公路工程監(jiān)理計(jì)劃書

2017年新城街道農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程監(jiān)理計(jì)劃書編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理指導(dǎo)思想與監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng).按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量與支付）監(jiān)理和合同管理。監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)四個(gè)方面。服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本合同段《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、發(fā)包人對(duì)工程的相關(guān)管理制度履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料肯方法。投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)。質(zhì)量控制目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測(cè)。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證分項(xiàng)工程全部合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，控制好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。合同管理認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境的污染。信息管理信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。工作組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則堅(jiān)持“嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，通過“目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好施工監(jiān)理工作。1.4監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)監(jiān)理合同協(xié)議書；業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；設(shè)計(jì)圖紙及說明；設(shè)計(jì)工程量清單及說明；合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、本項(xiàng)目補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范等；國家、交通部及項(xiàng)目所在省、市頒布的相關(guān)法律、法規(guī)等；其它。二、 施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)2017年新城街道農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)辦監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織原則本合同工程按江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司與鹽城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新城街道辦事處簽定“合同”規(guī)定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行“合同”所委托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行“合同”規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務(wù)，監(jiān)理工程師及其他輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期的需要配備，缺陷責(zé)任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)、持續(xù)工作時(shí)間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要，其組織機(jī)構(gòu)框圖如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人t專業(yè)監(jiān)理工程師人試驗(yàn)室監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師的職責(zé)主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。(1)全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；(2)檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主；(3)審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；(4)簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書;(5)審批一般工程變更，對(duì)重要或重大工程變更提出處理意見，報(bào)業(yè)主；(6)對(duì)發(fā)生的合同爭(zhēng)端提出處理意見，并報(bào)業(yè)主;(7)主持工地會(huì)議及高級(jí)駐地監(jiān)理工程師例會(huì)，研究和解決施工中的各種問題；業(yè)主派員參加；(8)主持編制施工過程中的有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(9)編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時(shí)編制提交竣工文件。、路基路面監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本駐地管轄范圍內(nèi)各標(biāo)段道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在高級(jí)駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作。(2)全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過程中道路工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見；(3)審查承包人的道路工程總體施工組織計(jì)劃和分部施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；(4)檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；(5)審查承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；(6)協(xié)同計(jì)量工程師、試驗(yàn)工程師，審查工程計(jì)量中的道路工程部分；(7)組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志，并檢查道路工程師助理的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制訂施工過程中的道路工程監(jiān)理規(guī)程；(8)協(xié)助高級(jí)駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；(9)辦理高級(jí)駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。、監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員其主要的工作是協(xié)助專業(yè)理工程師開展工作，目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，實(shí)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理，包括以下主要內(nèi)容：(1)檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告是否符合要求。（2）檢查各種集料的級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知是否一致。（3）檢查施工方法和操作工藝，對(duì)影響工程質(zhì)量的方法和工藝及時(shí)發(fā)出警告或作出指示。（4）進(jìn)行每道工序或分項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。（5）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時(shí)進(jìn)行開孔檢查。（6）監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄。（7）觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師。三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作參加設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底，掌握本工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)；熟悉對(duì)工藝和材料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，以及對(duì)施工安全、環(huán)保工作的要求；澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)承包人在簽署合同協(xié)議書后，應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設(shè)計(jì)，駐地監(jiān)理處對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出審核意見，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1）工程概況和施工特點(diǎn)分析，包括建設(shè)項(xiàng)目的主要情況、地區(qū)自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及業(yè)主或其上級(jí)主管部門對(duì)施工提出的要求等；（2）施工組織部署；（3）施工方案；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；（5）人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃圖（表）；（6）施工場(chǎng)地總布置圖；（7）全場(chǎng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃和施工準(zhǔn)備說明；（8）質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；（9）重點(diǎn)工程的施工方法及措施；（10）各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。