昆明市政道路工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)B項(xiàng)目城市I級(jí)主干道

1.編制說(shuō)明1.1.編制依據(jù)（1）現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)關(guān)于材料、設(shè)備、施工的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（2）中華人民共和國(guó)以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。（3）工程設(shè)計(jì)要求及所處地域當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定。（4）昆明市XX區(qū)XX路工程建設(shè)——移交（BT）項(xiàng)目招標(biāo)文件（招標(biāo)編號(hào)：昆晨晟施[2010]-03-069）。（5）國(guó)家林業(yè)局XX院編制的XXXX路新建工程初步設(shè)計(jì)圖紙。（5）國(guó)家交通部、云南省下發(fā)的現(xiàn)行公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（6）我XX相似工程施工中成熟的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，及相關(guān)項(xiàng)目管理辦法。1.2.編制原則（1）嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件各項(xiàng)要求的原則。（2）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范以及國(guó)家、交通部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)的法律法規(guī)的原則。（3）嚴(yán)密制定“三化”措施方案（即建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工藝化），確?！叭狈桨赣行?shí)施。（4）確保工期和不中斷既有交通的原則。根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期和城市道路改擴(kuò)建的特點(diǎn)，合理安排施工工序，合理安排勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化資源配置，充分考慮在不中斷城市現(xiàn)有交通的前提下對(duì)工程施工組織的影響，采取相應(yīng)措施，以一流的裝備和一流的管理，確保合同工期，并力爭(zhēng)提前。（5）力求施工方案的“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”相結(jié)合的原則。結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，搞好勞力、材料、機(jī)械的合理配置，推廣“四新”技術(shù)，采用國(guó)內(nèi)、國(guó)外成熟可靠、先進(jìn)的施工方法和施工工藝，力求施工方案的適用性、先進(jìn)性相結(jié)合，做到施工方案科學(xué)適用、技術(shù)先進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。（6）“安全第一、預(yù)防為主”的原則。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確立安全目標(biāo)，制定科學(xué)合理的施工方案，建立健全確保安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，采取強(qiáng)有力的防范措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。（7）文明施工、環(huán)境保護(hù)的原則嚴(yán)格遵照國(guó)家環(huán)保政策和建設(shè)單位對(duì)本工程環(huán)境保護(hù)的要求，精心組織、嚴(yán)格管理、文明施工，在方案的編制上力爭(zhēng)把施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響降低到最低限度，并制定出詳細(xì)的文明施工和環(huán)保措施，爭(zhēng)創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。2.工程概況2.1.XXXX路工程概況本工程主要位于昆明市XX區(qū)，起點(diǎn)為XX區(qū)XX路，跨XX江后進(jìn)入XX區(qū)境內(nèi)，止于XX片區(qū)邊界的XX路，全長(zhǎng)11.372公里，規(guī)劃紅線寬度50米，雙向六車(chē)道（含路中雙向2車(chē)道的BRT公交專(zhuān)用道），設(shè)計(jì)行車(chē)速度50公里/小時(shí)，為城市Ⅰ級(jí)主干道。2.2.主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)荷載BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)車(chē)，抗震設(shè)防烈度8度，橋梁結(jié)構(gòu)荷載公路—Ⅰ級(jí)；雨水排水采用“城市暴雨強(qiáng)度公式計(jì)算”，道路雨水管設(shè)計(jì)重現(xiàn)期1年，下穿通道重現(xiàn)區(qū)取值為5年，污水量折減系數(shù)取0.8—0.9；道路凈空高度：主干路≥5米，次干路≥4.5米，下穿通道≥5米，慢車(chē)道≥3.5米，人行道≥2.5米；橋梁工程跨徑小于20米的采用空心板梁，跨徑25—40米采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁。2.3.主要工程內(nèi)容工程延線設(shè)有約橋梁9座、箱涵10座、下穿地道1座、泵站1處。排水、綜合管線、公交、交通工程、照明、環(huán)衛(wèi)、景觀綠化及無(wú)障礙設(shè)施等按規(guī)劃同步建設(shè)完成。3.項(xiàng)目部的組建與管理3.1.項(xiàng)目管理策劃.總體目標(biāo)根據(jù)昆明市XXXX路工程建設(shè)—移交（BT）項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，按設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工要求組織施工，加大資金、人員和設(shè)備投入，確保工程在9個(gè)月工期內(nèi)一次驗(yàn)收合格，并順利移交，投入運(yùn)營(yíng)。.管理目標(biāo).1.質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良工程：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范的要求，工程一次通過(guò)驗(yàn)收，質(zhì)量?jī)?yōu)良。.2.工期目標(biāo)工程計(jì)劃2010年3月30日開(kāi)工，2010年12月30日竣工，計(jì)劃工期9個(gè)月。.3.安全文明施工目標(biāo)杜絕較大事故，防止一般事故，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)“零死亡”項(xiàng)目；把已列入環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的地段及結(jié)構(gòu)物作為安全施工的頭等大事來(lái)抓，把深基坑開(kāi)挖、地下管線及周?chē)ㄖ?、?gòu)筑物的安全、高支模、大型預(yù)制構(gòu)件的吊裝、跨河跨路施工及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電作為安全生產(chǎn)的監(jiān)控重點(diǎn)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污梁治理；現(xiàn)場(chǎng)布局合理，不擾民、場(chǎng)地整潔，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目，標(biāo)牌規(guī)范，達(dá)到建設(shè)單位要求的安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和文明安全工地的創(chuàng)建和管理工作，創(chuàng)建昆明市“文明安全施工工地”。.4.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)全面控制施工污染，減少空氣粉塵及噪音污染，維護(hù)生態(tài)平衡，力爭(zhēng)最大限度減少擾民，全面達(dá)到國(guó)家、行業(yè)和昆明市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程所處的環(huán)境不受污染和破壞。.5.資金保證和成本控制目標(biāo)如我單位中標(biāo)，我們將全力保證工程建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定詳細(xì)的工程建設(shè)資金使用計(jì)劃以及資金應(yīng)急計(jì)劃安排。設(shè)立為工程服務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)流動(dòng)資金，從自有資金中注入足額的流動(dòng)資金，在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即投入使用，確保人員、設(shè)備動(dòng)員快、進(jìn)場(chǎng)快、隊(duì)伍設(shè)營(yíng)和臨建快、開(kāi)工快，確保工程按時(shí)開(kāi)工和順利施工，不因資金問(wèn)題影響施工。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工環(huán)境，選用最佳施工方案，按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行責(zé)任成本管理，降低人工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)，把成本控制在合同約定的范圍內(nèi)。3.2.項(xiàng)目部組建及管理方案.XXXX路工程BT項(xiàng)目運(yùn)作方式由昆明建設(shè)管理有限XX作為本次BT項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)起人，采用BT模式通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定中標(biāo)人，由中標(biāo)人負(fù)責(zé)組建昆明市XXXX路工程建設(shè)—移交（BT）項(xiàng)目部，該BT項(xiàng)目部根據(jù)確定的建設(shè)范圍籌措相應(yīng)的建設(shè)資金，并按確定的建設(shè)計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)XXXX路BT工程。工程竣工、驗(yàn)收合格后，由招標(biāo)人按合同及招標(biāo)文件約定的支付辦法向中標(biāo)人支付回購(gòu)價(jià)款。昆明市城建投資開(kāi)發(fā)有限XX是本項(xiàng)目的回購(gòu)主體，昆明建設(shè)管理有限XX是本項(xiàng)目的建設(shè)管理主體。具體項(xiàng)目運(yùn)作方式如圖3.2.1-1所示：市政府市政府昆明建設(shè)管理有限公司中標(biāo)者監(jiān)管公司設(shè)計(jì)及監(jiān)理BT項(xiàng)目部總承包經(jīng)理部公開(kāi)招標(biāo)簽訂BT協(xié)議授權(quán)委托監(jiān)管公開(kāi)招標(biāo)組建、籌資監(jiān)管施工監(jiān)管代位監(jiān)管簽訂協(xié)議圖-1BT項(xiàng)目運(yùn)作示意圖.BT項(xiàng)目部組建如有幸中標(biāo)，我單位將按招標(biāo)文件要求，與昆明建設(shè)管理有限責(zé)任XX簽署B(yǎng)T投資建設(shè)合同，成立BT項(xiàng)目XX，組建施工總承包經(jīng)理部；在BT項(xiàng)目XX未正式掛牌履行職責(zé)前，由本XX成立XXXX路建設(shè)工程BT項(xiàng)目XX籌備處辦理前期相關(guān)事宜。從簽署B(yǎng)T投資建設(shè)合同之日起，我單位以本工程合同賦予我們的義務(wù)、責(zé)任和相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)開(kāi)始運(yùn)作，運(yùn)作總體目標(biāo)是：在監(jiān)管XX的指導(dǎo)下；按時(shí)投入資金，在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)控設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，并按昆明市相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工行為；確保按確定的建設(shè)計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成XXXX路工程建設(shè)—移交BT項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在BT項(xiàng)目XX的領(lǐng)導(dǎo)下，成立相應(yīng)的管理職能部門(mén)，分工負(fù)責(zé)開(kāi)展資金籌措、項(xiàng)目施工過(guò)程策劃、制定與本工程施工環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、環(huán)境控制措施及管理措施，并組建施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，分區(qū)組織技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，在施工中遵循昆明市關(guān)于工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，組織文明施工；確保交通秩序正常、周邊構(gòu)筑物及地下管線安全、不擾民；按照招標(biāo)文件要求倒排工期，并加強(qiáng)接口施工管理，溝通各方聯(lián)系，形成解決方案，確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件規(guī)定的工期目標(biāo)；樹(shù)立質(zhì)量第一和完工后不留后患、不留下遺憾的理念；以審批的設(shè)計(jì)圖和規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；嚴(yán)格控制工藝標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，確保XXXX路工程全面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能。.BT項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)XXXX路工程建設(shè)—移交（BT）項(xiàng)目部堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目法人制、監(jiān)理制、合同制、招投標(biāo)制和廉政責(zé)任制。本著精干、高效的原則抽調(diào)在公路、市政建設(shè)管理方面具有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理和技術(shù)人員，建立職責(zé)明確、功能齊全和高效運(yùn)作的組織管理機(jī)構(gòu)，確保資金籌集、協(xié)調(diào)管理、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目回購(gòu)等各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；確保XXXX路工程建設(shè)—移交（BT）項(xiàng)目按期、按質(zhì)的安全完成。XXXX路工程建設(shè)—移交（BT）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為：成立專(zhuān)家顧問(wèn)組和外騁咨詢(xún)XX。XX層主要部門(mén)有：融資管理部、專(zhuān)項(xiàng)工作部、協(xié)調(diào)管理部、工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、合同管理部和辦公室?！癇T項(xiàng)目部”組織機(jī)構(gòu)如圖-1。