筆記精華-pmbok計(jì)算題專輯

PMBOK?Guide第五版項(xiàng)目管理知識(shí) Q 博客 PMP考試計(jì)算題類 2

一、PERT：時(shí)間、成本的估算方。PERCPM）3Te為時(shí)間期望值；O為最樂(lè)觀時(shí)間；Te為時(shí)間期望值；O為最樂(lè)觀時(shí)間；M為最可能時(shí)間；P為最悲觀時(shí)間δδte為（單個(gè)活動(dòng)）期望時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)4 PERT：估算路徑歷5 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)差與保證上一頁(yè)中活上一頁(yè)中活動(dòng)A完成歷時(shí)T=3，δ=33天完成1的概3.33天完成活動(dòng)1的概率50%+68.3/2%=3.66天完成的概50%+95/2%=3.99天完成的概50%+99/2%=6例題例題PER？ABCDE簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的三點(diǎn)估算，一定要T=O+4M+P/6=7

一個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算如=6=216A、 B、 C、 D、8 二、CPM分關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是相對(duì)的，也可以是變化關(guān)鍵路徑可以有多條，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)差為使用CPM方法計(jì)算進(jìn)度時(shí)間參9ES：最早開(kāi)LS：最遲開(kāi)EF：最ES：最早開(kāi)LS：最遲開(kāi)EF：最早結(jié)LF：最遲結(jié)活動(dòng)編活動(dòng)名活動(dòng)歷 LS=LF-d，采用反向計(jì)算得時(shí)差：總時(shí)差TFLFEFLSES?；顒?dòng)在TF之間推遲不影響總工期（動(dòng)在FF CPM分析—正推沿著路徑從左開(kāi)取“大正推法最早結(jié)束EF時(shí)間，進(jìn)行到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊）1、任一活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間，等于所有前置活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間的最大者2、任一活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間，等于該活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間+該活動(dòng)工期 CPM計(jì)算—正推過(guò) CPM分析—逆推法定沿著路徑從最右逆推法1、任一活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間，等于所有后續(xù)活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小2該活動(dòng)工期

CPM計(jì)算—反推過(guò)活動(dòng)C的TFLF-EFFF緊后活動(dòng)F的ES-EF96 例任務(wù)D提前四周完成。這對(duì)目期限產(chǎn)生什么影響 ．期限減少三 期限減少四

A．B、G、H和L 例在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)是E=4，F(xiàn)=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3(單位：周)總歷時(shí)是多少A．20周B．17周C．18周D．16關(guān)鍵路徑是什么A．開(kāi)始-A-C-F-M-結(jié)束B(niǎo)．開(kāi)始-A-D-G-M-結(jié)C．開(kāi)始-B-E-H-N-結(jié)束D．開(kāi)始-B-E-K-N-結(jié)如果把活動(dòng)H的歷時(shí)縮短兩個(gè)星期(H的歷時(shí)那么總歷時(shí)是多少A．16周B．17周C．15周D．18 例依據(jù)表A，任務(wù)B的時(shí)差是多少

一般不會(huì)用正反推法來(lái)計(jì)先判斷是否在關(guān)鍵路徑

合實(shí)備估算成費(fèi)假定事先規(guī)定的費(fèi)用是實(shí)際本的總成本+成本

CPFF：成本+固合實(shí)備估算成費(fèi)費(fèi)用是以估算成本10%為基的固定費(fèi)總成本+固定費(fèi)

CPIF：成本+激勵(lì)（重點(diǎn)合實(shí)備第一種情第二種情估算成費(fèi)用以合同的估算成為基礎(chǔ)費(fèi)第二種情況下超分擔(dān)比-即-3000總 FPIF：總價(jià)+激基礎(chǔ)計(jì)算合實(shí)備第一種情第二種情目標(biāo)成目標(biāo)利0分擔(dān)比0最高總利- 合同計(jì)算例合同中，預(yù)計(jì)成本￥100000，預(yù)計(jì)費(fèi)用 合同計(jì)算例

