杭州地鐵號(hào)線某段監(jiān)理工作流程圖

杭州地鐵1號(hào)線某段監(jiān)理工作流程圖一、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作程序制定原則監(jiān)理工作程序是用來(lái)指導(dǎo)、約束監(jiān)理工程師工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人工作關(guān)系的規(guī)范性文件。制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。制定監(jiān)理工作程序應(yīng)注重監(jiān)理工作的效果。有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范化、程序化、制度化，有利于建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作程序在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際情況變化進(jìn)行調(diào)整和完善。監(jiān)理工作基本原則：先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道工序）。2、工程監(jiān)理工作總流程監(jiān)理工作總流程：監(jiān)理部制定管理組織機(jī)構(gòu)框架、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、規(guī)章制度等；各駐地監(jiān)理站針對(duì)本工點(diǎn)工程實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，制定具體的操作細(xì)則。施工監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)、先進(jìn)設(shè)備、人力資源的情況，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度、安全質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作手冊(cè)等，提交監(jiān)理部進(jìn)行審核，并上報(bào)業(yè)主。各監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，審批自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。根據(jù)職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)其職責(zé)，嚴(yán)格按各施工工序過(guò)程進(jìn)行控制。監(jiān)理工作總流程圖工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，監(jiān)理公司組織對(duì)工程回訪及保修向監(jiān)理公司上交需長(zhǎng)期保存文件、監(jiān)理部解體參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料合同管理信息管理造價(jià)控制質(zhì)量控制制監(jiān)理部組織對(duì)駐地監(jiān)理站進(jìn)行考核評(píng)價(jià)每季或每半年一次施工階段的監(jiān)理工作：組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員按照施工圖紙、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“監(jiān)理規(guī)劃”，開(kāi)展“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作。組織協(xié)調(diào)安全控制進(jìn)度控制制1.檢查簽證隱蔽工程2.檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備3.檢查施工過(guò)程工程質(zhì)量4.對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5.參加檢評(píng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6.參加處理工程質(zhì)量事故1.對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估2.審查施工組織設(shè)計(jì)中安全內(nèi)容，提出建議3.嚴(yán)格過(guò)程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)4.發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，情況嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5.把安全問(wèn)題列入工地例會(huì)的重要議事議程1.熟悉合同條款2.固定專(zhuān)人管理3.合同內(nèi)容分解4.制定處理程序5.對(duì)比檢查、跟蹤管理1.參與審查年、季施工計(jì)劃2.核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)3.參與審批變更設(shè)計(jì)4.協(xié)調(diào)索賠處理1.定期召開(kāi)工地例會(huì)溝通2.向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告3.參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息1.監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)2.與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)3.與設(shè)計(jì)方之間的協(xié)調(diào)4.與承包人之間的協(xié)調(diào)5.協(xié)作配合的協(xié)調(diào)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1.審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2.研究施工合同及委托監(jiān)理合同；3.檢查承包人進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備及分包單位資質(zhì)；4.審查施工組織設(shè)計(jì)；5.督促檢查承包人質(zhì)量保證體系的合理性和有效性；6.審查測(cè)量資料；7.編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；8.召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9.審批單位工程開(kāi)工報(bào)告。簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)3、質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)是：監(jiān)理部要建立有效的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化施工單位自檢體系的管理，嚴(yán)把開(kāi)工報(bào)告的審批和工程進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格搞好工序檢測(cè)、驗(yàn)收、交接，做好中間質(zhì)量檢查以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。確保全部工程達(dá)到杭州市地鐵工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。質(zhì)量控制主要程序，見(jiàn)以下5個(gè)工作流程圖。(1)施工準(zhǔn)備階段流程圖業(yè)主授權(quán)監(jiān)理總監(jiān)發(fā)布開(kāi)工令業(yè)主授權(quán)監(jiān)理總監(jiān)發(fā)布開(kāi)工令審查標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則、審查施工組織設(shè)計(jì)和其它開(kāi)工條件審查結(jié)果上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)質(zhì)檢體系/設(shè)備/主要人員進(jìn)行配備備編制施工監(jiān)理規(guī)則編制施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制旁站監(jiān)理方案編制安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理工作交底制訂駐地監(jiān)理內(nèi)部管理制度制訂對(duì)駐地監(jiān)理的考核辦法監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施進(jìn)場(chǎng)熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件(2)施工階段質(zhì)量控制流程圖指示整改指示整改是是填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（施工單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查合格？