jīng)歷，我個(gè)人經(jīng)歷不是很足，有待進(jìn)步。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫助引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控工程工程沒(méi)有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來(lái)聽(tīng)趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)展得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒(méi)有加底盒〔其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的〕。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽(tīng)了這句話，我感到很快樂(lè)。在做一個(gè)工程工程中，就應(yīng)該做得標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，做出一個(gè)樣板來(lái)，做出質(zhì)量來(lái)，這對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿意度的評(píng)估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無(wú)形中都會(huì)使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，效率”也許就是“工程”本身所具有的自然而然的要求。〔二〕廣西九州通弱電系統(tǒng)工程工程總結(jié)9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而如今廣西九州通驗(yàn)收完工了。回想過(guò)去，也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師〔簡(jiǎn)稱“溫工”〕負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個(gè)工程的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來(lái)安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購(gòu)材料過(guò)來(lái)。然而就在選型支架構(gòu)造時(shí)，公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴〔指的是我〕負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司采購(gòu)?！薄Ｈ欢鴾毓ぴ谂紶枌?duì)我說(shuō)：“每個(gè)工程，都是由我〔尹遠(yuǎn)貴〕來(lái)監(jiān)視執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新?tīng)出來(lái)了，他真的也很想做工程管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸工程管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺(tái)?！本驮跍毓ず托⒍汲霾罨貜V州的時(shí)候。我沒(méi)有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時(shí)安排和完成，把效率進(jìn)步上去。然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在廣西九州通工程。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說(shuō)出來(lái)，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情，應(yīng)該自己反省一下。還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí)，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說(shuō)的：“合理的利用外部資?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)工程的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說(shuō)到工程管理呢，有很多的經(jīng)歷要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的工程上，把“工程管理”這個(gè)角色做得更出色。也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫一些開(kāi)工資料或者其他工作配合。期中自己有很多破綻，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。如今呢？從南寧已經(jīng)回來(lái)。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時(shí)繁忙，畢竟是工作吧。希望在門市，漸漸的去理解市場(chǎng)。因?yàn)楣こ桃沧隽?，有時(shí)機(jī)在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過(guò)也說(shuō)真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些打破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績(jī)出來(lái)。假如還是默默的不見(jiàn)成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起?；叵隭X年，得出的總結(jié)。覺(jué)得自己在這個(gè)行業(yè)里面，只是一個(gè)起步。有很多工程工程管理上的專業(yè)知識(shí)要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場(chǎng)理解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。公司工程施工管理工作總結(jié)公司工程施工管理工作總結(jié)一、工程工程完成情況不理想從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生工程開(kāi)場(chǎng)，一直都不順，開(kāi)場(chǎng)方案施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車。工期延誤主要原因如下：1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大工程同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)工程，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開(kāi)場(chǎng)每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)屢次請(qǐng)示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。〔說(shuō)實(shí)話，這哪是搞工程，完全是扯淡！〕2、對(duì)工程的施行可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分〔這是最主要原因〕。這個(gè)工程是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我施行的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在工程施行前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)工程是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)歷不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒(méi)去理解這套裝置到底合適哪種廢油回收再生，這套裝置是否合適我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素局部的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理本錢內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢。主要原因：①經(jīng)過(guò)咨詢枝江三寧，別人的油大局部都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生〔別人說(shuō)的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能〕，所以處理本錢低，而我公司光滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)；②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，消費(fèi)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮光滑油深度氧化；③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高〕等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握可以解決問(wèn)題，連16W請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握-?