專(zhuān)家顧問(wèn)組專(zhuān)家顧問(wèn)組咨詢(xún)公司副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師融資管理部安全質(zhì)量部協(xié)調(diào)管理部設(shè)備物資部合同管理部辦公室專(zhuān)項(xiàng)工作部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部官渡14號(hào)路工程建設(shè)—移交（BT）項(xiàng)目部圖-1BT項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖.BT項(xiàng)目管理方案“BT項(xiàng)目經(jīng)理部”對(duì)XXXX路工程建設(shè)—移交（BT）項(xiàng)目投資和建設(shè)負(fù)責(zé)，在建設(shè)期間負(fù)責(zé)資金籌集和工程建設(shè)全過(guò)程的管理協(xié)調(diào)、控制以及文明施工，確保工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件及國(guó)家、昆明市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。工程按期竣工后，負(fù)責(zé)辦理股權(quán)收購(gòu)各項(xiàng)手續(xù)，將符合設(shè)計(jì)要求的完好工程移交給招標(biāo)人。（1）人事管理“BT項(xiàng)目經(jīng)理部”由我單位法人授權(quán)具有類(lèi)似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目總工。領(lǐng)導(dǎo)層下根據(jù)管理需要設(shè)八部一室。具體人員組成詳見(jiàn)BT項(xiàng)目XX人員組織見(jiàn)表-1。表-1BT項(xiàng)目XX主要人員組織表部門(mén)人數(shù)主要工作項(xiàng)目經(jīng)理1履行合同義務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)亦莊線資資金籌措、工工程建設(shè)與管管理項(xiàng)目副經(jīng)理（兼總總經(jīng)濟(jì)師）1主管工程建設(shè)，主主抓現(xiàn)場(chǎng)管理理、進(jìn)度管理理、質(zhì)量管理理、安全管理理驗(yàn)工計(jì)價(jià)管管理與環(huán)境保保護(hù)和應(yīng)急事事件處理項(xiàng)目副經(jīng)理（兼總總會(huì)計(jì)師）1主抓建建設(shè)資金管管理、內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理、物物資管理、民民工工資管理理總工程師1主抓設(shè)計(jì)、施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控管理理、組織項(xiàng)目目總體施工組組織設(shè)計(jì)編制制與主要分項(xiàng)項(xiàng)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批融資管理部2部長(zhǎng)1人，融資投資管理理1人專(zhuān)項(xiàng)工作部8部長(zhǎng)1人，給水管線遷改改保護(hù)1人，電力、信信號(hào)、通訊遷遷改保護(hù)1人，配合征征拆管理1人，園林綠綠化事務(wù)處理理1人，法律事事務(wù)1人，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)預(yù)算1人，其它事事務(wù)處理1人協(xié)調(diào)管理部3部長(zhǎng)1人，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理代位管理2人工程管理部8部長(zhǎng)1人，施組與施工方方案1人，施工調(diào)調(diào)度1人，施工文文件1人，接口管管理1人，橋梁主主管1人，道路及排排水主管2人，地下結(jié)構(gòu)構(gòu)及下穿通道道主管1人安全質(zhì)量部4部長(zhǎng)1人，安全管理1人人，質(zhì)量管理理1人，環(huán)保管管理1人計(jì)劃財(cái)務(wù)部8部長(zhǎng)1人，進(jìn)度計(jì)劃編制制與分析1人，驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)2人，會(huì)計(jì)2人出納2人設(shè)備物資部3部長(zhǎng)1人，招標(biāo)采購(gòu)管理理1人，供應(yīng)計(jì)計(jì)劃及管理1人合同管理部4部長(zhǎng)1人，合同管理1人人，律師1人辦公室4主任1人，文件檔案管理理1人，對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)1人，文秘1人合計(jì)48=SUM(ABOVE)注表中為主要管理理人員，不含含其他人員（2）財(cái)務(wù)管理BT項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理由項(xiàng)目法人全權(quán)負(fù)責(zé)，由副經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師和融資管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體實(shí)施。工作內(nèi)容主要包括BT工程資金籌措和對(duì)“施工總承包經(jīng)理部”進(jìn)行資金控制管理以及按進(jìn)度撥款。（3）工程管理BT項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理采取每周例會(huì)制度和重大事情例會(huì)制度。例會(huì)擬確定在每周五進(jìn)行，特別例會(huì)隨工程需要安排。由BT項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程建設(shè)的副經(jīng)理主持，參加單位有：工程監(jiān)管、工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)，總包單位以及BT項(xiàng)目部各部門(mén)。例會(huì)主要事宜是檢查本周工程情況，解決重要疑難問(wèn)題，布置下周工作。建設(shè)初期主要抓好全線施工方案審定，場(chǎng)地布置及規(guī)劃、遷改規(guī)劃、協(xié)助總承包部做好施工隊(duì)伍及施工設(shè)備的選擇（含招標(biāo)選擇）。建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)總承包單位管理，監(jiān)控施工建設(shè)按合同和建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行。在管理過(guò)程中自覺(jué)接受和配合監(jiān)管XX對(duì)本工程的監(jiān)督管理，并定期向監(jiān)管XX匯報(bào)工程進(jìn)展情況，重大事件處理請(qǐng)監(jiān)管XX參與，共同決策，共同完成XXXX路工程建設(shè)—移交（BT）項(xiàng)目建設(shè)。3.4.計(jì)劃投入項(xiàng)目部主要人員情況表（見(jiàn)附件3-2）4.施工管理4.1.總體施工組織布置及規(guī)劃.施工組織原則以項(xiàng)目法設(shè)施組織管理；項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)分層級(jí)管理，各工區(qū)間和各作業(yè)隊(duì)保持相對(duì)分離，減少交叉、減少重疊，保持層級(jí)間的相對(duì)獨(dú)立；項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，系統(tǒng)性、科學(xué)組織資源、規(guī)劃平面布局、劃分施工區(qū)段、安排施工順序；系統(tǒng)性策劃：項(xiàng)目作為大型系統(tǒng)性工程，需要運(yùn)用系統(tǒng)性思維，全盤(pán)規(guī)劃?？茖W(xué)配置資源：以企業(yè)定額、預(yù)算定額為依據(jù)；以過(guò)程能力Cp＝1.5~1.5為標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、實(shí)施條件和地域特點(diǎn)、環(huán)境因素、季節(jié)氣象情況，予以修正；以單位工程為基本計(jì)算基礎(chǔ)，以工程量和計(jì)劃工期計(jì)算工序能力，以工序能力和各工序流水節(jié)拍長(zhǎng)度確定各工序資源配置，并使前道工序能力大于后道工序能力；關(guān)鍵工序資源、特殊資源實(shí)施雙配，關(guān)鍵資源選型必須全面滿足項(xiàng)目各種施工環(huán)境和結(jié)構(gòu)要求；條件必須滿足以實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)環(huán)境、條件發(fā)生急劇變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源配置；工期控制辦法：目標(biāo)管理、信息化管理、全面計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃管理；重點(diǎn)、難點(diǎn)等控制性工程，制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案和備用應(yīng)急方案。施工組織管理：按照網(wǎng)絡(luò)化管理規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和結(jié)構(gòu)內(nèi)在邏輯順序安排平行流水作業(yè)，主控關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)調(diào)整施工順序和基礎(chǔ)資源配置，優(yōu)化流水作業(yè)線，加快施工進(jìn)度；同時(shí)各工序平行推進(jìn)過(guò)程必須符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)；.建設(shè)施工“三化”管理實(shí)施概要項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照招標(biāo)文件及XX標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)域、工程特點(diǎn)，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度并使之體系化；按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)化的要求，按照項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照XX崗位能力指標(biāo)化配置項(xiàng)目管理人員；按照工程規(guī)模、工期、地域行政區(qū)劃，結(jié)合XX專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)、閑置資源情況，劃分施工區(qū)段；編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，按照施工組織設(shè)計(jì)配置施工資源，要求過(guò)程能力不低于1.5，關(guān)鍵資源必須雙配置；提高機(jī)械化施工水平要求，優(yōu)化施工方案、方法，最大限度降低勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)力需求，提高工藝水平；優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，使產(chǎn)品組合化，最大限度滿足工廠化生產(chǎn)條件；優(yōu)化平面規(guī)劃，最大限度集中資源，組織工廠化規(guī)模生產(chǎn)，提高結(jié)構(gòu)可靠度和產(chǎn)品質(zhì)量。組建配置專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍及其作業(yè)工班。利用區(qū)域因特網(wǎng)，構(gòu)建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部局域網(wǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)布置環(huán)境檢測(cè)、地質(zhì)水文預(yù)報(bào)、路基的沉降變形觀測(cè)、結(jié)構(gòu)應(yīng)力應(yīng)變、視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議等信息化管理平臺(tái)，實(shí)施信息化管理。依照XX工法體系，搭建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺(tái)，規(guī)范施工行為。強(qiáng)化人員培訓(xùn)和持續(xù)教育，堅(jiān)持持證上崗，以人的素質(zhì)保證技術(shù)素質(zhì)，以技術(shù)素質(zhì)保證工序過(guò)程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地要求，建設(shè)臨時(shí)性工程，生活、文娛、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)格分離，并使之整齊、統(tǒng)一、與環(huán)境相協(xié)調(diào)。.施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化.1.項(xiàng)目的管理模式根據(jù)招標(biāo)文件的“三化”要求和XX局集團(tuán)XX標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定,對(duì)于XXXX路工程建設(shè)—移交（BT）項(xiàng)目采用XX項(xiàng)目經(jīng)理部→工區(qū)（項(xiàng)目分部）→專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的“三級(jí)管理、兩級(jí)核算”的管理模式。專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)作為施工作業(yè)層，不具有獨(dú)立核算功能。管理模式圖例如圖-1：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部一分部（工區(qū)）第一作業(yè)隊(duì)．．．第N作業(yè)隊(duì)三分部（工區(qū)）第一作業(yè)隊(duì)．．．第N作業(yè)隊(duì)二分部（工區(qū)）第一作業(yè)隊(duì)．．．第N作業(yè)隊(duì)圖-1項(xiàng)目管理模式框架圖.2.項(xiàng)目部、工區(qū)（項(xiàng)目分部）組織構(gòu)架項(xiàng)目部和工區(qū)（項(xiàng)目分部）：對(duì)口設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記或副書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、副總工程師等領(lǐng)導(dǎo)崗位，職數(shù)依據(jù)實(shí)際需要確定。兩級(jí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均實(shí)行委派制。根據(jù)工程需要設(shè)置五部一室一隊(duì)，即：工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、綜合部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)。調(diào)度中心和信息中心隸屬隸屬工程管理部，征地拆遷辦隸屬綜合部。.3.項(xiàng)目部、工區(qū)（項(xiàng)目分部）各部門(mén)職責(zé)要點(diǎn)工程管理部：全面負(fù)責(zé)圖紙審核、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等技術(shù)管理工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織重大技術(shù)方案評(píng)審、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和方案優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和信息工作；牽頭負(fù)責(zé)測(cè)量工作；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料和竣工文件的歸口管理；負(fù)責(zé)環(huán)保、水保、文物保護(hù)管理；負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和考評(píng)，參加工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理等。安全質(zhì)量部：制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理規(guī)章、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立安全和質(zhì)量控制體系；建立安全、質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，參與重要工程施工方案的編制與審核，組織重大危險(xiǎn)源的分級(jí)管理與過(guò)程監(jiān)控；履行日常安全、質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能，對(duì)各作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量制度的貫徹和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織編制、審查危險(xiǎn)性較大工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。