“白國周班組管理法”學習資料

“白國周班組管理法”

學習資料二〇一六年十一月目錄一、白國周簡介二、白國周班組管理法主要內(nèi)容三、白國周班組管理法精神特點四、正確領會白國周班組管理法

白國周是中平能化集團七星公司開拓四隊班長，全國五一勞動獎章獲得者。他22年如一日工作在煤礦生產(chǎn)第一線，把學習技術當作最癡迷的事，把實現(xiàn)安全生產(chǎn)當作最執(zhí)著的事，把培育本質(zhì)安全型班組長當作最快樂的事，把打造和諧團隊當作最幸福的事。抓安全，他心無旁騖，尊重科學，敬畏生命，是一名出色的“安全衛(wèi)士”；帶班組，他言傳身教，恪盡職守，親情管理，是全班人心中的“定海神針”。他書寫了能源化工行業(yè)班組安全管理的傳奇，打破了危險崗位與安全事故必然相聯(lián)的“神話”。

.一、白國周簡介

二、白國周班組管理法主要內(nèi)容

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”，即：“三勤三細三到位三不少三必談三提高”

“三勤”勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與員工溝通，了解掌握員工工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素?！叭殹毙募殻簭恼匍_班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質(zhì)量關?！叭轿弧辈贾霉ぷ鞯轿唬喊嗲安贾霉ぷ鞅仨氃敿?、清楚，工作任務、安全措施等必須向員工交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請員工注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的員工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：組織員工聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。“三必談”“三不少”班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報?！叭岣摺碧岣甙踩庾R：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導員工時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和員工一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經(jīng)常組織員工針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名員工的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調(diào)動每一個員工的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。員工偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。三、白國周班組管理法的精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。1）秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助員工增強安全意識。

2）生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”在帶領他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級，22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品。3）刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領員工努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章，2010年獲“全國勞動模范”稱號。4）堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚員工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個員工都當成親兄弟，這個班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵員工的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。

5）22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年始終如一、不懈追求的動力源泉。做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。

（一）三勤（1）勤動腦。勤動腦是指班組的每個成員應養(yǎng)成勤于動腦的好習慣，尤其是涉及安全生產(chǎn)問題。要經(jīng)常思考在你的工作崗位存在哪些危險有害因素——可能會導致何種事故——應該針對可能發(fā)生的事故采取哪些安全防范措施——目前公司安全制度和規(guī)程提出的防范措施是否存在不完善之處——應該如何改進防范措施——“我”應該如何做才能安全?！纠纭克^真正的智慧，都是曾經(jīng)被人思考過千百次；但要想使它們真正成為我們自己的，一定要經(jīng)過我自己再三思維，直至它們在我個人經(jīng)驗中生根為止?！璧?/p>

四、正確領會白國周班組管理法

（2）勤匯報。勤匯報是指班組的每個成員應針對班組管理以及現(xiàn)場存在的安全問題及時匯報。匯報也是基層班組管理中的一種溝通途徑，比如對班組長布置的工作存在的安全疏忽或疑問應及時匯報解決；對于在現(xiàn)場巡檢或操作過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，如果不能當場徹底消除的話，要及時匯報；交接班前，針對當班存在的安全問題要及時匯報，做好妥善交接，切不可將不安全因素留給下一班處理。

【例如】

——班組長布置工作時遺漏了安全的關鍵問題；

——當班可能處理不完的問題等。

針對已經(jīng)存在的問題及時匯報是一個員工的職責和本分，事不關己高高掛起，將給安全生產(chǎn)帶來致命的影響！

（3）勤溝通。勤溝通是指班組成員之間、班組成員與班長之間、班組成員或班長與上級之間就班組管理、設備管理、現(xiàn)場巡檢、安全經(jīng)驗、現(xiàn)場危險有害因素控制等方面，要養(yǎng)成勤溝通的好習慣。勤溝通不但能增強班組成員之間的相互了解，還能相互交流工作經(jīng)驗，提高操作技能，尤其在事故防范方面集思廣益、群策群力。勤溝通也是班組安全團隊建設的重要方式之一。