一直都沒(méi)去成。3、公司16W請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違犯合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)展認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開(kāi)車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)場(chǎng)疑心我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx年這件事可以圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負(fù)責(zé)部門的平安臺(tái)帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化；如今又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我〔說(shuō)實(shí)話，我的字是小學(xué)程度，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒(méi)推掉，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)〕；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報(bào)情況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調(diào)回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群?，可是我____為力，我真的很累！三、20xx年的工作規(guī)劃1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20xx那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所到達(dá)的效果，并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再施行，盡量防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，防止撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著重進(jìn)步情商，說(shuō)話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng)，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此！不知不覺(jué)已經(jīng)從晚上9點(diǎn)半寫到凌晨1點(diǎn)半了，到此為止吧，希望20xx年自己能有個(gè)好的開(kāi)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！公司工程施工管理工作總結(jié)供電公司干部管理工作總結(jié)xx屆四中全會(huì)明確提出“深化干部人事制度改革，建立擅長(zhǎng)推動(dòng)科學(xué)開(kāi)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干____伍”的重要任務(wù)，并提出了“堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)開(kāi)展、推動(dòng)社會(huì)和諧才能，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機(jī)制”等重要舉措。近兩年來(lái)，衡水供電公司積極探究和改良新形勢(shì)下的干部管理工作，不斷進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍的領(lǐng)導(dǎo)程度和執(zhí)行力。理論證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會(huì)提出的要求，為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建立提供了強(qiáng)有力的干部支持和組織保證。一、公開(kāi)選拔后備干部，進(jìn)步選人用人公信度進(jìn)步選人用人公信度，是黨的xx大對(duì)干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來(lái)，公司一直在積極研究和探究如何通過(guò)選拔任用機(jī)制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干____伍這一課題。該公司先后出臺(tái)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進(jìn)和完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。從XX年開(kāi)場(chǎng)，該公司就開(kāi)場(chǎng)了公司管理人員公開(kāi)招聘的理論，為干部公開(kāi)選拔奠定了根底。XX年6月，該公司進(jìn)展了首次中層后備干部公開(kāi)選拔，邁出了干部公開(kāi)選拔理論的第一步。此次選拔堅(jiān)持“民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原那么，紀(jì)委全過(guò)程監(jiān)視，嚴(yán)格施行“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的根底上，增加了個(gè)人推薦，組織推薦注重業(yè)務(wù)才能和程度，個(gè)人推薦注重根本素質(zhì)；“審查”即對(duì)推薦人選資格進(jìn)展嚴(yán)格審核；“兩考”即筆試和辯論。這是一次真正的“陽(yáng)光下的賽馬”。公司上下反響強(qiáng)烈，共102名職工參加了報(bào)名。通過(guò)層層挑選、公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)，一大批群眾公認(rèn)、工作才能強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)開(kāi)展、快速開(kāi)展儲(chǔ)藏了有生力量。管理人員公開(kāi)招聘和后備干部公開(kāi)選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，進(jìn)步了公司選人用人的公信度，樹(shù)立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進(jìn)的員工看到了開(kāi)展的希望和進(jìn)步的途徑，讓能干事者有時(shí)機(jī)、干成事者有舞臺(tái)，受到了職工群眾的廣泛贊譽(yù)。二、強(qiáng)化“頭”管理，創(chuàng)新警示教育方式黨的xx屆四中全會(huì)對(duì)深化推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立和反____工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點(diǎn)。近兩年來(lái)，該公司加大警示教育力度，推進(jìn)廉潔文化建立，積極探究新形勢(shì)下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅(jiān)決懲治____的同時(shí)加大教育、監(jiān)視、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)視，進(jìn)展“頭”管理，獲得了顯著效果。該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀(jì)考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過(guò)“廉潔七道關(guān)”，進(jìn)步了教育實(shí)效。今年以來(lái)，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計(jì)26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過(guò)層層關(guān)卡的考驗(yàn)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?！傲疂嵠叩狸P(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān)；第二關(guān)是考察關(guān)；第三關(guān)是鑒定關(guān)；第四關(guān)是考試關(guān)；第五關(guān)是談話關(guān)；第六關(guān)是宣誓關(guān)；第七關(guān)是承諾關(guān)?！傲疂嵠叩狸P(guān)”的主要特點(diǎn)：一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導(dǎo)、局部中層干部、職工代表的見(jiàn)證下進(jìn)展；二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，承受廣闊職工的監(jiān)視。