配合建設(shè)單位做好質(zhì)量信用評(píng)價(jià)的相關(guān)工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、合同、招投標(biāo)等管理工作；負(fù)責(zé)概預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和成本管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)審計(jì)工作。物資設(shè)備部：制定物資設(shè)備管理辦法，建立健全管理體系；配合建設(shè)單位做好甲供、甲控物資、設(shè)備的招標(biāo)工作，做好自購(gòu)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作，保證供應(yīng)；制定物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案和計(jì)劃，做好物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立臺(tái)帳，優(yōu)化資源配置，降低采購(gòu)成本，做好物資的過(guò)程控制。參與施組編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、安全質(zhì)量事故調(diào)查和材料的檢驗(yàn)工作。綜合部：制定和落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度和辦法；負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群組織、人事、勞資、培訓(xùn)、考核、檔案、公文處理、印章管理、法律事務(wù)和保密等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外接待和信訪工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障、安全保衛(wèi)、部門(mén)協(xié)調(diào)等工作；牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目工會(huì)、共青團(tuán)、女工工作，負(fù)責(zé)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理工作；負(fù)責(zé)征地拆遷工作。中心試驗(yàn)室：執(zhí)行國(guó)家、交通部現(xiàn)行有效的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,貫徹業(yè)主及監(jiān)理要求，建立本室有效文件清單；建立崗位責(zé)任制,全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)原材料、半成品及成品進(jìn)行合規(guī)檢測(cè)；負(fù)責(zé)地材的選廠(場(chǎng))檢測(cè)；試驗(yàn)確定砼、砂漿配合比；負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器設(shè)備的日常管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，參加過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量；參與試驗(yàn)研究課題的實(shí)施，參加質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參加安全、質(zhì)量、環(huán)境三體系貫標(biāo)工作，做好檢測(cè)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、存檔和上報(bào)。.4.項(xiàng)目部主要管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)主要管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)在滿足XX局集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定的前提下，同時(shí)滿足業(yè)主的具體要求.施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化.1.專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)①主要人員一般設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等崗位。如圖4.1.3-1所示。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員要擇優(yōu)選拔,條件符合“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”相關(guān)規(guī)定。②勞務(wù)作業(yè)人員由工區(qū)協(xié)同作業(yè)隊(duì)組織選拔招收。嚴(yán)格按招用條件進(jìn)行技能水平、身體狀況、思想表現(xiàn)等方面的考試、考核審查，合格錄用，并履行報(bào)批和備案手續(xù)。（2）其他資源配置標(biāo)準(zhǔn)①啟動(dòng)資金作業(yè)隊(duì)上場(chǎng)啟動(dòng)資金一般由工區(qū)或項(xiàng)目部墊付，主要用于購(gòu)置日常工作、生活用品用具。資金數(shù)額能夠保證正常施工。②材料設(shè)備大型機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部購(gòu)置，工區(qū)統(tǒng)一調(diào)配給架子隊(duì)使用，并由工區(qū)按規(guī)定計(jì)提折舊，代扣代交。圖-1專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖周轉(zhuǎn)性材料及消耗材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，根據(jù)計(jì)劃申領(lǐng)，按規(guī)定攤銷(xiāo)。其它小型設(shè)備由工區(qū)采購(gòu)，建立明細(xì)臺(tái)賬，報(bào)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門(mén)備案。.2.一般作業(yè)人員上崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)（1）上崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前（含持證）培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位管理人員（即“十一大員”）崗前（含持證）培訓(xùn)和入場(chǎng)前培訓(xùn)。（2）新員工培訓(xùn)：項(xiàng)目概況、工程特點(diǎn)、企業(yè)方針、規(guī)章制度、職業(yè)道德、安全常識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程等。（3）入場(chǎng)前培訓(xùn)：針對(duì)全體上場(chǎng)人員，前由項(xiàng)目部在上場(chǎng)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：工程概要、重難點(diǎn)、安全教育、標(biāo)準(zhǔn)制度、方案、規(guī)程、職業(yè)道德等。培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試不合格的要重新培訓(xùn)，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)上崗。（4）崗位培訓(xùn)：重點(diǎn)包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位知識(shí)技能培訓(xùn)以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣和應(yīng)用培訓(xùn)。（5）適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實(shí)際，隨時(shí)開(kāi)展各種應(yīng)急性，針對(duì)性的培訓(xùn)。（6）培訓(xùn)的形式：集中辦班，課題研討，導(dǎo)師帶徒，技術(shù)比武，勞動(dòng)競(jìng)賽以及各種例會(huì)（包括工前教育、技術(shù)交底、周、月例會(huì)）等形式進(jìn)行。（7）項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，并具體組織實(shí)施。培訓(xùn)務(wù)求實(shí)效。.3.特種作業(yè)人員上崗標(biāo)準(zhǔn)（1）特種作業(yè)人員主要指：電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、特種設(shè)備司機(jī)及場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員等。（2）特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒(méi)有取得操作證不得從事特種作業(yè)，凡特種作業(yè)人員需到地方有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)取證。（3）以上人員上崗前需經(jīng)項(xiàng)目部再培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)，安全操作規(guī)程，安全規(guī)章制度等。（4）特種作業(yè)人員要具有良好職業(yè)道德，安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)、忠于職守，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。.4.主要作業(yè)管理人員上崗標(biāo)準(zhǔn)主要作業(yè)管理人員上崗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行XX局集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，同時(shí)滿足業(yè)主和工程的具體要求。.5.著裝標(biāo)準(zhǔn)（1）施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一著裝，保持整潔。在既有線路作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員著裝上相應(yīng)配有熒光材料的警示標(biāo)志。電工、安保等人員著裝遵照具體要求。（2）服裝的面料、款式工藝應(yīng)統(tǒng)一。.臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化總體原則：（1）降低施工干擾、造福一方百姓的原則。利用現(xiàn)有地形、地物進(jìn)行平面布置，減少占地，臨建設(shè)施建設(shè)永臨結(jié)合，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，給當(dāng)?shù)厝罕妱?chuàng)造便利，并得到當(dāng)?shù)卣J(rèn)可。堅(jiān)持做到“少破壞、多保護(hù)，少擾動(dòng)、多防護(hù)，少污染、多防治”，使環(huán)保水保監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定。充分利用工程所在區(qū)域現(xiàn)有道路、場(chǎng)地設(shè)施，加以利用拓寬改造，以節(jié)約土地。（2）滿足施工需要的原則。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工程布置規(guī)劃設(shè)計(jì)盡量靠近施工工點(diǎn)，實(shí)用方便，數(shù)量及規(guī)模以滿足工期、環(huán)保和整體施工組織的要求，不重復(fù)建設(shè)，同時(shí)充分考慮水文、地質(zhì)、氣候等自然因素的影響，確保臨時(shí)工程安全可靠。（3）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和評(píng)審的原則。根據(jù)業(yè)主要求和工程實(shí)際，在充分考慮滿足施工需要的同時(shí)，兼顧成本，統(tǒng)一規(guī)劃所有臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，周密計(jì)算，設(shè)計(jì)出圖，編制預(yù)算，納入責(zé)任成本管理體系，設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過(guò)XX與項(xiàng)目部聯(lián)合組織的專(zhuān)項(xiàng)上場(chǎng)評(píng)審，確定后方可實(shí)施建設(shè)。.1.標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部規(guī)劃與建設(shè)（1）選址原則①項(xiàng)目部選址宜滿足使用、管理和安全的要求,能充分展示企業(yè)形象，增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸宿感，兼顧到經(jīng)濟(jì)投入，優(yōu)先考慮租用當(dāng)?shù)胤课?。②?xiàng)目部應(yīng)靠近現(xiàn)場(chǎng)，管理方便，不受干擾；交通便利，通信網(wǎng)絡(luò)暢通，郵路便捷，滿足辦公自動(dòng)化要求。③應(yīng)選擇不受洪水和泥石流威脅，避開(kāi)坍方、落石、滑坡、危巖等地段；避讓取土、棄土場(chǎng)地；避開(kāi)高壓線路及高大樹(shù)木；與通訊線路保持一定的距離。符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，考慮防寒、防暑、防火、防洪。（2）規(guī)劃與布局①辦公學(xué)習(xí)區(qū)、生活活住宿區(qū)、健健身娛樂(lè)區(qū)布布局要適當(dāng)分分隔，各自獨(dú)獨(dú)立，互不干干擾。垃圾集集納處理區(qū)要要單獨(dú)設(shè)立，并并與其它區(qū)域域保持適當(dāng)距距離。②充分考慮學(xué)習(xí)型企企業(yè)以人為本本、環(huán)保宜人人的原則，一一級(jí)項(xiàng)目部要要設(shè)置圖書(shū)資資料室、室內(nèi)內(nèi)健身房和室室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所所，二級(jí)項(xiàng)目目部要設(shè)置職職工夜校、室室內(nèi)外健身場(chǎng)場(chǎng)所等。③房屋、地面、道路路、圍墻、供供排水、電力力、消防、環(huán)環(huán)保等設(shè)施要要科學(xué)規(guī)劃、合合理布局、效效能齊全、統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格、美美觀實(shí)用。辦公區(qū)、生活區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置見(jiàn)圖圖-1。（3）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)①設(shè)施齊全。必須設(shè)設(shè)有圍墻、鐵鐵柵欄等隔離離設(shè)施，采用用封閉式管理理，應(yīng)有專(zhuān)用用、獨(dú)立的固固定出入口或或大門(mén)。要設(shè)設(shè)置面積充足足的會(huì)議室、接接待室、餐廳廳、浴室等公公用設(shè)施，室室外要有停車(chē)車(chē)場(chǎng)地和活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所。②滿足使用。人均使使用面積：辦辦公場(chǎng)合不少少于8m2，食堂堂高峰人數(shù)70%1m22/人，廁所按現(xiàn)場(chǎng)平均人數(shù)數(shù)0.05mm2/人，浴室按按現(xiàn)場(chǎng)平均人人數(shù)0.077m2/人設(shè)置。會(huì)會(huì)議室面積不不少于40mm2。圖-1標(biāo)準(zhǔn)化辦辦公區(qū)、生活活區(qū)布置效果果示意圖③達(dá)標(biāo)建設(shè)。辦公室室、活動(dòng)室、宿宿舍、廁所、浴浴室等臨時(shí)房房屋的凈空高高度應(yīng)控制在在2.6m以上上，鍋爐房、發(fā)發(fā)電機(jī)房、廚廚房等與其它它臨時(shí)房屋的的距離不得小小于10m，食堂堂布置要距廁廁所、垃圾等等有害物質(zhì)大大于30m遠(yuǎn)。區(qū)區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)有有良好的排水水、消防、防防雷電系統(tǒng)和和設(shè)施。地面面硬化防潮，門(mén)門(mén)窗齊全，墻墻面抹灰刷白白，配置空調(diào)調(diào)，保證空氣氣清新。