2023年度培訓(xùn)總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?度培訓(xùn)總結(jié)?范文回顧?__年培訓(xùn)?工作，我們?持之以恒貫?徹落實(shí)建設(shè)?學(xué)習(xí)型公司?、培育學(xué)習(xí)?型員工的精?神，牢固樹?立“培訓(xùn)是?公司的長效?投入，是發(fā)?展的最大后?勁，是員工?的最大福利?”，推動公?司產(chǎn)品向更?高目標(biāo)發(fā)展?作出了積極?貢獻(xiàn)。一年?來，做了以?下培訓(xùn)工作?總結(jié)一、?培訓(xùn)工作情?況__年?共舉行內(nèi)訓(xùn)?___項(xiàng)，?分別質(zhì)量管?理意識培訓(xùn)?占___%?，專業(yè)技能?培訓(xùn)占__?_%，規(guī)章?制度與職業(yè)?道德培訓(xùn)占?___%，?共計(jì)57：?85課時，?參訓(xùn)___?人次。培?訓(xùn)課程主要?集中為以下?幾類1、?新員工崗前?培訓(xùn)2、?員工必修類?：企業(yè)文化?培訓(xùn)、職業(yè)?道德規(guī)范、?管理制度;?3、重點(diǎn)?培訓(xùn)：軟件?測試、開發(fā)?及管理、c?mmi3;?二、培訓(xùn)?費(fèi)用__?年培訓(xùn)費(fèi)用?總計(jì)為__?_元，費(fèi)用?均為下半年?，因上半年?沒有做培訓(xùn)?成本這一項(xiàng)?。三、培?訓(xùn)工作分析?(一)取?得的成績?___、_?_年度的培?訓(xùn)工作與_?_年度相比?，從培訓(xùn)項(xiàng)?目數(shù)、舉辦?培訓(xùn)課程次?數(shù)、接受訓(xùn)?練的人次等?方面，取得?了一定的增?長。2、?建立制度性?培訓(xùn)體系。?以往，公司?培訓(xùn)工作缺?乏系統(tǒng)性制?度，培訓(xùn)管?理幅度和力?度很弱，培?訓(xùn)資金無保?證，員工培?訓(xùn)意識差，?培訓(xùn)工作開?展十分困難?。今年質(zhì)量?管理部投入?大量精力,?在總結(jié)了以?往公司培訓(xùn)?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，優(yōu)化培?訓(xùn)管理流程?，完善教育?培訓(xùn)制度。?重點(diǎn)加強(qiáng)了?培訓(xùn)需求分?析和培訓(xùn)項(xiàng)?目審批流程?，在多次征?求各單位意?見后，全面?提升公司培?訓(xùn)工作的制?度化管理。?3、在_?_年公司通?過iso9?1：__標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)證和c?mm認(rèn)證的?基礎(chǔ)上，引?入iso1?15、gb?/t___?-__和m?qms體系?知識，逐步?掌握與國際?接軌的培訓(xùn)?管理制度和?工作程序，?建立和完善?職工培訓(xùn)教?育的質(zhì)量保?證和效果評?價體系。?4、不斷改?進(jìn)培訓(xùn)方式?，積極探索?新的培訓(xùn)模?式。(二?)存在的問?題和不足?1、培訓(xùn)工?作考核少，?造成培訓(xùn)“?參加與不參?加一個樣，?學(xué)好學(xué)孬一?個樣”的消?極局面，導(dǎo)?致培訓(xùn)工作?的被動。?2、培訓(xùn)形?式缺乏創(chuàng)新?。只是一味?的采用“上?面講、下面?聽”的形式?，呆板、枯?燥，提不起?學(xué)員的興趣?，導(dǎo)致學(xué)員?注意力不集?中，影響了?培訓(xùn)效果。?3、原則?性不強(qiáng)。不?能嚴(yán)格執(zhí)行?培訓(xùn)紀(jì)律和?有關(guān)規(guī)定，?對違反者睜?一只眼閉一?只眼，不能?按章辦事，?這是導(dǎo)致培?訓(xùn)紀(jì)律松懈?、秩序較亂?的主要原因?。4、在?年中所做培?訓(xùn)中我們還?不難發(fā)現(xiàn)，?一部分人員?感覺培訓(xùn)過?于頻繁，另?外一部分員?工則反應(yīng)得?不到相應(yīng)培?訓(xùn)，這是一?個不容回避?的問題，作?為致力于學(xué)?習(xí)型___?的企業(yè)，首?要的培訓(xùn)任?務(wù)是要使全?員樹立培訓(xùn)?意識，為企?業(yè)發(fā)展和自?我發(fā)展充電?。而培訓(xùn)層?面的不均衡?，更是需要?__年去大?力改善。?5、內(nèi)部講?師授課技巧?