分析：騰訊正在密謀殺死今日頭條而張一鳴卻無(wú)力反抗

【計(jì)算機(jī)論文】分析：騰訊正在密謀殺死今日頭條，而張一鳴卻無(wú)力反抗？

2016年對(duì)于很多TMT領(lǐng)域的VC來(lái)說(shuō)是相當(dāng)絕望的，因?yàn)檫@塊手中最常用屏幕——手機(jī)端幾乎沒(méi)有大平臺(tái)的機(jī)會(huì)，流量正越發(fā)收緊在微信、微博、視頻等幾個(gè)大平臺(tái)上(大實(shí)話啊，55)。剩下唯一仍能夠聚合流量的機(jī)會(huì)在于內(nèi)容，而今日頭條剛好吃到了這個(gè)紅利，誠(chéng)如張一鳴的分析：“我們估計(jì)整個(gè)市場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)DAU大概在7億，資訊滲透率大概在35%，大概在2.5億。”內(nèi)容平臺(tái)幾乎是手機(jī)端唯一僅存的大機(jī)會(huì)，對(duì)流量最為敏感的騰訊，反應(yīng)則最為激烈，今日頭條則不幸成為騰訊首先要壓制的對(duì)象。先看下這三個(gè)層面的跡象：1.騰訊前CTO張志東內(nèi)部講話點(diǎn)名負(fù)責(zé)媒體業(yè)務(wù)的OMG事業(yè)群。(內(nèi)部喊話a，你懂得)“今日頭條則走了完全不同的一條路，全是云端的，根據(jù)用戶的點(diǎn)擊與興趣來(lái)學(xué)習(xí)用戶的閱讀喜好，從而形成千人千面的推送內(nèi)容，具有很強(qiáng)的顛覆性?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣的，所有的領(lǐng)先都是暫時(shí)的，顛覆很可能來(lái)自另外一種完全不同的模式，對(duì)OMG(注：網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)的同事來(lái)說(shuō)，我期待他們有更多的創(chuàng)新，以自己革命自己的勇氣，去參與下一代云端智能資訊服務(wù)的競(jìng)技?！?.OMG對(duì)今日頭條的反擊。反擊往往從模仿開(kāi)始，騰訊先是上線天天快報(bào)針對(duì)今日頭條做個(gè)性化閱讀推送，之后則干脆把騰訊新聞客戶端改成了雙版：今日頭條模式+新聞客戶端模式。在產(chǎn)品上，騰訊已經(jīng)在反擊今日頭條。3.騰訊年報(bào)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。寫(xiě)進(jìn)騰訊2016年業(yè)務(wù)策略的有三大塊，社交、游戲之外，還重點(diǎn)提及媒體及內(nèi)容：通過(guò)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商，如NBA、HBO、派拉蒙影業(yè)、華納音樂(lè)及索尼音樂(lè)等合作，及投資于原創(chuàng)內(nèi)容，我們?cè)诙喾N網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域(如視頻、體育、音樂(lè)、新聞及文學(xué))保持流量的領(lǐng)先。通過(guò)發(fā)揮社交平臺(tái)優(yōu)勢(shì)及優(yōu)化優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)模式，我們的數(shù)字內(nèi)容訂購(gòu)服務(wù)獲得增長(zhǎng)。對(duì)于流量極度敏感的騰訊，將資訊-內(nèi)容這條業(yè)務(wù)線，擺在2016年的重點(diǎn)工作上，而張一鳴和今日頭條成了出頭鳥(niǎo)，是其事實(shí)上的第一個(gè)重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象。為什么騰訊如此重視今日頭條和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)？先從今日頭條的想象空間說(shuō)起。一、張一鳴沒(méi)說(shuō)的未來(lái)：頭條是從替代四大門戶到反推原創(chuàng)。在未來(lái)KPI上，張一鳴給出了兩個(gè)方向的未來(lái)方向：用戶層面：今日頭條從來(lái)不代表單個(gè)產(chǎn)品，而是一系列的閱讀產(chǎn)品矩陣。張一鳴的愿景是做到1-1.5億的總體DAU，其2016年初的DAU為4000萬(wàn)，成為中國(guó)第一大新聞客戶端產(chǎn)品。用戶時(shí)長(zhǎng)方面，張一鳴估算是做到1.5億DAU，單用戶平均時(shí)長(zhǎng)達(dá)到70分鐘，這個(gè)時(shí)間是105億分鐘，大概占所有用戶移動(dòng)媒體時(shí)間的1/7。變現(xiàn)層面：坊間一直傳聞今日頭條在2015年做了小幾十億廣告營(yíng)收。具體多少呢？在年會(huì)張一鳴給了答案：比google第四年多了700萬(wàn)美金。谷歌第四年是多少呢？4億美金多一些，算來(lái)，今日頭條去年廣告賣了差不多30億。(OMG!)前端是資訊流量入口，后端是變現(xiàn)工具，乍看上去，今日頭條的完全體不過(guò)是替代PC端的四大門戶，而新浪搜狐網(wǎng)在美國(guó)資本市場(chǎng)的價(jià)值幾乎快是負(fù)數(shù)了。那今日頭條的真正想象空間在哪里？答案在于張一鳴提到的“原創(chuàng)”，內(nèi)容閱讀流量+優(yōu)質(zhì)變現(xiàn)工具+靠譜運(yùn)營(yíng)，在移動(dòng)端能反推出任何類型的UGC和PGC。更大的想象空間是這個(gè)“原創(chuàng)”不僅僅在于文字、新聞、評(píng)論，也包括視頻、導(dǎo)購(gòu)、小說(shuō)、音樂(lè)、大電影等等，微信公眾平臺(tái)上這幾年爆發(fā)出的內(nèi)容和受制于技術(shù)手段沒(méi)能爆發(fā)的內(nèi)容，今日頭條都有機(jī)會(huì)來(lái)一遍。