某二級路面大修工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄TOC\o"1-3"\u一、工程概述-2-二、監(jiān)理工作依據(jù)-3-三、監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容-4-四、監(jiān)理工作目標-6-五、監(jiān)理機構(gòu)組織-6-六、監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施表-14-七、工程試驗監(jiān)理-15-八、質(zhì)量、進度、投資三大目標控制 -19-九、合同管理-19-十、施工環(huán)境監(jiān)理 -48-十一、施工安全監(jiān)理 -52-十二、資料管理 -54-十三、組織協(xié)調(diào)與工地會議 -60-十四、交工及缺陷責任期監(jiān)理 -67-十五、監(jiān)理工作制度 -71-一、工程概況1、項目名稱路段公路路面大修工程2、工程簡介a、工程主要技術(shù)指標工程在現(xiàn)有路基、路面基礎(chǔ)上進行大修，采用原公路技術(shù)標準，路基寬度16米，水泥砼路面（含硬路肩）寬15米，設(shè)計汽車荷載等級為公路—Ⅱ級，新改造橋涵采用公路—Ⅱ級，橋涵利用維持原設(shè)計荷載不變。設(shè)計速度：80km/h。路基與路面，分為三種情況：eq\o\ac(○,1)標高可加高的路段，采用舊水泥板碎石化后加鋪路面面層，行車道及及硬路肩結(jié)構(gòu)為：面層水泥砼26㎝厚，面層砼設(shè)計抗彎拉強度5.0Mpa;脹縫設(shè)在鄰近橋梁或其它構(gòu)造物及與其它道路相交處，縮縫橫向間距5m米、縱向間距3.75m設(shè)一道調(diào)平層為0~10㎝貧砼層基層：把舊的砼路面破碎成表面（0~6.5㎝）最大尺寸不超過7.5㎝,中間(6.5~12.5㎝)不超過22.5㎝,底部(12.5㎝)不超過37.5㎝的粒徑,在破碎壓實后的表面撒布乳化瀝青透層油(按2.5~3.5kg/m2撒布50%慢性乳化瀝青)eq\o\ac(○,2)挖除舊路段路面結(jié)構(gòu)，行車道及及硬路肩結(jié)構(gòu)為：面層水泥砼26㎝厚，面層砼設(shè)計抗彎拉強度5.0Mpa;脹縫設(shè)在鄰近橋梁或其它構(gòu)造物及與其它道路相交處，縮縫橫向間距5m米，傳力桿φ32×50＠30、縱向間距3.75m設(shè)一道，拉桿φ16×80＠70基層：20㎝厚5%水泥穩(wěn)定級配碎石底基層：18㎝厚3%水泥穩(wěn)定碎石eq\o\ac(○,3)修補破碎板，直接加鋪路面面層路段路面結(jié)構(gòu)，路面較好路段，采用對破碎板進行修補，挖除破碎板，回填貧砼基層，銑刨舊路面板頂面，，磨平錯臺，在其上噴一層乳化瀝青粘層，鋪設(shè)玻纖格柵，再按層鋪法設(shè)置瀝青下封層作為隔離層，在上面新建路面層。b、地形、地貌本路段地形地貌屬于山間沖積及山前沖洪積地帶，地形起伏變化較大。c、水文本路段沿線經(jīng)過的河流主要有練江、白馬河、龍江河。d、地質(zhì)與地震路面結(jié)構(gòu)層以下的路基填土多為亞砂土或粘土質(zhì)砂，地基土為亞粘土、粘土、中（粗）砂及殘積亞粘土、巖漿巖。根據(jù)**省區(qū)域地震烈度區(qū)劃圖顯示，路線所在地區(qū)地震基本烈度為Ⅶ度，橋涵按Ⅷ度設(shè)防。e、氣象本路段位于南亞熱帶海洋性氣候區(qū)域，年平均氣溫21.5℃，7月份平均氣溫28.5℃,極端最高氣溫38℃，1月份平均氣溫13.1℃，極端最低氣溫-2.7℃，年平均降雨量1700毫米，每年5～9月份為雨季，多暴雨，6～9月份易受臺風威脅。3、合同質(zhì)量等級合格4、計劃建設(shè)工期150日歷天5、計劃建設(shè)投資約14300萬元。6、參建單位建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：施工單位：二、監(jiān)理工作依據(jù)1.適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。2.國家和行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程。《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）《公路工程技術(shù)標準》（GTGB01-2003）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（GTGF30-2003）《公路水泥混凝土路面滑模施工技術(shù)規(guī)程》（JTJ/T037.1-2000）《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》（JTJ/T073.1-2001）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2004）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJF034-2000）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTG

F71-2006

）3.監(jiān)理合同與本監(jiān)理規(guī)劃。4.施工合同。5.工程前期有關(guān)文件。6.工程設(shè)計文件和圖紙。7.工程實施過程中有關(guān)的函件。三、監(jiān)理范圍與工作的內(nèi)容1．監(jiān)理范圍國道公路路面大修工程及其附屬設(shè)施工程的施工、安全、環(huán)保監(jiān)理工作（包括施工準備階段、施工階段和交工驗收與缺陷責任期）；2．監(jiān)理工作的內(nèi)容按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）及相關(guān)法律、法規(guī)開展監(jiān)理服務(wù)。進行施工階段質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)理。具體監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容如下：（1）按監(jiān)理合同要求建立總監(jiān)辦中心試驗室；（2）熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；（3）在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理計劃，根據(jù)監(jiān)理計劃在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理細則；（4）在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計（含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險方案、專項施工方案及施工環(huán)境保護措施）；（5）參加設(shè)計交底；（6）審批承包人提交的總體進度計劃，核批承包人對總體進度計劃的調(diào)整計劃；（7）檢查承包人工程質(zhì)量、施工安全和施工環(huán)境保護等保證體系；（8）審核承包人的工地試驗室；（9）對承包人提交的原始基準點、基準線和基準高程的復測結(jié)果進行平行復測，審核后予以批復；（10）驗收承包人測定的地面線；（11）審批承包人提交的分項、分部、單位工程劃分；（12）確認承包人提交的場地占用計劃；（13）核算承包人對工程量清單的復核結(jié)果；（14）簽發(fā)開工預付款支付證書；（15）主持召開監(jiān)理交底會；（16