電商書籍推薦：《互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)》

【計算機論文】電商書籍推薦：《互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)》

《互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)》(助力傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級)作者簡介李寧，11年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具備豐富項目執(zhí)行及管理經(jīng)驗，善于解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務過程中所遇到的瓶頸。專注于電子商務商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、運營規(guī)劃、運營輔導及培訓，對于B2B、區(qū)域B2C、O2O、全渠道、微商等商業(yè)模式均有深入研究，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)向電商領域穩(wěn)健過渡，快速成長！服務企業(yè)包括但不限于中糧我買網(wǎng)、中免集團、越秀集團、中國遠洋集團、舜天集團、宏圖三胞、天津物產(chǎn)、淘常州、港灣網(wǎng)、九龍港、尚農(nóng)網(wǎng)等眾多國內(nèi)大型知名企業(yè)。潘曉，資深互聯(lián)網(wǎng)電商專家，傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型導師，6年互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗。專注于傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、商業(yè)模式、運營規(guī)劃等，在O2O、B2B、B2C等領域有豐富的實施經(jīng)驗。服務過的企業(yè)包括但不限于中遠集運、中免集團、越秀集團、大貓電商、尚農(nóng)網(wǎng)、派格太合、四季沐歌、天津物產(chǎn)、CETC、中國城建院、中節(jié)能集團、河南水投、中國電信、浙江聯(lián)通、陜西聯(lián)通等。徐英淇，吉林大學經(jīng)濟學碩士，資深互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理咨詢專家，尤其擅長企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)重塑、股權(quán)激勵設計、人力資源體系搭建、企業(yè)文化營造等領域，在《管理學刊》《現(xiàn)代商業(yè)》《中國經(jīng)貿(mào)》等期刊發(fā)表多篇學術(shù)文章，服務過的企業(yè)包括中國移動、中國聯(lián)通、中國遠洋、中國煙草、上海金山投控、廈門同安國投、尚農(nóng)網(wǎng)等。內(nèi)容簡介本書從“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”產(chǎn)生的現(xiàn)實發(fā)展、市場需求、政策環(huán)境出發(fā)，總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與創(chuàng)新模式，并*終提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)打贏“互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役——賣貨、聚粉、建平臺”的實踐應用以及各大戰(zhàn)役間的協(xié)同運作。本書結(jié)合案例進行詳盡論述，并適時總結(jié)核心觀點和關鍵成功要素，對于還處于初創(chuàng)探索期的“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”，不得不說是*為珍貴的伴手寶典。本書能夠為那些亟待尋求轉(zhuǎn)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)以及業(yè)界人士提供一些富有建設性的啟示。本書為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級謀劃了行之有效的方針策略，為農(nóng)業(yè)電商健康發(fā)展指定了清晰明了的通道路徑，無論你是農(nóng)業(yè)相關企業(yè)的管理者，還是農(nóng)業(yè)相關政府部門的公務人員，都可以從中找到一些對實際工作有指導意義的閃光點。目錄推薦序一互聯(lián)網(wǎng)：助力三農(nóng)發(fā)展推薦序二互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式推薦序三互聯(lián)網(wǎng)：打造有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈序言互聯(lián)網(wǎng)：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大戰(zhàn)役第一章環(huán)境催生“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”第一節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究//2一、“互聯(lián)網(wǎng)”大環(huán)境分析//2二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)：風口下**變革潛力的藍海//8第二節(jié)政策要求與產(chǎn)業(yè)需求雙輪驅(qū)動農(nóng)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)//12一、國家政策大力促進“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”//12二、我國農(nóng)業(yè)落后現(xiàn)狀亟待產(chǎn)業(yè)升級//18三、用戶消費轉(zhuǎn)變要求農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化//21第三節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的現(xiàn)狀及問題//23一、中國“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的發(fā)展現(xiàn)狀分析//23二、目前國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的核心問題//28第二章什么是“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”第一節(jié)一張圖讀懂“互聯(lián)網(wǎng)”//32一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)”//32二、什么是企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”//34三、什么是產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”//52第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”全景//62一、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)//62二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)//66三、互聯(lián)網(wǎng)智慧//69第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈//73一、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)資農(nóng)機//73二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)//78三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品流通//82第四節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新模式//87一、互聯(lián)網(wǎng)休閑農(nóng)業(yè)//87二、互聯(lián)網(wǎng)淘寶村//90三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融//92第三章如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之賣貨//101一、什么是賣貨//101二、賣貨案例分析//101三、賣貨關鍵措施//129第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之聚粉//130一、什么是聚粉//130二、聚粉案例//130三、聚粉關鍵措施//140第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之建平臺//142一、什么是建平臺//142二、建平臺案例//142三、建平臺關鍵措施//158第四節(jié)國外“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新模式//161一、Ocado—技術(shù)創(chuàng)新提升用戶體驗//161二、LocalHarvest—整合農(nóng)場資源專注本地化服務//163三、Farmigo—打造食品社區(qū)C2B模式//165四、Peapod—世界上**家食品電商公司//166“第四章互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”挑戰(zhàn)與對策第一節(jié)政府層面//171一、需要面對的挑戰(zhàn)//171二、實施舉措//176第二節(jié)企業(yè)層面//183一、需要面對的挑戰(zhàn)//183二、實施指南//187第五章“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”趨勢與未來第一節(jié)趨勢一：生態(tài)圈融合趨勢//198第二節(jié)趨勢二：智慧農(nóng)業(yè)趨勢//200第三節(jié)結(jié)束語//201后記//202后記：中國電商圖書