后勤管理處上半年工作總結

后勤管理處2010年上半年工作總結上半年，后勤管理處在學院黨委、行政的正確領導下，緊緊圍繞學院中心工作，以科學發(fā)展觀為指導思想，以“三服務，兩育人”為宗旨，認真行使監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務職能，不斷創(chuàng)新工作方法，完善管理制度，提高管理水平，提升服務質(zhì)量，為學院的教學、科研和師生員工的生活提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務和有力的保障。一、搞好后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設，抓好后勤宏觀管理，促進管理工作再上新臺階1、抓制度建設規(guī)范管理科學、完善的管理制度，是實現(xiàn)科學、有效、規(guī)范管理的基礎。為了提高管理工作的科學性和有效性，上半年，我們根據(jù)實際工作需要，相繼修改制訂了《洛陽理工學院小型維修工程結算暫行辦法》、《洛陽理工學院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》，這些管理制度的出臺，使一些錯綜復雜管理難題的解決，變得有據(jù)可依，有章可循，簡單明了。為實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了物質(zhì)基礎，為實現(xiàn)以制度管人、管物、管事，杜絕隨意性、盲目性，提高管理工作的效果創(chuàng)造了條件。2、促自身建設夯實基礎加強學習，以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，牢記“三服務兩育人”的根本任務，進一步解放思想，更新觀念，增強奉獻意識、服務意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、競爭意識和危機意識。繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范服務標準，建立考核評價機制，立足當前，著眼未來，建立學習型、服務型、研究型、創(chuàng)新型、節(jié)約型部門，使后勤管理處的工作適應學院的快速發(fā)展，跟上時代的步伐，為構建節(jié)約型校園，實現(xiàn)建設特色鮮明的教學型優(yōu)質(zhì)本科院校的目標做貢獻。3、履行職能確保實現(xiàn)目標加強對后勤服務的監(jiān)督、管理、做好安全檢查工作，制定后勤服務項目、范圍和標準；繼續(xù)完善后勤服務經(jīng)費“撥改收”辦法，探索后勤服務模式，按照調(diào)研方案和經(jīng)費核算標準，完成了2009年度后勤服務集團服務經(jīng)費的核拔工作。代表學院與乙方簽訂了2010年目標責任書，協(xié)調(diào)好甲乙方的關系，督促各部門做好水電保障、物業(yè)管理、飲食服務、校園綠化、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、小學教育等方面的工作，確保年度各項目標任務的圓滿完成，努力為師生營造溫馨舒適安全的工作學習環(huán)境，逐步形成一套符合學院實際的，規(guī)范的后勤管理體制和運行機制，不斷提高后勤的保障能力和服務水平。二、深挖潛力，繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作，爭取新的突破，展現(xiàn)新的亮點今年，我們把節(jié)能減排工作作為重中之重，制定了2010年學院節(jié)能減排計劃。按上級要求開展了“貫徹《河南省公共機構節(jié)能管理辦法》，為建設環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做表率”和“綠色辦公，低碳生活”為主題的節(jié)能減排宣傳周活動，營造濃厚的節(jié)能減排氣氛，推動節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。上半年，節(jié)能減排工作爭取在去年有所突破，取得豐碩成果前提下，進一步加大投入，加快設備更新速度，推廣應用新技術，深挖潛力，再現(xiàn)亮點。先后三次組織有關人員赴外地考察學習節(jié)能減排經(jīng)驗，在借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎上，結合我院實際，經(jīng)過充分分析論證，確定并實施了下面幾個節(jié)能減排項目：1、動力服務公司自籌60萬元資金，在水電科的支持配合下，在學院東、西校區(qū)開水鍋爐房實施“太陽能輔助加熱開水”項目，通過面向社會公開招標、議標，現(xiàn)在已經(jīng)開始施工。該項目是利用太陽能將水加熱后，再用電力或者天然氣把水燒開，達到節(jié)約能源的目的，預計可節(jié)能40%左右。2、積極向學院領導提建議和實施方案，投資10余萬元，在寒假期間，對西校區(qū)公共設施部分的采暖系統(tǒng)安裝了電磁閥，實行分時段供熱自動控制，實現(xiàn)白天晚上、有人無人時差別供暖，從100%到20%供熱直至完全停供，預計此項目可節(jié)能10%——15%左右。