）主持召開第一次工地會議；（17）簽發(fā)合同工程開工令；（18）按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進行審查，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任；（19）審批施工測量放線；（20）審批工程原材料及混合料配合比；（21）審查施工組織及人員配備；（22）審查承包人進場的施工機械設(shè)備；（23）審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝；（24）審批承包人月進度計劃，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施；（25）審批分項（分部）工程的開工申請；（26）驗收構(gòu)配件或設(shè)備；（27）按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄；（28）對關(guān)鍵工序進行簽認；（29）對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門；（30）簽發(fā)單位或合同工程及分部（分項）工程的暫停令和復工令；（31）對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》；（32）對已完工程按合同約定的方法進行計量；（33）審核工程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書；（34）按有關(guān)規(guī)定及時對已完分部工程、單位工程及合同工程進行質(zhì)量評定；（35）受理合同其他事項的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更、延期、費用索賠、價格調(diào)整、保險、違約、爭端等合同事項；（36）組織編寫監(jiān)理月報；（37）主持召開工地例會或根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議；（38）協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量；（39）參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗收；（40）編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人；（41）簽認交工結(jié)賬證書；（42）組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料；（43）在合同工程的缺陷責任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認缺陷責任及修復費用；（44）缺陷責任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時，簽發(fā)合同工程缺陷責任終止證書；（45）簽認最后支付證書；（46）參加工程竣工驗收。四、監(jiān)理工作目標通過對承包人進行質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、合約管理、投資控制等監(jiān)理管理，使承包人能夠按照與發(fā)包人簽訂的合同按期、保質(zhì)的完成工程任務(wù)，同時為發(fā)包人節(jié)約投資。監(jiān)理機構(gòu)組織1、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（合約計量監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、橋梁監(jiān)理工程師、路面監(jiān)理工程師、交通工程監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、環(huán)保監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、試驗員）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”。監(jiān)理機構(gòu)人員安排監(jiān)理機構(gòu)人員安排如下：序號姓名擬在本工程任職專業(yè)職稱1總監(jiān)理工程師路橋高級工程師2副總監(jiān)理工程師工程師3副總監(jiān)理工程師路橋工程師4總監(jiān)理工程師代表表工程師5專業(yè)監(jiān)理工程師路橋工程師6專業(yè)監(jiān)理工程師路橋工程師7專業(yè)監(jiān)理工程師測量工程師8專業(yè)監(jiān)理工程師路橋工程師9資料員10總監(jiān)辦助理11監(jiān)理員12監(jiān)理員13監(jiān)理員3、監(jiān)理機構(gòu)人員分工1、監(jiān)理人員分工原則本項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負責該工程的監(jiān)理事務(wù)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授的權(quán)限和履行合同中規(guī)定的權(quán)力、義務(wù)和職責；專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對總監(jiān)理工程師負責，其工作職責和權(quán)限按崗位責任由總監(jiān)理工程師授予。整個監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)清晰、職責明確，有分工、有合作，共同來完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。2、監(jiān)理工程師在質(zhì)量、進度、投資、安全、合同管理方面的主要職責2.1、監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(1)向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗。(2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。(3)簽發(fā)各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。(4)對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。(5)按施工合同程序跟班檢查(包括旁站、巡視)；對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進行簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。(6)對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。2.2、監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面的主要職責(1)審查承包人在開工前提交總施工進度計劃、工程用款計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。(2)審查承包人根據(jù)總施工進度計劃編制的年度計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。(4)定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施做出相應(yīng)的決定。