④有形化建設(shè)。室外外應(yīng)設(shè)立駐地地工程標(biāo)示牌牌，標(biāo)明工程程名稱(chēng)、工程程范圍、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)量量安全監(jiān)督單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人、安安全負(fù)責(zé)人等等內(nèi)容，且式式樣規(guī)范。會(huì)會(huì)議室應(yīng)掛施施工平面圖（包包含線路平、縱縱斷面圖）和和工程形象進(jìn)進(jìn)度圖；組織織機(jī)構(gòu)框圖、工工地黨組織和和文明工地建建設(shè)架構(gòu)圖、安安全生產(chǎn)責(zé)任任制、工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃、“三標(biāo)一體”（質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全）職職責(zé)分配表、管管理人員崗位位責(zé)任制、項(xiàng)項(xiàng)目管理方針針和管理目標(biāo)標(biāo)等7塊牌。.2.標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)時(shí)用電布置與與規(guī)劃臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)要點(diǎn)：（1）本著“滿足需要、確保穩(wěn)穩(wěn)定、布局合合理、區(qū)別對(duì)對(duì)待”的原則，確確定施工臨時(shí)時(shí)供電方案。根根據(jù)施組，及及早安排臨電電施工。（2）特殊困難地段外，全全標(biāo)段按電力力線貫通要求求布置，制梁梁場(chǎng)按專(zhuān)線設(shè)設(shè)置。（3）選擇10KV電源，變變壓器供電半半徑按800～1000mm布置。梁場(chǎng)場(chǎng)、拌合站等等大型電力設(shè)設(shè)備按雙電源源配置。在梁梁場(chǎng)、拌合站站分別自備不不小于500KW、300KKW發(fā)電機(jī)各1臺(tái)。上場(chǎng)前由由項(xiàng)目部物資資設(shè)備部與當(dāng)當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)門(mén)聯(lián)系，確定定T接位置和變變壓器接入站站。（4）變壓器容量確定：：原則上按經(jīng)經(jīng)驗(yàn)確定，最最后按公式法法審核。（5）電力線鋪架、接入入、變壓器等等電器設(shè)備安安裝等嚴(yán)格按按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)規(guī)定、設(shè)計(jì)方方案、規(guī)范和和安全作業(yè)要要求，進(jìn)行施施工、安裝和和驗(yàn)收。.3.標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)時(shí)用水布置與與規(guī)劃臨時(shí)用水標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)要點(diǎn)：（1）工程用水必須是潔潔凈水，使用用前經(jīng)試驗(yàn)室室化驗(yàn)確定。當(dāng)當(dāng)?shù)乇硭虾蠘?biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡盡可能使用地地表水。（2）制梁場(chǎng)、混凝土拌拌和站、橋梁梁由于需水量量較大，原則則上鉆井提取取地下水，以以避免與地方方爭(zhēng)水。（3）鉆孔樁用水可就近近取水塘或河流中中現(xiàn)有水源，無(wú)無(wú)水源時(shí)用水水車(chē)?yán)?yīng)應(yīng)。（4）防護(hù)工程的養(yǎng)護(hù)用用水，盡可能能使用地表水水。不足時(shí)，可可設(shè)鐵皮箱或或塑料箱儲(chǔ)水水，水車(chē)供水水。（5）橋面工程養(yǎng)護(hù)無(wú)水水源和上橋條條件地段，可可在橋面一側(cè)側(cè)靠近便道上上方設(shè)儲(chǔ)水桶桶，用人工膠膠管灑水養(yǎng)護(hù)護(hù)，有條件地地段灑水車(chē)上上橋?yàn)⑺B(yǎng)護(hù)護(hù)。（6）有城市供水管網(wǎng)地地段，盡量采采用管線安裝裝水表供水。.4.標(biāo)準(zhǔn)化梁場(chǎng)場(chǎng)布置與規(guī)劃劃（1）規(guī)劃原則：①因地制宜、合理布布局、節(jié)約用用地的原則。②整體規(guī)劃應(yīng)結(jié)合所所在區(qū)域的工工程經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、自然條條件等進(jìn)行編編制，滿足生生產(chǎn)、運(yùn)輸、防防洪、安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保保護(hù)、節(jié)能和和職工生活設(shè)設(shè)施的需要。根根據(jù)工程實(shí)際際、大型施工工裝備擁有狀狀況、工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等方面，充充分吸收國(guó)內(nèi)內(nèi)外的先進(jìn)技技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行多方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比選，確定經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行，技技術(shù)合理的最最優(yōu)方案。③預(yù)制場(chǎng)整體規(guī)劃步步驟：預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)選址→預(yù)制場(chǎng)大型型設(shè)備選型→預(yù)制場(chǎng)關(guān)鍵鍵參數(shù)確定（制制梁臺(tái)座數(shù)量量、存梁臺(tái)位位數(shù)量等）→預(yù)制場(chǎng)平面面規(guī)劃。在進(jìn)進(jìn)行分步規(guī)劃劃時(shí)，這些步步驟需互相交交叉進(jìn)行并及及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容容調(diào)整，以達(dá)達(dá)到預(yù)制場(chǎng)整整體規(guī)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化化。（2）選址原則：①永臨結(jié)合原則。盡盡可能利用站站場(chǎng)和其他永永久用地區(qū)域域，或?qū)㈩A(yù)制制場(chǎng)設(shè)在當(dāng)?shù)氐匾?guī)劃區(qū)中的的永久建設(shè)用用地上。②征拆及復(fù)墾量最少少的原則。③選擇橋群集中地段段設(shè)置的原則則。④綜合運(yùn)梁距離最短短的原則。預(yù)預(yù)制場(chǎng)運(yùn)梁距距離宜控制在在20km以?xún)?nèi)內(nèi)。⑤交通方便的原則。⑥地質(zhì)狀況好、地基基處理工程量量小的原則。⑦綜合考慮防洪、排排澇和防凌要要求，確保施施工安全的原原則。標(biāo)準(zhǔn)化梁場(chǎng)設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：效果示意圖見(jiàn)圖--2。（1）圍墻采用條形C30砼砼基礎(chǔ)，基礎(chǔ)礎(chǔ)下部采用550cm深的的同標(biāo)號(hào)砼立立柱與上部條條形基礎(chǔ)整體體澆注，條形形基礎(chǔ)和下部部的砼立柱里里面均設(shè)置8號(hào)構(gòu)造筋。條條形砼基礎(chǔ)上上面砌筑磚墻墻基礎(chǔ)，磚基基礎(chǔ)高60ccm，37墻身。磚垛垛采用37ccm×37cm截面面，磚砌24墻身，所有有圍墻自梁場(chǎng)場(chǎng)硬化地面以以上總高度為為1.9m，圍圍墻砂漿抹面面，安裝大門(mén)門(mén)的圍墻采用用不銹鋼欄桿桿。圖-2標(biāo)準(zhǔn)化梁梁場(chǎng)布置效果果示意圖（2）場(chǎng)區(qū)內(nèi)硬化標(biāo)準(zhǔn)梁場(chǎng)生活辦公區(qū)、鋼鋼筋加工區(qū)、制制梁臺(tái)座之間間、拌合站、料料倉(cāng)、運(yùn)輸?shù)赖缆贰⑦\(yùn)梁通通道區(qū)域全部部采用砼硬化化，硬化前的的地基要處理理平整、按排排水要求設(shè)置置坡度、地基基壓實(shí)度不低低于93%，運(yùn)梁通道道采用c40砼、厚度400cm；拌合合站、料倉(cāng)、運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆凡捎糜胏30砼、厚度222cm；鋼筋筋加工區(qū)、制制梁臺(tái)座之間間采用C25砼，厚度100cm；生活活區(qū)采用c25砼、厚度6ccm。表面平平整無(wú)凹凸、排排水坡度正確確，整體不積積水。（3）生產(chǎn)生活房層標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)鍋爐房、配電房、發(fā)發(fā)電機(jī)房、廁廁所采用磚砌砌房屋，其他他生活辦公等等全部采用單單層內(nèi)包鋼鋼鋼架彩鋼房，其其中項(xiàng)目部辦辦公房屋采用用雙排門(mén)對(duì)門(mén)門(mén)中間留2..4m寬走廊廊、走廊頂部部全封閉的整整體雙排房屋屋結(jié)構(gòu)，靠大大院房屋的中中間設(shè)置鋼架架及玻璃結(jié)構(gòu)構(gòu)的門(mén)廳。房房間內(nèi)鋪設(shè)地地板磚。（4）綠化要求梁場(chǎng)項(xiàng)目部大院內(nèi)內(nèi)請(qǐng)園林設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行院院內(nèi)綠化設(shè)計(jì)計(jì)，植樹(shù)種草草栽花，美化化環(huán)境。綠化化帶以外在砼砼硬化地面上上鋪設(shè)彩色水水泥磚。進(jìn)入入梁場(chǎng)項(xiàng)目部部大院的引入入道路兩側(cè)植植樹(shù)并安裝立立柱式城市照照明燈。（5）大門(mén)：進(jìn)入梁場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部辦公區(qū)區(qū)的大門(mén)采用用自動(dòng)電動(dòng)伸伸縮門(mén)，旁邊邊設(shè)不銹鋼人人行小門(mén)。（6）廁所：梁場(chǎng)廁所采采用水沖式磚磚砌結(jié)構(gòu)，墻墻內(nèi)外及地面面鑲嵌瓷磚，室室內(nèi)吊頂。（7）水溝：梁場(chǎng)內(nèi)的水水溝底部及兩兩側(cè)邊墻全部部采用c25砼結(jié)構(gòu)，頂頂部加c35鋼筋砼蓋板板。（8）道路：梁場(chǎng)內(nèi)的所所有運(yùn)輸?shù)缆仿啡坎捎胏30砼硬化，厚厚度22cmm，道路基礎(chǔ)礎(chǔ)堅(jiān)固，路面面平整，排水水順暢。（9）照明：進(jìn)入梁場(chǎng)辦辦公區(qū)的引入入道路兩側(cè)及及梁場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆穬蓚?cè)側(cè)安裝立柱式式城市道路照照明燈，間距距50m。立柱柱在地面以上上的高度6mm。（10）管線：梁場(chǎng)內(nèi)的各各種電線、電電纜、水管、蒸蒸汽管等管線線設(shè)施全部采采用地埋式。（11）鋼筋棚：梁場(chǎng)內(nèi)鋼鋼筋加工棚采采用鋼結(jié)構(gòu)，頂頂部及側(cè)面采采用彩鋼瓦封封閉，側(cè)面封封閉到離地面面2.8m。鋼鋼筋加工棚凈凈高視龍門(mén)吊吊高度而定，高高出龍門(mén)吊頂頂部1m即可。（12）料棚：拌合站砂石石料儲(chǔ)存區(qū)及及拌合站主機(jī)機(jī)上料倉(cāng)位置置全部采用鋼鋼結(jié)構(gòu)，頂部部及三個(gè)側(cè)面面采用彩鋼瓦瓦封閉到墻頂頂防雨保溫，鋼鋼結(jié)構(gòu)蓬凈高高根據(jù)卸料車(chē)車(chē)斗頂起高度度而定，一般般7.5m即可可滿足要求。（13）蒸養(yǎng)蓬：每個(gè)制梁梁臺(tái)座在兩側(cè)側(cè)外側(cè)模外側(cè)側(cè)，翼緣板下下部及端模兩兩側(cè)在安裝完完模板后砌筑筑磚圍墻或用用彩鋼板進(jìn)行行封閉，頂部部制作鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)蓬架，蓬架架強(qiáng)度剛度穩(wěn)穩(wěn)定性滿足吊吊裝要求。（14）防雨棚：防雨棚采采用輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，防雨棚就就位后的梁頂頂凈高2.22m。（15）存梁區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：每列列存梁臺(tái)座梁梁端部之間地地面（運(yùn)梁通通道兩側(cè)）采采用15cmm厚c30砼硬化。.5.標(biāo)準(zhǔn)化水泥泥混凝土拌和和站布置與規(guī)規(guī)劃拌合站布置原則：：（1）梁場(chǎng)、制板場(chǎng)必須須安排混凝土土集中拌合站站，梁場(chǎng)按雙雙機(jī)配置。（2）拌合站供應(yīng)半徑：：混凝土運(yùn)輸輸半徑按路況況及混凝土入入模溫度進(jìn)行行控制，本工工程便道按四四級(jí)公路設(shè)計(jì)計(jì)，最小運(yùn)輸輸速度為200km/h,,混凝土從出出料到入模時(shí)時(shí)間按60分鐘計(jì)算，確確定混凝土拌拌合站供應(yīng)半半徑為5kmm，即途中運(yùn)運(yùn)輸15～20分鐘，對(duì)位位裝料、卸料料、途中會(huì)車(chē)車(chē)或調(diào)頭等安安排40分鐘。（3）所有拌合站按上場(chǎng)場(chǎng)后同時(shí)建設(shè)設(shè)考慮，梁場(chǎng)場(chǎng)拌合站前期期可擔(dān)負(fù)供應(yīng)應(yīng)半徑范圍內(nèi)內(nèi)的橋涵混凝凝土施工，正正式制梁后可可供梁場(chǎng)施工工混凝土用。（4）選配的拌合站必須須是電子計(jì)量量，自動(dòng)上料料、電腦控制制的環(huán)保型拌拌合站，拌合合站內(nèi)必須建建立專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)室。拌合站供應(yīng)能力確確定：（1）梁場(chǎng)專(zhuān)用拌合站供供應(yīng)能力：按按箱梁澆筑一一次成型，澆澆筑時(shí)間不宜宜超過(guò)6h確定拌合站站規(guī)模，一片片箱梁約555方混凝土，990m3/h拌合站實(shí)際際能力只有生生產(chǎn)能力的50%左右。（2）綜合用拌合站供應(yīng)應(yīng)能力：本工工程在橋梁基基礎(chǔ)施工、地地下通道、路路基CFG樁三項(xiàng)工程同同時(shí)施工時(shí)混混凝土用量最最大，是混凝凝土供應(yīng)的高高峰期，拌合合站的供應(yīng)能能力按供應(yīng)范范圍內(nèi)三項(xiàng)工工程每天平均均需要量進(jìn)行行確定。標(biāo)準(zhǔn)化拌和站設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)：效果示意圖見(jiàn)圖--3。（1）線下拌和站的占地地應(yīng)在20畝以上。確確保儲(chǔ)備足夠夠的原材料，為為生產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性、創(chuàng)造條條件。（2）拌和站應(yīng)綜合考慮慮施工生產(chǎn)情情況和保證職職工的身心健健康，合理劃劃分為生產(chǎn)區(qū)區(qū)、輔助生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、辦公生生活區(qū)。①拌和站生產(chǎn)區(qū)采用用封閉式管理理，四周建圍圍墻與外界隔隔開(kāi)。進(jìn)口應(yīng)應(yīng)設(shè)材料員室室和電子汽車(chē)車(chē)衡，能及時(shí)時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原原材料過(guò)磅和和檢查。②生產(chǎn)區(qū)包括拌和作作業(yè)區(qū)、材料料計(jì)量區(qū)、材材料儲(chǔ)存區(qū)；；輔助生產(chǎn)區(qū)區(qū)包括運(yùn)輸車(chē)車(chē)輛停放區(qū)、砂砂石清洗區(qū)；；辦公生活區(qū)區(qū)內(nèi)設(shè)置員工工宿舍、食堂堂、鍋爐房、浴浴室、文體活活動(dòng)室、廁所所等設(shè)施。圖-3標(biāo)準(zhǔn)化拌拌和站布置效效果示意圖③生產(chǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)置場(chǎng)區(qū)區(qū)平面布置圖圖、配合比標(biāo)標(biāo)識(shí)牌、管理理體系、安全全質(zhì)量保證體體系等公告牌牌，安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工、環(huán)境保護(hù)護(hù)的宣傳教育育標(biāo)牌。（3）拌和站的生產(chǎn)場(chǎng)地地必須進(jìn)行混混凝土硬化處處理，硬化承承載力滿足場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)作業(yè)要求求。