2023年公司質(zhì)量安全工作總結(jié)（一）

第18頁共18頁2023年?公司質(zhì)量安?全工作總結(jié)?（一）_?_年質(zhì)量工?作始終圍繞?公司整體工?作目標(biāo)，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?上級(jí)工作會(huì)?議精神，以?落實(shí)公司“?～”工作部?署為中心，?健全質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)，落?實(shí)安全管理?職責(zé)，不斷?持續(xù)改進(jìn)i?so900?0質(zhì)量體系?，將各部門?制定的相關(guān)?安全制度和?措施納入到?質(zhì)量體系文?件和崗位規(guī)?范中，促進(jìn)?安全管理。?并進(jìn)一步加?強(qiáng)物資入庫?檢驗(yàn)工作，?加大服務(wù)力?度，以物資?裝卸、試壓?和倉儲(chǔ)為重?點(diǎn)，強(qiáng)化安?全日常監(jiān)督?檢查，查隱?患，補(bǔ)漏洞?，切實(shí)為全?處生產(chǎn)經(jīng)營?工作的正常?運(yùn)行保駕護(hù)?航。由于制?度完善，責(zé)?任明確到崗?位，明確到?人，全處職?工的質(zhì)量、?安全防范意?識(shí)都有很大?的提高，實(shí)?現(xiàn)了年度安?全生產(chǎn)無事?故。主要生?產(chǎn)物資入庫?檢測(cè)率__?_%，不合?格物資后處?理率___?%，杜絕了?施工作業(yè)、?產(chǎn)品、服務(wù)?質(zhì)量事故，?保證了全處?安全生產(chǎn)和?經(jīng)營管理穩(wěn)?步運(yùn)行。一?年來，我們?主要做了以?下工作：?1、完善管?理網(wǎng)絡(luò)，整?章建制，把?質(zhì)量、安全?職責(zé)落到實(shí)?處。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?變動(dòng)情況結(jié)?合機(jī)構(gòu)調(diào)整?，及時(shí)調(diào)整?了公司質(zhì)量?管理網(wǎng)絡(luò)，?明確了各級(jí)?人員的質(zhì)量?職責(zé)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)干部重點(diǎn)?要害部位安?全掛點(diǎn)進(jìn)行?及時(shí)調(diào)整。?并根據(jù)公司?安全生產(chǎn)的?要求及時(shí)貫?徹落實(shí)上級(jí)?重要文件精?神，把安全?管理工作貫?穿在質(zhì)量管?理的具體工?作中，對(duì)_?__的各種?質(zhì)量、安全?活動(dòng)積極參?與，配合具?體落實(shí)。同?時(shí)針對(duì)實(shí)際?及時(shí)修訂下?發(fā)了《qh?se管理工?作考核辦法?》等規(guī)章制?度，嚴(yán)格按?制度做好季?度質(zhì)量、安?全及基礎(chǔ)工?作檢查考核?兌現(xiàn)工作。?參與___?迎接上級(jí)部?門專項(xiàng)檢查?___余次?，結(jié)合實(shí)際?___開展?定期集中檢?查和日常抽?查相結(jié)合的?監(jiān)督檢查，?及時(shí)消除事?故隱患和苗?頭，對(duì)全年?公司___?的各項(xiàng)檢查?共查出大小?問題___?個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)整改__?_個(gè)，整改?率達(dá)到__?_%以上，?無法徹底整?改的問題，?___制定?了相應(yīng)的糾?正預(yù)防措施?。上級(jí)部門?檢查出的_?__個(gè)問題?按檢查團(tuán)要?求及時(shí)整改?，問題整改?及時(shí)率達(dá)到?了___%?。通過檢查?與考核的有?機(jī)結(jié)合，促?進(jìn)全處人員?的質(zhì)量安全?意識(shí)不斷增?強(qiáng)，工作主?動(dòng)性和積極?性得以提高?。2、強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?管理，確保?重點(diǎn)關(guān)鍵部?位安全__?年全國上下?對(duì)質(zhì)量、安?全工作高度?重視，上級(jí)?相應(yīng)加大了?質(zhì)量安全監(jiān)?督檢查的深?度和力度，?給我公司質(zhì)?量安全工作?提出了更高?的標(biāo)準(zhǔn)和要?求。質(zhì)量安?全工作方面?我們重點(diǎn)抓?好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?管理，把各?基層隊(duì)站作?為重點(diǎn)部位?監(jiān)控，嚴(yán)格?落實(shí)操作流?程，貫徹質(zhì)?量體系程序?文件的要求?，把物資裝?卸、堆碼、?搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?作為保證全?處服務(wù)質(zhì)量?和安全生產(chǎn)?的重中之重?，定期不定?期進(jìn)行監(jiān)督?檢查，確保?了全部產(chǎn)品?質(zhì)量合格。?保障了公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作順利進(jìn)行?。3、持?續(xù)實(shí)施運(yùn)行?并不斷改進(jìn)?iso90?00質(zhì)量體?系，保證安?全工作不松?懈為確保安?全生產(chǎn)，滿?足顧客需求?，提高供應(yīng)?服務(wù)質(zhì)量，?在有效運(yùn)行?iso90?00質(zhì)量體?系的同時(shí)，?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量體系文件?，根據(jù)is?o___-?__標(biāo)準(zhǔn)的?要求，修改?完善了is?o9000?質(zhì)量體系_?_版的質(zhì)量?手冊(cè)、__?_個(gè)程序文?件___個(gè)?管理標(biāo)準(zhǔn)和?___個(gè)崗?位責(zé)任制，?將崗位安全?職責(zé)納入崗?位規(guī)范，并?進(jìn)行統(tǒng)一檢?查考核。為?物資供應(yīng)各?個(gè)流程制定?了目標(biāo)、形?成了標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范了行為?。順利實(shí)施?了iso9?000質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)_?_版轉(zhuǎn)版工?作，目前整?個(gè)質(zhì)量體系?