2023年車間年度工作總結(jié)【一】

第7頁共7頁2023年?車間年度工?作總結(jié)【一?】當(dāng)__?年的鐘聲敲?響之際，我?們送走了_?_年?；?顧已經(jīng)過去?的__的一?年里，車間?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素，不?斷強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過全?體職工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作更加?完善。車?間在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間廣?大干部職工?的共同努力?下我們圓滿?完成了產(chǎn)品?的生產(chǎn)計(jì)劃?，并且在這?些產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中我?們?nèi)〉昧溯^?好的業(yè)績，?但是也存在?一些需要我?們?cè)谝院蠊?作中注意的?問題。在新?的一年里，?我們必須保?持在__年?已經(jīng)取得的?業(yè)績，使各?方面工作能?得到進(jìn)一步?完善，在執(zhí)?行__年生?產(chǎn)計(jì)劃過程?中，很多方?面反映出車?間管理需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。工作總結(jié)?如下：一?、采取各項(xiàng)?措施，確保?完成生產(chǎn)計(jì)?劃__年?的計(jì)劃完成?率有了較明?顯的提高，?由原來的_?__%到現(xiàn)?在的___?%左右，入?庫量由原來?的___萬?提高到現(xiàn)在?的___萬?左右。采?取的主要措?施有：1?、車間的工?票原來是當(dāng)?天發(fā)，現(xiàn)在?車間要求工?票提前發(fā)，?以減少職工?等待工票的?時(shí)間，從而?減少了時(shí)間?的無故浪費(fèi)?。甚至做好?周計(jì)劃下發(fā)?到職工手中?，讓職工知?道自己下一?步要干什么?，做好工作?準(zhǔn)備。2?、車間每周?做周計(jì)劃完?成率報(bào)表，?統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)?劃的各方面?原因，原因?包括：車間?調(diào)整、上序?未轉(zhuǎn)入、生?產(chǎn)部調(diào)整、?設(shè)備問題、?人員問題、?技術(shù)問題、?輔料問題等?，根據(jù)周計(jì)?劃數(shù)據(jù)分析?實(shí)施相應(yīng)的?措施，例如?：2.1?、上序未轉(zhuǎn)?入占___?%左右，輔?料問題影響?占___%?左右，找相?應(yīng)的工序、?車間進(jìn)行協(xié)?調(diào)，溝通，?盡快解決問?題。2.?2、設(shè)備問?題占___?%左右，人?員問題占_?__%左右?，則把計(jì)劃?完成率較好?的職工調(diào)到?設(shè)備較好的?機(jī)床三班倒?。3、計(jì)?劃員采取產(chǎn)?品流程跟蹤?的方式，在?車間發(fā)現(xiàn)責(zé)?任心較差的?員工，及時(shí)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教?育、督促，?提高員工的?積極性和責(zé)?任心。4?、完善制度?建設(shè)，夯實(shí)?基礎(chǔ)管理。?車間基層管?理是完成各?項(xiàng)工作的基?礎(chǔ)，尤其是?確保生產(chǎn)計(jì)?劃完成的奠?基石。車間?積極響應(yīng)公?司的號(hào)召，?根據(jù)公司發(fā)?行的《__?_中船設(shè)備?有限公司5?S推行手冊(cè)?》___人?員制定了車?間的《機(jī)加?工車間5S?標(biāo)準(zhǔn)化》制?度，以標(biāo)準(zhǔn)?體系的建立?為契機(jī)，依?照廠級(jí)文件?的規(guī)定和要?求，對(duì)車間?制定的管理?制度進(jìn)行了?認(rèn)真梳理和?進(jìn)一步完善?，完善了車?間管理制度?。明確了?各崗位的要?求、職責(zé)，?健全了各級(jí)?管理___?體系以及各?項(xiàng)工作的管?理規(guī)章制度?。通過健全?科學(xué)全面規(guī)?范的管理制?度，使車間?的各項(xiàng)工作?步入正軌，?車間的綜合?管理水平明?