庫存管理的合理化

2013級連鎖經(jīng)營管理專業(yè)連鎖企業(yè)物流管理課程總結(jié)報告課題：庫存管理合理化組長：賀志恒組員：彭小梅王靜王春杰李殿文張豪指導(dǎo)教師：裴暉年級專業(yè)：2013級連鎖經(jīng)驗管理

庫存管理合理化概念庫存管理的意義及建議海爾集團案列總結(jié)庫存管理合理化什么是庫存？什么是庫存管理？倉庫中實際儲存的貨物物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)興隆。生產(chǎn)庫存流通庫存庫存管理合理化庫存量庫存量合理是指以滿足市場需要，保障銷售、符合經(jīng)濟核算原則，使商品庫存量滿足銷售量的需要庫存結(jié)構(gòu)庫存商品總額中，各類商品所占的比例，同類商品中高、中、低檔商品之間的比例，以及同種商品不同規(guī)格、不同花色之間庫存量的比例都適應(yīng)銷售的需要

庫存時間所有庫存商品的庫存期(商品進入庫存環(huán)節(jié)后停留的時間)適應(yīng)供求變化庫存管理合理化的概念主要體現(xiàn)在庫存量、庫存結(jié)構(gòu)和庫存時間等方面庫存管理的意義及方法（一）庫存管理的意義（二）庫存控制中常見的問題（三）庫存控制中應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵點（四）采用重點管理的方法對客戶和商品進行管理庫存管理的意義保持合理的庫存量，可減少超額庫存投資。降低由庫存引起的持有成本、訂購成本、和缺貨成本。防止有形資產(chǎn)被盜。防止延遲及缺貨，使進貨與庫存取得全面的平衡減少呆滯商品發(fā)生，將庫存因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生的損失減至最少。庫存控制中常見的問題

1客戶方面：需求變動、季節(jié)性商品、客戶性質(zhì)、客戶每次需求量.客戶需求頻度

2供貨商方面：.購買價格的變動、供應(yīng)商的客戶數(shù)量、客戶的頻繁程度庫存控制中應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵點1、訂購點，所謂訂購點，是指庫存量降至某一數(shù)量時，應(yīng)即刻訂購補充的點或界限。2、訂購量，所謂訂購量是指庫存量已達(dá)到訂購點時，決定訂購補充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購，方能配合最高庫存量與最低庫存量的基準(zhǔn)。3、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量指根據(jù)企業(yè)本身特性和需求后，庫存數(shù)量維持在最低位置。采用重點管理的方法客戶的ABC分析法商品ABC分析法根據(jù)商品應(yīng)對客戶的重要性的程度，將客戶分成ABC三類。對A類客戶重點投入人力物力做優(yōu)先處理。先進的管理觀念是對銷售總價值高的少數(shù)商品，實施較嚴(yán)格的管理控制，對銷售總值低得多種商品，做定期例行檢查控制。針對企業(yè)本身的需要，采取ABC分析法對庫存海爾庫存管理海爾集團過去是基于傳統(tǒng)觀念的庫存管理認(rèn)識，認(rèn)為庫存在功能上僅僅相當(dāng)于純粹意義上的倉儲確立了新的重組戰(zhàn)略，對集團內(nèi)組織作了相應(yīng)創(chuàng)新之后，就可以對具體的物流層面進行創(chuàng)新了。這在海爾集團來說，最主要可以體現(xiàn)在庫存作業(yè)的現(xiàn)代和庫存管理方法的創(chuàng)新上。

庫存作業(yè)現(xiàn)代化：

1．1999年，海爾在青島海爾信息園建立了一座立體倉庫。2．2000年，海爾在青島海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園建造了國際化全自動物流中心。3．海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園國際化全自動物流中心將全部實現(xiàn)自動化，高效率，通過物流和大型的計算機數(shù)據(jù)庫管理能夠最大限度地降低物流成本，包括銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)、售后服務(wù)過程中的成本。庫存管理方法的創(chuàng)新：1．ERP。海爾在整個物流的供應(yīng)鏈過程中實施了ERP。海爾在實施過程中采取了分步進行的方法：第一步，應(yīng)用在庫存管理；第二步，應(yīng)用在車間的生產(chǎn)計劃管理；最后，逐步應(yīng)用在供應(yīng)鏈的全過程管理。通過實施ERP，采購計劃的制定，采購過程的控制和跟蹤，物流的存取和配送，實現(xiàn)信息化管理，大大降低了重復(fù)簡單的勞動，提高了工作效率和工作質(zhì)量。2．JIT。3．3PL。

總結(jié)合理化建議作為企業(yè)發(fā)展的一種內(nèi)在動力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。以合理化建議為突破口提高管理水平、減少各種內(nèi)耗、降低經(jīng)營費用，發(fā)揮利用全體干部職工的職明才能，促進公司發(fā)展共同渡過眼前的難關(guān)。成功企業(yè)的重要特點是