工作運(yùn)行順?暢。使抓安?全有制度可?依，為安全?生產(chǎn)奠定了?良好的基礎(chǔ)?。4、嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?制度和體系?文件，嚴(yán)把?物資供應(yīng)質(zhì)?量關(guān)，從源?頭杜絕安全?生產(chǎn)事故。?要求供應(yīng)部?門嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量體系文?件，加強(qiáng)物?資采購審批?和合同履約?過程監(jiān)控，?從物資采購?訂貨源頭把?關(guān)，利用信?息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)?加強(qiáng)采購物?資前期質(zhì)量?控制，大宗?、關(guān)鍵和批?量物資招標(biāo)?競(jìng)價(jià)采購，?加大直采比?率，預(yù)防和?減少不合格?產(chǎn)品進(jìn)入公?司，全面落?實(shí)采購物資?質(zhì)量終身負(fù)?責(zé)制和采購?合同履約追?究制，保證?采購產(chǎn)品質(zhì)?量。物資倉?庫嚴(yán)把物資?檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)?格按規(guī)定做?好物資入庫?質(zhì)量檢驗(yàn)，?所有到貨產(chǎn)?品全部進(jìn)行?檢驗(yàn)和驗(yàn)收?，做到了入?庫物資檢驗(yàn)?驗(yàn)收率__?_%，全年?委托質(zhì)量檢?驗(yàn)___批?次，發(fā)現(xiàn)不?合格___?批次，比上?年度___?批次下降_?__%。對(duì)?入庫發(fā)現(xiàn)不?合格產(chǎn)品按?用戶要求及?時(shí)處理，不?合格產(chǎn)品后?處理率達(dá)到?___%，?確保了供應(yīng)?物資質(zhì)量。?從源頭堵住?了因?yàn)楫a(chǎn)品?質(zhì)量可能造?成的安全生?產(chǎn)事故。并?要求生產(chǎn)服?務(wù)部門對(duì)加?工組裝、試?壓混拌的產(chǎn)?品嚴(yán)格進(jìn)行?工序質(zhì)量控?制，把好過?程檢驗(yàn)和最?終檢驗(yàn)關(guān)，?全年未發(fā)生?一起質(zhì)量問?題。各部門?按服務(wù)規(guī)范?和承諾主動(dòng)?到各用戶單?位，定期開?展質(zhì)量回訪?，對(duì)產(chǎn)品存?在的質(zhì)量問?題了解情況?，對(duì)用戶的?意見、抱怨?認(rèn)真調(diào)查分?析，采取措?施加以改進(jìn)?，并將結(jié)果?及時(shí)反饋給?用戶，全處?以顧客需求?為中心、以?顧客___?為焦點(diǎn)，不?斷改進(jìn)服務(wù)?質(zhì)量，服務(wù)?水平得以提?升。確保了?公司生產(chǎn)“?安全、高效?”進(jìn)行。?5、廣泛動(dòng)?員，全員參?與，積極開?展質(zhì)量安全?宣傳教育活?動(dòng)根據(jù)今年?機(jī)構(gòu)調(diào)整和?人員變動(dòng)的?實(shí)際情況，?為了保證大?家能盡快熟?悉質(zhì)量體系?，我們要求?各體系覆蓋?部門必須指?定一人兼任?本部門的質(zhì)?量體系管理?員，每月_?__一次質(zhì)?量體系管理?員學(xué)習(xí)例會(huì)?，___學(xué)?習(xí)體系文件?，重點(diǎn)針對(duì)?質(zhì)量體系中?存在的問題?，需要協(xié)調(diào)?的事宜等進(jìn)?行交流探討?，傳達(dá)學(xué)習(xí)?上級(jí)每月質(zhì)?量工作例會(huì)?精神，由體?系管理員將?有關(guān)精神傳?達(dá)到本部門?及各崗位，?保證人人熟?悉質(zhì)量體系?，為體系的?良好運(yùn)行打?好基礎(chǔ)。同?時(shí)加強(qiáng)部門?人員日常安?全教育力度?，___積?極參加了上?級(jí)和公司安?全知識(shí)競(jìng)賽?和宣講活動(dòng)?，取得了較?好成績(jī)。并?要求從自身?做起，嚴(yán)格?執(zhí)行辦公設(shè)?備操作規(guī)范?，做好防火?、防觸電、?防人身傷害?。并在全公?司范圍內(nèi)積?極推行“零?缺陷”、“?6σ管理”?等先進(jìn)的質(zhì)?量管理方法?，將有關(guān)書?籍及時(shí)發(fā)放?到相關(guān)人員?手中，不斷?提高管理人?員的專業(yè)技?能和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，達(dá)到了?良好的效果?。6、協(xié)?助抓好基層?基礎(chǔ)管理工?作，全力強(qiáng)?化質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督和安全?基礎(chǔ)工作。?從重點(diǎn)要害?部門和崗位?入手，以落?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三?標(biāo)”“三好?”和“5s?”管理為標(biāo)?準(zhǔn)，聯(lián)合開?展檢查監(jiān)督?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，促進(jìn)?安全和生產(chǎn)?管理水平不?斷___階?。通過集中?整頓和日常?檢查相結(jié)合?，清理了多?年來存在的?驗(yàn)收工作較?為粗心、服?務(wù)態(tài)度不達(dá)?標(biāo)的問題。?同時(shí)對(duì)在用?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清?理，采用國?際標(biāo)準(zhǔn)和國?外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?取代已不適?用的標(biāo)準(zhǔn)，?配置各種新?標(biāo)準(zhǔn)___?個(gè)，使公司?職工嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?和設(shè)備“十?字”作業(yè)的?自覺性提高?，工作現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備附件齊?全，工具擺?放整齊，各?種標(biāo)識(shí)牌醒?目。所有辦?公室各種資?料擺放有序?，及時(shí)歸檔?裝訂。職工?的責(zé)任心、?主動(dòng)性強(qiáng)?，危機(jī)意識(shí)?和主人翁思?想更深了，?全公司質(zhì)量?、安全管理?逐步向現(xiàn)場(chǎng)?