2023年招商引資工作調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話摘要(二)

2023年招商引資工作調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話摘要(二)一?要堅(jiān)定信心?不動(dòng)搖上?半年取得了?一些成效，?但研判目前?的形勢(shì)，可?以說是有喜?有憂，成效?明顯，但問?題不少。_?__月，新?引進(jìn)動(dòng)工_?__萬元以?上工業(yè)項(xiàng)目?___個(gè)，?完成市計(jì)劃?的___%?，實(shí)際進(jìn)資?___億元?，完成市計(jì)?劃的___?%，其中：?億元以上動(dòng)?工工業(yè)項(xiàng)目?___個(gè)，?完成市計(jì)劃?_%，實(shí)際?進(jìn)資，1?4.96億?元，完成市?計(jì)劃的__?_%。在今?年宏觀經(jīng)濟(jì)?不景氣的大?背景下，能?夠取得這樣?的成績(jī)，實(shí)?屬來之不易?，應(yīng)當(dāng)予以?充分肯定。?上半年的工?作我們?nèi)〉?了一定成績(jī)?，但與以往?抓工作的強(qiáng)?勁勢(shì)頭相比?，與以往的?發(fā)展速度相?比，與以往?的工作完成?質(zhì)量相比，?還有較大的?差距。一是?招商引資項(xiàng)?目個(gè)數(shù)和投?資總量仍然?較小。在談?項(xiàng)目多、落?戶項(xiàng)目少，?簽約項(xiàng)目多?、開工項(xiàng)目?少，意向投?資多、實(shí)際?進(jìn)資少。引?進(jìn)項(xiàng)目中，?工業(yè)類項(xiàng)目?所占比例較?同期減少_?__%，科?技含量高、?帶動(dòng)能力強(qiáng)?、綜合效益?好的大項(xiàng)目?較少；儲(chǔ)備?項(xiàng)目中可操?作性強(qiáng)、成?熟度高、具?備實(shí)施條件?的不多。上?半年，國(guó)內(nèi)?外___強(qiáng)?項(xiàng)目尚未破?零。園區(qū)內(nèi)?真正能支撐?產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?項(xiàng)目只有寥?寥幾個(gè)，而?且還屬于單?兵作戰(zhàn)，沒?有形成深層?次的產(chǎn)業(yè)鏈?條。二是主?動(dòng)招商和服?務(wù)意識(shí)有所?減弱。招商?這么多年了?，一些干部?對(duì)政策仍然?不熟悉，對(duì)?縣情不了解?，對(duì)客商投?資意向不清?楚；一些單?位謀劃項(xiàng)目?一張紙，洽?談項(xiàng)目談概?念；一些單?位抱有僥幸?心理，有畏?難情緒，缺?乏管用、可?行的辦法，?為完成招商?引資任務(wù)，?不是積極主?動(dòng)上門招商?，而是通過?關(guān)系___?項(xiàng)目；一些?單位根本就?沒有走出去?，有的出去?了也只是蜻?蜓點(diǎn)水、走?馬觀花。一?些部門和單?位重先期招?商、輕后續(xù)?服務(wù)，在為?客商辦理項(xiàng)?目報(bào)建手續(xù)?過程中服務(wù)?意識(shí)差，辦?事拖拉，甚?至推諉扯皮?；一些部門?兌現(xiàn)政策不?主動(dòng)、不及?時(shí)、不到位?，亂作為、?慢作為、_?__的問題?仍然存在等?等。這些問?題必須引起?高度重視，?在今后的工?作中認(rèn)真加?以解決。三?是制約項(xiàng)目?建設(shè)瓶頸較?多。受土地?環(huán)境等要素?制約、市場(chǎng)?變化、項(xiàng)目?選址地塊與?城市規(guī)劃用?地性質(zhì)相矛?盾、投資商?期望的優(yōu)惠?政策與我們?能給予的空?間有差距等?多種因素影?響，致使部?分項(xiàng)目進(jìn)展?滯后。在資?金方面，受?國(guó)家抑制通?脹政策影響?，銀行信貸?收縮，資金?大量上存，?對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?___縣域?