2.3、監(jiān)理工程師在工程投資監(jiān)理方面的主要職責(1)按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值，報業(yè)主審批。(2)按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，報業(yè)主審批終簽。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到要求。2.4、監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(1)主持開工前的第一次工地會議和施工階段的工程例會，并簽發(fā)會議紀要；有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會議。(2)根據(jù)工程實際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并建議變更工程單價和價格，報業(yè)主審批后，下達變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，須經(jīng)業(yè)主直接下達變更令。(3)對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，有責任就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，報經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知。(4)監(jiān)理工程師必必須認真審查查承包人的任任何分包人的的資格和分包包工程的類型型、數(shù)量，按按合同規(guī)定程程序和權(quán)限審審批。(5)監(jiān)督施工單位位主要技術(shù)、管管理人員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)量與與合同所列名名單是否相符符；對不稱職職的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)提出出更換要求。(6)對承包人進場場的主要施工工機械設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格格、性能按合合同要求進行行監(jiān)督、檢查查。由于施工工機械設(shè)備的的原因影響工工程的工期、質(zhì)質(zhì)量的，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)提出更換或或停止支付。(7)督促業(yè)主及時時妥善完成合合同規(guī)定的責責任事項和法法定承諾。2.5、監(jiān)理工程程師在安全管管理方面的主主要職責(1)審查施工單位位申報的施工工方案中有關(guān)關(guān)安全技術(shù)、文文明施工的措措施，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后執(zhí)行。(2)檢查施工單位位關(guān)于安全與與文明施工的的組織措施和和規(guī)章制度的的建立與落實實情況。(3)檢查施工場地地平面布置情情況，檢查圍圍護、交通、警示示給排水、照照明等場容情情況。(4)檢查施工過程程中施工用電電、機械設(shè)備備、主體作業(yè)業(yè)等安全防護護與不安全隱隱患。(5)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合安安全生產(chǎn)規(guī)定定和文明施工工的行為有權(quán)權(quán)提出整改建建議，直至制制止。4、主要監(jiān)理人員崗位位職責1、總監(jiān)理工程師職職責總監(jiān)理工程師直接接對業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位負責責，按照監(jiān)理理委托合同中中業(yè)主所授予予的權(quán)限，行行使合同中規(guī)規(guī)定的或者合合同中必然隱隱含的權(quán)力，履履行其合同規(guī)規(guī)定的職責：：(1)確定項目監(jiān)理理機構(gòu)的組織織形式、人員員配備、工作作分工及崗位位職責；(2)主持制訂項目目監(jiān)理方案、審審批專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理細則則；(3)組織全面實施施監(jiān)理方案及及監(jiān)理細則，協(xié)協(xié)調(diào)工程實施施過程中各方方面的工作；；(4)組織、檢查、考考核監(jiān)理人員員的工作，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員及時時進行調(diào)整，保保證監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)有序、高效效地開展工作作；(5)審核分包單位位資質(zhì)，簽署署審核意見；；(6)審批承包單位位提交的施工工組織設(shè)計、施施工方案、進進度計劃等重重要文件；(7)審核并簽署承承包單位提交交的重要申請請、計量支付付證明文件和和竣工結(jié)算；；(8)處理工程變更更事宜，簽署署工程變更指指令；(9)主持或參與工工程質(zhì)量缺陷陷與事故的調(diào)調(diào)查與處理；；(10)主持第一次次工地例會及及工程例會；；(11)簽署監(jiān)理對對外發(fā)出的指指令、文件、報報表及報告；；(12)主持調(diào)解合合同爭議，處處理索賠事宜宜，簽署索賠賠處理意見；；(13)簽認隱蔽工工程記錄；(14)組織分部工工程和單位工工程的驗收并并審核簽認質(zhì)質(zhì)量驗收評定定資料；(15)審核簽署承承包單位的竣竣工申請報告告，主持工程程項目的竣工工初步驗收；；(16)參與業(yè)主主主持的工程竣竣工驗收、簽簽發(fā)工程移交交證書；(17)主持整理并并審核簽署項項目的監(jiān)理檔檔案資料。(18)授權(quán)總監(jiān)代代表行使部分分職權(quán)。2、總監(jiān)理工程師代代表職責(1)負責總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作；(2)按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部份份職責和權(quán)力力。3、測量監(jiān)理工程師師職責(1)負責監(jiān)理合合同范圍內(nèi)的的工程設(shè)計交交接樁工作，對對所交基準線線、控制點、水水準點進行復復核，并提出出書面復核文文件，發(fā)現(xiàn)偏偏差及時向總總監(jiān)反映并提提出調(diào)整方案案，供有關(guān)方方面參考；(2)根據(jù)測量要要求精度，復復核承包單位位已完成的三三級放樣以及及復核后的加加密樁和臨時時水準點，對對使用時限較較長的點、線線、高度進行行定期復核，作作好記錄；(3)復核施工過程程中重要部位位的施工放樣樣；復測各施施工階段的標標高等項。