規(guī)格化、工?作程序化、?行為標(biāo)準(zhǔn)化?方向發(fā)展，?逐步樹立良?好的企業(yè)形?象。幾點(diǎn)體?會(huì)：一、?做好安全工?作，領(lǐng)導(dǎo)是?關(guān)?。何夜?司的質(zhì)量管?理，發(fā)展到?今天，主要?是把質(zhì)量安?全工作始終?納入領(lǐng)導(dǎo)的?重要日程和?安全管理目?標(biāo)。認(rèn)真落?實(shí)___負(fù)?責(zé)制，無論?是公司還是?基層單位，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都?親自過問，?定期進(jìn)行工?作匯報(bào)，對(duì)?于重大隱患?的治理和不?合格項(xiàng)，公?司領(lǐng)導(dǎo)親自?過問。特別?是基礎(chǔ)管理?、建章建制?方面，根據(jù)?各個(gè)時(shí)期工?作流程的新?要求不斷修?改和完善，?使公司質(zhì)量?管理工作步?入了制度化?規(guī)范化軌道?。二、建?立健全各級(jí)?工作責(zé)任制?，落實(shí)安全?責(zé)任：為了?加強(qiáng)安全重?點(diǎn)要害部位?的管理，預(yù)?防重特大安?全事故的發(fā)?生，作為主?要考核管理?部門我們始?終把安全工?作納入每次?體系檢查、?業(yè)績(jī)管理和?基礎(chǔ)工作檢?查一并考核?。做到了主?要領(lǐng)導(dǎo)總體?抓、分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓、?相關(guān)部門配?合抓的管理?程序，并嚴(yán)?格履行“誰?主管，誰負(fù)?責(zé)”原則，?建立健全了?各級(jí)質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)和安?全管理責(zé)任?制。三、?建立和健全?安全管理規(guī)?章制度，做?到有章可循?在完善質(zhì)量?體系的基礎(chǔ)?上，建立健?全了公司各?崗位的安全?責(zé)任制。從?而保障了在?生產(chǎn)操作過?程中涉及的?各類事故發(fā)?生有了規(guī)范?性的約束及?控制。經(jīng)過?實(shí)踐，證明?我們的措施?是得力的，?管理是到位?的，盡管在?諸多不利條?件下，做到?了無一起事?故的發(fā)生，?為生產(chǎn)建設(shè)?起到了保駕?護(hù)航的作用?。四、強(qiáng)?化對(duì)業(yè)績(jī)檢?查考核中安?全管理的比?重。根據(jù)我?公司的生產(chǎn)?特性，我們?在每次檢查?考核中，對(duì)?安全隱患檢?查整改方面?，采取非常?主動(dòng)方式，?從全員、全?方位、全過?程的檢查，?到極力消除?隱患的整改?，本著隱患?整改“三不?推”的原則?即：崗位不?推向班組、?班組不推向?車間、車間?不推向公司?。在很大程?度上消除杜?絕了安全事?故的發(fā)生正?是由于全公?司在質(zhì)量、?安全工作方?面嚴(yán)格要求?，規(guī)范運(yùn)做?，因而我們?的工作得到?了職工的肯?定，全公司?一年來未發(fā)?生一起因質(zhì)?量管理引發(fā)?的安全責(zé)任?事故。在新?的一年，我?們將發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，尋找差?距，不斷努?力，繼續(xù)一?如繼往的干?好本職工作?，抓好質(zhì)量?管理和服務(wù)?工作，配合?安全管理，?為全面完成?全公司既定?目標(biāo)而奮斗?。___年?___月九?日第二篇?：公司質(zhì)量?安全工作總?結(jié)全工作?，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)??。何夜?的質(zhì)量管理?，發(fā)展到今?天，主要是?把質(zhì)量安全?工作始終納?入領(lǐng)導(dǎo)的重?要日程和安?全管理目標(biāo)?。認(rèn)真落實(shí)?___負(fù)責(zé)?制，無論是?公司還是基?層單位，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親?自過問，定?期進(jìn)行工作?匯報(bào)，對(duì)于?重大隱患的?治理和不合?格項(xiàng)，公司?領(lǐng)導(dǎo)親自過?問。特別是?基礎(chǔ)管理、?建章建制方?面，根據(jù)各?個(gè)時(shí)期工作?流程的新要?求不斷修改?和完善，使?公司質(zhì)量管?理工作步入?了制度化規(guī)?范化軌道。?二、建立?健全各級(jí)工?作責(zé)任制，?落實(shí)安全責(zé)?任：為了加?強(qiáng)安全重點(diǎn)?要害部位的?管理，預(yù)防?重特大安全?事故的發(fā)生?，作為主要?考核管理部?門我們始終?把安全工作?納入每次體?系檢查、業(yè)?績(jī)管理和基?礎(chǔ)工作檢查?一并考核。?做到了主要?領(lǐng)導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓、相?關(guān)部門配合?抓的管理程?序，并嚴(yán)格?履行“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?”原則，建?立健全了各?級(jí)質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)和安全?管理責(zé)任制?。三、建?立和健全安?全管理規(guī)章?制度，做到?有章可循在?完善質(zhì)量體?系的基礎(chǔ)上?，建立健全?了公司各崗?位的安全責(zé)?任制。從而?保障了在生?產(chǎn)操作過程?中涉及的各?類事故發(fā)生?有了規(guī)范性?的約束及控?制。經(jīng)過實(shí)?踐，證明我?們的措施是?得力的，管?理是到位的?，盡管在諸?多不利條件?下，做到了?無一起事故?的發(fā)生，為?生產(chǎn)建設(shè)起?到了保駕護(hù)?航的作用。?四、強(qiáng)化?對(duì)業(yè)績(jī)檢查?考核中安全?管理的比重?。根據(jù)我公?司的生產(chǎn)特?性，我們?cè)?每次檢查考?核中，對(duì)安?全隱患檢查?整改方面，?采取非常主?動(dòng)方式，從?全員、全方?位、全過程?的檢查，到?極力消除隱?患的整改，?本著隱患整?改“三不推?”的原則即?：崗位不推?向班組、班?組不推向車?間、車間不?推向公司。?在很大程度?上消除杜絕?了安全事故?的發(fā)生正是?由于全公司?在質(zhì)量、安?全工作方面?嚴(yán)格要求，?規(guī)范運(yùn)做，?因而我們的?工作得到了?職工的肯定?，全公司一?年來未發(fā)生?一起因質(zhì)量?管理引發(fā)的?