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?支持力度普?遍降低。同?時(shí)，企業(yè)的?自我融資能?力普遍不強(qiáng)?，一些項(xiàng)目?由于缺乏后?續(xù)資金建設(shè)?速度緩慢，?或者難以擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?；在土地方?面，工業(yè)園?區(qū)土地供應(yīng)?形勢(shì)嚴(yán)峻，?因用地指標(biāo)?不足直接影?響了前期手?續(xù)辦理，一?些工業(yè)項(xiàng)目?坐落地自然?條件較差，?水、電、路?等配套設(shè)施?建設(shè)工程量?十分巨大，?也影響了項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)程?。此外，污?染物排放、?節(jié)能減排等?環(huán)境容量指?標(biāo)也制約著?項(xiàng)目落地。?二、咬緊?目標(biāo)不放松?全縣上下?一定要充分?發(fā)揮省直管?縣試點(diǎn)的優(yōu)?勢(shì)，緊緊圍?繞全年目標(biāo)?任務(wù)，做到?目標(biāo)不減、?決心不變、?力度不降，?確保全面完?成和超額完?成目標(biāo)任務(wù)?。（一）?千方百計(jì)擴(kuò)?大招商成果?。一要做優(yōu)?平臺(tái)抓招商?。要繼續(xù)積?極做好工業(yè)?園區(qū)調(diào)區(qū)擴(kuò)?區(qū)工作，拓?展園區(qū)發(fā)展?空間，實(shí)行?集約節(jié)約用?地，嚴(yán)格企?業(yè)供地管理?，確保新增?征地___?畝，平整土?地___畝?。進(jìn)一步完?善園區(qū)功能?配套，努力?搭建招商引?資和工業(yè)經(jīng)?濟(jì)起跳平臺(tái)?，提高項(xiàng)目?承接能力。?二要講求方?式抓招商。?要堅(jiān)持走出?去、請(qǐng)進(jìn)來?。招商引資?實(shí)際上就是?“找”商爭(zhēng)?“資”，千?辦法、萬辦?法，走出去?才是硬辦法?，要去找、?去跑、去搶?。對(duì)在談的?、有意向重?大項(xiàng)目要緊?盯不放，主?動(dòng)出擊，加?緊對(duì)接。要?加強(qiáng)以商引?商，這是已?被實(shí)踐證明?了的招商引?資第一捷徑?。因?yàn)槊课?客商的背后?，都有廣泛?的合作伙伴?和豐富的項(xiàng)?目信息。同?時(shí)，通過他?們積極宣傳?南城、推介?南城。三要?突出重點(diǎn)抓?招商。要實(shí)?現(xiàn)“招商引?資”向“擇?商選資”轉(zhuǎn)?變，由“招?企業(yè)”向“?招產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)?變，由“全?面開花”向?“重點(diǎn)突破?”轉(zhuǎn)變，積?極搶抓承接?南方產(chǎn)業(yè)梯?次轉(zhuǎn)移的契?機(jī)，把招商?重點(diǎn)地域放?在___、?___、_?__等沿海?發(fā)達(dá)地區(qū)；?要根據(jù)園區(qū)?功能分布，?重點(diǎn)引進(jìn)機(jī)?械電子、高?檔輕紡、五?金建材、食?品加工、生?物醫(yī)藥等五?大支柱產(chǎn)業(yè)?項(xiàng)目；要根?據(jù)南城長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展要求，?認(rèn)真研究國(guó)?內(nèi)外___?強(qiáng)、上市公?司、總部經(jīng)?濟(jì)等大企業(yè)?、大集團(tuán)的?產(chǎn)業(yè)發(fā)展方?向，著力引?進(jìn)附加值高?、貢獻(xiàn)率大?、配套能力?強(qiáng)、環(huán)保無?污染的大項(xiàng)?目、好項(xiàng)目?，逐步形成?梯次分明、?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的?招商格局。?（二）竭?