顯提高。為?完成生產(chǎn)計(jì)?劃夯實(shí)了基?礎(chǔ)，使得計(jì)?劃完成率有?了顯著提高?。5、為?確保車間正?常運(yùn)行，確?保保質(zhì)保量?地完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車間?確定了一切?工作圍繞“?提質(zhì)、降耗?、增效”的?工作方針，?質(zhì)量管理工?作主要做了?：5.1?、車間制定?了質(zhì)量管理?和質(zhì)控方法?方面的規(guī)定?和制度，并?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了宣?傳貫徹。?5.2、產(chǎn)?品質(zhì)量只有?依靠全員質(zhì)?量管理才能?得到有效保?證，車間通?過強(qiáng)制管理?制度和__?_學(xué)習(xí)加強(qiáng)?全員產(chǎn)品質(zhì)?量控制，促?進(jìn)“人人都?是質(zhì)檢員”?得以逐步落?實(shí)。5.?3、本著“?設(shè)備是基礎(chǔ)?”的原則，?加強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，確?保在所用設(shè)?備完好，以?高效的設(shè)備?保障產(chǎn)品質(zhì)?量。5.?4、實(shí)行質(zhì)?量缺陷分析?整改制度和?限期整改制?度，通過對(duì)?質(zhì)量缺陷的?分析不斷查?找生產(chǎn)過程?中質(zhì)量控制?存在的不足?，提出整改?措施，有效?促進(jìn)了全員?質(zhì)量管理。?5.5、?制訂了質(zhì)量?獎(jiǎng)和設(shè)備維?護(hù)獎(jiǎng)，充分?調(diào)動(dòng)職工的?積極性。通?過以上方面?的工作，質(zhì)?量指標(biāo)達(dá)到?考核要求，?為完成生產(chǎn)?任務(wù)奠定了?質(zhì)量基礎(chǔ)。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)，?提高職工綜?合素質(zhì)車?間在全新的?___架構(gòu)?下開展工作?，對(duì)車間的?安全教育、?技能培訓(xùn)工?作提出了更?高要求。車?間按照要求?，制訂了車?間的年度培?訓(xùn)計(jì)劃，涵?蓋了車間質(zhì)?量管理、安?全生產(chǎn)、設(shè)?備保養(yǎng)等方?方面面的內(nèi)?容。并結(jié)合?車間實(shí)際，?按照車間計(jì)?劃，有__?_、有步驟?地開展了車?間培訓(xùn)工作?。1、安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?車間__?_全體職工?開會(huì)，進(jìn)行?了安全知識(shí)?培訓(xùn)，整個(gè)?培訓(xùn)過程輕?松有序，培?訓(xùn)內(nèi)容通俗?易懂。通過?此次培訓(xùn)活?動(dòng)的開展，?進(jìn)一步增強(qiáng)?了機(jī)組人員?的安全生產(chǎn)?意識(shí)。通過?___培訓(xùn)?的形式，使?車間全體職?工牢固樹立?了“安全第?一”的意識(shí)?，為今后車?間的安全管?理工作打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2、?設(shè)備保養(yǎng)知?識(shí)培訓(xùn)為?了保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，使生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量得?到有效保障?，讓車間人?員更好地了?解設(shè)備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行切實(shí)有效?的維護(hù)保養(yǎng)?。設(shè)備就是?企業(yè)打仗用?___也是?職工吃飯的?碗，按照設(shè)?備保養(yǎng)的細(xì)?則培訓(xùn)職工?，嚴(yán)格按照?細(xì)則去做好?日保周保，?車間設(shè)備管?理員每天檢?查設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?的更正，詳?細(xì)的做好每?臺(tái)設(shè)備的，?換油記錄到?期準(zhǔn)時(shí)更換?，設(shè)備分派?到個(gè)人，每?