安全責(zé)任事?故。在新的?一年，我們?將發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，尋找差距?，不斷努力?，繼續(xù)一如?繼往的干好?本職工作，?抓好質(zhì)量管?理和服務(wù)工?作，配合安?全管理，為?全面完成全?公司既定目?標(biāo)而奮斗。?___年_?__月九日?第三篇：?公司質(zhì)量安?全工作總結(jié)?__年質(zhì)?量工作始終?圍繞公司整?體工作目標(biāo)?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)上級(jí)工?作會(huì)議精神?，以落實(shí)公?司“兩會(huì)”?工作部署為?中心，健全?質(zhì)量管理網(wǎng)?絡(luò)，落實(shí)安?全管理職責(zé)?，不斷持續(xù)?改進(jìn)iso?9000質(zhì)?量體系，將?各部門制定?的相關(guān)安全?制度和措施?納入到質(zhì)量?體系文件和?崗位規(guī)范中?，促進(jìn)安全?管理。并進(jìn)?一步加強(qiáng)物?資入庫檢驗(yàn)?工作，加大?服務(wù)力度，?以物資裝卸?、試壓和倉?儲(chǔ)為重點(diǎn)，?強(qiáng)化安全?日常監(jiān)督檢?查，查隱患?，補(bǔ)漏洞，?切實(shí)為全處?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的正常運(yùn)?行保駕護(hù)航?。由于制度?完善，責(zé)任?明確到崗位?，明確到人?，全處職工?的質(zhì)量、安?全防范意識(shí)?都有很大的?提高，實(shí)現(xiàn)?了年度安全?生產(chǎn)無事故?。主要生產(chǎn)?物資入庫檢?測(cè)率100?，不合格物?資后處理率?100，杜?絕了施工作?業(yè)、產(chǎn)品、?服務(wù)質(zhì)量事?故，保證了?全處安全生?產(chǎn)和經(jīng)營管?理穩(wěn)步運(yùn)行?。一年來，?我們主要做?了以下工作?：1、完?善管理網(wǎng)絡(luò)?，整章建制?，把質(zhì)量、?安全職責(zé)落?到實(shí)處。根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?層的變動(dòng)情?況結(jié)合機(jī)構(gòu)?調(diào)整，及時(shí)?調(diào)整了公司?質(zhì)量管理網(wǎng)?絡(luò)，明確了?各級(jí)人員的?質(zhì)量職責(zé)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部?重點(diǎn)要害部?位安全掛點(diǎn)?進(jìn)行及時(shí)調(diào)?整。并根據(jù)?公司安全生?產(chǎn)的要求及?時(shí)貫徹落實(shí)?上級(jí)重要文?件精神，把?安全管理工?作貫穿在質(zhì)?量管理的具?體工作中，?對(duì)___的?各種質(zhì)量、?安全活動(dòng)積?極參與，配?合具體落實(shí)?。同時(shí)針對(duì)?實(shí)際及時(shí)修?訂下發(fā)了《?qhse管?理工作考核?辦法》等規(guī)?章制度，嚴(yán)?格按制度做?好季度質(zhì)量?、安全及基?礎(chǔ)工作檢查?考核兌現(xiàn)工?作。參與_?__迎接上?級(jí)部門專項(xiàng)?檢查___?余次，結(jié)合?實(shí)際___?開展定期集?中檢查和日?常抽查相結(jié)?合的監(jiān)督檢?查，及時(shí)消?除事故隱患?和苗頭，對(duì)?全年公司_?__的各項(xiàng)?檢查共查出?大小問題_?__個(gè)，監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)整改?___個(gè)，?整改率達(dá)到?98以上，?無法徹底整?改的問題，?___制定?了相應(yīng)的糾?正預(yù)防措施?。上級(jí)部門?檢查出的_?__個(gè)問題?按檢查團(tuán)要?求及時(shí)整改?，問題整改?及時(shí)率達(dá)到?了100。?通過檢查與?考核的有機(jī)?結(jié)合，促進(jìn)?全處人員的?質(zhì)量安全意?識(shí)不斷增強(qiáng)?，工作主動(dòng)?性和積極性?得以提高。?2、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管?理，確保重?點(diǎn)關(guān)鍵部位?安全__年?全國上下對(duì)?質(zhì)量、安全?工作高度重?視，上級(jí)相?應(yīng)加大了質(zhì)?量安全監(jiān)督?檢查的深度?和力度，給?我公司質(zhì)量?安全工作提?出了更高的?標(biāo)準(zhǔn)和要求?。質(zhì)量安全?工作方面我?們重點(diǎn)抓好?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管?理，把各基?層隊(duì)站作為?重點(diǎn)部位監(jiān)?控，嚴(yán)格落?實(shí)操作流程?，貫徹質(zhì)量?體系程序文?件的要求，?把物資裝卸?、堆碼、搬?運(yùn)、標(biāo)識(shí)等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)作?為保證全處?服務(wù)質(zhì)量和?安全生產(chǎn)的?重中之重，?定期不定期?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，確保了?全部產(chǎn)品質(zhì)?量合格。保?障了公司生?產(chǎn)經(jīng)營工作?順利進(jìn)行。?3、持續(xù)?實(shí)施運(yùn)行并?不斷改進(jìn)i?so900?0質(zhì)量體系?，保證安全?工作不松懈?為確保安全?生產(chǎn)，滿足?顧客需求，?提高供應(yīng)服?務(wù)質(zhì)量，在?有效運(yùn)行i?so900?0質(zhì)量體系?的同時(shí)，持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?體系文件，?根據(jù)iso?___-_?_標(biāo)準(zhǔn)的要?求，修改完?善了iso?9000質(zhì)?量體系__?版的質(zhì)量手?冊(cè)、___?個(gè)程序文件?___個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)和_?__個(gè)崗位?責(zé)任制，將?崗位安全職?責(zé)納入崗位?規(guī)范，并進(jìn)?行統(tǒng)一檢查?考核。為物?