復(fù)制阿里富豪的可能

復(fù)制阿里富豪的可能阿里的成功激起了無數(shù)的羨慕和憧憬，每個人心中都不缺少創(chuàng)業(yè)的好點子，阿里讓每個人都看到了實現(xiàn)夢想的可能。網(wǎng)絡(luò)世界仍然深邃廣闊，但是不是在網(wǎng)絡(luò)上一露臉，就有了無數(shù)粉絲？好東西一上網(wǎng)就獲得眾星捧月般的厚待？從此天才不再被埋沒？好點子不再被雪藏？丑惡不再現(xiàn)世？一生態(tài)，即可粘人入局，繼而長期獲利于客戶？當(dāng)看到有網(wǎng)絡(luò)夢想家成功之時，是否也點燃了大眾的過度理想之念？網(wǎng)絡(luò)不是天堂，網(wǎng)絡(luò)事業(yè)是否需要從天邊回到現(xiàn)實，復(fù)制阿里還有沒有可能？從別人的光環(huán)中走出，看清真相，方可切實從客戶需要著手，打造真正可持續(xù)的贏利網(wǎng)絡(luò)金融模式，眾多阿里會涌現(xiàn)出來。網(wǎng)絡(luò)先行者盡享風(fēng)頭之便，但眾多后來者跟進后，競爭格局重塑機會大增，維持領(lǐng)先的技能需要更加精進。在沒有人觸網(wǎng)時，觸網(wǎng)者會輕易占領(lǐng)先機，好人好事好點子一露臉就有無數(shù)粉絲，網(wǎng)絡(luò)似乎消除了信息不對稱，消除了中介，最初的網(wǎng)絡(luò)是那么地美好，正如很多事物的當(dāng)初，只是事情在初始階段，問題矛盾還沒有大爆發(fā)而已。這也是當(dāng)初大家對網(wǎng)絡(luò)能建立信息對稱、更和諧的世界的推斷依據(jù)吧。所以抓住先機和最初的美好，看對大趨勢人無我有，成功相對更為容易。不過，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，當(dāng)眾多后來者跟進后，競爭格局重塑機會大增，領(lǐng)先地位的保持需要更加精進的技能。一般認為，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)巨頭得益于一個先字，騰訊、百度圈博］、阿里、谷歌箜亞馬遜圈博］等也因統(tǒng)領(lǐng)先機而為投資者賺取了巨額回報。領(lǐng)先地位雖不會輕易撼動，但忽視內(nèi)在缺陷和市場新需求，管理及運營稍有閃失，領(lǐng)先位置就可能被后來者奪走。網(wǎng)絡(luò)世界的王和現(xiàn)實世界一樣不是永恒的，此廢話重提是因為似乎有網(wǎng)絡(luò)霸主永恒的新迷信之風(fēng)。新霸主只有以開放態(tài)度，及時自醒，保持危機感，才有可能繼續(xù)保持領(lǐng)先。除非新霸主們無力改變自己，或不再有長期打算，才會閉門塞耳，任新迷信之風(fēng)流行。大平臺的大本身不是大平臺的絕對護城河。打破迷信，腳踏實地，復(fù)制阿里才有可能。網(wǎng)絡(luò)世界依然山頭林立，要想做大，還是得使勁推銷，還是得講究個牌子。當(dāng)更多的人已經(jīng)觸網(wǎng)，實業(yè)企業(yè)紛紛深入?yún)⑴c網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營時，要想吸引眼球，就不太容易了。驀然發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上和網(wǎng)下世界差不多：產(chǎn)品多服務(wù)多，山頭林立，誰知道你？微信群里也大有溝通不頻繁的，不愿意天天推銷產(chǎn)品的，何況網(wǎng)上的各路產(chǎn)品服務(wù)APP目不暇接，要想做大，還是得使勁推銷，講牌子也必不可少。中小機構(gòu)或靠大樹或合縱連盟也是難免。網(wǎng)絡(luò)競爭加劇之后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者會由衷地感嘆：網(wǎng)絡(luò)仍需要中介，需要中介來幫助消費者選擇辨別合適的產(chǎn)品或服務(wù)，中介本身的合適與否也得靠消費者自己再選擇辨別。理財產(chǎn)品繁多，高收益的安全嗎？該買哪個？可供選擇的商品或服務(wù)種類多了之后更難以確定購買對象。要么信傳統(tǒng)金融機構(gòu)的穩(wěn)健，要么聽網(wǎng)絡(luò)巨頭的推薦。