臺(tái)設(shè)備都有?責(zé)任人，做?到定人定機(jī)?，沒有特殊?情況不隨便?調(diào)換，是設(shè)?備保養(yǎng)落實(shí)?到實(shí)處。?3、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，車間?將產(chǎn)品質(zhì)量?作為車間最?為重要的管?理工作來抓?。為了使車?間職工的質(zhì)?量意識(shí)得到?進(jìn)一步提高?，有效保證?車間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間_?__生產(chǎn)管?理員、全體?職工開展了?“質(zhì)量知識(shí)?”培訓(xùn)，要?求車間全體?員工，要嚴(yán)?格按照車間?制定的質(zhì)量?方面的文件?要求和質(zhì)控?方法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)?格控制，使?車間的質(zhì)量?管理水平再?上一個(gè)臺(tái)階?。三、加?強(qiáng)車間5S?現(xiàn)場(chǎng)管理，?使職工有一?個(gè)身心愉悅?的工作環(huán)境?根據(jù)《_?__中船設(shè)?備有限公司?5S推行手?冊(cè)》和《機(jī)?加工車間5?S標(biāo)準(zhǔn)化》?，車間要求?職工嚴(yán)格按?照制度執(zhí)行?：___?所有職工在?正常工作時(shí)?間內(nèi)，進(jìn)入?生產(chǎn)車間，?都要按規(guī)定?規(guī)范穿戴工?作鞋、服及?勞保用品，?保持著裝整?齊。要求如?下：(1?)、工作服?要按規(guī)定方?式穿戴，普?車、鉆銑床?必須配戴眼?鏡，不允許?戴手套;磨?床必須佩戴?口罩、眼鏡?;女同志必?須戴頭花，?所有員工袖?子不能卷起?來。(2?)、工作服?最少每周換?洗一次，平?時(shí)隨臟隨洗?，保持干凈?，上班時(shí)需?穿干凈的工?作服。2?.自己的工?作環(huán)境，保?管的工具，?所負(fù)責(zé)的責(zé)?任區(qū)等須不?斷整理、整?頓。3.?不必要的物?品要立即處?理，不可使?其占用作業(yè)?空間。4?.通道必須?始終保持清?潔和暢通，?黃線不允許?踩踏、跨越?，非本區(qū)域?作業(yè)人員只?允許走主通?道。__?_所有物品?都要按照規(guī)?定的要求，?整齊放置在?規(guī)定的位置?，車間各區(qū)?域按照發(fā)放?的圖紙布局?(數(shù)控區(qū)、?普車區(qū)、鉆?銑床區(qū)等)?。6.工?具車、工具?架、工具盒?、鐵架子、?鐵盒子擺放?在規(guī)定的劃?線區(qū)域，整?齊統(tǒng)一。?7.加工區(qū)?產(chǎn)品擺放不?可超高，塑?料盒子不超?過___層?，鐵盒子內(nèi)?的產(chǎn)品不允?許超過箱體?高，且保持?與通道平行?或垂直擺放?。8.工?具盒、工具?架一層放置?量具、工具?等較輕物品?，工具架二?層放置較重?物品，工具?車第二層不?允許擺放任?何產(chǎn)品，只?能放置空周?轉(zhuǎn)盒。9?.工具箱柜?面只允許在?規(guī)定的位置?擺放首件(?柜面左上角?)、水杯(?柜面右上角?)，夾子從?前到后依次?夾取工藝圖?紙、工票、?設(shè)備檢點(diǎn)卡?。工具箱內(nèi)?物品要求擺?放整齊，按?規(guī)定定置擺?放。10?.工作前檢?查設(shè)備，填?寫設(shè)備檢點(diǎn)?卡。(如設(shè)?備損壞，備?注填寫設(shè)備?損壞原因等?)。如有違?反，罰款_?__元。?11.標(biāo)識(shí)?牌填寫清楚?、詳細(xì)、齊?全，檢首件?時(shí)將數(shù)量欄?填寫為首件?。檢完首件?后將產(chǎn)品首?件壓放在標(biāo)?示牌上，并?放在工具箱?柜面左上角?。12.?開始加工前?，先填寫標(biāo)?識(shí)牌擺放在?零件盒內(nèi)，?正面向上，?并將上序標(biāo)?識(shí)牌、雜物?清理干凈，?待盒子內(nèi)產(chǎn)?品擺放滿后?填寫數(shù)量，?然后將標(biāo)識(shí)?牌壓放在第?一層一個(gè)零?件的___?，正面向上?擺放。1?3.鐵盒子?、鐵架子內(nèi)?的產(chǎn)品直徑?大于25m?m的，要求?在規(guī)定位置?懸掛標(biāo)識(shí)牌?，鐵盒子在?打孔處、鐵?架子用鐵絲?，且標(biāo)識(shí)牌?統(tǒng)一正面向?外懸掛，在?同一區(qū)域內(nèi)?