審核的重點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計(jì)的審批手續(xù)是否齊全有效；（2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是否與合同一致；（3）質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；（4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案是否符合要求；（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否可行；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險(xiǎn)性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。施工組織設(shè)計(jì)由駐地監(jiān)理處審批并上報(bào)業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作為合同的補(bǔ)充，對(duì)承包人具有約束力。檢查保證體系監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否落實(shí)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保人員的履約情況；保證承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。質(zhì)量保證體系審查中，重點(diǎn)是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。審核工地試驗(yàn)室審核施工單位工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。通過審查，確保施工單位工地試驗(yàn)室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。召開監(jiān)理交底會(huì)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程開工前主持召開由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會(huì)，介紹監(jiān)理計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。召開第一次工地會(huì)議由駐地監(jiān)理處長主持召開第一次工地會(huì)議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會(huì)議。在下達(dá)工程開工令之前對(duì)承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。會(huì)議由主持單位工作人員做好記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，并要求各方代表在會(huì)議紀(jì)要上簽名。會(huì)議紀(jì)要具有約束作用，會(huì)議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。檢查承包人的開工準(zhǔn)備情況檢查駐地建設(shè)及人員情況（1）承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資格是否滿足合同要求；（2）特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；（3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的到位情況，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人必須與合同保持一致；（4）在整個(gè)建設(shè)過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。檢查機(jī)械設(shè)備情況（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率與合同要求所填列的是否符合，是否與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)；（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃（尤其是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路）的適應(yīng)性；（4）施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限期補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)或配套齊全；審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機(jī)械設(shè)備撤離工地；承包人要求替代或更換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；（5）已運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)情況（1）承包人內(nèi)部三級(jí)體系（全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢組、自檢小組）落實(shí)情況；（2）承包人必須有一名專職工程技術(shù)人員經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的管理和協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;(3)承包人的質(zhì)量保證體系，必須有專職的技術(shù)人員和必要的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，必須具有專用的試驗(yàn)檢測(cè)車；(4)承包人的質(zhì)量保證體系必須具備完善的責(zé)任制和工作流程。檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場(chǎng)材料檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應(yīng)有必要的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)按計(jì)劃抽檢原材料，完成必要的驗(yàn)證試驗(yàn)。審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)申請(qǐng)開工的工程，必須完成有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并得到監(jiān)理工程師的復(fù)核批準(zhǔn)。四、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法41質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交的使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.2質(zhì)量監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制檢查程序開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請(qǐng)報(bào)告）報(bào)駐地監(jiān)理處，待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：1、工地試驗(yàn)室的儀器與試驗(yàn)人員配備情況；2、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；3、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；4、施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；5、施工方案、方法、工藝流程；6、施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。施工放樣與施工測(cè)量工作中的監(jiān)理1、測(cè)量監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)部門向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)駐地測(cè)量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定線和放樣。2、承包人應(yīng)根據(jù)測(cè)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測(cè)量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，當(dāng)測(cè)量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問題時(shí)，承包人應(yīng)返工復(fù)測(cè)。中間檢查1、承包人應(yīng)根據(jù)每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。2、檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，若不合格，通過工作指示單指示承包人返工或補(bǔ)救；（3）、承包人在每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若不合格，則發(fā)工作指示，指示承包人返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其他分項(xiàng)工程施工。質(zhì)量檢查程序詳見圖4—1質(zhì)量檢查程序框圖