【例如】

與別人分享知識，你的知識將更加豐富?。ǘ┤殻?）心細。心細是班組每個成員在進行每一項操作時都應做到的，不論是巡檢過程中，還是崗位操作時，都應做到心中明確工作要求和安全注意事項，防止誤動作和違章現(xiàn)象的發(fā)生。心細，還表現(xiàn)在日常生產(chǎn)過程中，要對班組負責范圍內(nèi)的設備運行狀況、安全設施（附件）運行狀況等進行留意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)異?；蚱x安全規(guī)程的現(xiàn)象，要進行及時處理或匯報解決。心細的目的就是要將生產(chǎn)事故或人身傷害事故消滅在萌芽狀態(tài)。【例如】——崗位操作前的準備工作要心細；——現(xiàn)場巡檢過程要心細；事故的后果往往比較慘重，但導致事故發(fā)生的原因確是那么的輕微。（2）安排工作細。班組長在根據(jù)生產(chǎn)指令安排工作時，要做到全面和細致。生產(chǎn)過程中安排任何一項工作都要包括針對安全的要求，尤其針對易發(fā)生事故的崗位、工序，必須做到布置工作的同時布置安全要求。

【例如】

——需要多崗位之間的配合作業(yè)；

安全來自精細，事故出自麻痹。（三）三到位（1）布置工作到位。很多事故的發(fā)生就是由于布置工作時忽略了安全注意事項所導致的。布置工作到位就是要求在布置工作進度、質(zhì)量要求的同時，確保對該項工作的危險有害因素進行分析，對相應的防范措施提出安全要求。比如在進行現(xiàn)場動火作業(yè)布置時，應考慮到動火點是否處于防火防爆區(qū)域內(nèi)、動火作業(yè)點是否存在高處作業(yè)、動火許可票中的危險有害因素及防范措施是否有針對性、是否需要對作業(yè)點的可燃氣體進行作業(yè)前的檢測、作業(yè)前的安全準備、監(jiān)護人的設置等等，都需要確認和布置。寧可千日常抓不懈，不可一時粗心大意。

（2）檢查工作到位。檢查工作到位是指檢查工作要全面、深入和細致，不能流于形式，不能存在僥幸心理。

“禍因多藏于隱微，而發(fā)于所忽者也”，好多事故的發(fā)生的原因都是很隱蔽和微小的，之所以發(fā)生事故往往是源于人的疏忽做造成。

檢查工作的內(nèi)容要全面、深入和細致，是指不僅檢查現(xiàn)場的設備設施和環(huán)境是否安全，也要注意檢查班組成員的勞動護品的穿戴、作業(yè)行為是否安全等。

僥幸之心不可存，存必誤事。謹慎之意不能丟，丟則傷人。

（3）隱患處理到位。隱患包括硬件隱患（設備設施等）和軟件隱患（操作規(guī)程缺陷以及人的因素等）兩個方面。

隱患（屬存在缺陷的危險源）伴隨著現(xiàn)實風險，即隱患不整改將隨時誘發(fā)事故，所謂隱患處理到位是指隱患的處理要在風險分析的基礎上，按照工程控制、管理控制、安全培訓及應急預防的順序要求進行處理。隱患的處理要確保從根本上使風險得到控制。

繩子總在磨損地方折斷，事故常在薄弱環(huán)節(jié)發(fā)生。

掩蓋事故如同揚湯止沸，隱患不除等于放虎歸山。

（四）三不少

班前檢查不能少。班前檢查是指上班后進行交接班前，班組長應對現(xiàn)場進行安全巡檢，并對上一個班的運行記錄及巡檢記錄進行查閱，對上一個班的安全情況進行了解和確認，為交接班的順利進行做好保障。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題或不安全因素，要與上一個班班組長進行充分和有效的溝通，并對存在問題的原因進行確認，制定可靠的防范措施。檢查維護細，隱患無陣地；事故如惡鬼，規(guī)程是鐘馗。

（五）三必談（1）發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談“沒有人會故意選擇違章，因為沒有人愿意受到事故的傷害”。根據(jù)安全心理學研究發(fā)現(xiàn)，人失誤或違章現(xiàn)象的發(fā)生，往往是由于人的不安全心理狀態(tài)所導致的，盡管違章往往并不意味著事故一觸即發(fā)，但具備了導致事故的可能甚至是極大的可能。作為班組長，應注重觀察員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解