鐵盒子、鐵?架子懸掛標(biāo)?識(shí)牌的方向?一致。4?.工票填寫?要仔細(xì)清楚?，檢驗(yàn)項(xiàng)目?要完整，過?程巡檢約1?h左右填寫?一次，注明?檢驗(yàn)時(shí)間。?如有違反，?罰款___?元。15?.設(shè)備及周?圍1.5m?為個(gè)人衛(wèi)生?區(qū)，不合格?品、與本工?序無關(guān)的工?裝器具等要?及時(shí)處理、?歸位，保持?清潔衛(wèi)生。?各通道、設(shè)?備周圍不允?許若出現(xiàn)鐵?屑飛濺的現(xiàn)?象，若出現(xiàn)?上述問題，?直接落實(shí)到?設(shè)備負(fù)責(zé)人?。16.?半成品庫產(chǎn)?品應(yīng)分類定?置，同一種?產(chǎn)品同一狀?態(tài)應(yīng)在一處?存放。產(chǎn)品?應(yīng)南北方向?擺放，要求?橫看成行，?豎看成列，?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌?統(tǒng)一擺放在?左手位方向?。不允許產(chǎn)?品超過黃線?末端;產(chǎn)品?擺放不允許?超高，塑料?盒不可超過?___層。?17.工?序判定的不?合格品由責(zé)?任人轉(zhuǎn)入不?合格區(qū)域待?批示后處理?。18.?車間各工序?人員不允許?遲到早退、?串崗，工作?時(shí)應(yīng)集中精?力，嚴(yán)禁人?機(jī)分離;嚴(yán)?禁倚靠設(shè)備?、工具箱;?嚴(yán)禁腳踏設(shè)?備;嚴(yán)禁蠻?干損壞設(shè)備?;員工之間?要文明禮貌?，團(tuán)結(jié)友愛?。車間考?評(píng)：車間?根據(jù)以上規(guī)?定，每周不?定期檢查一?次，每違反?上述制度(?未制定罰款?金額的)中?的一條，個(gè)?人罰款50?，班組其他?成員連帶罰?款___元?，對(duì)于未出?現(xiàn)問題的班?組成員獎(jiǎng)勵(lì)?___元/?月。通過?以上措施，?極大提高了?機(jī)加工車間?的5S現(xiàn)場(chǎng)?管理水平。?四、加強(qiáng)?車間設(shè)備管?理工作，產(chǎn)?品質(zhì)量得到?穩(wěn)步提升?1.進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)管理，為?設(shè)備管理提?供科學(xué)有效?的信息。加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，努力用足?用好設(shè)備基?礎(chǔ)資料、數(shù)?據(jù)，為設(shè)備?管理工作的?計(jì)劃制定提?供科學(xué)依據(jù)?，更好地指?導(dǎo)做好設(shè)備?維修、維護(hù)?保養(yǎng)工作。?為此，車間?對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)?資料管理進(jìn)?行了全面的?梳理和完善?。一是設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)方面，?___修理?工全員參與?，梳理設(shè)備?跑冒滴漏、?異物襯墊、?缺釘少帽等?問題并加以?認(rèn)真解決;?二是做好設(shè)?備有效作業(yè)?率的提升，?___人員?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?了較全面的?調(diào)研，對(duì)影?響設(shè)備精度?的零部件進(jìn)?行了維修，?車間的設(shè)備?管理各項(xiàng)工?作都取得了?較大進(jìn)步。?2.努力?提升技術(shù)裝?備素質(zhì)，確?保設(shè)備保值?、增值。設(shè)?備管理的任?務(wù)是通過多?設(shè)備進(jìn)行綜?合管理，保?持設(shè)備完好?，不斷改善?和提高企業(yè)?技術(shù)裝備素?質(zhì)，充分發(fā)?揮設(shè)備效能?，取得良好?的投資效益?。車間根據(jù)?企業(yè)的總體?部署，結(jié)合?車間實(shí)際，?在提升技術(shù)?裝備素質(zhì)方?面，做了以?下幾方面的?工作：2?.1、進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)備?的維修、保?養(yǎng)工作：根?據(jù)生產(chǎn)安排?，收集設(shè)備