圖4—1質(zhì)量檢查程序3、中間質(zhì)量檢查的方法和手段（1）、旁站：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對(duì)關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位要更加加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時(shí)處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級(jí)監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時(shí)記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。（2）、工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗(yàn)由承包人進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)人員在場(chǎng)，試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢查。對(duì)于由承包人提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時(shí)停止使用。（3）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：包括幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目測(cè)量。一般性的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測(cè)量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性的測(cè)量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測(cè)量。（4）、施工質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)：即由監(jiān)理試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室對(duì)關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理試驗(yàn)室或工地實(shí)驗(yàn)室人員抽取試驗(yàn)用的樣品。.4分項(xiàng)工程完工證書分項(xiàng)工程完工證書是說明承包商所進(jìn)行的分項(xiàng)工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，分項(xiàng)工程完工證書是申請(qǐng)緊后分項(xiàng)工程施工的前提，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，是辦理分項(xiàng)計(jì)量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計(jì)量證書的基礎(chǔ)。分項(xiàng)工程完工證書由下列文件（及附件）組成：1、分項(xiàng)工程完工證書；2、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表；3、與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志表及日?qǐng)?bào)表；5、工作指示單；6、工地會(huì)議紀(jì)要；7、開工申請(qǐng)單；8、工程變更令（對(duì)變更工程而言）；9、分項(xiàng)工程完工圖紙；10、其它。4.2.1.5分部和單位工程的完工當(dāng)組成一分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對(duì)所有分項(xiàng)工程完工證書進(jìn)行整理，形成分項(xiàng)工程完工文件。同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各分部工程完工文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件。質(zhì)量缺陷處理質(zhì)量缺陷處理方式各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如未發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法和操作工藝。2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。質(zhì)量缺陷的判定方法1、首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。2、如果監(jiān)理人員無法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測(cè)判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢測(cè)試驗(yàn)，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。4、對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。質(zhì)量事故處理程序無論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急措施（包括暫停施工），同時(shí)立即填寫“質(zhì)量事故報(bào)告單”報(bào)告駐地監(jiān)理處;駐地監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報(bào)告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，下達(dá)指示：承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見報(bào)駐地監(jiān)理處，并抄送有關(guān)方面；若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即報(bào)駐地監(jiān)理處；駐地監(jiān)理處可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，填寫“質(zhì)量事故處理報(bào)告單”，并抄送有關(guān)各方；若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工。質(zhì)量事故處理框圖見圖4—2。圖4—2質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理試驗(yàn)工作程序試驗(yàn)室的工作程序1、原材料的試驗(yàn)程序承包商提交開工報(bào)告后，試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗(yàn)并報(bào)告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗(yàn)工程師在對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗(yàn)報(bào)告單。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗(yàn)監(jiān)理工程師要及時(shí)向標(biāo)段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出處理意見并報(bào)高級(jí)駐地審定。原材料的試驗(yàn)程序見圖4—3。圖4—3原材料試驗(yàn)程序2、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)程序施工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗(yàn)過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單，對(duì)無條件做的項(xiàng)目送監(jiān)理試驗(yàn)室。施工中試驗(yàn)監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查工程的關(guān)鍵部位。駐地監(jiān)理應(yīng)將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時(shí)整理歸檔，以備抽查。3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程完工后，承包人實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗(yàn)記錄，在試驗(yàn)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)已完工工程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序見圖4—4。

圖4—4分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖圖4—4分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖五、進(jìn)度控制的任務(wù)與方法進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù).施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；.投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；.主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；.施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；.已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容.工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；.完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時(shí)間;.完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)；.完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；.各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計(jì)）等。年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容.本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；.施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；.不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；.在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。月（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容.本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；.完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資格；.在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容.本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；.本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；.本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；.本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；.對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。