財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)試題附參考答案

財(cái)務(wù)共享服務(wù)依托的是（ ）。信息技術(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)目標(biāo)是（ ）。服務(wù)水平協(xié)議財(cái)務(wù)共享服務(wù)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)適當(dāng)分離體現(xiàn)的是（ ）。專業(yè)分工原財(cái)務(wù)共享服務(wù)依托的是（ ）。信息技術(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)完成財(cái)務(wù)流程的平臺(tái)是（）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)是（ 財(cái)務(wù)共享服務(wù)完成財(cái)務(wù)流程的平臺(tái)是（）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造業(yè)財(cái)一體的信息化系統(tǒng)不包括（ ）。建立接口，充分整合各類信息系統(tǒng)打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè)供應(yīng)鏈的是（ ）。ERP搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程框架中流程的最小單位是（ ）。具體流程大搶單平臺(tái)和人單酬機(jī)制的實(shí)施，解決了傳統(tǒng)的固定法人負(fù)責(zé)制及訂單需求和接單資源在時(shí)間、空間上以協(xié)同的問題，組織運(yùn)營效率提升（ ），滿足了集團(tuán)高速發(fā)展的需求。 12%共享平臺(tái)的各中心及每個(gè)崗位明確界定職責(zé)及分工，按照（ ）定崗定編。業(yè)務(wù)效共享中心結(jié)合交易頻次多、數(shù)量較大的現(xiàn)狀，推出（ ）模式。同步入賬共享財(cái)務(wù)通過規(guī)模效率和效益實(shí)現(xiàn)（ ）轉(zhuǎn)變。集約型海爾財(cái)務(wù)共享創(chuàng)建的 10年間，會(huì)計(jì)交易處理效率提升了 10倍，并充分整合互聯(lián)網(wǎng)資源，打造（ ）管模式。云端海爾的財(cái)務(wù)共享將深入第三個(gè)發(fā)展階段，即（ ）。外包服務(wù)階段海爾財(cái)務(wù)共享為集團(tuán)貢獻(xiàn)了的合規(guī)運(yùn)營評(píng)價(jià)模型不包括（ ）。助推海爾全球化運(yùn)營、全球化財(cái)務(wù)管將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成的是（ ）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)聚焦于各類財(cái)務(wù)模型的建立，通過建流程、立標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，并利用稅務(wù)、預(yù)算等專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的是（）。專業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任法的考核范圍不包括（ ）。會(huì)計(jì)人員（）內(nèi)部各個(gè)模塊之間在各自職能分工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)交叉合作推進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程，一同保證各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)平臺(tái)四位一體的財(cái)務(wù)管理模式中共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)（ ）。對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理統(tǒng)一結(jié)賬、報(bào)表期間、時(shí)限，也叫（ ）。期間管理為更好地推廣共享服務(wù)，海爾建了（ ），搭建一個(gè)可視的、互動(dòng)的、滿足多方交流需求的信息平臺(tái)。 SSC門戶網(wǎng)站（）為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向、宏觀政策研究、規(guī)章制度和流程制定、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等集中管控工作?？偛控?cái)務(wù)部下列各項(xiàng)不屬于建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心動(dòng)因的是（ ）。財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)選擇、優(yōu)化、整合信息系統(tǒng)集中化的要求不包括（ ）。預(yù)算的集中處選擇、優(yōu)化、整合信息系統(tǒng)的具體要求不包括（ ）。差異化選擇、優(yōu)化、整合的信息系統(tǒng)必須是（ ）。管理系業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心是（ ）。地區(qū)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程原則要求核算監(jiān)督鏈條向（ ）延伸。業(yè)務(wù)前端以下各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果的是（ ）。管理成本明顯提高中石油昆侖燃?xì)庥邢薰境闪⒌呢?cái)務(wù)共享服務(wù)中心隸屬（ ）管理。財(cái)務(wù)支撐并控制流程平穩(wěn)運(yùn)行的是（ ）。信息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)金融風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營的是（ ）。資金平最高層次的流程全景是（ ）。流程地圖..WORDWORD文檔交流！PAGE4按業(yè)務(wù)類別將流程分為銷售與收款循環(huán)，采購與付款循環(huán)，生產(chǎn)與存貨循環(huán)等。（ ）錯(cuò)誤財(cái)務(wù)共享服務(wù)是搭建管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)支撐，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最終目的。