資供應(yīng)各個(gè)?流程制定了?目標(biāo)、形成?了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范了行為。?順利實(shí)施了?iso90?00質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn)__?版轉(zhuǎn)版工作?，目前整個(gè)?質(zhì)量體系工?作運(yùn)行順暢?。使抓安全?有制度可依?，為安全生?產(chǎn)奠定了良?好的基礎(chǔ)。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量制?度和體系文?件，嚴(yán)把物?資供應(yīng)質(zhì)量?關(guān)，從源頭?杜絕安全生?產(chǎn)事故。要?求供應(yīng)部門?嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)?量體系文件?，加強(qiáng)物資?采購審批和?合同履約過?程監(jiān)控，從?物資采購訂?貨源頭把關(guān)?，利用信息?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加?強(qiáng)采購物資?前期質(zhì)量控?制，大宗、?關(guān)鍵和批量?物資招標(biāo)競(jìng)?價(jià)采購，加?大直采比率?，預(yù)防和減?少不合格產(chǎn)?品進(jìn)入公司?，全面落實(shí)?采購物資質(zhì)?量終身負(fù)責(zé)?制和采購合?同履約追究?制，保證采?購產(chǎn)品質(zhì)量?。物資倉庫?嚴(yán)把物資檢?驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格?按規(guī)定做好?物資入庫質(zhì)?量檢驗(yàn)，所?有到貨產(chǎn)品?全部進(jìn)行檢?驗(yàn)和驗(yàn)收，?做到了入庫?物資檢驗(yàn)驗(yàn)?收率100?，全年委托?質(zhì)量檢驗(yàn)_?__批次，?發(fā)現(xiàn)不合格?___批次?，比上年度?___批次?下降5。對(duì)?入庫發(fā)現(xiàn)不?合格產(chǎn)品按?(謝謝你訪?問用戶要求?及時(shí)處理，?不合格產(chǎn)品?后處理率達(dá)?到100，?確保了供應(yīng)?物資質(zhì)量。?從源頭堵住?了因?yàn)楫a(chǎn)品?質(zhì)量可能造?成的安全生?產(chǎn)事故。并?要求生產(chǎn)服?務(wù)部門對(duì)加?工組裝、試?壓混拌的產(chǎn)?品嚴(yán)格進(jìn)行?工序質(zhì)量控?制，把好過?程檢驗(yàn)和最?終檢驗(yàn)關(guān)，?全年未發(fā)生?一起質(zhì)量問?題。各部門?按服務(wù)規(guī)范?和承諾主動(dòng)?到各用戶單?位，定期開?展質(zhì)量回訪?，對(duì)產(chǎn)品存?在的質(zhì)量問?題了解情況?，對(duì)用戶的?意見、抱怨?認(rèn)真調(diào)查分?析，采取措?施加以改進(jìn)?，并將結(jié)果?及時(shí)反饋給?用戶，全處?以顧客需求?為中心、以?顧客___?為焦點(diǎn)，不?斷改進(jìn)服務(wù)?質(zhì)量，服務(wù)?水平得以提?升。確保了?公司生產(chǎn)“?安全、高效?”進(jìn)行。?5、廣泛動(dòng)?員，全員參?與，積極開?展質(zhì)量安全?宣傳教育活?動(dòng)根據(jù)今年?機(jī)構(gòu)調(diào)整和?人員變動(dòng)的?實(shí)際情況，?為了保證大?家能盡快熟?悉質(zhì)量體系?，我們要求?各體系覆蓋?部門必須指?定一人兼任?本部門的質(zhì)?量體系管理?員，每月_?__一次質(zhì)?量體系管理?員學(xué)習(xí)例會(huì)?，___學(xué)?習(xí)體系文件?，重點(diǎn)針對(duì)?質(zhì)量體系中?存在的問題?，需要協(xié)調(diào)?的事宜等進(jìn)?行交流探討?，傳達(dá)學(xué)習(xí)?上級(jí)每月質(zhì)?量工作例會(huì)?精神，由體?系管理員將?有關(guān)精第?四篇：公司?質(zhì)量安全工?作總結(jié)_?_年質(zhì)量工?作始終圍繞?公司整體工?作目標(biāo)，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?上級(jí)工作會(huì)?議精神，以?落實(shí)公司“?～”工作部?署為中心，?健全質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)，落?實(shí)安全管理?職責(zé)，不斷?持續(xù)改進(jìn)i?so900?0質(zhì)量體系?，將各部門?制定的相關(guān)?安全制度和?措施納入到?質(zhì)量體系文?件和崗位規(guī)?范中，促進(jìn)?安全管理。?并進(jìn)一步加?強(qiáng)物資入庫?檢驗(yàn)工作，?加大服務(wù)力?度，以物資?裝卸、試壓?和倉儲(chǔ)為重?點(diǎn)，強(qiáng)化安?全日常監(jiān)督?檢查，查隱?患，補(bǔ)漏洞?，切實(shí)為全?處生產(chǎn)經(jīng)營?工作的正常?運(yùn)行保駕護(hù)?航。由于制?度完善，責(zé)?任明確到崗?位，明確到?人，全處職?工的質(zhì)量、?安全防范意?識(shí)都有很大?的提高，實(shí)?現(xiàn)了年度安?全生產(chǎn)無事?故。主要生?產(chǎn)物資入庫?檢測(cè)率__?_%，不合?格物資后處?理率___?%，杜絕了?施工作業(yè)、?產(chǎn)品、服務(wù)?質(zhì)量事故，?保證了全處?安全生產(chǎn)和?經(jīng)營管理穩(wěn)?步運(yùn)行。一?年來，我們?主要做了以?下工作：?1、完善管?理網(wǎng)絡(luò)，整?章建制，把?質(zhì)量、安全?職責(zé)落到實(shí)?處。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?變動(dòng)情況結(jié)?合機(jī)構(gòu)調(diào)整?，及時(shí)調(diào)整?了公司質(zhì)量?管理網(wǎng)絡(luò)，?明確了各級(jí)?人員的質(zhì)量?職責(zé)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)干部重點(diǎn)?要害部位安?全掛點(diǎn)進(jìn)行?及時(shí)調(diào)整。?并根據(jù)公司?安全生產(chǎn)的?要求及時(shí)貫?徹落實(shí)上級(jí)?重要文件精?神，把安全?