（4）拌和站應(yīng)將水池、沉沉淀池和污水水過(guò)濾池納入入場(chǎng)區(qū)規(guī)劃，與與拌和站同時(shí)時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)時(shí)施工、同時(shí)時(shí)投入使用。嚴(yán)嚴(yán)禁將場(chǎng)內(nèi)生生產(chǎn)、生活廢廢水直接排放放。（5）拌和站內(nèi)所有標(biāo)識(shí)識(shí)牌尺寸大小小均按照《公公路建設(shè)項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)安全文文明標(biāo)志》規(guī)規(guī)定制做。（6）水泥、摻合料、外外加劑采用庫(kù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存。地地面作硬化處處理、架空存存放并做到先先進(jìn)先用。粉粉狀外加劑庫(kù)庫(kù)房必須分開(kāi)開(kāi)設(shè)置，液態(tài)態(tài)外加劑采用用罐裝儲(chǔ)存，須須作出明確標(biāo)標(biāo)識(shí)。.6.標(biāo)準(zhǔn)化瀝青青拌和站布置置與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)（1）盡量選擇在用料較較集中地段，且且水、電、道道路、場(chǎng)地能能滿足建站要要求。（2）盡量選擇在遠(yuǎn)離村村莊、學(xué)校和和當(dāng)?shù)卣k辦公場(chǎng)所。（3）盡量避開(kāi)地災(zāi)害、自自然災(zāi)害頻發(fā)發(fā)地段。（4）瀝青混凝土拌合站站采用移動(dòng)式式，利用既有有廢棄場(chǎng)地布置置，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存存的散裝瀝青青，根據(jù)施工工產(chǎn)量與工期期，配置100噸/個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化瀝瀝青儲(chǔ)存罐若若干，礦粉采采用筒倉(cāng)儲(chǔ)存存，分為合格格區(qū)和待檢區(qū)區(qū)存放，設(shè)置置分區(qū)標(biāo)識(shí)牌牌。⑸級(jí)配碎石除確保材材料級(jí)配合格格外，其它材材料包括水、粉粉料也要計(jì)量量準(zhǔn)確，檢驗(yàn)驗(yàn)合格，設(shè)置置材料標(biāo)識(shí)牌牌。.7.標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的規(guī)劃與布布置嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件件、業(yè)主要求求和地方規(guī)章章，按適宜物物資保管特性性、交通方便便、利于施工工、保證收發(fā)發(fā)、保管、搬搬運(yùn)的正常作作業(yè)、安全（防防御洪水、冰冰雪、泥石流流等自然災(zāi)害害）、經(jīng)濟(jì)的的原則進(jìn)行合合理選址布局局。根據(jù)不同同使用性能要要求建立庫(kù)房房、料棚、料料場(chǎng)三種形式式的材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。每處庫(kù)均均應(yīng)按照文明明施工標(biāo)準(zhǔn)化化有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行設(shè)置和建建設(shè)。（1）封閉庫(kù)房：通用庫(kù)庫(kù)房應(yīng)設(shè)比較較嚴(yán)密的門(mén)窗窗和通風(fēng)孔道道等,設(shè)有貨架，用用來(lái)保管怕潮潮濕、日曬、雨雨淋的物資，如如：金屬制品品、工具及機(jī)機(jī)電產(chǎn)品、水水泥等。保溫溫庫(kù)房配備溫溫濕度調(diào)控設(shè)設(shè)施，保管怕怕凍的物資，如如精密儀器、儀儀表等；危險(xiǎn)險(xiǎn)品庫(kù)房用于于保管腐蝕品品、易燃品等等。劇毒品要要專(zhuān)柜、專(zhuān)人人保管。火工工品庫(kù)房，按按專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、防火等等級(jí)建設(shè)。（2）棚庫(kù)（料棚）：由由地坪、立柱柱和棚頂組成成，需要時(shí)加加簡(jiǎn)易圍墻。用用于不適宜露露天存放或保保管怕雨水侵侵蝕的材料或或加工半成品品。（3）料場(chǎng)：用于可以露露天存放的大大量或笨重大大體積物件的的儲(chǔ)存，如砼砼構(gòu)件等。料場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立做到：：地面平坦、堅(jiān)堅(jiān)實(shí)，視存料料情況承載力力在3～5噸/㎡，必要時(shí)時(shí)對(duì)路面進(jìn)行行硬化，設(shè)排排水溝，按需需要配備必要要的裝卸設(shè)備備。（4）項(xiàng)目常用庫(kù)房①鋼材庫(kù)：地面硬硬化、按不同同種類(lèi)劃分區(qū)區(qū)域、必要時(shí)時(shí)設(shè)置料架。②水泥、摻和料庫(kù)::庫(kù)內(nèi)地面硬硬化，配置地地面架空、防防潮設(shè)施；庫(kù)庫(kù)房進(jìn)出門(mén)設(shè)設(shè)置能保證水水泥先進(jìn)先發(fā)發(fā)的正常循環(huán)環(huán)使用。③外加劑庫(kù)：防凍凍、防曬、防防潮等。④工具、機(jī)電產(chǎn)品、精精密器件庫(kù)：：地面硬化、按按種類(lèi)劃分區(qū)區(qū)域、設(shè)置料料架。⑤燃料油庫(kù):庫(kù)房房設(shè)置符合建建筑設(shè)計(jì)防火火規(guī)范要求，經(jīng)經(jīng)公安防火部部門(mén)驗(yàn)收合格格；不同性質(zhì)質(zhì)油品單獨(dú)設(shè)設(shè)罐并符合降降溫、隔離要要求；設(shè)置警警示牌，安全全、防火管理理牌；配備看看守值班房、消消防設(shè)施和器器具；罐區(qū)內(nèi)內(nèi)禁止再設(shè)危危險(xiǎn)品、爆炸炸物品和易燃燃物品庫(kù)。⑥危險(xiǎn)品庫(kù):庫(kù)房設(shè)設(shè)置符合建筑筑設(shè)計(jì)防火規(guī)規(guī)范要求；庫(kù)庫(kù)房設(shè)備和措措施符合防爆爆、防雷、防防潮、防火、防防鼠、防盜等等要求；劇毒毒、放射性、氧氧氣、乙炔氣氣體、潤(rùn)滑油油等危險(xiǎn)物品品，按不同特特性分別設(shè)置置庫(kù)房；配備備看守值班房房、消防設(shè)施施和器具；設(shè)設(shè)置警示、安安全防火管理理牌。.材料采購(gòu)供應(yīng)管理理標(biāo)準(zhǔn)化（1）組織與管理：項(xiàng)目目部、分部成成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長(zhǎng)、一一名副經(jīng)理分分管、由物資資設(shè)備等部門(mén)門(mén)組成成員的的物資設(shè)備管管理和招標(biāo)采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組。項(xiàng)目部物物資設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)物資設(shè)備備管理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂、主主要物資設(shè)備備配置計(jì)劃、采采購(gòu)供應(yīng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的指指導(dǎo)監(jiān)督、檢檢查評(píng)比考核核等工作；分分部(工區(qū))物資設(shè)備部部，負(fù)責(zé)物資資設(shè)備管理實(shí)實(shí)施細(xì)則制訂訂、物資設(shè)備備申請(qǐng)計(jì)劃編編制，負(fù)責(zé)小小型機(jī)具、地地材及其他材材料采購(gòu)，材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收等現(xiàn)場(chǎng)管理理工作。工區(qū)區(qū)材料室負(fù)責(zé)責(zé)作業(yè)工點(diǎn)材材料請(qǐng)領(lǐng)、標(biāo)標(biāo)識(shí)、使用、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)等日常工工作的管理等等。（2）制度培訓(xùn)：項(xiàng)目部部成立15天內(nèi)完成物物資設(shè)備管理理標(biāo)準(zhǔn)化制度度的制定；進(jìn)進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備、物物資理人員的的工程專(zhuān)業(yè)基基本知識(shí)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)業(yè)務(wù)流程和程程序、業(yè)務(wù)工工作特點(diǎn)等技技能和適應(yīng)性性培訓(xùn)工作。（3）物資計(jì)劃管理①上場(chǎng)后技術(shù)或計(jì)劃劃部門(mén)核算物物資設(shè)計(jì)實(shí)際際需用總量（含含加工工藝損損耗量），匯匯總編制《項(xiàng)項(xiàng)目單項(xiàng)工程程物資需求總總數(shù)量核算表表（匯總表）》、《項(xiàng)項(xiàng)目單位工程程材料需求明明細(xì)表》，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總工審審批后，交項(xiàng)項(xiàng)目物資設(shè)備備部實(shí)施。后后續(xù)圖紙和變變更調(diào)整的物物資需用量，照照此辦理。②計(jì)劃部在考慮倒運(yùn)運(yùn)、保管損耗耗的基礎(chǔ)上，編編制《工程物物資需求總計(jì)計(jì)劃表》實(shí)施施招標(biāo)采購(gòu)；；繼而下達(dá)月月施工計(jì)劃、《月月物資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃》；物資資設(shè)備部據(jù)此此編制《月物物資采購(gòu)計(jì)劃劃表》，實(shí)施施采購(gòu)供應(yīng)。③物資設(shè)備部分期分分批采購(gòu)物資資，按照《單單位工程物資資需用量明細(xì)細(xì)表》和工程程施工進(jìn)度控控制發(fā)料。（4）物資采購(gòu)管理①?lài)?yán)格按合同和業(yè)主主要求進(jìn)行，采采購(gòu)活動(dòng)按程程序進(jìn)行策劃劃、計(jì)劃、市市場(chǎng)調(diào)查、建建立準(zhǔn)入名錄錄、招議標(biāo)等等方式，實(shí)施施評(píng)審，集體體決策確定供供應(yīng)廠商或服服務(wù)人，簽訂訂采購(gòu)合同，運(yùn)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移移交采購(gòu)產(chǎn)品品和服務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格不合格產(chǎn)產(chǎn)品或不符合合要求的服務(wù)務(wù)，規(guī)范采購(gòu)購(gòu)資料等過(guò)程程程序的控制制，實(shí)現(xiàn)安全全、質(zhì)優(yōu)、價(jià)價(jià)低采購(gòu)的目目標(biāo)。②甲供、甲控物資在在滿足工程需需求的前提下下，嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組組織檢驗(yàn)驗(yàn)收收、保管。③自購(gòu)物資采取項(xiàng)目目部統(tǒng)一招標(biāo)標(biāo)或議標(biāo)競(jìng)價(jià)價(jià)方式采購(gòu)，重重要物資的采采購(gòu)先由專(zhuān)業(yè)業(yè)人員到廠家家貨源地進(jìn)行行實(shí)地質(zhì)量合合格驗(yàn)證，合合格的予以選選用。④全部物資均提交生生產(chǎn)資質(zhì)、出出廠檢驗(yàn)報(bào)告告、合格證等等質(zhì)量證明文文件資料，并并請(qǐng)監(jiān)理代表表現(xiàn)場(chǎng)予以見(jiàn)見(jiàn)證簽認(rèn)。⑤進(jìn)貨嚴(yán)格依據(jù)工程程施工進(jìn)度情情況按《物資資采購(gòu)計(jì)劃》組組織實(shí)施。禁禁止未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格和質(zhì)量量資料不完整整的物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。⑥易燃、易爆危險(xiǎn)物物品采購(gòu)嚴(yán)格格按照業(yè)主、上上級(jí)以及集團(tuán)團(tuán)XX有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。（5）物資運(yùn)輸管理依照“誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采采取按權(quán)限分分級(jí)分工、責(zé)責(zé)任制的模式式對(duì)物資的安安全、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行有效效控制。①對(duì)于預(yù)制箱梁、超超長(zhǎng)超重或具具有特殊要求求的物資，在在于前由技術(shù)術(shù)部門(mén)牽頭、物物資部門(mén)配合合制定專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)運(yùn)輸方案。內(nèi)內(nèi)容包括運(yùn)輸輸方式、運(yùn)輸輸工具、運(yùn)輸輸線路、作業(yè)業(yè)程序、人員員培訓(xùn)、作業(yè)業(yè)技術(shù)交底、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)急急預(yù)案等，報(bào)報(bào)總工審批后后實(shí)施。②搬運(yùn)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行行必要包裝，運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程中注注意產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)的保護(hù)和移移置，丟失或或涂抹辨認(rèn)不不清楚的，要要報(bào)告業(yè)務(wù)部部門(mén)及時(shí)追溯溯補(bǔ)救。③物資搬運(yùn)前和抵達(dá)達(dá)預(yù)定地后，要要完善相關(guān)手手續(xù)。到達(dá)的的物資存貯按按相應(yīng)要求、說(shuō)說(shuō)明進(jìn)行存放放。④搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的的丟失、損壞壞、變質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品，要及時(shí)時(shí)作好記錄，上上報(bào)設(shè)備物資資部妥善處理理。（6）驗(yàn)收與發(fā)放管理①材料入庫(kù)做好驗(yàn)收收準(zhǔn)備：查對(duì)對(duì)入庫(kù)材料清清單、準(zhǔn)備搬搬運(yùn)設(shè)備、工工具和勞力、確確定倉(cāng)庫(kù)、準(zhǔn)準(zhǔn)備保護(hù)防護(hù)護(hù)物料、準(zhǔn)備備相關(guān)材料、邀邀齊會(huì)驗(yàn)人員員。②驗(yàn)收時(shí)做到：核對(duì)對(duì)實(shí)物與材料料是否一致，票票據(jù)是否齊全全；數(shù)量與單單據(jù)是否一致致；進(jìn)行外觀觀和內(nèi)在質(zhì)量量檢測(cè)；查驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品相關(guān)單單據(jù)，確認(rèn)指指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在進(jìn)貨檢檢驗(yàn)過(guò)程中，如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、規(guī)格與與發(fā)貨要求不不符等問(wèn)題，馬馬上均做檢驗(yàn)驗(yàn)情況記錄，然然后區(qū)別不同同情況與相關(guān)關(guān)方交涉處理理。③材料保管、維護(hù)：：根據(jù)物資的的不同特性和和庫(kù)區(qū)情況，正正確碼放、保保管材料；按按物資類(lèi)別完完整清晰標(biāo)識(shí)識(shí)；針對(duì)物資資的性能和特特點(diǎn)，采取循循環(huán)方式對(duì)庫(kù)庫(kù)管物資進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)；；不定期對(duì)庫(kù)庫(kù)存物資進(jìn)行行數(shù)量、質(zhì)量量、保管條件件方面的清查查。④材料出庫(kù)(發(fā)放))管理：嚴(yán)格格材料出庫(kù)手手續(xù)方可發(fā)料料；化學(xué)危險(xiǎn)險(xiǎn)品、爆炸物物品發(fā)放須嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行詳細(xì)細(xì)登記，并查查清上次退庫(kù)庫(kù)情況。