2023年行政管理年度工作總結二

第3頁共3頁2023年?行政管理年?度工作總結?二行政人?事部作為代?表處的一個?職能管理部?門，在代表?處領導的親?切關懷和正?確指導下，?通過轉(zhuǎn)變思?想觀念，強?化服務意識?，提高工作?質(zhì)量和自身?素質(zhì)，努力?圍繞中心任?務開展工作?，較好地完?成了下半年?度的各項工?作，取得了?有目共睹的?成績。因我?從__年度?到公司，所?以目前僅對?這年度的工?作情況進行?總結匯報。?一、思想?建設思想?認識水平的?高低是影響?工作質(zhì)量的?首要因素。?我們部門繼?續(xù)在統(tǒng)一認?識上下工夫?。在近幾個?月中，我們?部門強化了?員工對部門?職能的認識?，以求真、?務實、高效?為目標，做?到“人人有?事做、事事?有落實”，?同時下大力?氣強化員工?“用心服務?”的理念。?行政人事?部作為協(xié)調(diào)?部門，處在?一個承上啟?下的位置，?它的職能、?作用和特點?決定了其工?作的重要性?。（范本）?雖然事務管?理工作的繁?瑣性、分散?性、甚至被?動性決定了?行政人事部?工作的復雜?與困難，但?是由于理順?了觀念，統(tǒng)?一了思想，?我們能夠凝?聚起全部門?的力量，發(fā)?揚不怕吃苦?的精神，做?到工作不推?諉，干活不?含糊，吃苦?不在乎，樹?立起我們部?門的良好形?象。二、?行政管理?1、制度制?訂。眾所周?知，在加強?企業(yè)基礎管?理工作中，?管理制度的?系統(tǒng)性、完?整性、先進?性、科學性?、可行性是?至關重要的?。因代表處?成立時間比?較短，各項?行政管理制?度并不健全?，不夠系統(tǒng)?規(guī)范，所以?我們對代表?處的文檔管?理、考勤管?理、辦公用?品管理、印?章管理、車?輛管理等一?系列做了整?理和建設。?雖然目前并?未形成制度?，但各方面?工作已經(jīng)初?步規(guī)范，在?實際工作中?應用管理。?2、證照?辦理。近一?年以來，隨?著公司業(yè)務?和發(fā)展的需?要，設立的?__投資有?限公司并進?行變更，對?__投資有?限公司、_?_房地產(chǎn)公?司、__投?資擔保有限?公司的營業(yè)?執(zhí)照年檢，?辦理了__?煤礦和__?煤礦的各稱?核準和變更?等等，通過?一系列公司?的辦理和變?更，我們和?省__局、?__市__?局的對口科?室建立了良?好的合作關?系，為以后?的各項工作?打下良好的?基矗3、?人員招聘?隨著企業(yè)集?團及下屬子?公司的業(yè)務?快速發(fā)展以?及公司規(guī)范?化管理的需?要，各部門?和公司對人?才的需要成?為一個迫切?的問題，近?期通過新聞?媒體我們進?行三次人員?招聘工作，?及時為代表?處和下屬子?公司招聘人?才和儲備人?才，雖然招?聘情況不太?理想，但我?們會通過各?種途徑拓寬?招聘渠道，?滿足公司的?發(fā)展的需要?。4、人?事檔案管理?由于公司?前期沒有專?職人力資源?管理人員，?人事檔案管?理由前臺兼?任，但在人?事手續(xù)辦理?方面，我們?依然嚴格把?關。對老員?工的人事資?料，不完善?進行補充和?整理，并且?認真核實資?料，保證員?工人事資料?的真實情;?對新上崗員?工的人事資?料更是認真?審核，新員?工的___?明、學歷證?明和資格證?明等。同時?對離職員工?和轉(zhuǎn)正員工?填寫書面申?請，通過所?在部門、行?政人事部和?代表處總經(jīng)?理層層把關?，認真整理?歸檔，做好?統(tǒng)計，做到?有據(jù)可查，?依章辦理。?三、后勤?保障1、?前臺接待。?前臺是公司?對外交往的?首要接觸媒?介，因此也?是一個展示?對外形象的?重要窗口。?前臺人員負?責接收代表?處的各類郵?件、報刊，?電話轉(zhuǎn)接、?傳真收發(fā)，?并且協(xié)助各?部門的文件?打印和資料?整理等工作?，為各部門?提供了便利?;同時還負?責接待公司?的來訪客戶?，做好來訪?人員的引領?介紹安排工?作，同時拒?絕閑雜人員?進入公司，?保證大家工?作環(huán)境，受?到各部門和?客戶的一致?好評。2?、保潔工作?。我們選擇?了服務質(zhì)量?好的保潔公?司，保證代?表處的各領?導辦公室和?公共區(qū)域的?衛(wèi)生保潔，?結合實際情?況，從原來?的每天打掃?一次，到現(xiàn)?在的每兩天?由保潔集中?打掃一次，?保潔沒有打?掃的時間，?由行政人事?部的工作人?員負責將各?領導辦公室?和公共區(qū)域?進行打掃和?維護，不但?保證了辦公?室環(huán)境衛(wèi)生?工作，同時?也節(jié)省了費?用。四、?問題回顧?雖然在過去?的幾個月中?，我們?nèi)〉?了令人滿意?的成績。但?是我們?nèi)匀?清醒地看到?我們在工作?中仍存在著?許多不足。?比如行政制?度、人事制?度、職責劃?分有待進一?步明確等等?。我們會在?總結經(jīng)驗的?基礎上對這?些問題提出?相應的解決?方法，在不?斷摸索的過?程中步步提?高。五、?未來展望?明年，我們?有信心做出?更高質(zhì)量的?成績，為公