工工程竣工后會會同監(jiān)理人員員對工程進行行實測實量，按按抽檢頻率要要求復核施工工放樣；(4)每項復核工工作開展前，認認真作好復核核方案和內(nèi)業(yè)業(yè)計算，組織織協(xié)調(diào)其他人人員共同進行行復核工作；；(5)掌握動態(tài)信信息并及時反反饋以監(jiān)督承承包商的施工工作業(yè)；4、橋梁結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(1)全面掌握工工程合同、技技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)領(lǐng)會和理解設(shè)設(shè)計意圖，檢檢查和掌握圖圖紙及資料提提供的質(zhì)量控控制指標(或數(shù)據(jù))和工藝要求求；(2)匯總合同文文件及設(shè)計資資料中的疑問問，提交需要要業(yè)主(或設(shè)計單位位)澄清的問題題或補充資料料，并據(jù)以指指定質(zhì)量監(jiān)理理程序和控制制重點，制訂訂監(jiān)理的工序序控制措施和和技術(shù)質(zhì)量指指標，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準后執(zhí)行行；(3)對本專業(yè)工工程范圍內(nèi)具具體情況進行行調(diào)查，并據(jù)據(jù)以進行施工工組織設(shè)計的的審查；(4)核對設(shè)計資資料，且在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)向承包包人進行技術(shù)術(shù)交底；(5)檢查承包商商提交的施工工方案和施工工技術(shù)措施，檢檢查其質(zhì)量保保證體系的落落實情況；(6)負責本專業(yè)業(yè)部分的原材材料、成品、半半成品質(zhì)量控控制，負責橋橋梁工程鉆孔孔灌注樁、后后張法預應(yīng)力力空心梁預制制與安裝等質(zhì)質(zhì)量的控制;;(7)參與本專業(yè)業(yè)分部、分項項、單位工程程、單項工程程的驗收和檢檢查，并對工工程計量簽署署質(zhì)量意見；；(8)負責收集和和整理本專業(yè)業(yè)資料，定期期或不定期提提交工程質(zhì)量量動態(tài)報告。(9)對工程保修期期與本專業(yè)有有關(guān)的質(zhì)量問問題提出監(jiān)理理意見。5、計量專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(1)負責核定工工程量清單，審審核工程預算算；(2)審核工程月月進度報表，簽簽署工程進度度款支付意見見；(3)在各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員的幫幫助下，負責責審定、整理理、歸檔各類類有關(guān)工程數(shù)數(shù)量證明資料料，作為工程程中間支付計計量及竣工結(jié)結(jié)算的依據(jù)；；(4)主要負責投投資控制方面面日常監(jiān)理工工作；(5)協(xié)調(diào)、調(diào)解解合同管理中中有關(guān)費用爭爭議、索賠工工作；(6)處理工程變變更中涉及造造價增減方面面的工作；(7)會同專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責施工現(xiàn)場場簽證中監(jiān)理理方意見的簽簽署；(8)審核承包單單位報送的竣竣工結(jié)算報表表，對竣工結(jié)結(jié)算的價款數(shù)數(shù)額與建設(shè)單單位和承包單單位進行協(xié)商商；(9)負責整理有有關(guān)投資控制制方面的監(jiān)理理資料和監(jiān)理理工作總結(jié)；；(10)完成總監(jiān)監(jiān)安排的其它它工作。6、合同管理專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(1)熟悉掌握工工程承包合同同中每一項內(nèi)內(nèi)容及含義，根根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師簽認認的工程量、支支付款、索賠賠項目內(nèi)容，提提出合同依據(jù)據(jù)，并提交總總監(jiān)參考；(2)負責圖紙、文文件、資料的的簽收、分發(fā)發(fā)、保管；(3)按工程部位位匯總整理施施工過程中的的質(zhì)量、進度度、計量、支支付等內(nèi)業(yè)資資料，進行編編號存放，使使用計算機管管理；(4)督促和檢查查承包人內(nèi)業(yè)業(yè)資料的質(zhì)量量及完成情況況，及時提供供信息給專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，以便及時時整改與補充充；(5)工程驗收前前為總監(jiān)提供供編制初驗報報告及評估報報告的數(shù)據(jù)資資料；(6)工程竣工后后，按檔案管管理要求進行行監(jiān)理資料的的整理和交公公司存檔。7、試驗工程師職責責(1)在駐地監(jiān)理組組組長的領(lǐng)導導下，負責本本合同段所有有的材料控制和工地試驗監(jiān)理理工作，搞好好工程材料和和成品的質(zhì)量量控制。試驗驗工程師必須須與道路工程程師、結(jié)構(gòu)工工程師緊密配配合，協(xié)調(diào)工工作。在工作作上對駐地監(jiān)監(jiān)理組組長負負責；(2)熟悉合同條款款、規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙和試試驗規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督工地試驗驗室，管理各各類試驗設(shè)備備和人員以便便保證按合同同的要求控制制材料和工地地試驗；(3)監(jiān)督承包人按按規(guī)范要求的的頻率進行試試驗，原則上上工地試驗和室內(nèi)試驗須有試試驗監(jiān)理人員員在場；(4)按規(guī)范要求的的頻率進行獨獨立檢驗或平平行試驗工作作；(5)督促承包人定定期檢查工地地試驗設(shè)備，檢檢查各類設(shè)備備的調(diào)校與運轉(zhuǎn)情況，協(xié)同同道路與結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師檢查查自采材料的的加工辦法，以以及各種材料料堆放的場地地和規(guī)格是否否滿足技術(shù)規(guī)規(guī)范與設(shè)計要要求；(6)審查試驗結(jié)果果，根據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)范建議駐駐地監(jiān)理組長長認可或否認材料的使用；(7)全面負責合同同段試驗監(jiān)理理管理工作，整整理各項試驗驗記錄、報告，并分類歸檔檔，建立試驗驗檔案；(8)按時簽署試驗驗報告和試驗驗匯總表，經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理組組組長簽字后報總監(jiān)辦中心試試驗室備案；；(9)監(jiān)督檢查承包包人的各項試試驗工作，所所有試驗記錄錄必須經(jīng)監(jiān)理人員復核簽字后后，方能有效效。對任何有有懷疑的試驗驗結(jié)果，進行行證實試驗；；(10)隨時檢查試試驗設(shè)備是否否經(jīng)國家計量量部門標定，以以保證所有的試驗設(shè)備在足足夠精度上進進行工作；辦辦理駐地監(jiān)理理組組長交辦辦的其它工作作。8、資料員(信息員員)職責(1)進場原材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備等各種種原始資料的的收集、整理理；(2)施工過程中中各種來往函函件、檢查驗驗收等資料的的收集、整理理；(3)工程計量、工工程款支付憑憑證資料的收收集整理；(4)協(xié)助各專業(yè)業(yè)工程師完善善各種資料；；(5)工程竣工資資料的整理歸歸檔；(6)負責信息系系統(tǒng)的制定與與日常傳遞檢檢查。