（ ）正確財(cái)務(wù)共享服務(wù)降低了會(huì)計(jì)核算成本，但是增加了財(cái)務(wù)管理本身的人工成本等方面的成本。（ ）錯(cuò)誤財(cái)務(wù)共享服務(wù)涵蓋會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算和報(bào)表管理等能夠共享的主要內(nèi)容，包括 的核算和監(jiān)督的主流程。（ ）正確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)應(yīng)以財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)配合，但不需參與。（ ）錯(cuò)誤ERP利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流一起來進(jìn)行管理控制，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策者層提供解決企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)問題、提高作業(yè)效率及資金運(yùn)營情況一系列問題，使之成為能完全按用戶需求運(yùn)行的一種行之有效的管理控制方法。（ 正確凡集團(tuán)內(nèi)部公司間發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算，統(tǒng)一由共享中心根據(jù)雙方事前約定進(jìn)行發(fā)票和資金同步記賬、統(tǒng)一清算。（ ）正確分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。（ ）正確分散式的財(cái)務(wù)核算及管理模式不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，且使成本大幅增加，制約了海爾發(fā)展戰(zhàn)略的施。（ ）正確服務(wù)水平協(xié)議是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與顧客雙方“坐到一起”進(jìn)行多次商討、談判達(dá)成的，體現(xiàn)了雙方的愿，屬于法律文件。（ ）正確服務(wù)水平協(xié)議要在服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量等方面約定雙方的權(quán)利與義務(wù)。（ ）正確共享服務(wù)下，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則在業(yè)務(wù)發(fā)生后自動(dòng)生成會(huì)計(jì)的原始和記賬憑證， 但不具備校驗(yàn)審核功能。（）錯(cuò)誤共享模式的財(cái)務(wù)核算信息流并非都是財(cái)務(wù)共享必備的信息平臺(tái)。（ ）錯(cuò)誤共享財(cái)務(wù)作為后端的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，將分散在各地的共同業(yè)務(wù)提取出來，統(tǒng)一放在財(cái)務(wù)共享中心。（ 正確共享服務(wù)中心選址要和建設(shè)共享服務(wù)中心的目標(biāo)或定位保持一致，不同的定位對(duì)決策結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生影響。（）錯(cuò)誤海爾的“中國特色”在很大程度上體現(xiàn)在海爾財(cái)務(wù)共享對(duì)集團(tuán)“管理與控制”的支持上。（ ）正加強(qiáng)用戶及口令管理。一人一用戶，一用戶一口令，定期更換口令。（ ）正確建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作規(guī)范化，加強(qiáng)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。（ ）正確流程描述是對(duì)各環(huán)節(jié)工作的具體描述，包括崗位責(zé)任、輸入輸出、工具系統(tǒng)等。（ ）正確目標(biāo)責(zé)任法的具體做法是制定一人一表，將其工作職能分解出關(guān)鍵任務(wù)，逐條設(shè)置工作目標(biāo)和相應(yīng)的計(jì)規(guī)則，按季考核。（ ）錯(cuò)誤雙池積分法是針對(duì)參加任務(wù)池核算的會(huì)計(jì)人員以憑證積分統(tǒng)計(jì)工作量，積分越多獲得的績效獎(jiǎng)勵(lì)就越多。（）正確隨著內(nèi)部人才培養(yǎng)和知識(shí)沉淀，海爾財(cái)務(wù)共享中心逐漸成為集團(tuán)財(cái)務(wù)知識(shí)中心。（ ）正通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)流程再造、流程優(yōu)化，降低了集團(tuán)整體運(yùn)行成本。（ ）正確通過共享模式所實(shí)現(xiàn)的效率和成本優(yōu)勢(shì)，隨著共享范圍的擴(kuò)大而逐步減少。（ ）錯(cuò)誤通過數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預(yù)測(cè)等支持預(yù)算決策，提高預(yù)算管理效率，為企業(yè)績效管理供支持。（ ）正確統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目要求統(tǒng)一一級(jí)和二級(jí)科目，明細(xì)科目不做具體要求。（ ）錯(cuò)信息化等技術(shù)目前還不能以單一軟件環(huán)境支持多業(yè)務(wù)單位。（ ）錯(cuò)誤信息系統(tǒng)必須是管理系統(tǒng)，做到業(yè)財(cái)一體，深度融合，并能夠提供靈活的多接口。（ ）正確信息系統(tǒng)的選型與整合中， 要充分整合各類信息系統(tǒng)， 為了避免風(fēng)險(xiǎn)，不需要考慮鏈接外部電子信息系統(tǒng)。（）錯(cuò)誤業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分集成是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生，財(cái)報(bào)生成；業(yè)務(wù)更新，財(cái)報(bào)更新。（ ）正確由于下屬地區(qū)公司以獨(dú)立法人單位為主，且大多為控股公司，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行無需實(shí)行服務(wù)收費(fèi)制。（）錯(cuò)誤中石油昆侖燃?xì)庥邢薰净谧陨憩F(xiàn)狀，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為紐帶，重新搭建了三級(jí)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)并行分級(jí)職能定位。