盡全力推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)。?一要破解瓶?頸推項(xiàng)目。?要著力破解?用地難問題?，花氣力鉆?研國(guó)家產(chǎn)業(yè)?政策，有針?對(duì)性地選擇?項(xiàng)目、包裝?項(xiàng)目，爭(zhēng)取?列入省重大?項(xiàng)目調(diào)度庫(kù)?，使用省里?預(yù)留的用地?指標(biāo)。要著?力破解融資?難問題，加?大引導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和扶持力?度，積極搭?建平臺(tái)，增?進(jìn)銀企雙方?合作。各金?融機(jī)構(gòu)要有?重點(diǎn)地加大?對(duì)中小企業(yè)?，特別是園?區(qū)企業(yè)的信?貸投入，在?“財(cái)園信貸?通”、“助?保貸”等基?礎(chǔ)上，不斷?創(chuàng)新金融產(chǎn)?品，滿足企?業(yè)信貸需求?。企業(yè)也要?主動(dòng)加強(qiáng)與?金融機(jī)構(gòu)的?聯(lián)系，強(qiáng)化?信用意識(shí)，?規(guī)范企業(yè)內(nèi)?部管理，完?善相關(guān)規(guī)章?制度，積極?參與信用評(píng)?價(jià)，爭(zhēng)取信?貸支持。二?要強(qiáng)化服務(wù)?推項(xiàng)目。要?圍繞企業(yè)需?求，多開綠?燈、少設(shè)障?礙、全程服?務(wù)。特別是?要進(jìn)一步更?新服務(wù)理念?，創(chuàng)新服務(wù)?方式，超前?服務(wù)、主動(dòng)?服務(wù)，確保?項(xiàng)目進(jìn)得來?、留得住、?發(fā)展快。大?力督促飛達(dá)?鋼業(yè)、卓成?紡織、聯(lián)益?電子、昌諾?藥業(yè)、稻花?香集團(tuán)--?___西酒?廠等園區(qū)重?點(diǎn)企業(yè)建設(shè)?，促其達(dá)產(chǎn)?達(dá)標(biāo)。對(duì)上?半年已經(jīng)簽?訂合同、在?建的倍護(hù)中?國(guó)、大林紡?織、建昌幫?中藥飲片、?雷馳實(shí)業(yè)、?天弟特種工?程機(jī)械、舒?馬赫電器、?遠(yuǎn)晟實(shí)業(yè)、?大別山食品?、___汽?摩、堅(jiān)德實(shí)?業(yè)、惠禾實(shí)?業(yè)等項(xiàng)目，?要加強(qiáng)調(diào)度?，促其盡快?建成投產(chǎn)。?園區(qū)管委會(huì)?、招商局要?對(duì)全縣未開?工項(xiàng)目逐一?摸排，由責(zé)?任單位負(fù)責(zé)?查找出未開?工原因，加?強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)?力度。實(shí)在?開工不了，?該調(diào)整的要?調(diào)整，該收?回土地的要?依法收回。?三、狠抓?落實(shí)不懈怠?（一）責(zé)?任貴在落實(shí)?。實(shí)踐證明?，沒有責(zé)任?就沒有壓力?，沒有壓力?就沒有突破?。各有關(guān)單?位的主要負(fù)?責(zé)同志作為?本單位招商?引資第一責(zé)?任人，要切?實(shí)負(fù)起責(zé)任?，真正落到?實(shí)處。各單?位都要認(rèn)真?反思自己的?工作，特別?是進(jìn)展緩慢?或毫無進(jìn)展?的單位，主?要負(fù)責(zé)同志?不僅要清楚?自己的位次?，更要從主?觀上找出存?在差距的深?層次原因，?絕對(duì)不能會(huì)?上紅紅臉，?會(huì)后老模樣?，要增強(qiáng)責(zé)?任感、使命?感和緊迫感?，增強(qiáng)壓力?和動(dòng)力，全?力以赴為發(fā)?展做貢獻(xiàn)。?（二）效?果源于跟蹤?。這是我們?每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干?部要養(yǎng)成的?基本職業(yè)習(xí)?慣。對(duì)重要?工作，領(lǐng)導(dǎo)?者要時(shí)刻放?在心上，抓?住不放。要?堅(jiān)持一線工