管理工作貫?穿在質(zhì)量管?理的具體工?作中，對(duì)_?__的各種?質(zhì)量、安全?活動(dòng)積極參?與，配合具?體落實(shí)。同?時(shí)針對(duì)實(shí)際?及時(shí)修訂下?發(fā)了《qh?se管理工?作考核辦法?》等規(guī)章制?度，嚴(yán)格按?制度做好季?度質(zhì)量、安?全及基礎(chǔ)工?作檢查考核?兌現(xiàn)工作。?參與___?迎接上級(jí)部?門專項(xiàng)檢查?___余次?，結(jié)合實(shí)際?___開展?定期集中檢?查和日常抽?查相結(jié)合的?監(jiān)督檢查，?及時(shí)消除事?故隱患和苗?頭，對(duì)全年?公司___?的各項(xiàng)檢查?共查出大小?問題___?個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)整改__?_個(gè)，整改?率達(dá)到__?_%以上，?無法徹底整?改的問題，?___制定?了相應(yīng)的糾?正預(yù)防措施?。上級(jí)部門?檢查出的_?__個(gè)問題?按檢查團(tuán)要?求及時(shí)整改?，問題整改?及時(shí)率達(dá)到?了___%?。通過檢查?與考核的有?機(jī)結(jié)合，促?進(jìn)全處人員?的質(zhì)量安全?意識(shí)不斷增?強(qiáng)，工作主?動(dòng)性和積極?性得以提高?。2、強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?管理，確保?重點(diǎn)關(guān)鍵部?位安全__?年全國上下?對(duì)質(zhì)量、安?全工作高度?重視，上級(jí)?相應(yīng)加大了?質(zhì)量安全監(jiān)?督檢查的深?度和力度，?給我公司質(zhì)?量安全工作?提出了更高?的標(biāo)準(zhǔn)和要?求。質(zhì)量安?全工作方面?我們重點(diǎn)抓?好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?管理，把各?基層隊(duì)站作?為重點(diǎn)部位?監(jiān)控，嚴(yán)格?落實(shí)操作流?程，貫徹質(zhì)?量體系程序?文件的要求?，把物資裝?卸、堆碼、?搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?作為保證全?處服務(wù)質(zhì)量?和安全生產(chǎn)?的重中之重?，定期不定?期進(jìn)行監(jiān)督?檢查，確保?了全部產(chǎn)品?質(zhì)量合格。?保障了公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作順利進(jìn)行?。3、持?續(xù)實(shí)施運(yùn)行?并不斷改進(jìn)?iso90?00質(zhì)量體?系，保證安?全工作不松?懈為確保安?全生產(chǎn)，滿?足顧客需求?，提高供應(yīng)?服務(wù)質(zhì)量，?在有效運(yùn)行?iso90?00質(zhì)量體?系的同時(shí)，?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量體系文件?，根據(jù)is?o___-?__標(biāo)準(zhǔn)的?要求，修改?完善了is?o9000?質(zhì)量體系_?_版的質(zhì)量?手冊(cè)、__?_個(gè)程序文?件___個(gè)?管理標(biāo)準(zhǔn)和?___個(gè)崗?位責(zé)任制，?將崗位安全?職責(zé)納入崗?位規(guī)范，并?進(jìn)行統(tǒng)一檢?查考核。為?物資供應(yīng)各?個(gè)流程制定?了目標(biāo)、形?成了標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范了行為?。順利實(shí)施?了iso9?000質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)_?_版轉(zhuǎn)版工?作，目前整?個(gè)質(zhì)量體系?工作運(yùn)行順?暢。使抓安?全有制度可?依，為安全?生產(chǎn)奠定了?良好的基礎(chǔ)?。4、嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?制度和體系?文件，嚴(yán)把?物資供應(yīng)質(zhì)?量關(guān)，從源?頭杜絕安全?生產(chǎn)事故。?要求供應(yīng)部?門嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量體系文?件，加強(qiáng)物?資采購審批?和合同履約?過程監(jiān)控，?從物資采購?訂貨源頭把?關(guān)，利用信?息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)?加強(qiáng)采購物?資前期質(zhì)量?控制，大宗?、關(guān)鍵和批?量物資招標(biāo)?競(jìng)價(jià)采購，?加大直采比?率，預(yù)防和?減少不合格?產(chǎn)品進(jìn)入公?司，全面落?實(shí)采購物資?質(zhì)量終身負(fù)?責(zé)制和采購?合同履約追?究制，保證?采購產(chǎn)品質(zhì)?量。物資倉?庫嚴(yán)把物資?檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)?格按規(guī)定做?好物資入庫?質(zhì)量檢驗(yàn)，?所有到貨產(chǎn)?品全部進(jìn)行?檢驗(yàn)和驗(yàn)收?，做到了入?庫物資檢驗(yàn)?驗(yàn)收率__?_%，全年?委托質(zhì)量檢?驗(yàn)___批?次，發(fā)現(xiàn)不?合格___?批次，比上?年度___?批次下降_?__%。對(duì)?入庫發(fā)現(xiàn)不?合格產(chǎn)品按?用戶要求及?時(shí)處理，不?合格產(chǎn)品后?處理率達(dá)到?___%，?確保了供應(yīng)?物資質(zhì)量。?從源頭堵住?了因?yàn)楫a(chǎn)品?質(zhì)量可能造?成的安全生?產(chǎn)事故。并?要求生產(chǎn)服?務(wù)部門對(duì)加?工組裝、試?壓混拌的產(chǎn)?品嚴(yán)格進(jìn)行?工序質(zhì)量控?制，把好過?程檢驗(yàn)和最?終檢驗(yàn)關(guān)，?全年未發(fā)生?一起質(zhì)量問?題。各部門?按服務(wù)規(guī)范?和承諾主動(dòng)?到各用戶單?位，定期開?展質(zhì)量回訪?，對(duì)產(chǎn)品存?在的質(zhì)量問?題了解情況?，對(duì)用戶的?意見、抱怨?