《企業(yè)人才招聘問題研究》開題報告

開題報告表學(xué)號姓名專業(yè)辦學(xué)單位（學(xué)習(xí)中心）指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目S集團人才招聘的問題研究1.選題背景及意義（600-800字）自我國對外實施改革開放政策，中國市場經(jīng)濟逐步融入全球經(jīng)濟一體化之中，在這段過程之中，中國企業(yè)受到了劇烈的沖擊，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善也給企業(yè)提出了更高的要求。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，中國民營企業(yè)在中國特色市場經(jīng)濟浪潮的推動中迅速成長。越來越多的企業(yè)意識到市場競爭已經(jīng)從商品競爭延伸到了綜合能力的競爭，而獲得綜合實力優(yōu)勢的基礎(chǔ)皆源于人才優(yōu)勢。人才是企業(yè)發(fā)展的最強動力。因此，企業(yè)要想獲得高效科學(xué)的發(fā)展，就必須認識到人力資源的重要性。那么，如何能夠吸引并挑選更多高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，成為了人力資源招聘管理工作中的關(guān)鍵問題。招聘管理對于企業(yè)來說，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃儲備的核心通道，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響。成功的招聘管理可以幫助企業(yè)帶來優(yōu)秀穩(wěn)定的“血液”，同時降低招聘失誤的人力成本，避免企業(yè)資源的低效流失。對于企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)需要時刻保持人才的補給才能保證可持續(xù)發(fā)展。在人才的補給過程中，招聘是有效補充人才的方式，企業(yè)通過招聘能夠獲得需要的人才?；诖?，本文選擇具體的案例企業(yè)S集團為例，對其人才招聘情況進行分析，通過問卷調(diào)查的方式了解當(dāng)前人才招聘的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司人才招聘的問題所在，并最后提出解決建議。研究中提出的招聘問題解決方案能用于S集團的人才招聘實際問題，對于企業(yè)的人才招聘研究能起到很好的補充，同時給同類型企業(yè)的人才招聘提供參考借鑒。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）研究的基本內(nèi)容：面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，我國民營企業(yè)在特色市場經(jīng)濟浪潮的推動中迅速成長。越來越多的企業(yè)意識到市場競爭已經(jīng)從商品競爭延伸到了人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的最強動力。因此，企業(yè)要想獲得高效科學(xué)的發(fā)展，就必須認識到人力資源的重要性。本文通過采取文獻研究法、問卷調(diào)查法等，深入分析S集團在具體的人人才招聘管理工作中存在的不足和問題，主要是招聘工作缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、招聘工作缺乏協(xié)同效應(yīng)，招聘本質(zhì)的分析不足、招聘體系與制度不完善、招聘工作人員專業(yè)化程度較低、招聘渠道的選擇不合理等。最后，結(jié)合S集團實際情況，提出S集團人才招聘管理體系優(yōu)化建議，具體包括在“以人為本”，做好人力資源規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計崗位匹配度模型、招聘制度流程化與體系化、提升招聘團隊專業(yè)化水平、招聘渠道整合使用等方面進項改進和完善。擬解決的問題：一是S集團人才招聘現(xiàn)狀分析；二是從招聘工作缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、招聘缺乏規(guī)范性、招聘體系與制度不完善、招聘工作人才專業(yè)化程度較低等多個方面分析S集團人才招聘所存在的弊端；三是對于這些問題出現(xiàn)的原因進行深入剖析；四是針對S集團人才招聘問題提出自己的建議，完善其招聘流程。3.擬采取的主要技術(shù)路線、實施方案和工具等（400-600字）技術(shù)路線：第一步是緒論部分闡述，分別概況研究背景與意義、與課題相關(guān)的研究內(nèi)容以及研究內(nèi)容和研究方法；第二步是招聘相關(guān)概念及理論歸納，這部分從招聘的概念、招聘的意義兩個方面展開；第三步是SS集團概況及人才招聘現(xiàn)狀分析，這一步首先對S集團基本情況進行概述，然后詳細介紹其人才招聘現(xiàn)狀；第四步S集團人才招聘存在的問題及原因分析，這一部分首先從招聘工作缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、招聘缺乏規(guī)范性、招聘體系與制度不完善、招聘工作人才專業(yè)化程度較低等多個方面分析S集團人才招聘所存在的弊端，然后對這些問題產(chǎn)生的原因進行簡單分析；最后一步是S集團人才招聘的解決對策提出。研究方法：本文采用的研究方法具體如下：一是文獻研究法：以招聘為研究對象，通過對相關(guān)文獻資料的搜集，為全文展開提供基本研究思路，為實現(xiàn)S集團人才招聘管理體系優(yōu)化做好完備的理論支撐。二是案例研究法：通過選取S集團為案例，深入了解公司人才招聘管理體系存在的問題。4．主要參考文獻[1]吳恒禹.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在人力資源面試中的應(yīng)用研究[J].才智，2020，000(008)：166.[2]秦雪薇，李貴卿，蘇衡.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺精準崗位匹配的大數(shù)據(jù)支持體系探析[J].現(xiàn)代管理，2019，9(5)：10.[3]趙清林,楊艷麗.人工智能背景下Z企業(yè)的招聘問題研究[C]//勞動保障研究會議論文集（六）.2020.[4]劉新宇,麻桂新.淺談中小企業(yè)員工招聘存在的問題及對策[J].時代金融，2018,714（32）：196.[5]劉兆博.新時期企業(yè)員工招聘中存在的問題及對策[J].科學(xué)與財富,2019,000（007）：274.[6]孫曉云.企業(yè)員工招聘中存在的問題及對策研究[J].文化創(chuàng)新比較研究,2020,4(05):186-187.[7]梁俊偉.企業(yè)招聘中的問題及對策研究[J].勞動保障世界,2019(32):3-4.[8]文苗,楊帆.企業(yè)招聘專員職業(yè)倦怠現(xiàn)狀及對策研究——以成都市為例[J].現(xiàn)代管理,2020,10(4):13.[9]朱媛.施工企業(yè)人力資源管理存在問題及改進對策[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2019,18(03):90-92.[10]王麗萍,詹小康.事業(yè)單位人才引進的問題與對策——以海南省某研究所為例[J].熱帶農(nóng)業(yè)工程,2019,43(04):124-127.[11]薛松森,高夢起.國有企業(yè)在人才引進中存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2019(07):80+84.[12]陳金星,張蔓瑩.A企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].勞動保障世界,2019(09):2-3.導(dǎo)師審查意見簽名：