為$300,000目標(biāo)費(fèi)為$40,000分?jǐn)偙壤秊?0/20費(fèi)則買方應(yīng)支付的費(fèi)為A$104,000D$30,000

B$56,000 C$40,000E$24,000成本超支-80000，按照比例賣方要負(fù)擔(dān)-16000，因?yàn)槟繕?biāo)費(fèi)是40000，故40000-16000= 合同計(jì)算例 D、

節(jié)約了30000，則按分?jǐn)偙壤u方應(yīng)得的利潤(rùn)是：300009000 四、掙值管理四個(gè)基礎(chǔ)概EV（EarnedValue掙值（實(shí)現(xiàn)值術(shù)語(yǔ)BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed)AC（ActualCost)：實(shí)際成術(shù)語(yǔ)ACWP（ActualCostofWorkPerformed：完成工作實(shí)際花費(fèi)的成PV（PlannedValue)：計(jì)劃成BAC：項(xiàng)目完工預(yù)EV=500PV=800AC=BAC=1000BDAC6 EVM4個(gè)差異指4個(gè)差異指進(jìn)度偏差衡量進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)：SVEVPV（EV代表已完成的工作量，PV代表計(jì)劃完成的成本偏差衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo)CVEV-AC（EV代表應(yīng)支出的預(yù)算，AC代表實(shí)際支出的 完工尚需費(fèi)用ETC=EAC AC（最常用）=BAC/CPI–AC=BAC*AC/EV–=(BAC/EV-進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI成本績(jī)效進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI成本績(jī)效指數(shù)CPIEVM—3EVM—3個(gè)指數(shù) 待完成績(jī)效???待完成績(jī)效???代表還剩余400代表還剩余400代表剩余50%工BAC=EV=PV=TCPI=（1000-500）/(1000– ETC計(jì)計(jì)算公 ETC=(BAC-ETC=(BAC-EV)/基于CPI和SPI的ETC=(BAC-EV)/ EVM例例 EVM計(jì)概期望貨幣值（EMVExpectedMonetaryValue公式: 概率 貨幣值這個(gè)概念用于決 EMV例 A.$100,B.-C.$20,000D.- EMV例 A產(chǎn)品A，EMV為1.08B產(chǎn)品B，EMV為1.08C產(chǎn)品A，EMV為1.11D產(chǎn)品B，EMV為1.11 或外購(gòu)分或外購(gòu)分析，通用的管理技 一般要考慮所有成本，主要比 和外購(gòu)或 或租賃哪個(gè)成本高來(lái)作為決策依據(jù) -外購(gòu)決策的原因？預(yù)算限制、產(chǎn)品迫切 例例題 設(shè)備；若外購(gòu)， A（）AB外購(gòu)C外購(gòu) 均可D外購(gòu) ：12*3000+6000=外購(gòu)：15*3000 例例題出

運(yùn)營(yíng)費(fèi)出租費(fèi)每天

0A．20天B．35天C．40天D．45(租用)X*1603200+X*80()80X=3200,X= NPV、IRR、投資回報(bào)周期、投資利潤(rùn)凈現(xiàn)值NPV分析—定投資方案的凈現(xiàn)值是指用一個(gè)預(yù)定的基準(zhǔn)收益率（或設(shè)定的折現(xiàn)率今天的一分錢要比明天的一分錢值錢 NPV—計(jì)算公式和原FV—從未來(lái)值計(jì)算現(xiàn)值稱折現(xiàn)率????PV(1+a)nNPV 例據(jù)以下表格數(shù)據(jù)，如果利率是12%，那么該項(xiàng)目的凈現(xiàn) -C+1758CE-CO==6000*3.038–25000=- 例 項(xiàng)目B為期3年，凈現(xiàn)值為30 。項(xiàng)目C為期5年，凈現(xiàn)值為40。項(xiàng)目D為期1年，凈現(xiàn)值為60 B．項(xiàng)目BC．項(xiàng)目CD．項(xiàng)目 內(nèi)部收益率、投資回收計(jì)算項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間計(jì)算項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間項(xiàng)目投資回收能力的靜態(tài)指投資回收期整個(gè)計(jì)算周期內(nèi)各年凈現(xiàn)值累計(jì)值等于0時(shí)的折現(xiàn)率內(nèi)部收益率計(jì)算公