9、監(jiān)理員職責(1)在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；(2)檢查承包單單位投入工程程項目的人員員、材料、主主要設(shè)備及使使用、運行狀狀況，并做好好檢查記錄；；(3)復核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；(4)按施工圖及及有關(guān)標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；(5)擔任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；(6)做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理儀器、設(shè)設(shè)備和設(shè)施的的配備監(jiān)理儀器、設(shè)備和和設(shè)施表儀器、設(shè)備與設(shè)施名稱型號、產(chǎn)地用途、功能規(guī)格數(shù)量設(shè)備壽命(年)已使用年限(年))合計自有租賃新購試驗、檢測儀器萬能材料試驗機1套1套5年0年YQ32壓力試驗機1臺1臺5年0年土工試驗設(shè)備1臺1臺5年0年水泥及水泥混凝土土試驗設(shè)備2套2套5年0年瀝青及瀝青混凝土土檢測設(shè)備2套2套5年0年平整度儀1臺1臺5年0年恒溫恒濕養(yǎng)護設(shè)備備2套2套5年0年2+2ppm全站儀4臺4臺5年0年S1水準儀4臺4臺5年0年成孔檢測儀2套2套5年0年逆反射系數(shù)測量儀儀1臺1臺5年0年色彩色差儀1臺1臺5年0年辦公設(shè)施酷睿2/2G/1160G臺式機1臺1臺5年0年惠普1020A4激光打印機1臺1臺5年0年惠普F300彩色掃描儀1臺1臺5年0年佳能360數(shù)碼相機1臺1臺5年0年佳能1000數(shù)碼攝像機1臺1臺5年0年松下200傳真機1臺1臺5年0年生活設(shè)施試驗室100平方米100平方米5年0年駐地房屋300平方米300平方米5年0年交通設(shè)施金杯海獅交通車輛2輛2輛5年0年長城皮卡工作用車3輛3輛5年0年備注本公司所投入的所所有設(shè)備均為為新購工程試驗是保證工工程使用合格格材料的唯一一檢測手段，為為此，我公司司將專門為本本工程設(shè)置工工地試驗室，并并配備充足的的試驗人員和和先進的檢測測設(shè)備，為本本工程的質(zhì)量量提供材料試試驗檢測保障障七、試驗監(jiān)理一、試驗管理控制程程序1．試驗管理監(jiān)理工工作流程1）試驗控制階段劃劃分驗收試驗使用完畢抽樣試驗材料使用工藝試驗材料試用標準試驗采購進場驗證試驗選擇供材廠家監(jiān)理工程師承包人驗收試驗使用完畢抽樣試驗材料使用工藝試驗材料試用標準試驗采購進場驗證試驗選擇供材廠家監(jiān)理工程師承包人試驗控制監(jiān)理工作作流程追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)不合格試驗項目通知單簽發(fā)試驗報告合格否計算與評定試驗與記錄進行試樣加工填寫委托單隨機抽取試樣合格不合格追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)不合格試驗項目通知單簽發(fā)試驗報告合格否計算與評定試驗與記錄進行試樣加工填寫委托單隨機抽取試樣合格不合格2．機構(gòu)設(shè)置與職責責1）總監(jiān)理工程師辦辦公室下設(shè)中中心試驗室，并并設(shè)試驗室負負責人、試驗驗工程師，對對所轄合同段段試驗工作進進行監(jiān)督、管管理，以及保保證獨立平行行試驗頻率不不小于20%%。3．管理程序（1）承包人試驗室審審查承合定試將設(shè)和員驗等報師報業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承承包人的報告告對其試驗室室的規(guī)模、設(shè)設(shè)備和試驗人人員進行審查查，確認承包包人試驗室滿滿足合同規(guī)定定和本合同段段工程各項試試驗的需要后后，簽發(fā)審批批意見并抄送送業(yè)主簽署意意見后，上報報省質(zhì)量監(jiān)督督檢測站辦理理臨時資質(zhì)。（2）監(jiān)理工程師試驗驗室審批在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按合同文件件及有關(guān)規(guī)定定建立工地試試驗室，并及及時申報辦理理標定和臨時時資質(zhì)，試驗驗室建立完成成后，將有關(guān)關(guān)書面材料報報顧問公司、業(yè)業(yè)主備案。（3）接受業(yè)主和上級級管理部門的的檢查、監(jiān)督督和指導業(yè)主建立浦城中心心試驗室，中中心試驗室對對全路段的試試驗工作進行行宏觀監(jiān)控，定定期或不定期期的對現(xiàn)場進進行檢查和監(jiān)監(jiān)督，每月定定期向業(yè)主報報告抽檢情況況?？偙O(jiān)辦接接受業(yè)主中心心試驗室的檢檢查、督促和和指導。①在工程開工前，對對試驗室建設(shè)設(shè)情況，如試試驗場地的面面積、儀器設(shè)設(shè)備的數(shù)量和和型號、試驗驗操作及管理理人員的數(shù)量量和資質(zhì)等，及及時與業(yè)主和和上級管理部部門聯(lián)系和勾勾通，認真聽聽取其指導意意見，以便使使不足之處隨隨時得以整改改。②在工程施工過程中中，隨時接受受業(yè)主和上級級管理部門的的監(jiān)督。業(yè)主主或質(zhì)監(jiān)站對對工程質(zhì)量和和中心試驗室室的試驗檢測測工作進行檢檢查時，中心心試驗室從人人員到儀器設(shè)設(shè)備積極給予予配合，對檢檢查中提出的的問題，必須須積極整改并并落實到位，并并將整改情況況以書面報告告的形式反饋饋給業(yè)主及質(zhì)質(zhì)監(jiān)站。4．驗證試驗驗證試驗是對材料料和商品構(gòu)件件進行預先鑒鑒定和試驗，以以及決定是否否可用于工程程。驗證試驗驗采取隨機抽抽樣試驗，并并按以下要求求進行：1）材料（原材料、成成品和半成品品）或商品構(gòu)構(gòu)件訂貨之前前，承包人應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提供生產(chǎn)產(chǎn)廠家的生產(chǎn)產(chǎn)許可證、產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書及試驗報告告。監(jiān)理工程程師根據(jù)報告告和必要時對對生產(chǎn)廠家的的生產(chǎn)設(shè)備、工工藝及產(chǎn)品合合格率進行的的現(xiàn)場調(diào)查了了解情況及承承包人提供樣樣品的試驗結(jié)結(jié)果，決定是是否同意采購購并批復，重重要構(gòu)件與設(shè)設(shè)備（如橋梁梁伸縮縫、錨錨具、支座及及防水板等）須須報業(yè)主審定定。2）材料或構(gòu)件運入入現(xiàn)場后，承承包人應(yīng)通知知監(jiān)理工程師師，并按規(guī)定定的批量和頻頻率進行抽樣樣試驗，然后后填寫包括材材料來源、數(shù)數(shù)量、擬用部部位、存放地地點、存放方方式的《進場場材料審批表表》并附試驗驗報告、生產(chǎn)產(chǎn)許可證和產(chǎn)產(chǎn)品合格證，報報監(jiān)理工程師師審批。3）未經(jīng)監(jiān)理工程師師批準使用的的材料和商品品構(gòu)件一律不不準用于本工工程，并應(yīng)由由承包人運出出場外，處理理結(jié)果及時上上報業(yè)主備查查。4）監(jiān)理工程師隨時時監(jiān)督檢查各各種材料的儲儲存、堆放、保保管及防護措措施。5．標準試驗標準試驗主要包括括標準擊實試試驗、集料級級配試驗、混混合料的配合合比試驗、結(jié)結(jié)構(gòu)的強度試試驗等。標準準試驗按以下下要求進行：：1）在各分項工程開開工前承包人人應(yīng)把標準試試驗計劃提交交監(jiān)理工程師師審批并抄送送業(yè)主。