采取這樣的形式，不但強(qiáng)化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對(duì)其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促使他們認(rèn)真履職、嚴(yán)格自律，做一個(gè)政治上的“明白人”、經(jīng)濟(jì)上的“清醒人”、作風(fēng)上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來(lái)，掛在辦公室的顯要位置，時(shí)刻警醒自己要廉潔從政?！吨袊?guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、人民網(wǎng)分別對(duì)該公司的這一作法進(jìn)展了報(bào)道。三、加大干部交流力度，激發(fā)干部的活力與潛能有方案地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下深化干部制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍建立的一項(xiàng)重要措施。理論證明，做好干部交流工作，對(duì)于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)開(kāi)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)造，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立具有重要作用。該公司結(jié)合實(shí)際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點(diǎn)，逐步深化干部交流工作。從XX年起，該公司開(kāi)場(chǎng)逐步深化干部交流工作。XX年11月，對(duì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部34人進(jìn)展了調(diào)整，其中異地交流24名，9個(gè)縣公司黨政一把手實(shí)行了異地交流產(chǎn)生。XX年以來(lái)，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的理論，不但有效破解了領(lǐng)導(dǎo)班子建立中的構(gòu)造性矛盾，而且進(jìn)步了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應(yīng)”，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍的活力與潛能。在加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度的同時(shí)，該公司還加強(qiáng)了對(duì)縣公司供電所所長(zhǎng)的崗位交流。一般干部進(jìn)展交流，在該公司尚屬首次，表達(dá)了xx屆四中全會(huì)精神，富于創(chuàng)新意義。今年以來(lái)，共交流供電所長(zhǎng)39人次，對(duì)于新空缺的供電所所長(zhǎng)崗位，一律實(shí)行交流任職。供電所所長(zhǎng)的交流，有利于崗位____風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立具有重要意義。四、充分關(guān)心保護(hù)干部，調(diào)動(dòng)干部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性黨的xx屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心保護(hù)相結(jié)合。該公司認(rèn)真貫徹這一要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良新形勢(shì)下的干部管理工作，不斷健全干部管理機(jī)制，在嚴(yán)格要求的同時(shí)，把關(guān)心保護(hù)干部作為加強(qiáng)干____伍建立的重要抓手。一個(gè)干部出問(wèn)題，主觀上是個(gè)人思想改造不夠造成的，所以說(shuō)問(wèn)題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個(gè)思想漸變過(guò)程的。該公司堅(jiān)持以人為本，親密關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實(shí)有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問(wèn)題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問(wèn)題解決在“萌芽”狀態(tài)?？梢哉f(shuō)該公司對(duì)干部人文上的關(guān)心、情感上的鼓勵(lì)，對(duì)干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。關(guān)心保護(hù)干部，首先表達(dá)在干部的思想建立上。該公司加強(qiáng)與干部的溝通和聯(lián)絡(luò)，堅(jiān)持和完善干部談話制度，把握干部成長(zhǎng)過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)期，做到“十必談”，即崗位調(diào)整必談、黨風(fēng)廉政必談、失責(zé)失誤必談、遇有困難必談、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰必談、考核末位必談、思想波動(dòng)必談、班子不和必談、隊(duì)伍不穩(wěn)必談、____舉報(bào)必談。給干部提供了反映真實(shí)思想、反映個(gè)人要求的時(shí)機(jī)。通過(guò)談話能及時(shí)掌握干部的所思所想所盼，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。其次表達(dá)在關(guān)心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關(guān)事項(xiàng)必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處分必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過(guò)“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時(shí)掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。另外，還表達(dá)在關(guān)心保護(hù)勇于改革創(chuàng)新的干部。理論證明，改革者，尤其是交流干部，常常會(huì)受到干擾，招來(lái)非議，遭遇責(zé)難。該公司堅(jiān)決地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實(shí)事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營(yíng)造一心一意謀開(kāi)展、放開(kāi)手腳干事業(yè)的良好氣氛。裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的開(kāi)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的開(kāi)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開(kāi)展并不奇怪。是裝飾公司三年開(kāi)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績(jī)。一、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資，推行區(qū)域營(yíng)銷形式根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷形式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)開(kāi)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的施行對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了宏大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目的，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過(guò)總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊(cè)》，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨?cè)》的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。五、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司先后榮獲年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信譽(yù)企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國(guó)出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。我們公司的開(kāi)展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從開(kāi)場(chǎng)，我們裝飾公司就算是正式上了開(kāi)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們裝飾公司的開(kāi)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的開(kāi)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開(kāi)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！