淺析：移動(dòng)電商究竟是不是傳統(tǒng)企業(yè)掘金電商最后的機(jī)會(huì)

【計(jì)算機(jī)論文】淺析：移動(dòng)電商究竟是不是傳統(tǒng)企業(yè)掘金電商最后的機(jī)會(huì)？

PC時(shí)代造就阿里巴巴，國(guó)美蘇寧結(jié)果不盡人意國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)做電商最早的要數(shù)蘇寧和國(guó)美，相對(duì)其他的傳統(tǒng)企業(yè)，這兩家企業(yè)算是最早醒來的，但一路布局都沒見多大的起色，原因很多，有的人說是因?yàn)閲?guó)美蘇寧這樣的企業(yè)缺乏電商人才，缺乏完善物流等，但在老陳看來，這些都是“術(shù)”的問題，真正的“道”在于消費(fèi)者的心智，心智這個(gè)詞說著簡(jiǎn)單可要占領(lǐng)卻很難，首先，蘇寧國(guó)美作為國(guó)內(nèi)的連鎖賣場(chǎng)企業(yè)，一點(diǎn)不缺乏品牌，其品牌影響是非常大的，當(dāng)然更不缺乏人才，這么大的企業(yè)花個(gè)千萬招聘一個(gè)總經(jīng)理來負(fù)責(zé)也不是不可能的，至于物流，當(dāng)初的淘寶網(wǎng)等電商平臺(tái)的物流也不見得多快!消費(fèi)者的心智已經(jīng)被淘寶京東等電商平臺(tái)所占有。如果你去調(diào)查身邊的朋友，問他上什么電商網(wǎng)站最多，大部分一定是淘寶網(wǎng)，天貓，京東等平臺(tái)。如果你問他上這些網(wǎng)站的原因，他會(huì)告訴你，淘寶網(wǎng)等電商平臺(tái)的產(chǎn)品豐富，價(jià)格便宜，選擇性多，購(gòu)物方便等，現(xiàn)在我們來對(duì)比蘇寧國(guó)美等自建電商平臺(tái)的企業(yè)，一眼就能看出蘇寧國(guó)美的產(chǎn)品根本無法跟淘寶網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)網(wǎng)站上琳瑯滿目的產(chǎn)品相提并論，其次，幾年前，我們看到這些電商企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，大打價(jià)格戰(zhàn)，一家比一家打的低，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。到了第三年，好不容易獲得了一部分用戶，可是企業(yè)不能一直燒錢啊，要考慮盈利的事情啊，這時(shí)候開始上調(diào)價(jià)格，上調(diào)價(jià)格后的結(jié)果是什么?結(jié)果就是很多用戶開始跑了，你提價(jià)格，那我就到其他電商平臺(tái)去購(gòu)買好了。PC時(shí)代消費(fèi)者只認(rèn)入口不認(rèn)品牌我們?cè)賮砜纯雌渌栏接谔詫毺熵堖@些大平臺(tái)的傳統(tǒng)企業(yè)，他們?cè)谔詫毦W(wǎng)上開店，在天貓上開旗艦店，在京東開旗艦店，但很遺憾的是，消費(fèi)者早已經(jīng)被京東天貓這樣的大平臺(tái)教育好了，上淘寶天貓京東，你想要的一切都有，這些購(gòu)物網(wǎng)站，集合了所有的想買的產(chǎn)品，用戶上網(wǎng)購(gòu)物的時(shí)候，只知道自己想買什么產(chǎn)品，至于是哪家的產(chǎn)品都是后話了，換句話說，也就是用戶只知道入口。在淘寶天貓京東這樣的電商平臺(tái)上，用戶只知道購(gòu)物入口，不知道品牌，用戶已經(jīng)被分裂成了兩個(gè)人，線上只知道入口，線下只知道品牌，我們線下購(gòu)物的時(shí)候，我們都有一個(gè)認(rèn)知，比如某個(gè)商城，我們知道那個(gè)商城是專門賣品牌貨的，里面是哪些家，我們能夠清晰的記得，但線上我們不知道品牌，這就是殘酷的現(xiàn)實(shí)。移動(dòng)電商不是移動(dòng)+電商如果有人向筆者提問這個(gè)問題，我給出的答案是不知道，筆者認(rèn)為，未來移動(dòng)電商領(lǐng)域的老大絕對(duì)不是現(xiàn)在的口袋購(gòu)物這樣的平臺(tái)，至于原因嘛?筆者認(rèn)為，我們現(xiàn)在看到的移動(dòng)電商，不算是創(chuàng)造機(jī)會(huì)，只能算是把握機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)單的移動(dòng)+電商是不能稱作移動(dòng)電商的。不信的話，現(xiàn)在你看看這些牛逼的科技企業(yè)，谷歌，臉譜，阿里巴巴，騰訊，蘋果等等企業(yè)，哪家企業(yè)不是剛開始大家都看沒看懂?不要告訴我，假如當(dāng)年這些產(chǎn)品你是創(chuàng)造的，你就能夠贏，這些都是假話，這些企業(yè)都是在創(chuàng)造一種全新的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)是根本沒有被人挖掘過的。小米電商之所以能夠贏的一個(gè)重要原因，在于創(chuàng)造粉絲經(jīng)濟(jì)，如果各位注意看的話，創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的公司幾乎都成了業(yè)內(nèi)最有影響力的，想想看，比如提到粉絲經(jīng)濟(jì)你想到的一定是小米，可是當(dāng)提到現(xiàn)在的移動(dòng)電商，你想到的是誰(shuí)?答案可能是淘寶，可能是微店，可能是口袋購(gòu)物，可能是口袋通…..這樣一來，你就能夠明白投資人投資口袋購(gòu)物的原因了，因?yàn)橛脩舻男闹沁€是模糊的，還是不清晰的，現(xiàn)在正好是機(jī)會(huì)，誰(shuí)能短時(shí)間內(nèi)把消費(fèi)者的心智占領(lǐng)，誰(shuí)就有未來。當(dāng)然這也只是投資人和創(chuàng)業(yè)者提前卡位的一步，至于真正的移動(dòng)電商是什么樣的，接下來的幾年讓我們拭目以待。移動(dòng)電商是傳統(tǒng)企業(yè)掘金電商的最后一次機(jī)會(huì)自建電商是一流手法，戰(zhàn)略合作二流手法，依附平臺(tái)則是三流手法。自建電商，如果運(yùn)作得好的話，能大成，但以現(xiàn)在的格局來看，零售企業(yè)只有那些擁有線下連鎖實(shí)體店的企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)好，玩的還必須是O2O，而不是B2C，B2C的話，可以不用考慮了，制造業(yè)接下來的幾年一定是C2B，產(chǎn)品時(shí)代已經(jīng)過去，B2C時(shí)代也已經(jīng)過去，戰(zhàn)略合作的話，得看雙方怎么玩了，兩個(gè)不同的東西碰到一起，能不能擦出我們火花不得而知，最有