是否簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程完成填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（施工單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（施工單位）自檢合格？檢驗(yàn)批完成后自檢（施工單位）整改（施工單位）否檢查合格？簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）整改（施工單位）(3)工程竣工初驗(yàn)流程圖簽署簽署“竣工證書(shū)”（初驗(yàn)）（監(jiān)理單位）組織工程初步驗(yàn)收（監(jiān)理單位）是是現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？文件資料是否符合要求？指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（施工單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（施工單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）否否(4)工程正式驗(yàn)收流程圖組織工程初步驗(yàn)收組織工程初步驗(yàn)收（監(jiān)理單位）組織工程正式驗(yàn)收（業(yè)主或監(jiān)理單位）簽署“竣工證書(shū)（正式驗(yàn)收）”（業(yè)主）工程移交(5)質(zhì)量事故處理流程圖是是施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故施工單位立即向監(jiān)理部報(bào)告總監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令1、質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；2、質(zhì)量事故狀況的描述；3、質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況；4、有關(guān)質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄、事故現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的照片或錄像。監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確定事故的類(lèi)別和等級(jí)24h內(nèi)向業(yè)主提交書(shū)面報(bào)告業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織事故原因調(diào)查分析工作原因是否查明?暫停施工（繼續(xù)執(zhí)行停工令）提交總結(jié)報(bào)告，確定處理方案對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理施工單位自檢監(jiān)理組織有單位進(jìn)行檢查檢收，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行鑒定總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令否合格4、安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理控制流程圖是是是否施工單位報(bào)送安全文明生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)監(jiān)理部審核報(bào)業(yè)主審批施工單位實(shí)施施工單位安全文明檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理人員定期或不定期進(jìn)行巡視抽檢發(fā)現(xiàn)重大安全隱患經(jīng)多次指出仍不整改或不停止施工總監(jiān)下發(fā)停工令向業(yè)主報(bào)告是否整改？暫停施工總監(jiān)指示復(fù)工是否否5、進(jìn)度控制流程施工階段工程進(jìn)度控制工作流程圖否否否是同意同意不同意施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位編報(bào)具體的施工進(jìn)度監(jiān)理單位審核施工單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比改施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工是否影響總工期、后續(xù)工作安排施工單位制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度修訂進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求監(jiān)理單位審批是業(yè)主審批同意滯后監(jiān)理單位審批1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量；3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；5、擬采取的對(duì)策；6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)。不同意發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，簽訂工程承包合同業(yè)主、承包單位監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令提交總進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，簽訂工程承包合同業(yè)主、承包單位監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令提交總進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位采取趕工措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位協(xié)調(diào)令與指令監(jiān)理工程師趕工措施審批業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)理審核監(jiān)理審批趕工措施或計(jì)劃調(diào)整承包單位監(jiān)理執(zhí)行監(jiān)理按計(jì)劃實(shí)施承包單位周進(jìn)度報(bào)表承包單位審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度承包單位責(zé)任監(jiān)理審批承包單位工期索賠影響工期調(diào)整計(jì)劃承包單位單位工程完成、竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò)、工程移交審批監(jiān)理要求調(diào)整同意有干擾正常是同意不同意有延誤施工階段投資控制流程圖駐地監(jiān)理監(jiān)督施工單位按駐地監(jiān)理監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同進(jìn)行施工工程變更合理性可行性審查施工單位提交變更價(jià)款報(bào)告監(jiān)理部審查工程變更價(jià)款報(bào)告核準(zhǔn)金額①變更申請(qǐng)報(bào)告；②工程項(xiàng)目變更預(yù)算審批表；③單項(xiàng)預(yù)算表；④單價(jià)分析表；⑤實(shí)施變更的工程數(shù)量對(duì)照表。工程變更價(jià)款報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審批施工單位提交變更付款報(bào)告施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求計(jì)算每期完成的工程量監(jiān)理部審核每期完成工程量表按批準(zhǔn)的工程量表，施工單位提交每期進(jìn)度款報(bào)告駐地監(jiān)理部審核進(jìn)度款支付報(bào)告不同意修改調(diào)整修改調(diào)整索賠事件發(fā)生施工單位提交索賠報(bào)告監(jiān)理部審核索賠報(bào)告監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價(jià)款承包商提交索賠款支付報(bào)告駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程支付憑證，報(bào)業(yè)主審批業(yè)主支付工程進(jìn)度款不同意7、合同管理流程(1)變更設(shè)計(jì)流程圖施工單位自檢施工單位自檢監(jiān)理工程師審查施工單位提交變更工期費(fèi)用報(bào)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)業(yè)主審批確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出工程變更編制工程變更文件業(yè)主簽認(rèn)建設(shè)或施工單位提出工程變更提交總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主，業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制工程變更文件總監(jiān)理工程師會(huì)簽施工單位實(shí)施工程變更(2)延期申報(bào)、審批流程圖否否工期延期事件發(fā)生施工單位在28天內(nèi)提出延期意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性？