進出口貿(mào)易公司規(guī)章制度

進出口貿(mào)易公司規(guī)章制度篇一：外貿(mào)公司進出口治理制度外貿(mào)公司出口治理制度一、出口貿(mào)易統(tǒng)計制度第一條出口貿(mào)易統(tǒng)計是一項反映公司經(jīng)營業(yè)績、影響公司進展決策、出口打算以及有關配額、許可證、審批證能否得到批準的重要工作。要求照實填報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并報公司業(yè)務治理部備案。時間報送：1．周報內(nèi)容為一周內(nèi)貨物實際出口狀況，應于每星期六下午報至主管。2827日的實際出口狀況，月28日報至總公司業(yè)務治理部。1225日報至總公司業(yè)務治理部，業(yè)務治理部累1230日前報至市政府經(jīng)濟進展局統(tǒng)計處。元為統(tǒng)計單位。成不良后果，應由統(tǒng)計人員負責。業(yè)務經(jīng)理有權對其通報批判，責令其依據(jù)要求填報。二、出口報關治理規(guī)定〔一〕目的第一條為加強貨物出口報關治理，提高工作效率，特制定本規(guī)定?！捕吵隹趫箨P的，業(yè)務治理部有權拒絕報關。治理部及主管副總裁同意后，方能報關出貨。三、一般貿(mào)易出口收匯核銷治理規(guī)定(一)目的第一條為加強出口收匯治理，健全出口收匯制度，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定?！捕澈虽N單的領用及治理第一條公司的一般貿(mào)易出口收匯核銷單由外貿(mào)經(jīng)理統(tǒng)一向外匯治理局申領，集中保管。管。第三條領取核銷單須憑財務部開具的調撥單及核銷單領用登記本到狀況登記后，由領用人將領用登記本交還財務部?！踩澈虽N期限銷工作辦理狀況。半月內(nèi)核銷完畢。第三條過期未核銷的，財務部發(fā)出催辦通知。催辦后仍不辦理，又無為止。〔四〕核銷單的核銷位由各自單位的財務人員負責辦理。其次條核銷單的核銷手續(xù)時應供給以下材料：核銷單、報關單、匯票副本、發(fā)票以及結匯水單正本及復印件。第三條如結匯水單金額中已扣除押匯利息、傭金、保險費等，應供給相應的發(fā)票單據(jù)及銀行付款通知單。四、信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定核。審核無誤后，開出一式三份的審證記錄單，兩份留底，一份交業(yè)加簽“同意出貨”意見后。由業(yè)務經(jīng)辦人員交財務部門。審核信用證工作一般在一個工作日內(nèi)完成。3果由承辦人負責。書面的繳證證明，以便準時通知銀行辦理撤證手續(xù)。1公司業(yè)務治理部，以便核對或修改，不延誤出貨和結匯工作。凡出貨予出貨。不按此規(guī)定執(zhí)行的，業(yè)務部門應付相應的責任?？趫箨P。部門，以便準時制單。業(yè)務治理部門應依據(jù)信用證得時間要求，及時審核，制作好結匯單據(jù)，并將一份商業(yè)發(fā)票交給財務部備案。五、出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊〔一〕業(yè)務流程產(chǎn)品開發(fā)〔樣品收集?？蛻糸_發(fā)?？蛻粼儍r〔電報、信件、處理。報價。訂單確認。開立生產(chǎn)部訂單。出貨?！舶淳唧w合同規(guī)定，要求客戶付款〕〔二〕業(yè)務處理細則第一條產(chǎn)品開發(fā)〔樣品收集〕業(yè)務科取得樣品后，應填寫產(chǎn)品卡，寫明以下資料：臨時編號。品名、規(guī)格、包裝。負責人的聯(lián)系方式開發(fā)本錢。預估生產(chǎn)本錢。實際本錢審核報價?？赡茕N售對象及地區(qū)。預估售價。預估毛利。業(yè)務科于每周業(yè)務匯報時，就前項產(chǎn)品提出爭論，經(jīng)逐項評估，按開發(fā)價值分為a、B、c三類，a類為極具開發(fā)價值，B類為有開發(fā)價值，c類為無開發(fā)價值。a、B類之產(chǎn)品，賜予正式產(chǎn)品編號，列入產(chǎn)品檔。樣品拍照存檔，樣品存放樣品室，并于產(chǎn)品卡上寫明存放位置。經(jīng)評估列為c類之產(chǎn)品，產(chǎn)品卡列入次品檔，樣品存放次品室。提出檢查，經(jīng)評定已無開發(fā)價值者，產(chǎn)品卡列入次品檔，樣品移入次品室。其次條客戶開發(fā)：1.業(yè)務科于每月最終一周業(yè)務匯報時，提包下個月的客戶開發(fā)打算，打算內(nèi)容包括：〔1〕制作公司簡介，產(chǎn)品名目〔注明交貨期限及付款條件。222word文檔第一章人事制度第一節(jié)聘請制度一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。二、聘請條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)精神。其次節(jié)考勤治理制度一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為9小時。其中，周一8：30－12：0012：30－17：30為工作時間，12：00－12：30為午餐休息。周六，周日實行單雙休制度。二、考勤全部專職員工必需嚴格遵守公司考勤制度，上下班實行報道。遲到、早退、曠工遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金5元；301小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪101小時以上者必需提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。請假.病假員工病假須于前一天致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補醫(yī)院就診證明。員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司賜予工作安排。方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。出差員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進展考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。加班否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》商定標準為基數(shù)，以天為單位計算。加班工資按以下標準計算：工作日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)×150％休息日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)×200％法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)×300％人事部門負責審查加班的合理性及效率。公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管〔含〕以上治理人員不計算加班費。公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算方法將另行規(guī)定?？记谟涗浖皺z查考勤負責人需對公司員工出勤狀況于每月五日前〔遇節(jié)假日順延〕將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查〔每月至少兩次〕和隨機檢查。100元以上罰款，情節(jié)嚴峻者作辭退處理。第三節(jié)人事異動一、調動治理人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調動由總裁〔子公司由總經(jīng)理〕批準。批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。一般員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。員工本人應于指定日期履任職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進展信息置換。人事部門將依據(jù)該員工于工作崗位上的工作職責，對其進展人事考核，評價員工的異動結果。第四節(jié)薪酬治理一、薪酬原則:以奉獻、力氣、態(tài)度和責任為安排依據(jù),遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進展的原則。適用對象：本公司全部正式員工。薪酬組成：根本工資〔含工齡工資、學歷工資、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。工齡工資依據(jù)員工實際參與工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。學歷工資依據(jù)員工所具有的學歷水平來確定?？冃ЧべY依據(jù)公司對員工考評結果確定。工資制度年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特別人才。工資總額＝根本工資＋年終獎金。=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。構造工資制。適用于中基層治理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤治理人員。工資總額＝根本工資＋績效工資。固定工資制。工作量簡潔衡量的后勤效勞人員。計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝根本工資+績效工資+計時工資。進人員工資：試用期內(nèi)一般定為聘請崗位工資等級內(nèi)第一檔70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮開工資。15日,支付上月薪酬。假設遇節(jié)假日，順延至最戶形式領取。薪酬調整依據(jù)公司實際進展狀況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求狀況實行“”。治理委員會于每年底進展“議薪”，人事部門依據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調整建議后報治理委員會審議。員工工資級別調整的依據(jù)：公司范圍的工資調整。依據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。嘉獎性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內(nèi)的根本工資。員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。依據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調其崗位薪金，以準時鼓舞優(yōu)秀、催促后進。崗位薪金晉級，崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。第五節(jié)福利1.假期休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。法定假日：全體員