網(wǎng)絡(luò)巨頭不可能推薦所有產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)巨頭選擇誰關(guān)系信譽及未來，確實是一個重要的問題。而中小企業(yè)也可以用拳頭產(chǎn)品做牌子，在中小網(wǎng)絡(luò)平臺上占領(lǐng)市場，繼而不斷做大。牌子既可以是平臺也可以是產(chǎn)品的實力口碑。中小企業(yè)如果沒有大平臺支持，也可以從人無我有的產(chǎn)品入手，從中小平臺獲取先機。牌子的樹立可就各有各招，"真"是持久硬戰(zhàn)，騙也能輕松成事。名人紛爭，局外人一團迷霧，說明即使全部上網(wǎng)的人都是實名，是非也難以一目了然。由此來判斷風(fēng)險、辨別人品、產(chǎn)品及服務(wù)也非易事。真實世界尚如此網(wǎng)上怎可能因?qū)嵜兦迕魇澜?？網(wǎng)絡(luò)世界，不乏好的真的東西，但肯定也有壞的假的東西。如果有清明地界，也主要不是由于網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該主要是因為社會制度與人文。因此，牌子的樹立在不同的社會環(huán)境下，有不同的招術(shù)。好人舉手制度下，高水準品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)容易出人頭地，否則，欺騙、次品也能輕松成事，比如毒食品案件頻發(fā)，而優(yōu)質(zhì)食品為什么就那么稀少呢，為什么優(yōu)質(zhì)食品不能借網(wǎng)絡(luò)突起，劣質(zhì)食品不能因網(wǎng)絡(luò)而遁形？網(wǎng)絡(luò)本身不是包公！網(wǎng)絡(luò)上有包公似的中介但也有其他中介，當(dāng)然，不良環(huán)境下，能堅持下去的好產(chǎn)品及服務(wù)遲早會贏得掌聲，不過，堅持不易，很可能中途夭折。網(wǎng)絡(luò)為真才實料的產(chǎn)品服務(wù)提供了一展身手的逆襲機會，但運作不當(dāng)、缺少平臺支持依然會英雄淚橫。商場是永遠的戰(zhàn)場，什么檔次的對手什么段位的招術(shù)都有。阿里等走到今天也是一路坎坷。阿里、騰訊、百度分別是主要是產(chǎn)品\人\信息的聚集器，也有一定交叉和競爭。阿里、騰訊、百度的成功背后除了先行一步外，還有諸多其他因素?？辞逭嫦嗖拍懿幻つ扛鷱?，人云亦云。阿里可看作是一個局部企業(yè)及其商品的聚集器。阿里的獨特的收攤位廣告費的模式，與傳統(tǒng)商業(yè)出租店鋪類似，見過不少出租型百貨因攤位亂、經(jīng)營不善而關(guān)門，除非占據(jù)全部黃金(1214.10,-2.50,-0.21%)地段，而網(wǎng)絡(luò)不像地段有嚴格的排他性，并且消費者網(wǎng)絡(luò)查閱產(chǎn)品有視野和時間局限，不可能查太多網(wǎng)頁，阿里可能有忽略的好產(chǎn)品與服務(wù)。其他網(wǎng)絡(luò)公司也可以選擇更可靠的中小企業(yè)，開展類似阿里的業(yè)務(wù)。另外，未滿足需求如何傳導(dǎo)到實體，帶動實體企業(yè)圍繞客戶而深層變革，更是一個令人向往的大市場。騰訊可以看作是終端客戶-部分人們社交的聚集器。騰訊以社交平臺的粘性獲取游戲業(yè)務(wù)收入為主，社交平臺上除了游戲廣告，還有什么重要贏利渠道，確實是一個需要很多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)去嘗試的未知領(lǐng)域。牢牢抓住終端客戶需求是非常正確的，也是能夠持久的。百度只是一個部分信息收集器。百度搜索因其他因素造成其一定程度的壟斷性，其以廣告收入為主。如果百度無所不知，消費者買心儀中的商品或服務(wù)直接問百度不就行了，事實是百度并不能直接回答，百度不能明確哪個理財產(chǎn)品最好，不能明確哪個金融機構(gòu)最可信賴，百度目前還不可能直接就客戶需求下單，一個"無所不知”的搜索引擎竟然通過產(chǎn)品廣告付費向消費者推薦產(chǎn)品或服務(wù)，是不是有一種悖論在其中。原因就是網(wǎng)絡(luò)世界信息還是不對稱的。選擇什么永遠都是一個問題。如實體企業(yè)一樣一家網(wǎng)絡(luò)公司不可能窮盡所有商品和服務(wù)并且總有經(jīng)營局限或缺陷，無論是人的聚集、企業(yè)的聚集、信息的聚集，都有一定交叉和競爭，也不是完全有序合理的，