（7）物資標(biāo)識(shí)管理保管員負(fù)責(zé)對(duì)材料料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做做到帳、卡、實(shí)實(shí)物、資料相相符；必須對(duì)對(duì)每種原材料料規(guī)格型號(hào)、批批次逐一標(biāo)識(shí)識(shí)，不漏標(biāo)；；標(biāo)識(shí)的載體體和內(nèi)容符合合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量體系要求求，業(yè)主有要要求的執(zhí)行業(yè)業(yè)主的規(guī)定。（8）物資設(shè)備部門(mén)每月月要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)庫(kù)存物資進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)，編制制《單位工程程月物資盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)明細(xì)表》。（9）對(duì)周轉(zhuǎn)材料建立賬賬冊(cè)管理，安安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)、復(fù)原原工作；項(xiàng)目目完工時(shí)及時(shí)時(shí)回收、整修修、保養(yǎng)，進(jìn)進(jìn)行調(diào)劑使用用。（11）統(tǒng)計(jì)與分析業(yè)務(wù)員每日統(tǒng)計(jì)物物資進(jìn)貨、驗(yàn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、發(fā)發(fā)料等情況，按按周、月、季季規(guī)定時(shí)間逐逐級(jí)上報(bào)；項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管管部門(mén)每月組組織總結(jié)分析析會(huì)。（12）物資的質(zhì)量記錄由由內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)責(zé)歸檔、編號(hào)號(hào)、填列清單單妥善保管，移移交時(shí)保留能能實(shí)現(xiàn)追溯的的記錄。4.2.施工總承承包組織與管管理方案.施工總承包項(xiàng)目部部組織管理架架構(gòu)XXXX路施工總總承包單位是“BT項(xiàng)目部”直接管理的的建設(shè)施工實(shí)實(shí)體，中標(biāo)后后由本單位按按招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定組建建設(shè)設(shè)總承包經(jīng)理理部?？偝邪?jīng)理部依據(jù)據(jù)與“BT項(xiàng)目XX”簽署的《建建設(shè)施工合同同》對(duì)本工程程進(jìn)行建設(shè)管管理，其主要要職責(zé)是受BT項(xiàng)目XX的委托，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本工程程實(shí)施建設(shè)管管理、施工組組織、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對(duì)對(duì)本工程施工工建設(shè)負(fù)責(zé)?？偝邪?jīng)理部主要由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理理層和作業(yè)層層組成?？偝谐邪?jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖圖-1。其中：領(lǐng)導(dǎo)層包括經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工工程師和專(zhuān)家家組。管理層包括工程技技術(shù)處、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)工作處（負(fù)負(fù)責(zé)前期工作作）、質(zhì)量環(huán)環(huán)保處、安全全監(jiān)察處、計(jì)計(jì)劃合同處、設(shè)設(shè)備物資處、測(cè)測(cè)試試驗(yàn)中心心、財(cái)務(wù)處和和綜合處共八八個(gè)處組成。作業(yè)層根據(jù)工程內(nèi)內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)化化的特點(diǎn)，設(shè)設(shè)置2個(gè)作業(yè)工區(qū)區(qū)，包括橋涵涵工區(qū)、道路路、排水及綠綠化工區(qū)，各各工區(qū)下設(shè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部部在接到中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)后55個(gè)工作日組組建完成，并并于10個(gè)工作日日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工工。.施工總承包項(xiàng)目部部工作內(nèi)容及及部門(mén)職責(zé).1.施工總承包包項(xiàng)目部工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)按經(jīng)審批的昆昆明市XXXXX路工程建建設(shè)—移交BT項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖圖和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)項(xiàng)目施工，組組織、協(xié)調(diào)、指指揮各作業(yè)工工區(qū)按BT項(xiàng)目經(jīng)理部制定的的工期計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、安安全計(jì)劃、環(huán)環(huán)保計(jì)劃抓落落實(shí)，按工期期和質(zhì)量要求求完成XXXXX路工程建設(shè)，主要工作內(nèi)內(nèi)容為：（1）負(fù)責(zé)協(xié)助“BTT項(xiàng)目部”審查設(shè)計(jì)文文件和變更設(shè)設(shè)計(jì)文件，提提出優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)建議意見(jiàn)。（2）負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)單單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底。（3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程程技術(shù)問(wèn)題組組織科研項(xiàng)目目立項(xiàng)并實(shí)施施，參與設(shè)計(jì)計(jì)單位及有關(guān)關(guān)單位對(duì)重大大施工技術(shù)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題題討論和優(yōu)化化設(shè)計(jì)討論。官渡14號(hào)路BT項(xiàng)目部官渡14號(hào)路BT項(xiàng)目部副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)工作部安全監(jiān)察部測(cè)試試驗(yàn)中心設(shè)備物資部綜合部質(zhì)量環(huán)保部官渡14號(hào)路BT項(xiàng)目總承包經(jīng)理部經(jīng)理專(zhuān)家組財(cái)務(wù)部一工區(qū)二工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層管理層現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層圖-1施工總包包經(jīng)理部機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖（4）按“BT項(xiàng)目部”要求編制制實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案及措施;接受BTXX授權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)BT項(xiàng)目施工管管理工作。（5）負(fù)責(zé)申請(qǐng)工程的的開(kāi)工報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管管理。編制上上報(bào)的月、季季、年度計(jì)劃劃，同時(shí)進(jìn)行行工程進(jìn)度的的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)報(bào)工作。（7）負(fù)責(zé)工程調(diào)度工工作和BT項(xiàng)目?jī)?nèi)部的的接口管理工工作，組織召召開(kāi)定期（每每周一）或不不定期的工程程例會(huì)和接口口協(xié)調(diào)會(huì)，并并做好相應(yīng)的的會(huì)議紀(jì)要。（8）負(fù)責(zé)提出變更設(shè)設(shè)計(jì)及有關(guān)資資料。（9）按本工程的計(jì)量量辦法負(fù)責(zé)工工程計(jì)量的審審核、制表等等全部工作內(nèi)內(nèi)容。（10）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管管理。對(duì)單位位工程、隱蔽蔽工程的質(zhì)量量檢查，組織織開(kāi)展施工質(zhì)質(zhì)量評(píng)比，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量事故故調(diào)查處理。（11）負(fù)責(zé)組織全線的的測(cè)量工作和和測(cè)量結(jié)果整整合工作，工工程質(zhì)量的檢檢查和測(cè)試的的監(jiān)控、管理理工作。（12）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管管理。督促、檢檢查各項(xiàng)目部部的施工安全全措施和防護(hù)護(hù)設(shè)施及安全全事故調(diào)查處處理。（13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工管理，組組織進(jìn)行文明明施工達(dá)標(biāo)檢檢查評(píng)比、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。（14）負(fù)責(zé)組織對(duì)單位位工程、階段段性工程、項(xiàng)項(xiàng)目竣工的初初步驗(yàn)收；初初步驗(yàn)收合格格后，向“BT項(xiàng)目部”提交正式驗(yàn)驗(yàn)交報(bào)告。編編制竣工文件件，收集資料料（含聲像、電電子文檔）并并建檔、歸檔檔；編寫(xiě)項(xiàng)目目建設(shè)施工總總結(jié)。（15）負(fù)責(zé)組織工程保保修工作。（16）負(fù)責(zé)組織工程設(shè)設(shè)計(jì)、施工、竣竣工后的與本本工程有關(guān)的的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理、檢測(cè)、管管理等方面各各種獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)報(bào)的協(xié)調(diào)工作作。（17）對(duì)重難工段、工工點(diǎn)派代表駐駐現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)問(wèn)題。（18）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)環(huán)境、相關(guān)單單位之間出現(xiàn)現(xiàn)的各種問(wèn)題題。.2.施工總承包包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理理項(xiàng)目經(jīng)理部部開(kāi)展工作，主主持編制項(xiàng)目目管理方案，確確定項(xiàng)目管理理的組織與方方針，對(duì)工程程的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、成成本、文明施施工及環(huán)境保保護(hù)等全面負(fù)負(fù)責(zé)，滿足合合同的各項(xiàng)要要求；（2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部部管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并并配備人員，制制定項(xiàng)目經(jīng)理理部的規(guī)章制制度，明確有有關(guān)人員的職職責(zé)，全面組組織工程施工工，以及接口口的協(xié)調(diào)管理理；（3）接受項(xiàng)目XX、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、社社會(huì)各方面的的指導(dǎo)與檢查查；（4）與項(xiàng)目XX及監(jiān)監(jiān)理單位保持持密切的聯(lián)系系，隨時(shí)解決決施工過(guò)程中中出現(xiàn)的各種種問(wèn)題，確保保工程按期或或提前完工，確確保業(yè)主的利利益；（5）主動(dòng)積極處理好好與項(xiàng)目部所所在地政府部部門(mén)的關(guān)系，確確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)的利益益，促使本項(xiàng)項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐氐奈拿鞴さ氐?；?）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理理、項(xiàng)目總工工程師和項(xiàng)目目經(jīng)理部各業(yè)業(yè)務(wù)部、室開(kāi)開(kāi)展施工的業(yè)業(yè)務(wù)工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部的建立、完完善、實(shí)施具具有決策權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面組織現(xiàn)場(chǎng)施施工活動(dòng)，負(fù)負(fù)責(zé)工程總體體部署，總體體計(jì)劃的管理理，協(xié)調(diào)各部部門(mén)關(guān)系，合合理組織生產(chǎn)產(chǎn)；（2）參與制定貫徹項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的質(zhì)量方針和和目標(biāo)，并組組織實(shí)施質(zhì)量量管理體系；；（3）負(fù)責(zé)工程的組織織、管理、生生產(chǎn)，符合施施工方案的實(shí)實(shí)施要求，做做好接口的協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作；（4）負(fù)責(zé)工程的人員員管理、物資資管理、設(shè)備備管理和分供供方的評(píng)審工工作；負(fù)責(zé)主主要材料和設(shè)設(shè)備的采購(gòu)招招標(biāo)工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部的安全生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)環(huán)保意識(shí)教育育；負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目經(jīng)理部部的安全生產(chǎn)產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)護(hù)的管理組織織體系；（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的標(biāo)準(zhǔn)化管理理，確保本工工程達(dá)到“文明工地”稱(chēng)號(hào)；（7）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控控，確保工程程如期完工；；（8）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)調(diào)驗(yàn)收工作，最最終交付后的的服務(wù)管理工工作。項(xiàng)目總工程師：（1）負(fù)責(zé)制定、審批批《施工組織織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》，特特殊技術(shù)方案案及不合格品品的處置，糾糾正和預(yù)防措措施的實(shí)施；；（2）對(duì)工程質(zhì)量管理理和工程質(zhì)量量負(fù)全面技術(shù)術(shù)責(zé)任；（3）組織貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、行業(yè)和和地方有關(guān)技技術(shù)管理的規(guī)規(guī)定、施工技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（4）組織實(shí)施科研單單位提出的技技術(shù)改造，技技術(shù)攻關(guān)，新新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，不斷提提高工程質(zhì)量量；（5）負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工工作。.3.