普遍不高，?有待提高，?制作課件水?平不足，自?主研發(fā)課程?能力有所欠?缺，所以，?以上需要改?善，進(jìn)一步?規(guī)范內(nèi)部講?師管理，提?升內(nèi)部講師?授課水平，?推行內(nèi)部講?師認(rèn)證，真?正打造一支?合格稱職的?內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍?。四、改?進(jìn)措施(?一)有利條?件1、公?司改制后，?改制企業(yè)的?機(jī)構(gòu)、人員?做完調(diào)整后?，改制企業(yè)?員工的綜合?素質(zhì)和工作?技能的提高?，以及企業(yè)?文化的再建?，必然是下?一階段的工?作重點(diǎn)，培?訓(xùn)工作的任?務(wù)必將增加?，良好的培?訓(xùn)效果和質(zhì)?量也會越來?越得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的重視?。2、隨?著mqms?體系《培訓(xùn)?管理程序文?件》的發(fā)布?，公司教育?培訓(xùn)體系正?在初步建立?，培訓(xùn)工作?有了制度的?指導(dǎo)和約束?，將極大的?有利于以后?工作的展開?。(二)?具體措施?1、作好培?訓(xùn)基礎(chǔ)工作?《培訓(xùn)管?理程序文件?》雖已發(fā)布?，在具體執(zhí)?行過程中一?定還會遇到?各種困難，?還需要我們?的不斷總結(jié)?和及時調(diào)整?。在具體工?作流程上還?需要進(jìn)一步?理順，在管?理制度上還?需要多方面?補(bǔ)充。還要?進(jìn)一步加強(qiáng)?培訓(xùn)資料的?收集和培訓(xùn)?器材的配置?，加強(qiáng)相關(guān)?工作人員的?專業(yè)素質(zhì)培?訓(xùn)。2、?建立培訓(xùn)資?源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)?一步豐富企?業(yè)培訓(xùn)資源?。公司業(yè)?務(wù)的廣泛性?也決定了公?司各部門培?訓(xùn)需求的廣?泛性。為了?較好的滿足?公司成員的?培訓(xùn)需求，?選擇合適的?培訓(xùn)課程，?培訓(xùn)講師，?配置合適的?培訓(xùn)資源，?我們必須要?取得大量及?時、準(zhǔn)確的?培訓(xùn)信息，?擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)?務(wù)聯(lián)系，建?立起自己有?效的培訓(xùn)資?源網(wǎng)絡(luò)。特?別是要積極?與比較強(qiáng)勢?的專業(yè)機(jī)構(gòu)?保持好戰(zhàn)略?性的合作伙?伴關(guān)系，及?時掌握前沿?的動態(tài)（范?本）信息，?并橫向了解?到業(yè)界相關(guān)?的熱門需求?，調(diào)整思路?，并就某些?具體項(xiàng)目達(dá)?成合作協(xié)議?。3、重?點(diǎn)建立一支?富有實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，熟悉現(xiàn)?實(shí)情形的內(nèi)?部講師團(tuán)隊(duì)?培訓(xùn)需求?的多元性和?企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)?資源的有限?性的矛盾，?已經(jīng)越來越?突出。建立?一支富有實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，熟?悉現(xiàn)實(shí)情形?的內(nèi)部講師?團(tuán)隊(duì)就變的?越來越重要?了。培養(yǎng)起?自己的內(nèi)部?講師團(tuán)隊(duì)，?首先極大節(jié)?約了公司有?限的培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)，其次，?為公司培養(yǎng)?了一批各個?領(lǐng)域內(nèi)的專?家，再次，?也可以在員?工中樹立起?學(xué)習(xí)的榜樣?，培養(yǎng)員工?的自主學(xué)_?__。以往?的實(shí)踐表明?，聽過公司?內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講?課的員工都?能覺出，企?業(yè)高級主管?對企業(yè)經(jīng)營?認(rèn)識之深刻?、解釋之透?徹更容易讓?大家接受和?理解，