（ ）正確中石油昆侖燃?xì)庥邢薰净谧陨憩F(xiàn)狀，為便于統(tǒng)一協(xié)作、管理和指揮，共享服務(wù)中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由財(cái)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。（ ）正確中石油昆侖燃?xì)庥邢薰净谧陨憩F(xiàn)狀，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員統(tǒng)一來源于企業(yè)內(nèi)部，采取內(nèi)部招聘的形式錄用，以青年員工為主，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資歷和專業(yè)。（ ）錯(cuò)誤總部財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)把控中可以借助共享服務(wù)平臺(tái)隨時(shí)隨地查閱業(yè)務(wù)，這都最終為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題提供有力支持。（ ）錯(cuò)誤能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。財(cái)務(wù)共享服務(wù)依托的是（ ）。信息技術(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)目標(biāo)是（ ）。服務(wù)水平協(xié)議財(cái)務(wù)共享服務(wù)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)適當(dāng)分離體現(xiàn)的是（ ）。專業(yè)分工原財(cái)務(wù)共享服務(wù)依托的是（ ）。信息技術(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)完成財(cái)務(wù)流程的平臺(tái)是（）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)是（ 財(cái)務(wù)共享服務(wù)完成財(cái)務(wù)流程的平臺(tái)是（）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造業(yè)財(cái)一體的信息化系統(tǒng)不包括（ ）。建立接口，充分整合各類信息系統(tǒng)打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè)供應(yīng)鏈的是（ ）。ERP搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程框架中流程的最小單位是（ ）。具體流程大搶單平臺(tái)和人單酬機(jī)制的實(shí)施，解決了傳統(tǒng)的固定法人負(fù)責(zé)制及訂單需求和接單資源在時(shí)間、空間上以協(xié)同的問題，組織運(yùn)營效率提升（ ），滿足了集團(tuán)高速發(fā)展的需求。 12%共享平臺(tái)的各中心及每個(gè)崗位明確界定職責(zé)及分工，按照（ ）定崗定編。業(yè)務(wù)效共享中心結(jié)合交易頻次多、數(shù)量較大的現(xiàn)狀，推出（ ）模式。同步入賬共享財(cái)務(wù)通過規(guī)模效率和效益實(shí)現(xiàn)（ ）轉(zhuǎn)變。集約型海爾財(cái)務(wù)共享創(chuàng)建的 10年間，會(huì)計(jì)交易處理效率提升了 10倍，并充分整合互聯(lián)網(wǎng)資源，打造（ ）管模式。云端海爾的財(cái)務(wù)共享將深入第三個(gè)發(fā)展階段，即（ ）。外包服務(wù)階段海爾財(cái)務(wù)共享為集團(tuán)貢獻(xiàn)了的合規(guī)運(yùn)營評(píng)價(jià)模型不包括（ ）。助推海爾全球化運(yùn)營、全球化財(cái)務(wù)管將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成的是（ ）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)聚焦于各類財(cái)務(wù)模型的建立，通過建流程、立標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，并利用稅務(wù)、預(yù)算等專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的是（）。專業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任法的考核范圍不包括（ ）。會(huì)計(jì)人員（）內(nèi)部各個(gè)模塊之間在各自職能分工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)交叉合作推進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程，一同保證各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)平臺(tái)四位一體的財(cái)務(wù)管理模式中共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)（ ）。對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理統(tǒng)一結(jié)賬、報(bào)表期間、時(shí)限，也叫（ ）。期間管理為更好地推廣共享服務(wù)，海爾建了（ ），搭建一個(gè)可視的、互動(dòng)的、滿足多方交流需求的信息平臺(tái)。 SSC門戶網(wǎng)站（）為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向、宏觀政策研究、規(guī)章制度和流程制定、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等集中管控工作?？偛控?cái)務(wù)部下列各項(xiàng)不屬于建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心動(dòng)因的是（ ）。財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)選擇、優(yōu)化、整合信息系統(tǒng)集中化的要求不包括（ ）。預(yù)算的集中處選擇、優(yōu)化、整合信息系統(tǒng)的具體要求不包括（ ）。差異化選擇、優(yōu)化、整合的信息系統(tǒng)必須是（ ）。管理系業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心是（ ）。