施工總承包包項(xiàng)目部各部部門(mén)職責(zé)工程技術(shù)部：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和昆明市市有關(guān)工程管管理方面的方方針、政策、法法規(guī)和BT工程施工規(guī)規(guī)范和技術(shù)要要求。（2）編制XXXX路路BT工程各項(xiàng)施施工技術(shù)擋案案樣稿、施工工大事記臺(tái)帳帳樣稿及填寫(xiě)寫(xiě)要求，做好好施工資料管管理。（3）成立總調(diào)度室，急急時(shí)收集匯總總各工區(qū)指揮揮部施工資源源，施工進(jìn)度度和需要解決決的問(wèn)題，并并及時(shí)反饋總總承包經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)的處理理意見(jiàn)。及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)達(dá)貫徹總承包包經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)發(fā)出的指令令、決議，督督促和檢查各各項(xiàng)目部貫徹徹落實(shí)，做好好記錄。對(duì)施施工情況寫(xiě)出出簡(jiǎn)報(bào)。（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總總承包經(jīng)理部部的施工管理理意圖，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制制度。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的的施工管理，實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)目目有效控制，確確保合同工期期、里程碑工工期、安全目目標(biāo)、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（6）科學(xué)組織施工，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織織指揮，抓好好施工調(diào)度、技技術(shù)管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、勞勞動(dòng)競(jìng)賽。組組織工程項(xiàng)目目全面標(biāo)準(zhǔn)化化管理達(dá)標(biāo)檢檢查評(píng)比。（7）貫徹落實(shí)有關(guān)施施工計(jì)劃，督督促和檢查各各項(xiàng)目部執(zhí)行行情況，及時(shí)時(shí)匯總報(bào)告。（8）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管管理，組織協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部部的施工生產(chǎn)產(chǎn)，深入施工工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研研究，檢查指指導(dǎo)，及時(shí)解解決施工矛盾盾和出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。（9）負(fù)責(zé)施工調(diào)度和和BT項(xiàng)目?jī)?nèi)部的的接口協(xié)調(diào)，搞搞好工程快報(bào)報(bào)，及時(shí)掌握握各項(xiàng)目部工工程進(jìn)展情況況和施工動(dòng)態(tài)態(tài)，當(dāng)好參謀謀，協(xié)助組織織召開(kāi)工程例例會(huì)和接口協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。（10）負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳記記錄，每月、季季、年末對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查查總結(jié)。編制制工程進(jìn)度和和完成施工任任務(wù)情況報(bào)表表。繪制、填填報(bào)各種工程程形象進(jìn)度示示意圖表，按按時(shí)向總承包包單位領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。（11）負(fù)責(zé)收集氣象預(yù)預(yù)報(bào)，掌握當(dāng)當(dāng)?shù)貧庀笞兓闆r，提醒醒并督促各項(xiàng)項(xiàng)目部做好各各項(xiàng)規(guī)避防范范措施，抓好好防汛抗洪工工作。（12）負(fù)責(zé)技術(shù)管理，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工規(guī)范范、工藝要求求組織施工生生產(chǎn)，保證工工程質(zhì)量達(dá)到到要求質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（13）負(fù)責(zé)科研管理工工作，組織科科研調(diào)查和科科研立項(xiàng)，并并組織實(shí)施。會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)單位位等有關(guān)單位位和專(zhuān)家對(duì)重重大施工技術(shù)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)題討論研究究，組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)，整理理完善記錄，形形成科研成果果。（14）負(fù)責(zé)編制實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并審查查各工區(qū)指揮揮部施工技術(shù)術(shù)方案措施，對(duì)對(duì)上等級(jí)的環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)施施工方案上報(bào)報(bào)BT項(xiàng)目XX，參與專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案評(píng)審，并提提出合理化建建議和優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)等。（15）組織工程調(diào)查，提提出調(diào)查報(bào)告告，組織復(fù)測(cè)測(cè)和精測(cè)；負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)交底底，負(fù)責(zé)對(duì)工工程質(zhì)量的測(cè)測(cè)試監(jiān)控；負(fù)負(fù)責(zé)申請(qǐng)各項(xiàng)項(xiàng)目部開(kāi)工報(bào)報(bào)告。（16）收集傳遞科技信信息和科技情情報(bào)，總結(jié)和和交流經(jīng)驗(yàn)，積積極推廣和應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料，提高工程程效率和質(zhì)量量。（17）負(fù)責(zé)本標(biāo)段設(shè)計(jì)計(jì)文件的發(fā)放放工作，建立立健全收發(fā)文文登記制度，并并指定專(zhuān)人進(jìn)進(jìn)行按ISO90000質(zhì)量體系要要求規(guī)范管理理，保證工程程建設(shè)過(guò)程中中收到的設(shè)計(jì)計(jì)文件能夠按按“BT項(xiàng)目XX”要求及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的發(fā)放到到各需求方。（18）負(fù)責(zé)編制工程竣竣工文件指導(dǎo)導(dǎo)大綱，及時(shí)時(shí)督促、審查查各項(xiàng)目部編編制各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料和和竣工文件，并并對(duì)各類(lèi)工程程進(jìn)行分檔、建建檔、歸檔，編編寫(xiě)施工總結(jié)結(jié)和竣工文件件。（19）完成工程施工總總包經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給的其其他事宜。專(zhuān)項(xiàng)工作部：（1）在BT項(xiàng)目XX專(zhuān)項(xiàng)工作作部指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展工作，組組織各工區(qū)指指揮部認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行昆明明市關(guān)于維護(hù)護(hù)施工秩序、減減少施工噪聲聲擾民、建設(shè)設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法法、ISO--140011環(huán)保體系及及有關(guān)規(guī)定的的要求，切實(shí)實(shí)做好防止擾擾民和民擾各各專(zhuān)項(xiàng)工作。（2）負(fù)責(zé)開(kāi)工前與沿沿線各產(chǎn)權(quán)單單位辦理臨時(shí)時(shí)用地、管線線改移、保護(hù)護(hù)、拆遷各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)。（3）負(fù)責(zé)需要臨時(shí)停停電、停水、斷斷道計(jì)劃的組組織與實(shí)施和和安民告示。（4）負(fù)責(zé)辦理涉及商商務(wù)賠償及施施工用水、用用電協(xié)議簽署署事宜。（5）協(xié)助質(zhì)量環(huán)保處處做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理教育育和監(jiān)督。（6）與沿線當(dāng)?shù)卣?、城管、交交管、居委?huì)會(huì)、街道和各各企事業(yè)單位位建立聯(lián)系，處處理擾民和民民擾事務(wù)糾紛紛。（7）負(fù)責(zé)地面文物與與地下文物的的保護(hù)工作。（8）參與BT項(xiàng)目XXX組織的接接口管理協(xié)調(diào)調(diào)工作。質(zhì)量環(huán)保部：（1）認(rèn)真宣傳、貫徹徹、執(zhí)行國(guó)家家和昆明市質(zhì)質(zhì)量工作方針針、政策和法法律、法規(guī)，堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，行行使對(duì)各項(xiàng)目目部的管理和和監(jiān)督檢查職職能。（2）積極創(chuàng)建文明工工程，負(fù)責(zé)本本工程的質(zhì)量量管理、文明明施工和環(huán)保保工作，制定定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，努力實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)編寫(xiě)發(fā)布質(zhì)質(zhì)量和環(huán)保工工作標(biāo)準(zhǔn)，定定期召開(kāi)質(zhì)量量和環(huán)保工作作會(huì)議，及時(shí)時(shí)總結(jié)分析質(zhì)質(zhì)量環(huán)保形勢(shì)勢(shì)，提出預(yù)防防質(zhì)量和環(huán)保保事故的建議議和措施。（4）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查，及及時(shí)掌握各項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)量工工作狀況，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程程控制，總結(jié)結(jié)推廣施工質(zhì)質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，制止和糾糾正違章違紀(jì)紀(jì)行為，采取取積極有效措措施，質(zhì)量和和環(huán)保事故隱隱患。（5）配合監(jiān)理對(duì)單位位工程、隱蔽蔽工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序、重重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施施質(zhì)量監(jiān)控。（6）組織對(duì)工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查與處理，并并將處理結(jié)果果呈報(bào)總包經(jīng)經(jīng)理部。（7）對(duì)各指揮部及分分包單位實(shí)施施質(zhì)量獎(jiǎng)懲事事宜，完成總總包經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給的其其他工作事宜宜。安全監(jiān)察部：（1）認(rèn)真宣傳、貫徹徹、執(zhí)行國(guó)家家和昆明市安安全工作方針針、政策和有有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持“安全第一”的原則，在在XXXX路BT工程建設(shè)中中行使對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部的管理理、監(jiān)督和檢檢查職能。（2）負(fù)責(zé)本工程定期期和不定期安安全檢查及監(jiān)監(jiān)督管理，制制定安全工作作創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，努努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)編寫(xiě)發(fā)布安安全工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定期召召開(kāi)安全工作作會(huì)議，及時(shí)時(shí)總結(jié)分析安安全形勢(shì)，提提出安全防患患預(yù)案。（4）負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)監(jiān)督檢查工作作，對(duì)XXXXX路BT項(xiàng)目基坑開(kāi)開(kāi)挖施工、跨跨河跨路高架架施工安全監(jiān)監(jiān)測(cè)定期進(jìn)行行評(píng)估，對(duì)不不安全隱患及及時(shí)發(fā)出預(yù)告告、警告及停停工整頓通知知，監(jiān)督檢查查整改情況，定定期編制安全全報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全施工，嚴(yán)嚴(yán)格按JGJ599-99《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境。積極推行行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)，科學(xué)配置置人、機(jī)、物物諸要素，保保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處于最佳安安全狀態(tài)。（6）組織對(duì)傷亡及安安全事故的調(diào)調(diào)查和處理，并并將處理情況況呈報(bào)總承包包單位領(lǐng)導(dǎo)。（7）對(duì)各指揮部及分分包單位實(shí)施施安全獎(jiǎng)懲事事宜，并及時(shí)時(shí)完成總承包包經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。（8）參加制定安全預(yù)預(yù)案工作，并并組織各工區(qū)區(qū)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)預(yù)案安全演練練。計(jì)劃合同部：（1）貫徹執(zhí)行“BTT項(xiàng)目XX”有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的政策和和規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的的計(jì)劃管理工工作，編制月月、季度、年年度生產(chǎn)計(jì)劃劃并下發(fā)各項(xiàng)項(xiàng)目部。（3）建立各種臺(tái)帳，每每月、季末對(duì)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行行調(diào)查，編制制工程進(jìn)度、完完成任務(wù)情況況報(bào)表，填報(bào)報(bào)、繪制各種種工程進(jìn)度示示意圖。（4）負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工工作，及時(shí)掌掌握工程進(jìn)度度及施工動(dòng)態(tài)態(tài)。按期向總總承包經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工工程進(jìn)度。（5）負(fù)責(zé)做好成本核核算工作，加加強(qiáng)對(duì)工程成成本的控制。（6）參與審核設(shè)計(jì)圖圖紙。