投資利潤(rùn)率公公ROIROI年利潤(rùn)或年平均利潤(rùn)/投資總額* 折舊分 直線折計(jì)算公 工作量法法計(jì)算公 雙倍余額折計(jì)算公 年和法折計(jì)算公 例11、以下哪類折舊方法方面最為不2、雙重余額遞減法是一A3、ABC公司通常使用年限總合法來(lái)計(jì)算資產(chǎn)折舊。他機(jī)，并了解到三年后可以后賣3000。第三年折舊多了一臺(tái)價(jià)值15000A4000B2000C7500D（15000-3000）*1/(1+2+3)= 例某鞋 ，固定資產(chǎn)原值為180000元，預(yù)計(jì)殘值率 成本率為10％（折現(xiàn)率） 直線折舊方法計(jì)算的結(jié)

工作量法折舊方法計(jì)算的結(jié)）／×（－）＝（元）－＝（）應(yīng)納所得稅為：63520×33％＝20961.6（元／×（－）＝（元）－＝（元）應(yīng)納所得稅為：57168×33％＝18865.44（元／×（－）＝（元）－＝（）應(yīng)納所得稅為：76224×33％＝25153.92（元第四年折舊額為：800／4660×（180000－10000）＝29184（元利潤(rùn)額為：80000－29184＝50816（元應(yīng)納所得稅為：50186×33％＝16769.28（元第五年折舊額為：760／4660×（180000－10000）＝27725（元利潤(rùn)額為：76000－27725＝48275（元應(yīng)納所得稅為：48275×33％＝15930.75（元五年累計(jì)應(yīng)納所得稅額為：20961.6＋18865.44＋25153.92＋16769.28＋15930.75＝97680.95（元應(yīng)納所得稅的現(xiàn)值為 .75×0.621＝74873.95（元 雙倍余額折舊計(jì)算結(jié)雙倍余額遞減法年折舊率＝×年折舊額＝％第一年折舊額為：×％＝（）利潤(rùn)額為：－＝（）應(yīng)納所得稅為：28000×33％＝9240（元第二年折舊額為：（－）×％＝（）利潤(rùn)額為：－＝（元）應(yīng)納所得稅為：46800×33％＝15444（元第三年折舊額為：（－－）×％＝（元）利潤(rùn)額為：－＝（）應(yīng)納所得稅為：×％＝.（元）用直 計(jì)折舊：第四、第五年的折舊額＝（180000－72000－432000－25920－10000）／2＝14440（元第四年利潤(rùn)額為：－40＝56（元）應(yīng)納所得稅為：％＝68元）第4＝1）應(yīng)納所得稅為：％＝3（元）五年累計(jì)應(yīng)納所得稅為：9240＋15444＋31046.4＋21634.8＋20314.8＝97680（元應(yīng)納所得稅的現(xiàn)值為 .8×0.621＝71863.81（元

年和法折舊法計(jì)算的結(jié)每年折舊額＝可使用年數(shù)／使用年數(shù)和×（固定資產(chǎn)原值－預(yù)計(jì)殘值本例中，使用年數(shù)總和為第一年折舊額為：5／15×（180000－10000）＝56666（元利潤(rùn)額為：100000－56666＝43334（元應(yīng)納所得稅：43334×33％＝14300.22（元第二年折舊額為：4／15×（180000－10000）＝45333（元利潤(rùn)額為：90000－45333＝44667（元應(yīng)納所得稅：44667×33％＝14740.11（元第三年折舊額為：／×（－）＝（元）利潤(rùn)額為：－＝（）應(yīng)納所得稅：86000×33％＝28380（元第四年折舊額為：2／15×（180000－10000）＝22666（元利潤(rùn)額為：80000－22666＝57334（元應(yīng)納所得稅：57334×33％＝18920.22（