某航空食品公司績(jī)效評(píng)估案例分析

xx航空食品公司

——案例分析績(jī)效評(píng)估分析?理由:1：自身的能力和過去的業(yè)績(jī)2：支持羅蕓的評(píng)估結(jié)果提升老馬我們的觀點(diǎn)?1：資格老，經(jīng)驗(yàn)足，業(yè)務(wù)出眾2：客戶管理能力強(qiáng)3：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)（提拔并培養(yǎng)了諸多經(jīng)理）何以這樣認(rèn)為呢????當(dāng)然，他也有缺點(diǎn)１身體不好２與上級(jí)風(fēng)格差異大，愛表現(xiàn)自己?事實(shí)上，如果在公司中真出現(xiàn)這么一個(gè)人，確實(shí)是讓人很頭痛：他的專業(yè)能力很強(qiáng)，至少有一項(xiàng)在公司里屬于難得的才能，然而他同時(shí)也有其他同事所不能容忍的缺點(diǎn)。別人對(duì)他很有意見，他照樣是我行我素。這時(shí)，作為公司的管理者，你是如何對(duì)付這種團(tuán)隊(duì)的“野馬”呢？是視之為害群之馬驅(qū)而逐之，還是學(xué)好“馬術(shù)”駕而馭之？請(qǐng)看以下例子?用人用長(zhǎng)處因?yàn)槲覀兛粗械恼抢像R那種積極進(jìn)取和頗有“野心”的工作態(tài)度統(tǒng)帥全局的能力用人就是要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓“野馬”不失野性?。?！?既然要提拔他，為什么給他的績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)這么低呢？？？讓我們看看績(jī)效評(píng)估的目的吧

企業(yè)

員工評(píng)價(jià)性信息1為員工的任免、晉升與降職提供依據(jù)2對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)3對(duì)企業(yè)政策的檢討了解自己過去的工作表現(xiàn)發(fā)展性信息1了解企業(yè)現(xiàn)存的人力資源2了解企業(yè)未來人力發(fā)展需要3了解個(gè)別員工發(fā)展?jié)撃?了解自己的長(zhǎng)短2了解自己需要改善之處?績(jī)效評(píng)估要相對(duì)地弱化評(píng)價(jià)性信息（而不是消除）相對(duì)強(qiáng)化發(fā)展性信息!!!?我們給六分的理由：

敲響警鐘，提醒老馬改變自己在工作中的一些態(tài)度和習(xí)慣，否則將會(huì)對(duì)自己在企業(yè)中的發(fā)展不利。過去一年的身體狀況不太好，要多多注意身體。?下一步的行動(dòng)與老馬進(jìn)行充分的溝通，你要提供具體的理由，說明為什么必須解決它，并且站在他的角度幫助老馬解決存在的問題。當(dāng)然我們的工作原則是對(duì)事而不對(duì)人。提出解決方案。比如：要老馬注意身體的保護(hù)和鍛煉；改變工作中的一些態(tài)度，要從管理者的角度來把握全局?需要傳達(dá)的信息讓老馬了解到自己的短處，需要及時(shí)改善；給他一個(gè)很明確的信息：在企業(yè)里應(yīng)該嚴(yán)格按制度辦事，不要做出違反商業(yè)倫理的事情；讓他知道：只有不斷的提高自身的素質(zhì)并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值才是唯一的晉升途徑。?需要達(dá)到的效果老馬明白了充沛的精力，謙虛的態(tài)度，杰出的績(jī)效與自己遠(yuǎn)大抱負(fù)的關(guān)系，他會(huì)

保持好自己的身體

培養(yǎng)和提拔更多的人才

達(dá)到杰出的績(jī)效水平這難道不是我們正要達(dá)到的馭“馬”之道嗎??？?感謝全體組員的共同努力！

歡迎大家提問（@_@）!?例子２美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯的“無缺點(diǎn)”的將軍總是敗在南方“有缺點(diǎn)”的將軍手下，南軍首領(lǐng)李將軍手下的每一位將領(lǐng)，幾乎每個(gè)人都有各自的嚴(yán)重缺點(diǎn)。但是李將軍認(rèn)為，這些缺點(diǎn)不礙大局，而他們每個(gè)人也都各有所長(zhǎng)，李將軍所用的正是他們的特長(zhǎng)，使這些特長(zhǎng)變得有效。?新加坡前總理李光耀也說過這樣的話：“有才能的人毛病多，這幾乎是人類的通病。由于我能容忍他們的缺點(diǎn)，所以他們才能在我手下愉快地工作?！?/p>

例子１：德國(guó)安聯(lián)保險(xiǎn)公司麾下聚集了一大批青年才俊，其中也不乏有這種“野馬”式的人才。（彈出）如何“對(duì)付”他們呢？？１挖掘員工才能，有的放矢，要么考慮安排或創(chuàng)造一個(gè)他能成功勝任的位子，要么鼓勵(lì)他緩和與團(tuán)隊(duì)其他成員的關(guān)系。２直率地和員工討論。（對(duì)事不對(duì)人）３調(diào)查調(diào)職的可能性。?謝謝1月-2316:29:0516:2