又舉報百度云樂視為何會得“舉報上癮癥”

【計算機論文】又舉報百度云，樂視為何會得“舉報上癮癥”？

在學(xué)校，幾乎每個班里都會有愛打“小報告”的同學(xué)，比如某某放學(xué)后去打游戲、某某上課時看漫畫書、某某和某某在談戀愛等等。對于這類分子，大家是比較厭惡的，甚至是深惡痛絕的;可是老師卻恰恰相反，畢竟這些“小報告”可以洞悉學(xué)生們的一舉一動，以便與家長更好地互動起來。無獨有偶，視頻圈也有愛打小報告的“同學(xué)”，那就是《太子妃升職記》他娘樂視。隨著快播案的開庭，舉報人的身份也浮出水面，證據(jù)直接指向了樂視?，F(xiàn)如今快播事件大有被復(fù)制的意味，在春節(jié)以小時倒計時之際，樂視舉報“百度云”的消息熱鬧起來。據(jù)了解，在2015年12月底，樂視就因《羋月傳》版權(quán)公開譴責(zé)百度云等平臺的盜播行為，并已經(jīng)報警，公安機關(guān)已立案偵查。樂視董事長賈躍亭在微博也放出狠話：盜播作惡者，就像行業(yè)毒瘤。另外，樂視官方還懸賞100萬，用以找出盜版《羋月傳》的始作俑者。實際上，樂視如此正大光明地發(fā)火并不多見。這一反常態(tài)的舉動，都指向了樂視已患“舉報上癮癥”的事實，接連不斷的起訴事件就是最好的證明。2011年12月起訴優(yōu)酷;2012年12月起訴CNTV(央視旗下);2012年起訴快播;2013年11月起訴百度、快播;2014年6月起訴小米;2014年7月起訴風(fēng)行網(wǎng);2014年12月起訴B站;2015年4月再次起訴百度;2015年5月起訴風(fēng)暴;2015年7月起訴央視;2015年8月起訴電視貓;2015年11月再次起訴B站。當(dāng)然了，這些公開訴訟案件都源于樂視的提前“舉報”。一邊揮著“紀檢書記”的大棒，一邊卻執(zhí)行著雙重標(biāo)準(zhǔn)。2015年，樂視網(wǎng)未經(jīng)央視國際許可，便在其網(wǎng)站和手機客戶端上播放2015年春晚;電影《港囧》上映不久，網(wǎng)絡(luò)便開始流傳《港囧》高清盜版片源，事后證明是由樂視員工傳出。所以眾多網(wǎng)友紛紛吐槽，一個致力于維護版權(quán)問題的耿直boy，樂視是不是也該同樣嚴格要求自己呢?從公開資料來看，《羋月傳》在樂視全終端播放量已突破60億，全網(wǎng)播放量超過100億，版權(quán)分銷帶來的直接收入不言自明。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在其播出期間，樂視視頻相關(guān)App一度沖到App排名榜榜首，下載數(shù)、活躍數(shù)都在不斷增加——如同打了一針興奮劑。眼下的視頻行業(yè)就像一場漫長的看不到終點的馬拉松，如此效果，是任何一家視頻廠商都需要的。與此同時，自制劇《太子妃升職記》更是將樂視的營銷推向了頂峰。已經(jīng)如此搶盡風(fēng)頭，樂視為何會癡迷于“舉報”這種事情呢?正所謂“家家都有本難念的經(jīng)”，風(fēng)光無限的樂視亦是如此，其供應(yīng)鏈和售后兩大短板，是樂視的心頭大患，更是患上“舉報上癮癥”的根本所在。樂視的劣勢在于長線作戰(zhàn)，完整產(chǎn)業(yè)鏈既是優(yōu)勢但也隱含著風(fēng)險，如資源整合不力可能會給自身帶來較大考驗，而導(dǎo)致資源整個不力最直接的原因在于資金鏈硬度不夠。雖然樂視習(xí)慣于用較少的資金與資金實力數(shù)倍于樂視的同行競爭，雖然采取了先穩(wěn)健發(fā)展，擁有了較強造血能力后再擴張免費視頻的策略，但資本密集型的視頻行業(yè)特點，已經(jīng)給樂視造成了資金壓力。據(jù)2015年樂視停牌前第三季度的財報數(shù)據(jù)顯示，資產(chǎn)總計147.72億，負債總計111.85億，資產(chǎn)負債率高達75.72%。在負債中，流動負債和非流動負債各占一半左右的比例。樂視在如此高額的負債率下，依然繼續(xù)向外擴張版圖，一邊不斷對內(nèi)籌錢，一邊不斷對外花錢，動輒上億的動作，密集的合作舉動，無疑會給企業(yè)的資金償還帶來了高壓力。業(yè)內(nèi)人士指出，如果樂視的資金方面跟不上自身野心的速度，企業(yè)的資金鏈就會變得脆弱，進而進一步影響擴張步伐甚至整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至產(chǎn)生毀滅性的影響。另一方面，樂視的售后能力也面臨嚴峻的考驗。為了布局完整的生態(tài)體系，樂視從去年開始從視頻網(wǎng)站、電視終端開始向移動終端轉(zhuǎn)變，樂視手機的誕生則是最鮮明的標(biāo)志?？墒牵娨曚N售模式與手機銷售模式在物流、倉儲、出貨量上存在很大不同，而售后更是有很大區(qū)別。樂視目前的商城、渠道，都不適應(yīng)手機行業(yè)。為了搭建覆蓋200個城市的售后服務(wù)體系，樂視也在忙于尋找合作伙伴?？蛇@些踏踏實實的線下工作，是沒有辦法通過模式創(chuàng)新完全繞開的。想當(dāng)年，小米手機銷量從百萬進軍千萬的過程中，雷軍用了大半年時間，在全國建設(shè)倉儲、售后、物流體系，樂視也必須經(jīng)歷這一過程。但由于進入手機行業(yè)較晚，樂視在渠道、物流上面臨的困難要大于雷軍。不可否認，樂視一手構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式的先進性和成功性，但依舊無法撫平樂視2016年的內(nèi)心焦慮。一方面，視頻網(wǎng)站紛紛有了干爹的支持，百度收購愛奇藝，優(yōu)酷土豆投靠阿里，騰訊和搜狐“眉來眼去”，BAT三大網(wǎng)絡(luò)巨頭攪動視頻行業(yè)的野心愈發(fā)強勁，關(guān)鍵還不差錢。另一方面，以電視為核心的團隊、營銷模式是否能嫁接到手機之上，智能手機是否能支撐樂視的視頻生態(tài)?相比電視，智能手機與視頻的耦合度、粘性要遠遠低于前者。這也意味著，或許超級手機帶來的視頻用戶增量能夠超越超級電視，但其單位增長效率要低于后者。尤其是當(dāng)樂視打出“超高性價比”這張牌之后，更難區(qū)分用戶的購買欲望究竟是手機的性價比，還是沖著樂視的視頻生態(tài)?能否跨越新舊生態(tài)的鴻