5.1.1.8進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及特殊項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)方式表示；年度、月（季）進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度土表示。5.1.2進(jìn)度計(jì)劃的審批5.1.2.1進(jìn)度計(jì)劃的提交.在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：.一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃；.一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃；.一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計(jì)提出）。.在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：.年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；.月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；.分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。5.1.2.2進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：.閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解;.提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；.對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；.審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃知道滿意并批準(zhǔn)。5.1.2.3進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容.工期和時(shí)間安排的合理性；.施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；.分項(xiàng)工程工期合理。進(jìn)度計(jì)劃的檢查每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：.當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；.當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；.當(dāng)然施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；.當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；.當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；.當(dāng)日的天氣情況等。每日工程進(jìn)度報(bào)告標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向高級(jí)駐地及業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：.概括或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；.工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；.工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；.財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；.其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。進(jìn)度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：.只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；.因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；.因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)；5?1?4.4進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5.1.4.5對(duì)承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。5.2進(jìn)度控制的方法各合同段的開工程序高級(jí)駐地在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包人下達(dá)“開工令”。此開工令（開工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報(bào)業(yè)主。5?2.1.2承包商簽收開工令，確定收到時(shí)間。承包商在收到開工令后14天內(nèi)進(jìn)行開工準(zhǔn)備。工程正式開工，時(shí)間為承包人收到開工令后14天。承包人收到開工令后的第14天，為工期計(jì)算起點(diǎn)。合同段開工程序圖框圖（圖6—1）承包人正式開工圖6—1各合同段開工程序單位（分項(xiàng)）工程開工程序單位（分項(xiàng)）工程開工程序見框圖6—2承包商在進(jìn)行各單位（分項(xiàng)）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項(xiàng)）工程“開工申請(qǐng)單”（見監(jiān)表2），開工申請(qǐng)應(yīng)列明開工的單位（分項(xiàng)）工程名稱、位置、申請(qǐng)開工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。駐地監(jiān)理處審核承包商的單位（分項(xiàng)）工程開工申請(qǐng)，并檢查申請(qǐng)開工的單位（分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。如果開工條件具備，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師在單位（分項(xiàng)）工程“申請(qǐng)單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報(bào)業(yè)主，如果不具備開工條件，向業(yè)主報(bào)告情況，由業(yè)主根據(jù)問題的性質(zhì)會(huì)同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項(xiàng)）工程開工順序（該通知抄報(bào)業(yè)主）。承包商接到高級(jí)駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項(xiàng)）工程開工申請(qǐng)，由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審批。重復(fù)步驟3、4直至單位（分項(xiàng)）工程開工。圖6—2單位(分項(xiàng))工程開工程序進(jìn)度管理程序施工進(jìn)度計(jì)劃的編制.承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括：.工程慨況;.整體施工組織計(jì)劃；.整體施工方法；.整體施工進(jìn)度圖(如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)；.勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；.施工場(chǎng)地總布置圖'.施工準(zhǔn)備說明；.質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；2.承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在每個(gè)新的單位(分項(xiàng))工程開工至少4天遞交該計(jì)劃(或程序)的詳細(xì)報(bào)告請(qǐng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：.施工的基本情況；.施工內(nèi)容；.詳細(xì)的方法和工作程序；.材料、設(shè)備、勞力的安排(包括機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé))；.質(zhì)量控制計(jì)劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和各種工地試驗(yàn)。.安全保證措施；.計(jì)劃進(jìn)度；.臨時(shí)工程；.環(huán)保措施。施工進(jìn)度計(jì)劃的審查與進(jìn)度監(jiān)理駐地監(jiān)理處要詳細(xì)審查承包人的上述計(jì)劃，決定多提計(jì)劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項(xiàng)目至少包括：.承包人工作程序是否符合計(jì)劃，工序安排是否適當(dāng)；.承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總量是否符合工程計(jì)劃的安排；所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；.便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)；.勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)量工和試驗(yàn)人員的配備是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報(bào)人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包人提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查；.計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間是否足夠。駐地監(jiān)理處在收到承包人單位(分項(xiàng))工程開工計(jì)劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。施工計(jì)劃的修改承包人應(yīng)每3個(gè)月對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計(jì)

劃。如工程進(jìn)度過于延緩，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進(jìn)度。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計(jì)劃，尤其當(dāng)計(jì)劃表明工程不能按期完工時(shí)，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主。施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖6—3）年月進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖6—4）施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序（圖6—5）