公司平安消費(fèi)管理工作總結(jié)公司平安消費(fèi)管理工作總結(jié)堅(jiān)持平安開(kāi)展，構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)是黨和國(guó)家建立文明社會(huì)的重要任務(wù)之一，也是我們企業(yè)努力的方向。一年來(lái)，國(guó)能公司在機(jī)電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年平安消費(fèi)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：一、建立健全平安消費(fèi)管理組織機(jī)構(gòu)和制度1、今年二月份，公司調(diào)整分管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)成員，同時(shí)催促所屬企業(yè)調(diào)整平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，完善平安消費(fèi)管理制度。公司兩次發(fā)放專項(xiàng)通知，進(jìn)展專題檢查和匯總，催促所屬企業(yè)健全平安消費(fèi)管理制度。2、完善平安消費(fèi)季度例會(huì)制度。每季度召開(kāi)下屬企業(yè)分管平安消費(fèi)的副總參加的平安消費(fèi)工作會(huì)議，總結(jié)季度平安消費(fèi)工作，隱患整改情況，并提出下季度平安消費(fèi)工作要點(diǎn)。召開(kāi)了4場(chǎng)季度平安消費(fèi)工作會(huì)議，每季度的平安檢查都能圍繞中心，突出一個(gè)主題，做到有的放矢。二、開(kāi)展定期和不定期平安消費(fèi)、環(huán)保檢查根據(jù)上級(jí)文件要求，有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查和行動(dòng)。1、組織節(jié)假日平安檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長(zhǎng)假前，公司統(tǒng)一布置，自下而上開(kāi)展節(jié)前平安消費(fèi)檢查工作，及時(shí)消除隱患，保證節(jié)日期間平安消費(fèi)。2、開(kāi)展專項(xiàng)平安檢查。結(jié)合“平安消費(fèi)百日督察活動(dòng)”、“打擊平安消費(fèi)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”、“危化品消費(fèi)企業(yè)專項(xiàng)檢查行動(dòng)”，“預(yù)防交通事故百日行動(dòng)”等四個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)。這四項(xiàng)平安檢查活動(dòng)的針對(duì)性強(qiáng)，時(shí)間跨度大，根本貫穿于全年之中，這種力度是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)平安活動(dòng)，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。3、組織每季度平安常規(guī)檢查。每季度由公司分管平安領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)分管平安領(lǐng)導(dǎo)、平安員組成的檢查小組進(jìn)展季度平安專項(xiàng)檢查，并注重將季度檢查與專項(xiàng)檢查有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步平安檢查效果。三、積極組織平安專項(xiàng)活動(dòng)1、開(kāi)展“平安消費(fèi)月”系列活動(dòng)。“治理隱患、防范事故”是今年“平安消費(fèi)月”的主題。公司及時(shí)成立“平安消費(fèi)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)下屬企業(yè)開(kāi)展系列活動(dòng)，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄等形式開(kāi)展《平安消費(fèi)法》、平安知識(shí)、平安技能的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安意識(shí)和處理事故才能。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會(huì)組織各企業(yè)分管平安的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展互查互糾工作，把“平安消費(fèi)月”活動(dòng)推向高潮。2、開(kāi)展“11·9”消防宣傳、演練活動(dòng)。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展消防知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)步員工消防意識(shí)，組織有條件的單位開(kāi)展消防演練活動(dòng)。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參加，近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)、加油，演練活動(dòng)獲得了不錯(cuò)的效果。同時(shí)所屬企業(yè)紛紛開(kāi)展各種形式的消防活動(dòng)。熱電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個(gè)工程的比賽；公司組織前場(chǎng)、xx職工進(jìn)展“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業(yè)也根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。。3、開(kāi)展道路運(yùn)輸平安消費(fèi)專項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)《廈門市道路運(yùn)輸平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作的通知》的精神，組織人員對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)展平安檢查、整改，標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理工作，健全?；愤\(yùn)輸車輛的“日趟檢”、運(yùn)輸記錄和駕駛員的平安學(xué)習(xí)記錄。4、重視基層的平安管理工作。企業(yè)每月組織一次平安消費(fèi)檢查，并把日常的平安檢查作為每周企業(yè)消費(fèi)調(diào)度的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律的檢查，完善企業(yè)根底管理工作。四、加強(qiáng)平安消費(fèi)、環(huán)保管理工作1、重視平安消費(fèi)答應(yīng)證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面獲得一定的進(jìn)展，主要有：xx電化公司在獲得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備使用消費(fèi)答應(yīng)證，永久氣體、液化氣體充裝站消費(fèi)答應(yīng)證，通過(guò)消防、環(huán)保工程驗(yàn)收，通過(guò)企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證年審。xx工貿(mào)通過(guò)液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險(xiǎn)品運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的年審工作。危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證年審工作在市國(guó)資委和機(jī)電集團(tuán)關(guān)心下也獲得打破，預(yù)計(jì)09年初可獲得?；方?jīng)營(yíng)臨時(shí)答應(yīng)證。xx廠通過(guò)了企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證，醫(yī)用氧消費(fèi)答應(yīng)證，充裝站、檢驗(yàn)站的年審換證工作。熱電企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持每天跟蹤監(jiān)控消費(fèi)運(yùn)行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動(dòng)。xx熱電獲得煤場(chǎng)行車特種設(shè)備使用消費(fèi)答應(yīng)證，11月二期技改獲得工程開(kāi)工環(huán)保驗(yàn)收、準(zhǔn)予正式投入消費(fèi)運(yùn)行報(bào)告書。2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。加強(qiáng)平安消費(fèi)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，公公司平安消費(fèi)管理工作總結(jié)第2頁(yè)司本部組織了5人參加市“平安消費(fèi)管理人員”培訓(xùn)，取證3人、復(fù)審2人；參加市國(guó)資委組織的培訓(xùn)3人。