2）承包人應(yīng)在各分分項工程開工工前按技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)定進行行標準試驗，并并把標準試驗驗的報告及審審批表格報監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，同時報報備業(yè)主。監(jiān)監(jiān)理工程師試試驗監(jiān)理工程程師應(yīng)派出試試驗監(jiān)理人員員參加承包人人試驗的全過過程，并進行行有效的現(xiàn)場場監(jiān)督檢查。3）監(jiān)理工程師及業(yè)業(yè)主中心試驗驗室應(yīng)在承包包人進行標準準試驗的同時時或以后平行行進行復核（對對比）試驗，以以肯定、否定定或調(diào)整承包包人標準試驗驗的參數(shù)或指指標。4）監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)對比試驗驗結(jié)果及時對對標準試驗進進行審批，并并將復驗結(jié)果果報業(yè)主。6．工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，在動工工之前對路基基、路面施工工、鋼筋制作作安裝、T梁吊裝、鋼鋼筋接頭等需需要通過預先先試驗方能正正式施工的分分項工程或工工序預先進行行工藝試驗。工工藝試驗應(yīng)按按以下要求進進行：1）承包人應(yīng)向監(jiān)理理工程師提交交工藝試驗的的方案和實施施細則審批報報告，監(jiān)理工工程師及時研研究批復，并并抄報業(yè)主。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對對承包人的工工藝試驗進行行全過程的旁旁站監(jiān)理，并并作出詳細記記錄。3）試驗結(jié)束后應(yīng)由由承包人提出出工藝試驗報報告，由監(jiān)理理工程師批準準報業(yè)主備案案。7．抽樣試驗抽樣試驗主要是施施工過程中進進行符合性的的抽樣檢查試試驗，主要包包括各種材料料的物理性能能、土方及其其它填筑施工工的密實度、混混凝土及瀝青青混凝土的強強度等的測定定和試驗。抽抽樣試驗按以以下要求進行行：1）承包人應(yīng)按技術(shù)術(shù)規(guī)范的有關(guān)關(guān)規(guī)定、標準準要求，全頻頻率抽樣試驗驗，監(jiān)理工程程師應(yīng)派出試試驗監(jiān)理人員員進行旁站，并并簽認試驗結(jié)結(jié)果。按樣0行試條項通資室試定抽果可3）業(yè)主在施工現(xiàn)場場檢查或巡視視中，對施工工質(zhì)量或材料料產(chǎn)生疑問時時，可獨立取取樣進行抽樣樣試驗。必要要時要求承包包人增加抽樣樣頻率。如施施工質(zhì)量或材材料不合格，要要求承包人返返工或?qū)⒉缓虾细癫牧舷奁谄谇宄龍鐾狻?）承包人應(yīng)將試驗驗結(jié)果每月匯匯總上報監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師對對當月所有試試驗結(jié)果匯總總評價報業(yè)主主備案。8．驗收試驗驗收試驗是對各項項已完成工程程的實際內(nèi)在在品質(zhì)作出評評定。各工程程或工序完成成后，進行規(guī)規(guī)定的驗收檢檢測。主要包包括樁基檢測測、路基承載載力檢測、路路面及其基層層驗收檢測、路路基驗收檢測測。1）承包人應(yīng)提前做做好這些試驗驗的準備工作作，向監(jiān)理工工程師提交試試驗方案及計計劃安排，并并抄報業(yè)主。2）業(yè)主會同監(jiān)理工工程師對承包包人提交的試試驗方案進行行審查并形成成意見，最后后由監(jiān)理工程程師簽發(fā)試驗驗方案審批意意見。3）監(jiān)理工程師對試試驗過程進行行旁站。簽認認試驗記錄，并并審查試驗報報告，報業(yè)主主備案。八、質(zhì)量、進度、投投資三大目標標控制1、工程質(zhì)量監(jiān)理（1）工程質(zhì)量監(jiān)理原則則1、堅持質(zhì)量第一原原則2、堅持以人為控制制核心堅持以預防為主4、堅持質(zhì)量標準（2）工程質(zhì)量監(jiān)理措施施1、一一條原則工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的核心，當當工程質(zhì)量與與進度計劃和和工程計量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。2、二個重點重要的分部分項工工程：路面關(guān)健部：路基、路路面3、三個階段A、施工準備階段進行行事前控制1）對施工準備工作進進行檢查，審審批單位工程程開工報告和和工序開工申申報表，對可可能發(fā)生的情情況進行提醒醒，提出具體體要求。2）審查有關(guān)手續(xù)辦理理情況（施工工報建、消防防報建、噪音音申報、臨時時用路申報、特特殊工序施工工方案審批等等）。3）審查施工方案。特特殊部位、特特種專業(yè)、難難度較大的施施工內(nèi)容，要要求施工單位位提交專項施施工方案，且且須有施工單單位總工簽字字、施工單位位蓋章。項目目總監(jiān)理工程程師對施工方方案進行審批批，提出建議議和要求。4）審查施工單位施工工管理組織機機構(gòu)、人員配配備、、人員員資質(zhì)。證件件、業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程需要，并并提出意見。5）審查材料合格證（主主材必須提供供建材產(chǎn)品使使用認證書、生生產(chǎn)廠家資質(zhì)質(zhì)證明），試試驗報告資料料，填方土工工試驗報告，混混合料配合比比設(shè)計報告）。6）審查機械設(shè)備證件件，狀態(tài)是否否正常，部件件是否完備。7）審查有關(guān)的前道工工序是否通過過驗收。8）對其他施工準備工工作進行檢查查、提醒,防雨防雷措措施。B施工階段進進行事中控制制1）工序驗收⑴工序施工與自檢報報告①分項工程開工后承承包人的施工工人員應(yīng)按照照總監(jiān)理工程程師批準的工工藝流程施工工，填寫施工工原始記錄表表和施工日志志。②每道工序完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)按照照監(jiān)理工程師師下發(fā)的工序序檢查程序進進行自檢，自自檢合格后填填寫《現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告單》申報專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行檢查查認可。⑵工序檢查認可①工序驗收條件a．工序完工；b．承包人自檢合格格；c．承包人自檢資料料真實、齊全全；d．過程中監(jiān)理工程程師指出的問問題已經(jīng)糾正正；e．提出驗收申請。②工序的檢查認可a．現(xiàn)場監(jiān)理人員（抽抽檢試驗由試試驗監(jiān)理人員員負責）應(yīng)根根據(jù)專業(yè)監(jiān)理理工程師要求求對各道工序序施工過程進進行現(xiàn)場旁站站、抽樣檢驗驗與工藝質(zhì)量量控制，填寫寫監(jiān)理日志，進進行不少于220%的獨立立工序檢查，并并填寫工序檢檢查有關(guān)資料料。b．每道工序完工自自檢合格后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對《現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗報報告單》及原原始記錄進行行檢查驗收和和簽認，對不不合格的工序序應(yīng)批示承包包人進行缺陷陷修補或返工工。前道工序序未經(jīng)檢查認認可，后道工工序不得進行行。c．