3、借助“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目”的東風，申請了“洛陽理工學院學生生活區(qū)中水回用”項目和“洛陽理工學院采暖節(jié)能控制系統(tǒng)”項目，均已獲學院批準上報，如果項目獲批，都可以在年內(nèi)實施，將對學院的節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。4、今年四月份，將西校區(qū)教學區(qū)普通照明燈全部換成了節(jié)能燈，一共更換了一萬多只，節(jié)能效果明顯；完善計量設施，對西校區(qū)綠園住宅區(qū)14、15號樓加裝采暖計量表10余塊；為北校區(qū)家屬區(qū)樓房更換水表10塊，大小閥門7個；出租門面房更換電表50余塊，解決了計量工作不到位，容易造成跑冒滴漏和能源浪費流失的問題。加大水電回收力度，上半年三個校區(qū)浴池、開水收入53.5萬元，與去年同期相比增加10%，成本同比下降10%；上半年水的回收率比去年同期提高0.9個百分點，電的回收率比去年同期提高1個百分點，實現(xiàn)了較好的社會和經(jīng)濟效益。三、搞好基礎設施建設和管理，改善師生工作學習條件，為教學、科研及師生生活服好務1、動力服務公司堅持維修服務110制度，保證全天候24小時提供各種維修服務，不管白天晚上，刮風下雨，做到有求必應，隨叫隨到。這樣，在最短的時間里，既為用戶解決了問題，又能有效地防止造成更大的損失。5月25日晚上8點多，東校區(qū)建工組團南邊兩棟教學樓突然停電。當時正值天降大雨，故障就是命令，接到報修電話，公司人員第一時間趕赴現(xiàn)場，冒雨施工，克服種種困難，排除故障，恢復供電，使教學工作得以正常進行。上半年共處理上下水、電纜和暖氣管道應急故障20余起，較好地完成了保障任務。2、寒假期間，完成東校區(qū)，北校區(qū)及家屬區(qū)路燈電纜的鋪設、維修，對西校區(qū)教學和家屬區(qū)路燈全面檢修，更換高壓鈉燈63個，更換整流器82個，解決了部分路段夜晚路燈不亮，行走不便問題。3、對東西校區(qū)浴池供水設施進行了改造，根據(jù)洗浴用水的實際需要，減少東區(qū)浴池循環(huán)泵，增加了西區(qū)浴池水泵的數(shù)量。自籌資金5萬余元，為東西校區(qū)浴池加裝了兩個水箱，滿足了洗浴用水的需求。對北校區(qū)浴池水箱開裂進行了焊接，凍裂水管進行更換；完成了西區(qū)圖書館、學生宿舍暖氣片更換、對公寓電扇進行了檢修等等。4、完成東、西、北三個校區(qū)電動伸縮門的維修和改造，北校區(qū)報告廳裝修，西校區(qū)圖書館、北校區(qū)家屬院、谷水家屬院房屋屋面漏水維修等大小22個維修工程項目的實施、驗收和結算工作。完成了全院87名單身教職工租住房及過渡房的管理工作，按時定期向學院財務處上報收繳數(shù)據(jù)，每月回收金額7000余元。5、完成全院57個部門161831件價值3485萬元家具的盤查、清點和核對工作，完成了全院2231.36畝土地資源的核對工作，完成了全院824564.67平方米房產(chǎn)的清查、核對工作，并按學院要求已將全院的土地、房產(chǎn)、及家具管理工作移交給國資處。6、配合院工會完成了學院團購房定位、洽談和挑房分配工作，為解決學院新進人員的住房問題作出了應有的貢獻。7、積極做好外聯(lián)工作，與市氣象局協(xié)商，為學院建筑物防雷檢測費減免2萬元。完成了東西校區(qū)交工的綠化測量工作。四、做好學院醫(yī)療衛(wèi)生工作1、下發(fā)了《關于加強學院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作的通知》，組織全院師生和職工認真做好甲型HINI流感、呼吸道傳染病等防控工作。2、制定了《洛陽理工學院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》，在學院實施醫(yī)療費二次報銷工作。3、加強對后勤服務質(zhì)量和藥品、食品安全的日常監(jiān)督管理，保證食品衛(wèi)生的安全。4、衛(wèi)生所上半年共接診病人26660人次，沒有發(fā)生任何醫(yī)療事故。除日常醫(yī)療工作外，衛(wèi)生所還完成了7939名畢業(yè)生離校體檢工作。5、做好運動會、英語四六級考試、供需見面會等大型活動的醫(yī)療保障任務，協(xié)助工會完成了女工體檢任務。6、“三八節(jié)”洛陽市總工會授予院衛(wèi)生所“巾幗文明崗”。五、子弟小學圍繞辦“精品學?！钡哪繕耍ε嘤叭ぁ恪獙崱碧厣逃?，為提高教學質(zhì)量，進行了師德師風評議、公開課展示等活動，做好小學校的安保工作，完成了日常教學任務及小學招生、畢業(yè)生離校工作。六、下學期主要工作（一）繼續(xù)加強后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設，建立健全與本科院校相適應的規(guī)章制度，爭創(chuàng)學院文明單位。（二）進一步深化后勤改革，完善后勤服務