認(rèn)真調(diào)查分?析，采取措?施加以改進(jìn)?，并將結(jié)果?及時(shí)反饋給?用戶，全處?以顧客需求?為中心、以?顧客___?為焦點(diǎn)，不?斷改進(jìn)服務(wù)?質(zhì)量，服務(wù)?水平得以提?升。確保了?公司生產(chǎn)“?安全、高效?”進(jìn)行。?5、廣泛動(dòng)?員，全員參?與，積極開?展質(zhì)量安全?宣傳教育活?動(dòng)根據(jù)今年?機(jī)構(gòu)調(diào)整和?人員變動(dòng)的?實(shí)際情況，?為了保證大?家能盡快熟?悉質(zhì)量體系?，我們要求?各體系覆蓋?部門必須指?定一人兼任?本部門的質(zhì)?量體系管理?員，每月_?__一次質(zhì)?量體系管理?員學(xué)習(xí)例會(huì)?，___學(xué)?習(xí)體系文件?，重點(diǎn)針對(duì)?質(zhì)量體系中?存在的問題?，需要協(xié)調(diào)?的事宜等進(jìn)?行交流探討?，傳達(dá)學(xué)習(xí)?上級(jí)每月質(zhì)?量工作例會(huì)?精神，由體?系管理員將?有關(guān)精神傳?達(dá)到本部門?及各崗位，?保證人人熟?悉質(zhì)量體系?，為體系的?良好運(yùn)行打?好基礎(chǔ)。同?時(shí)加強(qiáng)部門?人員日常安?全教育力度?，___積?極參加了上?級(jí)和公司安?全知識(shí)競(jìng)賽?和宣講活動(dòng)?，取得了較?好成績(jī)。并?要求從自身?做起，嚴(yán)格?執(zhí)行辦公設(shè)?備操作規(guī)范?，做好防火?、防觸電、?防人身傷害?。并在全公?司范圍內(nèi)積?極推行“零?缺陷”、“?6σ管理”?等先進(jìn)的質(zhì)?量管理方法?，將有關(guān)書?籍及時(shí)發(fā)放?到相關(guān)人員?手中，不斷?提高管理人?員的專業(yè)技?能和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，達(dá)到了?良好的效果?。6、協(xié)?助抓好基層?基礎(chǔ)管理工?作，全力強(qiáng)?化質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督和安全?基礎(chǔ)工作。?從重點(diǎn)要害?部門和崗位?入手，以落?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三?標(biāo)”“三好?”和“5s?”管理為標(biāo)?準(zhǔn)，聯(lián)合開?展檢查監(jiān)督?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，促進(jìn)?安全和生產(chǎn)?管理水平不?斷___階?。通過集中?整頓和日常?檢查相結(jié)合?，清理了多?年來存在的?驗(yàn)收工作較?為粗心、服?務(wù)態(tài)度不達(dá)?標(biāo)的問題。?同時(shí)對(duì)在用?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清?理，采用國?際標(biāo)準(zhǔn)和國?外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?取代已不適?用的標(biāo)準(zhǔn)，?配置各種新?標(biāo)準(zhǔn)___?個(gè)，使公司?職工嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?和設(shè)備“十?字”作業(yè)的?自覺性提高?，工作現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備附件齊?全，工具擺?放整齊，各?種標(biāo)識(shí)牌醒?目。所有辦?公室各種資?料擺放有序?，及時(shí)歸檔?裝訂。職工?的責(zé)任心、?主動(dòng)性第?五篇：沙灣?公司__年?安全質(zhì)量工?作總結(jié)沙?灣公司__?年安全質(zhì)量?工作總結(jié)?根據(jù)能源公?司《___?__年開展?能源公司“?安全質(zhì)量年?”活動(dòng)__?_》精神及?沙灣公司_?_年安全質(zhì)?量年活動(dòng)方?案的安排，?結(jié)合沙灣公?司年度安全?質(zhì)量管理重?點(diǎn)工作的安?排，沙灣公?司開展__?年度“安全?質(zhì)量年”活?動(dòng)?，F(xiàn)將沙?灣公司__?年安全質(zhì)量?工作總結(jié)如?下。一、?開展的主要?工作1、?以“獨(dú)立管?理”思想為?指導(dǎo)，堅(jiān)持?“安全第一?、質(zhì)量第一?、追求卓越?”的理念，?努力在公司?上下營造人?人追求安全?質(zhì)量、人人?___安全?質(zhì)量的良好?氛圍，全面?提高全體職?工質(zhì)量意識(shí)?，努力提高?機(jī)組檢修、?缺陷、消缺?質(zhì)量水平，?全力保障沙?灣電廠穩(wěn)定?、可靠運(yùn)行?。通過每一?周的安全生?產(chǎn)周例會(huì)，?向電廠每一?位員工宣傳?安全質(zhì)量理?念，通過張?貼宣傳資料?、張掛橫幅?等活動(dòng)，營?造安全質(zhì)量?氛圍。通過?與施工單位?簽訂安質(zhì)環(huán)?責(zé)任書，明?確各施工方?的責(zé)任和義?務(wù)，將安全?質(zhì)量年活動(dòng)?任務(wù)和責(zé)任?進(jìn)行分解落?實(shí)。2、?開展豐富多?彩的“質(zhì)量?年”活動(dòng)。?圍繞“安全?質(zhì)量年”活?動(dòng)主題，在?“安全質(zhì)量?年”期間舉?辦知識(shí)競(jìng)答?、專題晚會(huì)?、質(zhì)量宣講?、人員培訓(xùn)?等活動(dòng)，_?__沙灣公?司全體員工?學(xué)習(xí)電力安?全運(yùn)行知識(shí)?，___安?全知識(shí)競(jìng)賽?，開展員工?技能大比武?、消防知識(shí)?考試等，全?面提高員工?安全意識(shí)和?質(zhì)量意識(shí)。?3、開展?種類豐富的?取證培訓(xùn)及?技能培訓(xùn)，?如三種人的?培訓(xùn)及考?試、特種作?業(yè)人員（起?重、壓力容?器等）取證?培訓(xùn)、新員?工的進(jìn)場(chǎng)培?訓(xùn)及上崗前?的培訓(xùn)、專?業(yè)知識(shí)及技?能培訓(xùn)（繼?保、進(jìn)水蝶?閥、運(yùn)行操?作等）、急?救員培訓(xùn)等?等。通過各?類培訓(xùn)，極?大提高了沙?灣公司員工?的工作技能?及應(yīng)急處理?能力，有效?保障了沙灣?公司沙灣、?長(zhǎng)柏電站安?全穩(wěn)定運(yùn)行?4、開展?各類安全預(yù)?