項目經(jīng)理安全生產(chǎn)權(quán)力和責(zé)任清單

**工程建設(shè)總承包公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)權(quán)力和責(zé)任清單1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個項目評比安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。2、綜合項目工程特點，對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責(zé)。3、落實“一崗雙責(zé)”制，根據(jù)項目特點，對項目進(jìn)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格劃分，確定網(wǎng)格化管理人員。4、組織編制安全生產(chǎn)資金使用計劃并組織實施，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)資金保險制度。5、落實特種作業(yè)人員管理制度，落實特種作業(yè)人員操作規(guī)程，吊運外單位、建設(shè)單位平行發(fā)包單位的材料設(shè)計時，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度。6、督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用防護(hù)用品，正確使用用機械設(shè)備，并保證長期在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。7、工作漢普頓行總承包的、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期組織考核分包單位安全生產(chǎn)管理情況。8、當(dāng)與其他單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)采取的安全措施，協(xié)議中必須明確雙方的安全管理人員，組織相全管理協(xié)議，并與相關(guān)責(zé)任人責(zé)任單位簽訂。9、與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并定期組織考核。1011交低要采用書面形式，并保證交低內(nèi)容全面、具有針對性。1213、組織新入場的從業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和考核，變換工程或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時要進(jìn)行安全教育和交底，按照規(guī)定組織對施工管理人員、專職安全員進(jìn)行年度教育培訓(xùn)和考核，并如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。14（拆卸）告知、安裝驗收、使用登記；組織對進(jìn)入現(xiàn)場前安全防護(hù)用品、機械設(shè)備、施工機具及配件查驗，并報相關(guān)單位監(jiān)測檢驗，合査15公、生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離且辦公、生活區(qū)的選址符合安全要求，按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志及消防器材。16取有效的安全防護(hù)措施，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。17展應(yīng)急救援演練并記錄評價，發(fā)生事故時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時、如實報告并開展現(xiàn)場救援。18、組織工作面移交（安裝、消防、水電、裝飾裝修）時，應(yīng)采用書面形式。19、組織實施安全生產(chǎn)月活動等安全生產(chǎn)相關(guān)活動。20會議（須項目經(jīng)理參加的，并傳達(dá)至項目部。**工程建設(shè)總承包公司**工程建設(shè)總承包公司項目部材料員安全生產(chǎn)權(quán)力和責(zé)任清單1、對項目部采購的材料、產(chǎn)品的安全性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。對勞動保護(hù)用品和用于安全防護(hù)的產(chǎn)品及材2、對項目部回收再利用的或租用的材料、安全防護(hù)用品，須送相關(guān)部門檢驗。3、參與《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地策劃書》的編制，提出材料堆碼場地和庫房的規(guī)劃建議。4、按《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地策劃書》的要求，做好材料的碼放和存儲，特別是易燃、易爆等材料應(yīng)做好隔離、防火、防泄漏等措施。做好材料標(biāo)識，每日對材料進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改上報。5、建立勞動防護(hù)用品發(fā)放和領(lǐng)取臺賬，并按時發(fā)放給施工人員和管理人員。項目部測量員安全生產(chǎn)權(quán)力和責(zé)任清單1、高空作業(yè)時，要選擇在安全地點架設(shè)儀器，要采取保護(hù)人員和儀器設(shè)備安全的措施。2、負(fù)責(zé)基坑及處于地質(zhì)災(zāi)害區(qū)的鋼筋加工場、項目駐地等建構(gòu)筑物的沉降、位移觀測并記錄，負(fù)責(zé)塔吊、施工升降機、物料提升機等大型機械設(shè)備的垂直度觀測并記錄，出現(xiàn)異常情況及時上報。項目部合同管理員安全生產(chǎn)權(quán)力和責(zé)任清單1、擬定合同時，當(dāng)與其他單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，協(xié)議中必須明確雙方的安全管理人員2設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人，也不得租用、購買不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)單位或個人的設(shè)備、材制、場地。3、擬定的發(fā)包(分包、勞務(wù))合同、出租合同，必須要求和承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。勞務(wù)合同中必須明確班組專職安全管理人員協(xié)助項目安全總監(jiān)、專職安全員開展安全管理工作。項目部成本核算員安全生產(chǎn)權(quán)力和責(zé)任清單1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)費用管理的規(guī)定，在刪減。2、負(fù)責(zé)編制項目部季度安全生產(chǎn)費用預(yù)算計劃。3、會同項目安全總監(jiān)對專項安全生產(chǎn)費用使用進(jìn)行審查、審核，并及時做好相關(guān)分析核算工作。配合安全總監(jiān)按照“一個項目—本賬”的原則，記錄安全生產(chǎn)費用使用的情況。4、根據(jù)工傷事故報告，預(yù)算安全事故所產(chǎn)生的直接損失、間接損失及整改所需費用的。項目部施工班組長（負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)權(quán)力和責(zé)任清單1每日進(jìn)行班前安全活動2并堅持安全值日和班組自檢自查。3、監(jiān)督班組人員