現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工工程師在接到到承包人提交交的工序報驗驗之后24小時內(nèi)應(yīng)應(yīng)予以驗收，在在進行實體工工程驗收之前前，監(jiān)理工程程師應(yīng)首先檢檢驗承包人提提交的自檢資資料是否合格格，確認合格格后才能進行行工程實體驗驗收。d．對重要的隱蔽工工序驗收，在在必要時應(yīng)通通知業(yè)主工程程處代表參加。2）分項工程交工驗驗收⑴分項工程驗收內(nèi)容容分項工程完工驗收收包括工程實實體驗收和資資料驗收兩項項。實體驗收收包括內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量和外在質(zhì)質(zhì)量兩部分。實實體驗收要求求監(jiān)理必須親親自動手實測測實量。資料料驗收包括過過程記錄和自自檢資料等一一切與本分項項工程有關(guān)的的保障資料。⑵分項工程驗收程序序a．分項工程完工以以后，承包人人應(yīng)首先進行行自檢，內(nèi)容容包括實體驗驗收和資料整整理。自檢合合格后報監(jiān)理理工程師，申申請分項工程程完工驗收。b．監(jiān)理工程師收到到上述申請后后24小時內(nèi)，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包人申報報的工程量清清單的分項完完工的單項工工程進行一次次系統(tǒng)的檢查查，必要時應(yīng)應(yīng)作測量和抽抽樣試驗，檢檢驗合格后，統(tǒng)統(tǒng)一進行質(zhì)量量評定，簽認認《檢驗申請請批復單》，提提請監(jiān)理工程程師簽發(fā)《中中間交工證書書》。未經(jīng)中中間交工檢驗驗或檢驗不合合格的工程不不得進行計量量也不得進行行下項工程項項目的施工。c．分項工程完工后后，承包人和和監(jiān)理工程師師應(yīng)分別對分分項工程的有有關(guān)施工記錄錄、施工日志志、現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗報告單單、分項工程程質(zhì)量檢驗評評定表、中間間交工證書、監(jiān)監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理指令等文文件進行整理理立案、歸檔檔。同時編制制有關(guān)分項工工程交驗情況況匯總表，在在七天內(nèi)報送送業(yè)主。3）中間計量a．承包人可對已簽簽發(fā)《中間交交工證書》的的工程進行計計量，填寫《中中間計量表》提提交監(jiān)理工程程師予以簽發(fā)發(fā)。b．對于隱蔽工程，應(yīng)應(yīng)在覆蓋前由由承包人計量量人員會同專專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程量量進行計量，重重要的隱蔽工工程應(yīng)通知業(yè)業(yè)主工程處參參加。c．任何工程數(shù)量的的增加或減少少必須由監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)合同文件規(guī)規(guī)定進行確認認，并隨時將將此類情況報報業(yè)主備案。4）現(xiàn)場質(zhì)量管理①現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對各施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機械械、配比等進進行全方面的的巡視、全過過程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查，以達到對對施工質(zhì)量有有效的監(jiān)督和和管理。a．監(jiān)理工程師及各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)在施施工期間加強強對施工現(xiàn)場場的巡視，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處處理施工質(zhì)量量問題。駐地地監(jiān)理工程師師每天巡視工工地不得少于于1次，巡視后后應(yīng)在監(jiān)理日日記中記述。b．對承包人施工的的隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，應(yīng)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理理工程師或其其助理人員實實行全過程的的旁站監(jiān)督，及及時消除影響響工程質(zhì)量的的不利因素，旁旁站時應(yīng)及時時填寫旁站監(jiān)監(jiān)理記錄。c．現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)全環(huán)節(jié)地對對每道施工工工序結(jié)束后及及時進行檢查查和簽認，并并現(xiàn)場監(jiān)督承承包人的試樣樣抽取及施工工記錄。②監(jiān)程著不量監(jiān)按范進如工③當某項工程發(fā)生工工程質(zhì)量事故故時，必須按按工程質(zhì)量事事故的處理程程序進行處理理。④監(jiān)理工程師應(yīng)積極極配合業(yè)主或或省質(zhì)監(jiān)站的的質(zhì)量檢查，檢檢查中存在的的問題，監(jiān)理理工程師負責責跟蹤、督促促落實整改并并予以反饋。5）記錄與表格①現(xiàn)場監(jiān)理及現(xiàn)場施施工技術(shù)管理理人員按有關(guān)關(guān)要求，及時時準確填寫現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理日志志及施工日志志和原始記錄錄。②各種監(jiān)表、檢表、試試表、支表等等表格格式由由顧問公司統(tǒng)統(tǒng)一制定，其其他所缺表格格由承包人自自行設(shè)計，由由總監(jiān)審批后后報備案。C成品驗收階階段進行事后后控制驗收檢查（通過檢檢測和驗評該該分項或分部部已完工程是是否達到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標準和誤差差允許范圍），把把住質(zhì)量關(guān)，簽簽認（不符合合要求的不予予以簽認），總總結(jié)，匯報，調(diào)調(diào)整計劃。成成品保護。質(zhì)質(zhì)量復查。4.四個手段A旁站：施工過程中對重點點的項目和部部位實施旁站站，檢查施工工過程中材料料及混合料與與批準的是否否符合；檢查查施工單位是是否按批準的的方案和有關(guān)關(guān)技術(shù)要求、規(guī)規(guī)范施工。B測量：監(jiān)理人員對完成工工程的幾何尺尺寸進行實測測實量驗收，不不符合要求的的要進行整改改，無法整改改的要求返工工。C試驗、檢測測：在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按合同文件件及有關(guān)規(guī)定定建立工地試試驗室，并及及時申報辦理理標定和臨時時資質(zhì)，試驗驗室建立完成成后，將有關(guān)關(guān)書面材料報報業(yè)主備案。并并設(shè)試驗室負負責人、試驗驗工程師，對對所轄合同段段試驗工作進進行監(jiān)督、管管理，以及保保證獨立平行行試驗頻率不不小于20%%。對各種材料料，混合料配配比、砼、砂砂漿等級等，監(jiān)監(jiān)理人員隨機機抽樣試驗。D指令性文件件：施工單位和監(jiān)理人人員的工作往往來，必需以以文字為準，監(jiān)監(jiān)理人員通過過書面指令和和文字對施工工單位進行質(zhì)質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請施工單位位加以重視或或修改。5．