去過(guò)頭條號(hào)孵化器的同學(xué)都感嘆遠(yuǎn)不止給幾個(gè)文字自媒體聯(lián)盟準(zhǔn)備的，今日頭條模式幾乎適合切任何內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。舉個(gè)例子：如果今日頭條現(xiàn)在要做體育直播，其只需要推出直播功能，再將其體育資訊的內(nèi)容指向自家的視頻業(yè)務(wù)即可；如果加上付費(fèi)閱讀系統(tǒng)，再加入小說(shuō)原創(chuàng)運(yùn)營(yíng)能力，今日頭條版的起點(diǎn)中文網(wǎng)就這么構(gòu)建起來(lái)了?？梢哉f(shuō)，今日頭條目前的業(yè)務(wù)形態(tài)都是為了吃進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈做準(zhǔn)備的，其已經(jīng)具備在內(nèi)容端和移動(dòng)端成長(zhǎng)為大樹(shù)的條件。伴隨渠道和變現(xiàn)系統(tǒng)成長(zhǎng)的是今日頭條的投資業(yè)務(wù)，今日頭條在內(nèi)容原創(chuàng)領(lǐng)域的投資也在快速展開(kāi)中。所以在替代四大門戶后，今日頭條如何反推原創(chuàng)，才是更大的概念，和支撐張一鳴千億市值“狂想”的根基。二、張一鳴的最大擔(dān)憂：從對(duì)抗騰訊單個(gè)事業(yè)群，變成整個(gè)騰訊。今日頭條在早期市場(chǎng)的估值據(jù)傳在50億-100億美金，騰訊家的最新市值為1900億美元左右；今日頭條的年?duì)I收為幾十億人民幣，而騰訊年?duì)I收剛剛站上千億。就體量來(lái)看，今日頭條看上去已經(jīng)是不小的獨(dú)角獸了，但距離鵝廠還只是小怪獸啊。而且，如果騰訊開(kāi)始剿殺今日頭條，那看上去仍是沒(méi)懸念的大BOSS絕殺小嘍啰啊。而有個(gè)相當(dāng)有趣的細(xì)節(jié)是，在頭條年會(huì)上的PPT中并未將騰訊看做一個(gè)整體，而是將騰訊旗下的網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)單獨(dú)拿出來(lái)。這個(gè)事業(yè)群主要業(yè)務(wù)包括騰訊視頻、騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端、廣告銷售團(tuán)隊(duì)等等，基本是以傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站類似的框架構(gòu)建的，但因?yàn)楹苡绣X，也點(diǎn)綴了影業(yè)等新形態(tài)業(yè)務(wù)。OMG本身在騰訊內(nèi)部被認(rèn)為是戰(zhàn)斗力較差的部門，而事實(shí)上在與內(nèi)外部的PK當(dāng)中，OMG的成績(jī)也一直較差。比如今日頭條就占據(jù)了新聞客戶端產(chǎn)品的先機(jī)，騰訊視頻也一直被優(yōu)酷和愛(ài)奇藝壓制。這也許是張一鳴喊出千億市值的自信來(lái)源，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，今日頭條對(duì)抗的是騰訊單個(gè)事業(yè)群，且從成績(jī)和營(yíng)收上看，今日頭條已經(jīng)一定程度上戰(zhàn)勝了對(duì)手。但問(wèn)題是騰訊如果覺(jué)醒過(guò)來(lái)，今日頭條的對(duì)手變成了整個(gè)騰訊時(shí)，事情會(huì)如何變化呢？三、騰訊剿殺今日頭條，至少不會(huì)輸。如果今日頭條活在PC端，那么其一定會(huì)被百度扼殺；而在移動(dòng)端，這個(gè)活兒落到騰訊頭上，也是騰訊一個(gè)必須要破解的任務(wù)。從張志東的內(nèi)部呼吁，和OMG在產(chǎn)品層面的動(dòng)作看，騰訊對(duì)今日頭條無(wú)疑是相當(dāng)重視滴。內(nèi)容和資訊天然有穿越性，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，如何不讓今日頭條或其他內(nèi)容產(chǎn)品將流量引出微信、QQ，是一件戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)。在這方面，微信公眾平臺(tái)的原創(chuàng)體系在無(wú)意中起了相當(dāng)重要的作用，然而盡管如此，今天大家朋友圈分享的內(nèi)容仍已有很大部分是基于今日頭條和其他新聞客戶端了。但騰訊親自下水做內(nèi)容，對(duì)今日頭條仍然是相當(dāng)毀滅性的，數(shù)一數(shù)騰訊家的新聞資訊產(chǎn)品：騰訊新聞公眾號(hào)，微信和QQ平臺(tái)默認(rèn)關(guān)注的公眾號(hào)；騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端、天天快報(bào)等OMG的直屬產(chǎn)品；微信公眾平臺(tái)等等。僅訂閱號(hào)據(jù)稱就有30億日PV，這幾乎已經(jīng)等于今日頭條的體量。更大危機(jī)在于，騰訊正在吞噬今日頭條的未來(lái)，將整個(gè)內(nèi)容原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)收入懷中，閱讀、動(dòng)漫、影視已經(jīng)成為騰訊互娛的業(yè)務(wù)模塊。單從布局上看，騰訊幾乎已經(jīng)對(duì)張一鳴的“千億夢(mèng)”完成覆蓋。所以，騰訊在這次剿殺戰(zhàn)