有效控制模具成本的方法

有效控制模具成本的方法要確保模具的成本，成本的管控是與質量和交期成正比例關系的，模具質量一次性做到位，少有修改，交期縮短，這樣企業(yè)制造成本就低，賺取利潤就很高，在市場訂單承接過程中就具有獨特的競爭優(yōu)勢。反之，企業(yè)不僅無優(yōu)勢，還會因此不賺錢甚至賠錢。所以模具制造成本，在生產管理中的控制環(huán)節(jié)常重要，可從以下幾方面著手：1）有效管理：進行產品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管理：進行有效的產品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管理、可以保證文件的全面性，圖紙版本的一致性;使圖紙能達到有效共享和有效的查詢利用。可以建立完整的文件管理計算機數據庫，將設計部門積累的設計圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來利用，預防由于設計圖檔，2d、3d混亂，原始、設變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數據的不一致，2d圖紙設計的不規(guī)范、混亂而造成有問題不易被及時發(fā)現和及時糾正，造成模具要修改和返工，甚至作廢，增加模具的制造成本，加長模具制造生產周期，影響納期。2）模具圖紙保持加工工藝和實物的數據的一致性和完整性:通過有效的、細致的、嚴格的檢測手段，保證模具圖紙、加工工藝和實物的數據的一致性和完整性。3）每套模具的設計制造成本必須要做到及時匯總：通過有效控制車間的零件加工工藝的下載或共享打印，有效管理刀具的報廢;通過準確的模具結構設計、高效的模具零件加工和準確的零配件檢測，將有效的降低模具因設變、維修而帶來的附加成本，從而獲得每套模具的實際成本，與計劃成本實時對比，進而有效地控制模具質量。4）統(tǒng)籌規(guī)劃：將項目計劃、設計、加工工藝、車間生產情況、設備、人力資源等的信息有機地組織、整合在一起進行統(tǒng)籌，從而有效協(xié)調計劃和生產，能夠有效保證模具質量并如期交貨。5）制定一套完整的、實用模具生產管理系統(tǒng)：制定一套完整的模具生產管理系統(tǒng)，實現模具生產管理流程的產品數據管理、工藝數據管理、計劃管理、進度管理的計算機信息化管理系統(tǒng)，包括模具生產計劃制定、模具設計、工藝制定、車間任務分派、零件進度實時條碼提交、產品檢驗，庫房管理等，使模具制造及相關輔助信息從計劃制定、制造過程管控到完工交付能夠實現全方位實時跟蹤管理。6）有形知識和無形知識管理：建立模具設計、制造失效模式和影響分析庫，通過專門針對性的崗位培訓、會議、公告、計算機共享、加上獎、罰手段、預防下一次相同問題出現。同時可以作為日后質量評定和設計的參考。將企業(yè)管理層腦袋中的經驗提煉并形成書面規(guī)范，不至于因某個部門負責人或崗位人員的離職人影響企業(yè)正常運作和質量波動。7）建立加工工藝編制：建立加工工藝編制，匯總模具零件明細表、外購件明細表、標準件明細表、自制件明細表、自制標準件明細表、材料清單、熱處理件明細表、易損件清單和模具費用，確保相關資源能夠及時到位。結合生產計劃管理、進度管理，確保相關設備能得到有效使用，預防人員閑置，使加工制造中各環(huán)節(jié)能夠環(huán)環(huán)相扣。8）形成質量執(zhí)行文化：將企業(yè)間各部門、各工序的自檢、專檢、巡檢、全檢予以分析、總結，形成品質規(guī)范。嚴格規(guī)范檢測手段，消除'差不多〃的僥幸心理，確保模具加工各零配件的精度。有效的控制模具質量，根據上、下道工序記錄有效地將質量具體關聯到個人。可以加強設計、操作者的責任心。9）制定指導書依本公司、和客戶的情況制定適合本公司和客戶的模具設計標準、模具設計作業(yè)指導書、；模具制造標準、模具制造作業(yè)指導書、規(guī)范模具設計和模具制造;預防因為個人的習慣，舊的制模思維造出不符合客戶要求的模具。10）規(guī)范采購、庫房和下生產訂單、物資出入庫、工具報損、發(fā)貨管理、理順物料供應鏈，預防生產脫節(jié)。11）建立全方位考核制度：用準確、原始、真實的數據正確評估每一個員工，定期培訓考核相關模具設計、模具制造人員，發(fā)現、培養(yǎng)公司的骨干精英隊伍。12）規(guī)范各崗位的職能，使到人盡其職，人盡其才，預防人浮于事。13）建立模具項目跟進管理小組：架起客戶一市場-工程-采購-制造-品質-倉庫-人事-注塑-財務等部門之間的溝通與監(jiān)督橋梁，進行詳細的事務和技術方面的溝通，全面詳細了解客戶的模具技術要求，記錄、總結溝通的內容并準確進行傳達到各部，避免反復、多次、試模、修改、返工，從而節(jié)省費用和時間。針對每個客戶逐步建立客戶業(yè)務和技術資料知識庫，在公司內部共享，以便提高客戶服務水平，減少錯誤。跟進、監(jiān)督模具項目生產進度，安排試模，相關物料進度的跟催，樣板檢測確認、送樣、安排模具出貨等事項14）ISO分級制：客戶等級、供應商、外協(xié)商等級劃分;根據模具難度劃分整套模具等級系數、模具零件根據工藝難度劃分制造等級;設計、制造人員劃分等級，只有這樣''對號入座〃，才能從根本上解決供應鏈''瓶頸〃、從源頭上杜絕制造錯誤發(fā)生、摒棄''大鍋飯〃，杜絕績效考核的''暈輪效應〃和狹隘的''我看還行吧，可以晉升、給他加工資吧〃等等人治、模糊詞眼管理文化。15）解決信息孤島問題:現代企業(yè)管理就是企業(yè)的規(guī)范化管理加上信息化管理，這可是中國未來5