圖4-3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序圖6—4年月進(jìn)度計(jì)劃的編制程序

六、安全、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)與方法為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)及文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。為了使工程確保合格并力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控只是一個(gè)方面，更主要的還是要求承包人有自覺的質(zhì)量意識(shí)，更要有完善的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證措置和質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動(dòng)競(jìng)賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識(shí)和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。6.1安全、環(huán)保及文明施工的目標(biāo)為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)、文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動(dòng)競(jìng)賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識(shí)和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。認(rèn)真審查承包人提交的安全生產(chǎn)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)、文明施工的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。2安全、環(huán)保及文明施工的措施領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)、文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內(nèi)容人員的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)、文明施工工作計(jì)劃和年度計(jì)劃，至少每季度召開一次安全專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全及文明、環(huán)保工作，認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對(duì)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。建立完善以安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)、文明施工相適應(yīng)的專職安全管理人員。加強(qiáng)事故防范工作。公路工程建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應(yīng)及時(shí)辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。對(duì)事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)處理或整改，對(duì)一時(shí)不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行，尤其是交通安全。積極開展安全、文明等宣傳教育活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的“安全日”學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級(jí)安全教育率達(dá)到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%。做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，按國家規(guī)定及時(shí)發(fā)放有關(guān)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策。嚴(yán)格各類傷亡事故報(bào)告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。6.3安全、環(huán)保及文明施工的實(shí)施辦法工程合同簽定后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施，特殊重要項(xiàng)目應(yīng)編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施是重要組成部分，高級(jí)駐地應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對(duì)安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施進(jìn)行逐條審查，一般應(yīng)在兩周內(nèi)提出修改意見或予以批準(zhǔn)。審查施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，審查管理網(wǎng)絡(luò)是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。審核安全管理人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責(zé)任制）是否全面，切合實(shí)際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實(shí)情況。檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。首先要檢查進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備是否具備安全許可證，對(duì)無證機(jī)械不準(zhǔn)使用；其次核對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備與標(biāo)書的機(jī)械設(shè)備清單是否一致，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號(hào)不一致時(shí)，分析其代用的可靠性，否則應(yīng)堅(jiān)持調(diào)換，不準(zhǔn)使用。機(jī)械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)特殊工程項(xiàng)目必須了解設(shè)計(jì)意圖，考慮和提出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，并認(rèn)真做好調(diào)查記錄，為審核施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。安全、環(huán)保及文明交底和第一次安全、環(huán)保及文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。督促施工單位在工程正式開工前召開安全、環(huán)保及文明施工交底會(huì)議，對(duì)工程范圍、性質(zhì)、安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施等進(jìn)行交底，監(jiān)理工程師應(yīng)參加安全、環(huán)保及文明施工交底會(huì)議，并在會(huì)上提出安全監(jiān)理要求。在施工籌備開始至正式開工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織應(yīng)召開第一次安全、環(huán)保及文明施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，參加人員一般為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及分包單位負(fù)責(zé)人；建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員及其他有關(guān)人員。會(huì)議應(yīng)由高級(jí)駐地召開，主要議程是介紹組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況、計(jì)劃開工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出要求和開展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動(dòng)打算等。通過第一次安全、環(huán)保及文明施工會(huì)議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關(guān)系，為今后正常開展工作奠定基礎(chǔ)。督促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定，在搭建臨時(shí)設(shè)施時(shí)，生活區(qū)的布置要符合有關(guān)規(guī)定，是否做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、符合要求。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)在布置時(shí)必須完全分隔。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須將施工區(qū)與非施工區(qū)分隔開來，分隔設(shè)施所采用的材料、規(guī)格、設(shè)置位置是否符合要求。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時(shí)表彰文明施工的好人好事及對(duì)不文明行為進(jìn)行整改。模板支架是主要承力構(gòu)件，首先要審核支架搭設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)支架的強(qiáng)度、剛度及整體穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，檢查支架所使用的材料、構(gòu)件是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搭設(shè)構(gòu)件的間距是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，支架立桿是否安裝在密實(shí)、穩(wěn)定并經(jīng)過處理的地基上，并有足夠的支承面積。對(duì)水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。有汽車通行或水上搭設(shè)的支架，是否設(shè)置防撞保護(hù)措施及醒目的警示標(biāo)志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關(guān)鍵。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。