臨時(shí)延期決定施工單位最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期業(yè)主是(3)不可抗力引起延期申報(bào)、審批流程圖不可抗力引發(fā)延期事件發(fā)生不可抗力引發(fā)延期事件發(fā)生施工單位在28天內(nèi)提出延期意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)監(jiān)理工程師、業(yè)主和施工單位商議監(jiān)理工程師審批延期(4)索賠申報(bào)、審批流程圖是是索賠事件發(fā)生（施工單位）提交索賠申請(qǐng)書(shū)（施工單位）①索賠意向通知；=2\*GB3②索賠項(xiàng)目記錄；=3\*GB3③支持索賠的資料。審核索賠申請(qǐng)書(shū)（監(jiān)理單位）是否需提交補(bǔ)充資料承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一個(gè)說(shuō)明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情的賬單現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)（監(jiān)理單位）監(jiān)理、業(yè)主、施工單位共同協(xié)商業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位是否接受？月付款中支付（業(yè)主）提交補(bǔ)充資料（施工單位）否是否進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序(5)分包審批流程圖不同意不同意不同意施工單位提出分包申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理單位審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)，并報(bào)業(yè)主審批選擇分包單位業(yè)主批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意同意二、監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理的主要工作方法監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)業(yè)主的授權(quán)開(kāi)展工作，涉及重大事項(xiàng)的決定，在實(shí)施前必須事先得到業(yè)主的許可。將建立各級(jí)監(jiān)理和試驗(yàn)工作體系，通過(guò)組織開(kāi)展規(guī)范的、程序化的、高智能的、有效的監(jiān)理工作，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)提供監(jiān)理服務(wù)。結(jié)合本監(jiān)理標(biāo)段特點(diǎn)，堅(jiān)持事前控制、過(guò)程控制和主動(dòng)控制，依據(jù)監(jiān)理工作的“四控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息[文件資料]管理，組織協(xié)調(diào)，以及環(huán)保），根據(jù)不同施工階段（施工準(zhǔn)備階段，施工階段，交工及缺陷責(zé)任階段）的重點(diǎn)，采取巡視、跟蹤檢查、旁站監(jiān)督，定期例檢，不定期抽檢等方式，對(duì)施工全過(guò)程、全方位監(jiān)督檢查。監(jiān)理工作的基本工作方法如下：(1)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；(2)審查開(kāi)工、復(fù)工條件；(3)審核進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備；(4)核查施工單位的工地試驗(yàn)室；(5)核查施工單位的技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系、安全保證體系；(6)控制進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量；(7)旁站測(cè)量或復(fù)測(cè)；(8)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查和檢測(cè)。(9)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位等進(jìn)行旁站監(jiān)理。(10)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。(11)試驗(yàn)。(12)工序控制。(13)工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理。(14)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。(15)竣工驗(yàn)收。2、旁站監(jiān)理旁站是防止質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量缺陷的重要手段，是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位、主要的工藝等，必須實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。=1\*alphabetica、明確須旁站監(jiān)理的分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊結(jié)構(gòu)、易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位、主要工藝、存有重大安全、質(zhì)量隱患的施工行為、決定工程質(zhì)量的檢驗(yàn)批等必須采取全過(guò)程旁站監(jiān)理。各專(zhuān)業(yè)須旁站的項(xiàng)目，須結(jié)合本項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)以及業(yè)主有關(guān)要求，具體確定須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序。=2\*alphabeticb、旁站監(jiān)理準(zhǔn)備（1）明確須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，編寫(xiě)旁站監(jiān)理方案。（2）明確旁站監(jiān)理人員職責(zé)。（3）確定旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法。（4）列出旁站監(jiān)理內(nèi)容和項(xiàng)目清單。（5）提出明確的旁站監(jiān)理記錄要求。=3\*alphabeticc、質(zhì)量行為旁站（1）監(jiān)理承包人是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對(duì)后的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工；（2）檢查是否使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備是否配套或運(yùn)行正常；（3）承包人有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（4）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種人員是否持證上崗；（5）檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）檢查施工過(guò)程是否存在質(zhì)量安全隱患；（7）旁站監(jiān)理應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)理過(guò)程利用多種手段及時(shí)予以記錄。=4\*alphabeticd、采取的措施根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)及工程的進(jìn)展情況，我監(jiān)理部將選派一批責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、熟悉本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能夠吃苦耐勞的人員到一線進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)旁站監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，明確旁站人員的職責(zé)，熟悉本專(zhuān)業(yè)須旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉所監(jiān)理工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)