地區(qū)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程原則要求核算監(jiān)督鏈條向（ ）延伸。業(yè)務(wù)前端以下各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果的是（ ）。管理成本明顯提高中石油昆侖燃?xì)庥邢薰境闪⒌呢?cái)務(wù)共享服務(wù)中心隸屬（ ）管理。財(cái)務(wù)支撐并控制流程平穩(wěn)運(yùn)行的是（ ）。信息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)金融風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營的是（ ）。資金平最高層次的流程全景是（ ）。流程地圖..WORDWORD文檔交流！PAGE3按業(yè)務(wù)類別將流程分為銷售與收款循環(huán)，采購與付款循環(huán)，生產(chǎn)與存貨循環(huán)等。（ ）錯(cuò)誤財(cái)務(wù)共享服務(wù)是搭建管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)支撐，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最終目的。（ ）正確財(cái)務(wù)共享服務(wù)降低了會(huì)計(jì)核算成本，但是增加了財(cái)務(wù)管理本身的人工成本等方面的成本。（ ）錯(cuò)誤財(cái)務(wù)共享服務(wù)涵蓋會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算和報(bào)表管理等能夠共享的主要內(nèi)容，包括 的核算和監(jiān)督的主流程。（ ）正確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)應(yīng)以財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)配合，但不需參與。（ ）錯(cuò)誤ERP利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流一起來進(jìn)行管理控制，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策者層提供解決企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)問題、提高作業(yè)效率及資金運(yùn)營情況一系列問題，使之成為能完全按用戶需求運(yùn)行的一種行之有效的管理控制方法。（ 正確凡集團(tuán)內(nèi)部公司間發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算，統(tǒng)一由共享中心根據(jù)雙方事前約定進(jìn)行發(fā)票和資金同步記賬、統(tǒng)一清算。（ ）正確分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。（ ）正確分散式的財(cái)務(wù)核算及管理模式不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，且使成本大幅增加，制約了海爾發(fā)展戰(zhàn)略的施。（ ）正確服務(wù)水平協(xié)議是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與顧客雙方“坐到一起”進(jìn)行多次商討、談判達(dá)成的，體現(xiàn)了雙方的愿，屬于法律文件。（ ）正確服務(wù)水平協(xié)議要在服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量等方面約定雙方的權(quán)利與義務(wù)。（ ）正確共享服務(wù)下，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則在業(yè)務(wù)發(fā)生后自動(dòng)生成會(huì)計(jì)的原始和記賬憑證， 但不具備校驗(yàn)審核功能。（）錯(cuò)誤共享模式的財(cái)務(wù)核算信息流并非都是財(cái)務(wù)共享必備的信息平臺(tái)。（ ）錯(cuò)誤共享財(cái)務(wù)作為后端的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，將分散在各地的共同業(yè)務(wù)提取出來，統(tǒng)一放在財(cái)務(wù)共享中心。（ 正確共享服務(wù)中心選址要和建設(shè)共享服務(wù)中心的目標(biāo)或定位保持一致，不同的定位對(duì)決策結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生影響。（）錯(cuò)誤海爾的“中國特色”在很大程度上體現(xiàn)在海爾財(cái)務(wù)共享對(duì)集團(tuán)“管理與控制”的支持上。（ ）正加強(qiáng)用戶及口令管理。一人一用戶，一用戶一口令，定期更換口令。（ ）正確建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作規(guī)范化，加強(qiáng)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。（ ）正確流程描述是對(duì)各環(huán)節(jié)工作的具體描述，包括崗位責(zé)任、輸入輸出、工具系統(tǒng)等。（ ）正確目標(biāo)責(zé)任法的具體做法是制定一人一表，將其工作職能分解出關(guān)鍵任務(wù)，逐條設(shè)置工作目標(biāo)和相應(yīng)的計(jì)規(guī)則，按季考核。（ ）錯(cuò)誤雙池積分法是針對(duì)參加任務(wù)池核算的會(huì)計(jì)人員以憑證積分統(tǒng)計(jì)工作量，積分越多獲得的績效獎(jiǎng)勵(lì)就越多。（）正確隨著內(nèi)部人才培養(yǎng)和知識(shí)沉淀，海爾財(cái)務(wù)共享中心逐漸成為集團(tuán)財(cái)務(wù)知識(shí)中心。（ ）正通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)流程再造、流程優(yōu)化，降低了集團(tuán)整體運(yùn)行成本。（ ）正確通過共享模式所實(shí)現(xiàn)的效率和成本優(yōu)勢(shì)，隨著共享范圍的擴(kuò)大而逐步減少。（ ）錯(cuò)誤通過數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預(yù)測(cè)等支持預(yù)算決策，提高預(yù)算管理效率，為企業(yè)績效管理供支持。（ ）正確統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目要求統(tǒng)一一級(jí)和二級(jí)科目，明細(xì)科目不做具體要求。（ ）錯(cuò)信息化等技術(shù)目前還不能以單一軟件環(huán)境