“頭騰大戰(zhàn)”的實(shí)質(zhì)：“流量霸權(quán)主義”的還魂

【計(jì)算機(jī)論文】“頭騰大戰(zhàn)”的實(shí)質(zhì)：“流量霸權(quán)主義”的還魂

(電子商務(wù)研究中心訊)2018年的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域快速發(fā)展的背后暗潮涌動(dòng)，各類的“互黑”、“二選一”、“封殺”不絕于報(bào)端，關(guān)于各類傳聞的心思也在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)鋪天蓋地。近期，“頭騰大戰(zhàn)”等一系列互聯(lián)網(wǎng)大事件，表面看無非是在爭奪流量，但是其實(shí)是爭奪的互聯(lián)網(wǎng)最終“話語權(quán)”，也就是精英管理層搶奪網(wǎng)民權(quán)利讓渡下的公共利益。個(gè)人觀點(diǎn)未免淺薄，不足之處望批評指正，純當(dāng)拋磚引玉。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再現(xiàn)“流量寡頭”從2018年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)開始，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)波不斷。先有“東興局”的反阿里聯(lián)盟，再有沃爾瑪、步步高等騰訊系封殺支付寶的“二選一”大戲，然后是騰訊所謂封殺抖音之后引發(fā)的“頭騰大戰(zhàn)”?？瓷先ナ瞧髽I(yè)面對進(jìn)犯之?dāng)吃诜烙呗灾械摹皯?zhàn)略防守”，可是在企業(yè)防御性戰(zhàn)略中，針對模仿和類似技巧的競爭對手的方式簡單的將就是在關(guān)鍵領(lǐng)域安排特定的職員或者加深在關(guān)鍵領(lǐng)域的核心能力，同時(shí)傾注公司資源和資產(chǎn)以快速的再分配來應(yīng)對整個(gè)市場的調(diào)整，從而使公司敏捷的應(yīng)對競爭對手。而通過資源的把控用戶使用一定的規(guī)則和手段限制競爭對手在公眾平臺(tái)上的展現(xiàn)形式，造成用戶使用和體驗(yàn)的差別。這就不僅僅是防守那么簡單。因認(rèn)為對方利用技術(shù)手段屏蔽和攔截用戶訪問頭條網(wǎng)，北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司以不正當(dāng)競爭糾紛為由將深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司訴至法院，要求騰訊公司停止不正當(dāng)競爭行為，賠禮道歉，并賠償經(jīng)濟(jì)損失4000萬元。6月1日，海淀法院受理了此案。目前，本案正在進(jìn)一步審理中。其實(shí)仔細(xì)推敲這一連串的事件，可以發(fā)現(xiàn)這背后都藏著“騰訊”“壟斷”、“封閉”這幾個(gè)詞?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域接二連三的出現(xiàn)“封閉”、“壟斷”官司，反映出來的事實(shí)可能是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的格局固化了，“流量寡頭”開始出現(xiàn)，與“流量寡頭”相對應(yīng)的“流量霸權(quán)”確立?！傲髁堪詸?quán)”思維下的俢昔底德陷阱在互聯(lián)網(wǎng)世界里，每一個(gè)人都是“藝術(shù)家”，可是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能夠牽引用戶的除了文字就是語音，還有一個(gè)就是視頻和直播。而文字和語音以及直播的形式，傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙雜志以及廣播等渠道的人員已經(jīng)通過幾十年的經(jīng)歷，積淀一定的基礎(chǔ)，如今活躍在新媒體自媒體領(lǐng)域的“意見領(lǐng)袖”其背景都脫離不了傳統(tǒng)媒體的印記，因?yàn)樗麄冊揪褪莻鹘y(tǒng)媒體中不太安分的因子。至于短視頻，這個(gè)新興的領(lǐng)域，大家都是陌生的，就看誰是其中最會(huì)“玩”的。所以機(jī)會(huì)就在這里。個(gè)別媒體分析認(rèn)為，抖音的火熱第一，當(dāng)我們剛進(jìn)入抖音之后，非常震撼的視頻流映入我們的眼簾，這也是抖音今天能成功的原因之一，算法會(huì)把一些熱門的視頻推薦給用戶，在第一時(shí)間抓住用戶的眼球；第二、大量明星和企業(yè)都入駐抖音，變成一個(gè)新的商業(yè)戰(zhàn)場。既能帶來收入，也能吸引用戶；第三，就是部分網(wǎng)紅入駐，直接帶了大量用戶，如馮提莫。隨著四月份抖音的爆紅，讓頭條感受到了巨大流量帶來的震撼的同時(shí)，也讓流量寡頭騰訊感受到了威脅。而在此之前的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“東興局”上，頭條的CEO張一鳴也在坐中，因此當(dāng)時(shí)頭條也被外界視為騰訊系。然而，一旦涉及到騰訊流量的大本營后——內(nèi)容領(lǐng)域后，身為流量寡頭的騰訊的霸權(quán)思維便開始作祟，挑戰(zhàn)者和守成者間的“俢昔底德陷阱”爆發(fā)了。這也是外界認(rèn)為“頭騰大戰(zhàn)”是“3Q大戰(zhàn)”在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的翻版。平臺(tái)精英掌控網(wǎng)民“權(quán)利的讓渡”從某種程度上來看，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是“流量寡頭”騰訊的家天下時(shí)代。騰訊憑借微信和QQ掌握了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)流量的總閥門，這種局面下百度已經(jīng)掉隊(duì)，阿里這樣看起來同樣體型巨大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也只能用盡各種辦法想從騰訊手中摳得一些流量，當(dāng)然也難逃被封殺的命運(yùn)，之前有支付寶被“二選一”，近期淘口令在微信中也被封殺。憑借“流量+資本”，中國互聯(lián)網(wǎng)的大半壁江山都在騰訊手中。今天的巨頭們嘴上口口聲聲都在喊著開放，行動(dòng)上卻總是不經(jīng)意的走向壟斷和霸權(quán)。某種程度上互聯(lián)網(wǎng)的流量是一種公共資源，掌握在這些大平臺(tái)手上時(shí)，就需要向社會(huì)做權(quán)力讓渡，把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子，放棄霸權(quán)思維。當(dāng)前幾大平臺(tái)相互扯皮的資本就是“流量”，不過流量是一個(gè)數(shù)字記錄，這個(gè)記錄確是每個(gè)網(wǎng)民的ID和時(shí)間的印記，也就是說，平臺(tái)之所以能從容的面對競爭對手，做出任何舉動(dòng)，都是網(wǎng)民權(quán)利的讓渡。雖然互聯(lián)網(wǎng)開放性讓網(wǎng)民突破區(qū)域限制形成扁平化的參與，而網(wǎng)民文化水平和認(rèn)知等卻局限了參與度，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)利用技術(shù)手段在信息傳達(dá)等方面制約和阻礙著網(wǎng)民的參與，某些時(shí)候，也會(huì)引導(dǎo)網(wǎng)民在多元化選擇