員工招聘和聘用制度模板

5/5職工或員工聘請和聘用制度第一章總則第一條目的：為協(xié)作公司企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，最大限度地實現人力資源的優(yōu)化配置，使聘請工作進一步制度化、流程化，特制定本制度。第二條人力資源管理的目標：以人事管理為基礎，以薪酬管理和績效考核為手段，建立一支具有奮勉圖強和不斷進步精神的職工或員工隊伍，為公司的快速進展和永續(xù)經營奠定堅實的人力基礎。第三條制度制定的基礎：1．“以人為本”的人才觀。我們一貫堅信，人才不僅是企業(yè)生存和進展中最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經營中必不行少的資本和關鍵因素。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標。2．“公正、公平、公開”的“三公”準則。公正是指我們對職工或員工工作表現做出公正的評價；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓舞職工或員工展開良性競爭，使每一個人都能充分的展示自己；公開是實現公正和公平的基礎及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開制度執(zhí)行的依據和結果會使公司的人力資源制度執(zhí)行的力度更大。第四條管理機構：人力資源的管理者包括董事會、總裁、集團人力資源中心。1．董事會是人力資源管理的最高決策機構，其職責包括：——審批公司3-5年人力資源規(guī)劃；——對公司人力資源管理的重大事項進行裁決。2．總裁是人力資源日常管理的最高決策者，其職責包括：——審批公司年度人力資源規(guī)劃；——審批規(guī)劃外聘請和培訓需求；——對相關人力資源管理的日常重要事項進行裁決。3．人力資源中心是人力資源管理的執(zhí)行機構，在集團副總裁領導下開展工作，其職責包括：——組織制訂年度人力資源規(guī)劃；——組織實施由總裁審批通過的年度人力資源規(guī)劃方案，開展聘請工作；——開展聘請、考勤、獎懲、福利管理等相關人事管理工作；——開展薪酬體系管理、職工或員工績效管理等相關人力資源管理工作；——組織進行人力資源管理相關重要問題的爭論??。第五條人力資源管理制度內容包括：職工或員工聘請及聘用制度、職工或員工培訓管理方法、薪酬體系管理制度、績效考核管理制度、職工或員工辭職管理方法。第六條人力資源管理制度適用范圍：適用公司企業(yè)集團總部人員和子公司人員。第二章聘請范圍和錄用原則第七條公司聘請分為內部聘請和外部聘請。內部聘請是指公司內部職工或員工在獲知內部聘請信息后，按規(guī)定程序競聘的過程。外部聘請是指在出現職位空缺而內部聘請無法滿意需要時，公司從社會中選拔人才的過程。第八條聘請時本著公開、公平、公正的原則進行公開選聘。第九條聘請渠道主要有各地人才市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告聘請等。第十條公司的聘請遵循雙重考查原則，即所有聘請都需經過用人部門和人力資源中心的雙重考查，經用人部門的分管高層領導批準后由人力資源中心發(fā)錄用通知。第三章聘請方案制定第十一條人力資源規(guī)劃是人力資源中心進行聘請的依據，聘請方案原則上要在規(guī)劃范圍內制定。第十二條集團總部“三定”（定崗、定編、定員）工作由人力資源中心負責履行報總裁審批；各子公司“三定”工作由人力資源中心指導履行報集團人力資源中心審核，由總裁審批。第十三條人力資源中心依據企業(yè)將來一年內的人力資源需求狀況和企業(yè)內外部的人力資源供應現狀制定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：1.人力資源中心發(fā)放《人員需求申請表》到集團各職能部門或子公司；2.集團或各子公司相關部門負責人填寫《人力資源需求表》并簽署人員需求建議或意見；3.人力資源中心依據集團年度整體進展規(guī)劃、通過外部人力資源供應爭論??、內部人力資源現狀調查來進行集團人力資源需求分析；4.人力資源中心編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求方案，以及相關財務預算等內容；5.人力資源中心總監(jiān)審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核建議或意見；6.總裁審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并簽字批準；7.人力資源中心形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實執(zhí)行；第十四條規(guī)劃外人員需求或因職工或員工離職需補充人員，用人部門負責人應填寫《人員需求申請表》，反映部門缺員狀況、增人要求和理由，由人力資源中心審議后制定方案外人員需求方案，并提交副總裁審核、總裁審批簽字后實施。第四章聘請流程第十五條聘請組織程序可分為內部聘請組織程序和外部聘請組織程序。第十六條內部聘請流程包括以下步驟：1.各職能部門、子公司用人部門填寫《人員需求申請表》提出內部聘請需求；2.人力資源中心審核此次聘請是否符合人力資源規(guī)劃案；3.人力資源中心擬定聘請方案；4.總裁或人力資源中心總監(jiān)對聘請方案進行審批；5.人力資源中心進行聘請宣揚，處理應聘職工或員工提交的《應聘申請表》；6.人力資源中心依據崗位任職資格/資質對應聘者進行初選，對于合格者發(fā)出應試通知；7.用人部門與人力資源中心聯合對應聘職工或員工進行筆試和面試，對不合格者不予錄用并保持其原崗位；8.各職能部門、子公司用人部門負責人或總經理對合格者進行再次審核；9.經理級主管或特殊職工或員工需要經總裁最終審批；10.人力資源中心進行內部調崗溝通協(xié)調工作；11.人力資源中心辦理調職手續(xù)、核訂薪資級別并更新職工或員工檔案；第十七條集團崗位之間的調動、升降適用第十五條內部聘請的程序，可依據具體狀況進行步驟方面的變更或增減。第十八條外部聘請流程包括以下步驟：1.各職能部門、子公司用人部門填寫《人員需求申請表》提出外部聘請需求；2.人力資源中心審核此次聘請是否符合人力資源規(guī)劃案；3.人力資源中心擬定聘請方案；4.總裁對聘請方案進行審批；5.人力資源中心組織各子公司人力資源部進行聘請宣揚，處理應征材料；6.人力資源中心依據崗位任職資格/資質對應聘者進行初選，對于合格者發(fā)出應試通知；各子公司也可對各應聘都進初選，并篩選出合格者報集團人力資源中心組織面試；7.應聘者填寫《應聘申請表》后人力資源中心進行面試、測評，對于合格者轉給用人部門進行復審，不合格者不予錄用，資料文件資料存入備用人才庫；各子公司主管級以上人才的聘請必需有總部人力資源中心的人員參加面試；8.用人部門組織對初試合格者進行筆試、面試，不合格者不予錄用，資料文件資料交由人力資源中心存入備用人才庫；9.用人部門負責人對應聘合格者進