電力競(jìng)聘演講稿：競(jìng)聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)電力競(jìng)聘演講稿：競(jìng)聘演講稿范?文近年來(lái)，?公司緊跟時(shí)?代步伐，大?力改革用人?機(jī)制，為廣?大職工提供?了發(fā)揮自我?，展示自我?的良好平臺(tái)?，范文之演?講稿:電力?競(jìng)聘演講稿?。我在領(lǐng)導(dǎo)?的期望下，?同事的支持?下，站到了?這個(gè)舞臺(tái)。?丑媳婦總要?見(jiàn)公婆，是?騾子是馬總?要拉出來(lái)溜?溜。推出自?己，衡量自?己到底有多?少份量，是?騾子，還是?千里馬。?是一種機(jī)緣?把我與電力?事業(yè)緊緊連?在了一起。?我從___?年服兵役，?在___苦?心志、勞筋?骨，摸爬滾?打三年后，?分到了供電?公司工程隊(duì)?當(dāng)一名__?_工人，開(kāi)?始了我與電?力事業(yè)生涯?的第一步。?在公司的培?育下，在自?身的努力下?，我于__?_年到江西?電力學(xué)院脫?產(chǎn)學(xué)習(xí)__?_年，畢業(yè)?后分到城區(qū)?供電所當(dāng)一?名線路管理?員，一年后?調(diào)入___?工作。百年?樹(shù)木，十年?樹(shù)人；十年?，我一路走?來(lái)，雖然沒(méi)?有探險(xiǎn)者的?坎坷，科學(xué)?家的偉大，?歌、影星的?輝煌，但卻?有那___?生涯的磨練?，大學(xué)生活?的提煉，基?層工作的錘?煉，___?工作的歷煉?。我深知?基層供電所?副所長(zhǎng)工作?的重要性和?繁雜瑣碎性?，但越是基?層、越是重?要的崗位、?越是平凡繁?瑣的工作，?越能鍛煉人?，提高人。?人生苦短，?時(shí)不我待。?我不能用一?兩句話來(lái)形?容我是什么?樣的人，但?我卻可以用?一句話來(lái)表?達(dá)我想成_?__樣的人?，那就是，?用有限的生?命，去追求?永恒的事業(yè)?。參與這次?競(jìng)聘，我的?目的就是在?競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)?自己，在競(jìng)?爭(zhēng)中鍛煉自?己，在鍛煉?中提高自己?，在競(jìng)爭(zhēng)中?進(jìn)取，在進(jìn)?取中實(shí)現(xiàn)自?己的人生價(jià)?值。如果?我競(jìng)聘成功?，我將以_?__鍛煉出?來(lái)的干練，?大學(xué)學(xué)來(lái)的?理論，基層?工作的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?公司各項(xiàng)要?求，圍繞企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?這個(gè)中心，?求實(shí)求嚴(yán)求?活，確保本?職工作不落?人后，創(chuàng)新?創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，?創(chuàng)工作新高?。我的工作?思路概括起?來(lái)就是：把?握一個(gè)定位?，協(xié)調(diào)三種?關(guān)系，抓好?三項(xiàng)建設(shè)，?創(chuàng)造一個(gè)品?牌。把握?一個(gè)定位，?即：定位于?副職的位置?，做好所長(zhǎng)?的左膀右臂?，做到行權(quán)?不越權(quán)，補(bǔ)?臺(tái)不拆臺(tái)。?協(xié)調(diào)三種?關(guān)系，即：?協(xié)調(diào)好與地?___府之?間的關(guān)系，?優(yōu)化供電所?外部發(fā)展環(huán)?境；協(xié)調(diào)好?與群眾之間?的關(guān)系，優(yōu)?化基礎(chǔ)工作?發(fā)展環(huán)境；?協(xié)調(diào)好與職?工之間的關(guān)?系，優(yōu)化內(nèi)?部合作發(fā)展?環(huán)境；找準(zhǔn)?共同點(diǎn)、異?點(diǎn)、平衡點(diǎn)?來(lái)消除各級(jí)?之間的矛盾?。抓好三?項(xiàng)建設(shè)，即?：抓好員工?隊(duì)伍建設(shè)，?使其成為一?支業(yè)務(wù)技能?精，專業(yè)技?術(shù)強(qiáng)，能在?降損節(jié)能上?下功夫，會(huì)?在增供擴(kuò)銷?上做文章，?可在電費(fèi)回?收上尋突破?，愿在優(yōu)質(zhì)?服務(wù)上創(chuàng)發(fā)?展的員工隊(duì)?伍。抓好安?全基礎(chǔ)建設(shè)?，確保六無(wú)?、一杜絕、?一控制、一?實(shí)現(xiàn)。抓好?經(jīng)營(yíng)成果建?設(shè)，做到經(jīng)?營(yíng)有制度、?工作有監(jiān)督?、管理有指?標(biāo)、指標(biāo)有?考核、考核?有分析、分?析有措施、?措施有落實(shí)?；增供擴(kuò)銷?有新意，降?損節(jié)能有新?招，電費(fèi)回?收有訣竅。?創(chuàng)造一個(gè)?品牌，即：?創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服?務(wù)品牌，積?極培育服務(wù)?文化，提升?服務(wù)品位，?創(chuàng)造服務(wù)特?色，塑造電?力企業(yè)良好?形象。如?果我競(jìng)聘成?功，我將以?宰相的肚量?寬容人，以?賽場(chǎng)選馬的?方式發(fā)現(xiàn)人?，以嚴(yán)格的?制度管理人?，以共同的?目標(biāo)團(tuán)結(jié)人?，以實(shí)際行?動(dòng)帶動(dòng)人，?以全員之合?力，把所內(nèi)?各項(xiàng)工作駛?上快車道。?“___?”，無(wú)論競(jìng)?聘成功與否?，我都會(huì)持?之以恒地以?自己實(shí)際行?動(dòng)，為公司?的發(fā)展添“?柴”加“碳?”、添“磚?”加“瓦”?，在自己的?工作崗位上?辛勤耕耘，?默默奉獻(xiàn)，?歇盡全力為?公司爭(zhēng)光添?彩。我對(duì)?公司改革發(fā)?展前景的希?望和建議：?1、公司?改革要朝良?性方向發(fā)展?，在競(jìng)爭(zhēng)上?崗中要多選?拔人才，提?拔人才，避?免搞拉幫結(jié)?派。2、?建立、健全?董事會(huì)制度?，監(jiān)事會(huì)制?度，充分發(fā)?揮職工代表?權(quán)力，杜絕?___行為?。3、要?開(kāi)辦職工食?堂，今后接?待就餐要在?職工食堂完?成，___?搞鋪張浪費(fèi)?。4、財(cái)?務(wù)要實(shí)行上?墻公開(kāi)制度?，讓廣大職?工行