對(duì)照合合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，做做好各類(lèi)變更更設(shè)計(jì)和索賠賠資料收集整整理工作，報(bào)報(bào)“BT項(xiàng)目XX”審批。（7）核實(shí)完成實(shí)物工工程量，編制制計(jì)量表，呈呈報(bào)“BT項(xiàng)目XX”批復(fù)。（8）負(fù)責(zé)做好文件資資料的保存工工作，將各類(lèi)類(lèi)合同、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)計(jì)量資料分檔檔、建檔、歸歸檔管理，隨隨時(shí)為工程建建設(shè)總包經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)提供供各種資料。（9）配合編制項(xiàng)目竣竣工后的工程程決算。（10）完成總包經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)交給的的其他工作。設(shè)備物資部：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)國(guó)家和XXXXX路BT工程物資設(shè)設(shè)備管理政策策、法規(guī)，結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況負(fù)負(fù)責(zé)制定本級(jí)級(jí)各種物資設(shè)設(shè)備規(guī)章管理理制度。并負(fù)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)導(dǎo)、督促、協(xié)協(xié)調(diào)所屬項(xiàng)目目部的設(shè)備、物物資管理工作作。（2）認(rèn)真組織有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)家研究XXX14路BT項(xiàng)目設(shè)備物物資的選型及及采購(gòu)方向，及及時(shí)與“BT項(xiàng)目XX”設(shè)備物資部部門(mén)匯報(bào)。在在“BT項(xiàng)目XX”的指導(dǎo)下組組織設(shè)備物資資的采購(gòu)工作作。（3）依據(jù)各項(xiàng)目部上上報(bào)的主要施施工設(shè)備、材材料計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)匯總上報(bào)報(bào)“BT項(xiàng)目XX”所需各種主主要設(shè)備和材材料的計(jì)劃。（4）檢查指導(dǎo)所屬各各工區(qū)指揮部部、分包單位位施工設(shè)備的的全面管理和和工地物資材材料的管理，考考核各項(xiàng)設(shè)備備、物資的消消耗定額，加加強(qiáng)成本控制制。（5）在“BT項(xiàng)目XX”的指導(dǎo)導(dǎo)下認(rèn)真組織織好設(shè)備、物物資的招標(biāo)采采購(gòu)工作。嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防防止質(zhì)量低劣劣的設(shè)備、物物資進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。（6）協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備的使用與管管理，優(yōu)化資資源配置，使使設(shè)備充分發(fā)發(fā)揮更大的效效能。（7）檢查和催辦各工工區(qū)指揮部設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，滿滿足開(kāi)工前的的準(zhǔn)備。（8）認(rèn)真完成工程建建設(shè)總包經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。財(cái)務(wù)部：（1）編制切實(shí)可行的的月份、季度度、年度建設(shè)設(shè)資金使用計(jì)計(jì)劃。（2）根據(jù)計(jì)量情況，及及時(shí)按合同規(guī)規(guī)定向各指揮揮部及分包單單位撥付工程程進(jìn)度款。（3）監(jiān)督檢查各指揮揮部、分包單單位建設(shè)資金金的使用情況況，確保工程程款的合理使使用。（4）定期編制本級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表。（5）按昆明市政府對(duì)對(duì)本工程的有有關(guān)規(guī)定足額額交納稅款，按按合同規(guī)定辦辦理本工程保保險(xiǎn)。（6）完成工程建設(shè)總總包經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他事宜。測(cè)試試驗(yàn)中心：測(cè)試試驗(yàn)中心主要要負(fù)責(zé)本工程程試驗(yàn)檢驗(yàn)工工作，對(duì)本工工程的各種原原材料、成品品、半成品進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)和檢檢驗(yàn)。確保用用于工程各種種原材料、成成品、半成品品為合格品。（1）測(cè)試試驗(yàn)中心的的各種試驗(yàn)工工作，均應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一按合同列列明的或正式式頒布的國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并并滿足ISO90001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料或商品構(gòu)件件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后后，按規(guī)定的的批量和頻率率進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，不不合格的材料料或商品構(gòu)件件不準(zhǔn)用于工工程，并隨時(shí)時(shí)檢查各種材材料的儲(chǔ)存、堆堆放、管理及及防護(hù)措施。（3）中心試驗(yàn)室按規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)，對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程師提提供的標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)進(jìn)行平行行復(fù)核（對(duì)比比）試驗(yàn)，并并報(bào)監(jiān)理工程程師平行試驗(yàn)驗(yàn)的參數(shù)或指指標(biāo)情況。（4）施工過(guò)程中，積積極配合監(jiān)理理工程師對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料料、半成品和和已完成的結(jié)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行抽抽檢。（5）竣工驗(yàn)收階段按按技術(shù)規(guī)范要要求配合驗(yàn)收收部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)，對(duì)對(duì)加載試驗(yàn)或或其他檢測(cè)試試驗(yàn)項(xiàng)目的試試驗(yàn)方案、設(shè)設(shè)備及方法報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)，并并請(qǐng)監(jiān)理工程程師對(duì)試驗(yàn)的的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督督。（6）認(rèn)真完成好總承承包經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給的其其他工作事宜宜。綜合部：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳傳和貫徹執(zhí)行行黨和國(guó)家的的路線、方針針、政策、法法規(guī)法令、上上級(jí)的指示、決決議，結(jié)合XXXXX路實(shí)實(shí)際情況，提提出貫徹意見(jiàn)見(jiàn)、并檢查落落實(shí)情況。（2）加強(qiáng)調(diào)查研究和和協(xié)調(diào)各部門(mén)門(mén)之間的關(guān)系系，承上啟下下，聯(lián)系內(nèi)外外，做好協(xié)調(diào)調(diào)；全面掌握握本工程基本本建設(shè)情況，重重點(diǎn)明確，堅(jiān)堅(jiān)持原則，及及時(shí)了解各指指揮部、分包包單位施工生生產(chǎn)等方面的的情況，收集集和篩選有關(guān)關(guān)信息，為工工程建設(shè)總包包經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提供資資料。（3）處理好工程建設(shè)設(shè)總承包經(jīng)理理部日常事務(wù)務(wù)，督促各指指揮部、分包包單位、各部部門(mén)貫徹和落落實(shí)總承包經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的的工作部署，做做好各項(xiàng)會(huì)議議的準(zhǔn)備、記記錄、整理、督督促和反饋。（4）統(tǒng)一管理以工程程建設(shè)總承包包經(jīng)理部名義義制發(fā)的文稿稿，承辦本級(jí)級(jí)綜合性文件件的擬稿、打打??；上、下下級(jí)及地方來(lái)來(lái)文的登記、分分發(fā)、傳閱；；負(fù)責(zé)掌握總總包經(jīng)理部及及本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的印章使用。（5）負(fù)責(zé)文書(shū)資料的的接收、整理理、保管、立立卷、歸檔及及綜合檔案室室的管理工作作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工工作，承辦上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察察工作和各類(lèi)類(lèi)會(huì)議人員的的接待和公務(wù)務(wù)服務(wù)，指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)工程建建設(shè)總包經(jīng)理理部各部門(mén)接接待工作。（7）負(fù)責(zé)群眾來(lái)信、來(lái)來(lái)函、來(lái)訪的的接待處理。（8）負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)、食堂堂、車(chē)輛的管管理及辦公用用品的購(gòu)置。（9）完成工程建設(shè)總總包經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他事宜。.計(jì)劃投入工程專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人員情情況表（見(jiàn)附附件3-3）4.3.施工計(jì)劃劃安排.施工工區(qū)劃分為便于施工管理，根根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容、施施工方法和工工程量，按照照專(zhuān)業(yè)化施工工的理念進(jìn)行行組織施工，計(jì)計(jì)劃將本工程程分為2個(gè)作業(yè)工區(qū)區(qū)：（1）第一工區(qū)為橋涵工工區(qū)：包含XXX江橋、XX橋、海河河橋、新河橋橋、XX溝橋、XX河橋、XX河橋、XX大溝橋、XXX溝橋、1#~100#箱涵以及XXX連接線地道道。（2）第二工區(qū)為道路、排排水及綠化工工區(qū)：包含全全標(biāo)段里程范范圍內(nèi)的路基基路面、排水水和綠化施工工，包括路基基土方、支擋擋防護(hù)、路面面、地下排水水管線、道路路綠化及交通通工程附屬設(shè)設(shè)施。.施工隊(duì)伍安排及任任務(wù)劃分表-1施工隊(duì)伍伍安排及任務(wù)務(wù)劃分表所屬工區(qū)編號(hào)隊(duì)伍名稱(chēng)勞力(人)主要負(fù)責(zé)施工的內(nèi)內(nèi)容一工區(qū)1橋梁施工1隊(duì)120XX江橋、XX橋橋、海河橋、新新河橋、XXX溝橋下部結(jié)結(jié)構(gòu)2橋梁施工2隊(duì)100XX河橋、XX河河橋、XX大溝橋、XXX溝橋下部結(jié)結(jié)構(gòu)3制、架梁施工隊(duì)190全線箱梁、空心板板梁的預(yù)制、架架設(shè)以及橋面面鋪裝4涵洞施工隊(duì)100全線涵洞施工5地下通道施工隊(duì)150XX連接線地道及及地道泵站施施工二工區(qū)6軟基處理施工1隊(duì)隊(duì)100K0+000—KK2+5000段CFG樁施工7軟基處理施工2隊(duì)隊(duì)100K2+500—K55+000段CFG樁施工8軟基處理施工3隊(duì)隊(duì)120K5+000—KK8+000段CFG樁施工9軟基處理施工4隊(duì)隊(duì)120K8+000—KK11+3772段CFG樁施工10路基施工隊(duì)180全線施工便道、路路基填筑、防防護(hù)及明、暗暗浜換填施工工11路面施工隊(duì)70全線路面基層、面面層施工12排水施工隊(duì)150全線雨水管、污水水管埋設(shè)；集集水井、檢查查井、邊溝砌砌筑13綠化施工隊(duì)120全線綠化、種植池池、人行道磚磚、路緣石砌砌筑14管線綜合施工隊(duì)80配合全線給水、電電力、電信、燃燃?xì)?、照明工工程的管線鋪鋪設(shè)；交通設(shè)施及附附屬施工合計(jì)1700.施工便道為滿足本工程施工工要求，沿線需新建施工便便道10.66km，便道寬4m，標(biāo)準(zhǔn)為20cmCC30混凝土+15cm碎石石，并設(shè)置錯(cuò)錯(cuò)車(chē)道。沿線線材料的入場(chǎng)場(chǎng)道路可利用用既有道路進(jìn)進(jìn)入施工場(chǎng)地地。.施工用電、用水安安排參照標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)用用電、用水布布置，全線的的施工用電、用用水在與當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T(mén)協(xié)協(xié)商后，就近近接引電源和水水源。（1）施工用電在預(yù)制場(chǎng)和拌和站站分別設(shè)變壓壓器，為預(yù)制制場(chǎng)、附近橋橋涵、駐地提提供生產(chǎn)生活活用電。零星星工點(diǎn)和駐地地就近接入當(dāng)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，同同時(shí)自備發(fā)電電機(jī)作為零星星工點(diǎn)和備用用電源。新建建電力線路44.3km。（2）施工、生活用水水施工和臨時(shí)駐地的的生產(chǎn)、生活活用水可埋設(shè)設(shè)水管，就近近接入當(dāng)?shù)刈宰詠?lái)水管網(wǎng)。.施工現(xiàn)場(chǎng)布置.1.駐地布置（1）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地地參照標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部部建設(shè)，依據(jù)據(jù)靠近重點(diǎn)，便便于組織指揮揮且交通便利利的原則。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)在市內(nèi)，租租賃民房或?qū)憣?xiě)字樓作為辦辦公場(chǎng)所并懸懸掛項(xiàng)目經(jīng)理理部標(biāo)志牌。一工區(qū)項(xiàng)目目部計(jì)劃設(shè)在在K4+7660線路右側(cè)制梁梁場(chǎng)內(nèi)，占地面積16600㎡，住房、辦公用房采采用活動(dòng)板房房，面積按辦辦公8㎡/人，宿舍5㎡/人，內(nèi)設(shè)60㎡會(huì)議室，可可同時(shí)容納440人開(kāi)會(huì)，試試驗(yàn)室緊臨項(xiàng)項(xiàng)目部，面積積150mm2。外有停停車(chē)場(chǎng)，并在在項(xiàng)目部大門(mén)門(mén)右側(cè)懸掛一一工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的標(biāo)牌牌。二工區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)劃設(shè)設(shè)在K2+4000處的熊家村村內(nèi)，面積2000㎡，設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照標(biāo)準(zhǔn)化化執(zhí)行。（2）施工隊(duì)駐地各工區(qū)項(xiàng)目部下屬屬的施工隊(duì)均均在相應(yīng)的施施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)附附近采用臨時(shí)時(shí)搭建或租賃房屋作作為生活駐地地。房屋人均均面積和屋內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生條件滿滿足標(biāo)準(zhǔn)化駐駐地要求。并并按照衛(wèi)生、防防疫部門(mén)的有有關(guān)要求做好好預(yù)防和各種種應(yīng)急議案工工作，確保施施工人員的居居住條件和人人身健康。具具體布置見(jiàn)“施工總平面面布置圖”。.2.預(yù)制場(chǎng)布置置圖-1