做好臨邊防護(hù)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)是臨邊防護(hù)措施是否合理可靠。對(duì)混凝土的運(yùn)輸車輛、電器設(shè)備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機(jī)、壓路機(jī)及安裝欄桿、人行道板的小型吊機(jī)、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進(jìn)行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。檢查施工人員是否按規(guī)定佩戴勞保用品。七、文件資料往來管理辦法文件往來承包人向監(jiān)理處報(bào)送文件時(shí)，直接報(bào)至監(jiān)理處。文件要求承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應(yīng)有文件臺(tái)頭、標(biāo)題、文號(hào)、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報(bào)單位和抄送單位。文件均采用A4復(fù)印紙張打印后報(bào)送。文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡(jiǎn)潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數(shù)據(jù)。文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式回復(fù)承包人的文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更進(jìn)一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時(shí)間內(nèi)予以滿足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對(duì)承包人提出的各種要求，承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報(bào)監(jiān)理處。承包人和各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。資料往來承包人必須嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理工作程序的要求按時(shí)填報(bào)監(jiān)理要求的各種資料。承包人提交的與工程直接有關(guān)的資料，一般直接報(bào)給負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來監(jiān)理處辦公室領(lǐng)取，并登記。承包人申報(bào)的各種資料必須及時(shí)、真實(shí)、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。資料的處理（1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時(shí)處理承包人提交的各種資料。承包人應(yīng)按照監(jiān)理的處理意見及時(shí)更正或整理這些資料。（2）監(jiān)理處人員、承包人應(yīng)定期分類整理各種資料，為竣工文件的編制打下良好的基礎(chǔ)。7.3其他要求根據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)于本工程實(shí)施過程中發(fā)生的任何需要通知或請(qǐng)示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報(bào)業(yè)主解決。承包人與業(yè)主之間的各種往來，凡與監(jiān)理工作有關(guān)的，均應(yīng)通過監(jiān)理處轉(zhuǎn)報(bào)。當(dāng)監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關(guān)事宜提出書面報(bào)告或說明時(shí)，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)。工地會(huì)議分類工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、常規(guī)性工地會(huì)議、專題性工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)四類。第一次工地會(huì)議組織第一次工地會(huì)議由監(jiān)理處長負(fù)責(zé)召集并主持，在總體開工令下達(dá)以前召開；業(yè)主代表、監(jiān)理處全體成員、承包人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員參加；各方應(yīng)相互介紹主要人員及其職責(zé)，正式建立有效的工作關(guān)系。第一次工地會(huì)議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提前通知各方。內(nèi)容承包人應(yīng)闡述并書面提交的內(nèi)容（1）臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)情況（2）施工組織機(jī)構(gòu)闡述組織機(jī)構(gòu)及主要工人員情況，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人的資歷、職責(zé)及到位情況。（3）工程材料闡述主要工程材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括擬采用的材料廠家、材料種類、材料數(shù)量、材料試驗(yàn)狀況。（4）機(jī)械設(shè)備闡述主要機(jī)械設(shè)備情況，包括到場(chǎng)或擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、完好情況等。（5）試驗(yàn)檢測(cè)的準(zhǔn)備情況（6）進(jìn)度計(jì)劃闡述工程總體計(jì)劃安排。（7）質(zhì)量體系和質(zhì)量目標(biāo)闡述質(zhì)量體系建立情況，說明保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施。監(jiān)理處長將闡述的內(nèi)容（1）組織機(jī)構(gòu)說明監(jiān)理處織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)置情況和各部門主要職責(zé)。（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。（3）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和資料要求明確工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理的要求。（4）工程目標(biāo)明確合同工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)。（5）常規(guī)性工地會(huì)議說明常規(guī)性工地會(huì)議召開的大致時(shí)間。（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關(guān)的問題。11.2.2.3業(yè)主提出有關(guān)要求常規(guī)性工地會(huì)議組織監(jiān)理處召開的常規(guī)性工地會(huì)議原則上每月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關(guān)人員和承包人主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和計(jì)量負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容承包人應(yīng)對(duì)上一期的工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和對(duì)合同執(zhí)行情況匯報(bào)。針對(duì)影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用問題分析原因，提出解決建議。承包人提出下階段工作的詳細(xì)安排或設(shè)想。監(jiān)理工程師對(duì)承包人上一期的質(zhì)量、進(jìn)度和合同執(zhí)行情況進(jìn)行總體評(píng)述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系。業(yè)主代表提出工作要求，回答有關(guān)問題。其它事項(xiàng)。專題性工地會(huì)議組織專題性工地會(huì)議不定期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關(guān)人員）。專題工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理處提前通知，以便與會(huì)人員進(jìn)行專題調(diào)查和研究。內(nèi)容專題性工地會(huì)議重點(diǎn)解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要各種工地會(huì)議都要指定專人記錄，與會(huì)人員要簽到。會(huì)議組織部門要及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)與會(huì)各方，并以此為準(zhǔn)。九缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法交工與交工證書合同段工程交工證書的類型合同工程的交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請(qǐng)報(bào)告并保證在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時(shí)，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成的工作。部分工程交工證書監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條的原則，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，就下列情況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：.工程的任何主要部分已建成，能夠獨(dú)立交付使用；.合同中的規(guī)定有不同交工時(shí)間的任何部分工程；.已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。9.1.2簽發(fā)交工證書的必要條件承包人書面申請(qǐng)監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請(qǐng)報(bào)告。工程確實(shí)完成監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人申請(qǐng)交工的全部工程或部分工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主題工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷責(zé)任期內(nèi)