案應(yīng)急演練?活動(dòng)。本年?度沙灣公司?先后開展了?水淹廠房應(yīng)?急演練、上?游來水量超?500m3?/s演練、?消防應(yīng)急演?練、朗木線?251開關(guān)?跳閘應(yīng)急演?練等各種演?練活動(dòng)。電?廠全體運(yùn)行?及維護(hù)人員?均不同批次?參與了演練?活動(dòng)，極大?提高了員工?的應(yīng)急水平?。5、全?面推進(jìn)沙灣?公司安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及?nosa安?健環(huán)標(biāo)桿電?站建設(shè)工作?。根據(jù)年初?工作安排，?沙灣公司本?年度將全面?推進(jìn)，安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?工作，從_?_月份開始?，公司首先?安排沙灣電?站進(jìn)行安全?標(biāo)準(zhǔn)化自查?工作，對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)化要求?，根據(jù)自查?結(jié)果，全面?開展安全整?改工作。從?__月份開?始，沙灣電?站陸續(xù)完成?的整改工作?有：主變室?增加防護(hù)欄?桿工作、廠?房通風(fēng)系統(tǒng)?改造工作、?廠區(qū)周邊環(huán)?境綠化工作?、尾水防護(hù)?欄桿___?及廠房?jī)?nèi)不?銹鋼欄桿_?__工作、?廠房頂滲漏?消缺工作、?廠房滲水處?理工程、調(diào)?壓井蝶閥室?滲水處理工?程、全廠防?火改造工程?、閘首海曼?工程、尾水?河道清理工?程、防汛整?改工作等等?數(shù)十項(xiàng)整改?。通過認(rèn)真?仔細(xì)的整改?，全面提高?了沙灣電廠?的安全指數(shù)?，極大降低?了安全風(fēng)險(xiǎn)?。通過以上?整改工作，?沙灣電廠順?利通過了安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化二級(jí)評(píng)定?，為本年度?沙灣公司安?全質(zhì)量工作?寫下了濃墨?重彩的一筆?。6、開?展“安全月?”活動(dòng)，落?實(shí)“兩措”?。開展“安?全月”活動(dòng)?，積極配?合和參加能?源公司__?_開展的_?_年度“安?全月”活動(dòng)?，結(jié)合工作?實(shí)際制定安?全月活動(dòng)方?案，認(rèn)真_?__開展本?公司“安全?月”活動(dòng)。?同時(shí)根據(jù)_?_年沙灣公?司年初制定?的兩措計(jì)劃?，嚴(yán)格落實(shí)?兩措計(jì)劃，?并對(duì)其中涉?及安全管理?專項(xiàng)內(nèi)容按?照制訂規(guī)劃?，責(zé)任人，?完成時(shí)間定?期進(jìn)行檢查?、反饋，確?保有計(jì)劃、?有落實(shí)、有?整改、有總?結(jié)。7、?開展安全專?項(xiàng)管理工作?1）開展?飲食安全專?項(xiàng)管理。以?消除飲食安?全隱患，定?期對(duì)食堂進(jìn)?行食品進(jìn)行?專項(xiàng)檢查，?對(duì)沙灣電廠?食堂環(huán)境及?廚房設(shè)備進(jìn)?行全面升級(jí)?改造，提高?了食堂的環(huán)?境衛(wèi)生水平?，保障了員?工身體健康?。2）開?展交通安全?專項(xiàng)管理。?結(jié)合電廠交?通現(xiàn)狀，不?定期對(duì)電廠?通勤車輛及?司機(jī)進(jìn)行交?通安全專項(xiàng)?大檢查（雨?季主要針對(duì)?預(yù)防山體滑?坡、滾石、?泥石流等危?害，秋冬季?主要針對(duì)預(yù)?防冰雪路面?打滑危害）?，并結(jié)合安?全月活動(dòng)開?展交通安全?知識(shí)培訓(xùn)及?考核。3?）開展特種?設(shè)備安全專?項(xiàng)管理。建?立更新特種?設(shè)備臺(tái)賬，?按照特種設(shè)?備管理要求?，定期開展?壓力容器及?表計(jì)的檢驗(yàn)?校核工作，?起重機(jī)械設(shè)?備取證工作?，規(guī)范起重?機(jī)械和壓力?容器操作、?使用，消除?無證作業(yè)、?違章作業(yè)現(xiàn)?象。8、?開展質(zhì)量管?理工作1?）項(xiàng)目質(zhì)量?專項(xiàng)管理。?針對(duì)本年度?沙灣公司進(jìn)?行的各類工?程項(xiàng)目，建?立項(xiàng)目質(zhì)量?專項(xiàng)管理體?系，并對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量定期?進(jìn)行檢查，?提出整改意?見，確保工?程項(xiàng)目質(zhì)量?。2）開?展檢修質(zhì)量?控制工作。?本年度沙灣?公司質(zhì)量管?理重點(diǎn)工作?是沙灣電?廠1~4#?機(jī)組c修工?作及長(zhǎng)柏電?廠2#機(jī)組?a修工作。?針對(duì)以上工?作特點(diǎn)，重?點(diǎn)對(duì)檢修單?位的資質(zhì)、?人員及機(jī)械?配置、管理?控制流程、?施工___?設(shè)計(jì)方案審?核、工作驗(yàn)?收流程等進(jìn)?行重點(diǎn)監(jiān)控?，狠抓過程?控制，有效?保證了沙灣?電廠1~4?#機(jī)組檢修?的質(zhì)量，為?電廠安全穩(wěn)?定運(yùn)行提供?了可靠保障?。3）開?展“質(zhì)量月?”專項(xiàng)活動(dòng)?。動(dòng)員全體?員工廣泛參?與“質(zhì)量月?”活動(dòng)，制?定實(shí)施方案?，積極開展?隱患排查、?技術(shù)培訓(xùn)等?活動(dòng)，提升?質(zhì)量管理水?平。4）?開展節(jié)能降?耗工作。按?照__年n?osa工作?計(jì)劃，按照?電廠生產(chǎn)實(shí)?際，制訂電?廠水庫調(diào)度?、節(jié)能降耗?工作目標(biāo)，?并定期__?_開展節(jié)能?降耗分析、?檢查等專項(xiàng)?活動(dòng)。5?）落實(shí)專項(xiàng)?技術(shù)管理。?完善設(shè)備管?理相關(guān)制度?的制定及執(zhí)?行，建立完?善設(shè)備電子?臺(tái)賬、圖紙?的管理；完?善兩票管理?、缺陷管理?、on-c?all值班?人員和倒班?方式的管理?、設(shè)備的可?靠性的數(shù)據(jù)?分析管理、?值長(zhǎng)值班記?錄管理等；?按照年初制?定的工作計(jì)?劃，全面檢?查總結(jié)標(biāo)桿?電站工作完?成情況。長(zhǎng)?柏電廠尤其?在備品備件?管理上加大?了管理力度?，制定出了?備品備件管?理標(biāo)準(zhǔn)，由?專業(yè)技術(shù)人?