全年全公司平安消費(fèi)培訓(xùn)312人次，參加知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)594人次。3、建立防洪防臺(tái)風(fēng)、應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案。健全公司防洪防臺(tái)風(fēng)預(yù)案、應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案，落實(shí)公司應(yīng)急行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防臺(tái)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)的建立。在今年強(qiáng)臺(tái)風(fēng)降臨之前，3次啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員值班防守。4、抓好企業(yè)平安責(zé)任書的簽定工作。在公司與xx集團(tuán)簽定的平安消費(fèi)責(zé)任書根底上，公司與部門、下屬企業(yè)簽定平安消費(fèi)責(zé)任書，各企業(yè)也逐級(jí)層層簽定平安消費(fèi)責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到崗位、個(gè)人。五、加強(qiáng)平安消費(fèi)隱患整改1、今年來(lái)，公司自查平安隱患85項(xiàng)，已整改83項(xiàng)，整改率為97.6%。4至12月，每月按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送隱患治理情況。2、電化工貿(mào)投入一定資金，在前場(chǎng)灌區(qū)進(jìn)展雨污分流環(huán)保技改工程改造，9月初完成，消除環(huán)保污染的隱患。六、存在問(wèn)題1、個(gè)別企業(yè)局部工程平安消費(fèi)取證、年審手續(xù)還不完好，需要加大投入，加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取上級(jí)的更大支持，盡快完善相關(guān)手續(xù)。2、各所屬企業(yè)在平安制度執(zhí)行方面還不平衡，存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。對(duì)上報(bào)平安信息不及時(shí)，存在拖拉現(xiàn)象。3、平安消費(fèi)資金投入不夠，鼓勵(lì)機(jī)制不能很好落到實(shí)處。合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)范文一：20xx年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、本錢核算、工程結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長(zhǎng)足的開(kāi)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。但是在開(kāi)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)本錢過(guò)高，粗放型的開(kāi)展形式?jīng)]有得到根本的改變，詳細(xì)存在以下幾方面問(wèn)題：〔一〕本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開(kāi)展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過(guò)大，降低了工程利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展?！捕潮惧X控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究本錢核算的作用和意義，沒(méi)有在本錢控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工完畢后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)展本錢計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)工程起到積極的作用?！踩掣踪Y料不具參考價(jià)值由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于本錢核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響了根底的資料的準(zhǔn)確度、完好性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致本錢核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情況?！菜摹彻ぷ髁鞒躺胁粫惩ū惧X核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于本錢核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)?？ぁ６?、明年工作方案及對(duì)策建議20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)本錢核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的本錢?！惨弧臣哟笈嘤?xùn)力度鑒于公司員工本錢意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于本錢控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹本錢核算工作的內(nèi)容、原那么，闡述核算本錢對(duì)推進(jìn)工程和加速企業(yè)開(kāi)展的重要作用，實(shí)在增強(qiáng)員工的本錢意識(shí)，使本錢理念貫穿于公司消費(fèi)全過(guò)程?！捕惩晟频墓ぷ髦贫冗M(jìn)步本錢核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強(qiáng)本錢核算的根底工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于本錢核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全本錢核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，進(jìn)步根底材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作流程，整合公司技術(shù)、消費(fèi)、供給、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門資，統(tǒng)一本錢核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，實(shí)在增強(qiáng)各個(gè)部門員工的本錢意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度管事的目的。最后，在工程推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)工程始終，實(shí)在降低工程運(yùn)行本錢，進(jìn)步效益?！踩臣訌?qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通本錢核算對(duì)于公司開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和發(fā)奮有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好本錢核算工作，實(shí)在降低公司運(yùn)營(yíng)本錢，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司開(kāi)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。合同管理工作總結(jié)范文二：一、工作回憶〔一〕對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：倉(cāng)庫(kù)平安管理；庫(kù)區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)約；人員安排等。4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性；對(duì)工作可以負(fù)責(zé)和可以按時(shí)順利完成?！捕巢晃菲D辛、克制困難，全力做好本職工作我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)〔一〕高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對(duì)于客戶的咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決?！捕硨I(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的開(kāi)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己可以覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己?！踩骋騽?shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改良方法。討論