2023年采購員個人年終總結

第3頁共3頁2023年?采購員個人?年終總結?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培!眾所?周知采購部?是公司業(yè)務?的后勤保障?，是關系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長的?直接___?和公司各位?領導的關心?支持下，通?過一年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎?上，從提供?最佳價值的?供應商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎;規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準則?等。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領導?的提醒下，?__我及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，凡?是有關銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合!一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購與銷售?是密不可分?的!因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領導下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對公司?所有人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。另?外，每月月?底，因為銷?項稅遠遠大?于進項稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票。?__年是個?進步的一年?，在公司各?個部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應商建?立了非常良?好的合作關?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!在?引進新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?其他部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部都會向?業(yè)務人員提?供新進品種?目錄表，以?供他們參考?學習。幾?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時的?做好預警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗，?我知道自己?距離一個優(yōu)?秀的采購還?有很遠的差?距，因為采?購經(jīng)驗是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，達?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術?，要做到這?一點是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學?習，不斷地?積累當前?社會各行業(yè)?各企業(yè)的競?爭力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營理念經(jīng)?營思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關系上來，?甚至比他們?當自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度，供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結果?應該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補償要求。?對于目前?正在為我司?做出貢獻的?合格供應商?需多加鼓勵?，因此在上?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為明景?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?同時我們希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領導和同?事，我有今?天的進步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?_年我會以?一顆感恩的?心