工程質(zhì)量事故的的處理A、工程質(zhì)量事故處處理流程質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生監(jiān)理工程師收集事故發(fā)生資料承包人采取應(yīng)急措施監(jiān)理工程師收集事故發(fā)生資料承包人采取應(yīng)急措施事故原因分析事故原因分析承包人填寫《質(zhì)量事故報告單》報監(jiān)理工程師審查承包人填寫《質(zhì)量事故報告單》報監(jiān)理工程師審查制定質(zhì)量事故處理方案及召開方案討論會制定質(zhì)量事故處理方案及召開方案討論會不通過監(jiān)理工程師審查完善方案不通過監(jiān)理工程師審查完善方案業(yè)主審批業(yè)主審批通過通過按批準方案實施按批準方案實施監(jiān)理工程師檢查驗證監(jiān)理工程師檢查驗證資料整理保存資料整理保存B、工程質(zhì)量事故處理理的依據(jù)a）工程事故的實況況資料；b）具有法律效力的的、得到有關(guān)關(guān)當事各方認認可的、工程程承包商合同同，設(shè)計委托托合同，材料料或設(shè)備購銷銷合同，以及及監(jiān)理合同或或分包合同等等文件；c）有關(guān)的技術(shù)文件件和檔案資料料；d）有關(guān)的建設(shè)法規(guī)規(guī)。C、質(zhì)量事故處理方案案的確定對于工程質(zhì)量缺陷陷，通常可以以根據(jù)質(zhì)量缺缺陷的情況，按按以下三類性性質(zhì)的處理方方案做出選擇擇和決定：a）不作處理：某些些工程質(zhì)量缺缺陷雖然不符符合規(guī)定的要要求或標準，但但不影響使用用要求；或有有些不嚴重的的質(zhì)量缺陷，經(jīng)經(jīng)過后續(xù)工序序可以彌補；；或出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷經(jīng)復復核驗算仍能能滿足要求者者，可不作處處理。b）修補處理：工程程的某些部位位的質(zhì)量雖未未達到規(guī)定、規(guī)規(guī)范、標準或或設(shè)計要求，存存在一定的缺缺陷；但經(jīng)過過修補后還可可以達到要求求的標準，不不影響結(jié)構(gòu)安安全和使用要要求。c）返工處理：工程程質(zhì)量未達到到規(guī)定的標準準和要求，有有明顯的嚴重重質(zhì)量問題，對對使用有重大大影響，而又又無法通過修修補的辦法糾糾正所出現(xiàn)缺缺陷的情況下下，作出返工工處理的決定定。2、工程進度監(jiān)理一、工程進度監(jiān)理理的基本工作作內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)當審審批施工總承承包單位開工工前提交的施施工總體進度度計劃、現(xiàn)金金流動計劃、總總說明、年度度計劃、半年年度、季度計計劃；審批總總承包單位年年度計劃、半半年度、季度度計劃；審批批總承包單位位提交的業(yè)主主指定的關(guān)鍵鍵工程施工進進度計劃；審審批總承包單單位各個施工工階段性提交交的各種詳細細進度計劃和和變更調(diào)整計計劃。提出修修改意見送施施工總承包單單位、業(yè)主。監(jiān)理工程師在批準準工程進度計計劃后，應(yīng)立立即著手制定定有關(guān)進度控控制整套報表表記錄和有關(guān)關(guān)規(guī)定，配備備專門人員進進行進度的監(jiān)監(jiān)理、控制、檢檢查；應(yīng)用‘橫道圖法’、‘S曲線法’、‘網(wǎng)絡(luò)圖法’等方法，及及時將工程實實際進度與計計劃進度進行行對比，找出出偏差，以及及時采取措施施。在施工過程中檢查查和監(jiān)督進度度計劃的實施施；在工程未未能按計劃進進度執(zhí)行時，應(yīng)應(yīng)要求施工總總承包單位、施施工單位盡快快采取必要的的措施，加大大人員、機械械、資金的投投入，以加快快施工進度趕趕上計劃進度度。由于業(yè)主的風險（如如戰(zhàn)爭、動亂亂等）原因之之一而影響施施工進度，而而且受影響的的工程是處在在工程施工進進度網(wǎng)絡(luò)計劃劃的關(guān)鍵線路路上，施工總總承包有權(quán)要要求延長本合合同或單項工工程的工期；；施工總承包包單位可根據(jù)據(jù)延長后的工工期提交修訂訂的工程進度度計劃和形象象進度計劃。監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到修改計計劃7天內(nèi)審查同同意或提出修修改意見送總總承包單位，抄抄報業(yè)主，業(yè)主收到監(jiān)監(jiān)理工程師上上報的審查意意見，根據(jù)情情況可（或不不）提出審批批意見或決定定，并據(jù)此實實施后續(xù)的定定期考核。如如果施工總承承包單位未能能在規(guī)定的時時間內(nèi)發(fā)出要要求延期的通通知和報告情情況并提交詳詳細資料，則則事后監(jiān)理工工程師可拒絕絕做出任何延延期的決定。監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到施工總總承包單位按按規(guī)定要求延延期的通知并并提交了最后后詳細資料后后，應(yīng)在288天內(nèi)將審查查意見通知總總承包單位，或或要求總承包包單位進一步步補充延期的的理由。審查查意見應(yīng)同時時抄報業(yè)主工工程處，業(yè)主工程程處根據(jù)情況況可（或不）提提出審批意見見或決定。如如果工程處、監(jiān)理理工程師在228天內(nèi)不予予答復，則應(yīng)應(yīng)視為總承包包單位要求的的延期已經(jīng)批批準。定期向業(yè)主工程處處報告工程進進展情況；當當進度嚴重滯滯后時，有責責任提出中止止執(zhí)行施工合合同的詳細報報告，供業(yè)主主采取措施或或做出相應(yīng)決決定。二、進度計劃的編編制1．總體工程計劃的的編制總承包單位在接到到中標通知書書后應(yīng)在288天內(nèi)向監(jiān)理理工程師遞交交項目總體實實施計劃、項項目年度計劃劃和半年度計計劃，包括工工程投資計劃劃和工程進度度計劃，同時時施工總承包包單位、施工工單位還應(yīng)提提交細化到月月的資金需求求計劃。其中中工程進度計計劃內(nèi)容包括括：1）工程項目的合同同工期，工程程進度安排，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)關(guān)鍵路線。2）完成各單位工程程及各施工階階段所需的工工期，最早開開始和最遲結(jié)結(jié)束的時間。3）各單位工程及各各施工階段需需要達到的工工程形象進度度目標。4）各單位工程及各各施工階段所所需要配備的的人力和機械械數(shù)量。5）各單位工程及各各施工階段所所需要原材料料供應(yīng)保障計計劃。6）各單位工程或分分部工程的施施工方案、施施工方法、質(zhì)質(zhì)量、安全保保證措施。2．月工程進度計劃劃的編制承包人必須在每月月25日前向監(jiān)監(jiān)理工程師上上報下一個月月度進度計劃劃，其內(nèi)容包包括：1）本月計劃完成的的分項工程內(nèi)內(nèi)容及順序安安排。2）完成本月計劃及及各分項工程程的工程數(shù)量量及投資額。提提出本月施工工的各分項工工程的形象控控制指標。3）完成各分項工程程的人力、主主要機械設(shè)備備和材料的消消耗。4）在年度計劃下對對各分項工程程進度計劃進進行局部調(diào)整整或修改的詳詳細說明等。5）確保完成月度計計劃的措施。3．關(guān)鍵工程進度計計劃由于某些重點的單單項工程的施施工工期常常常關(guān)系到整個個工程項目施施工總工期的的長短，承包包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單獨編制制關(guān)鍵工程進進度計劃。其其內(nèi)容包括：：1）具體施工方案和和施工方法。2）總體進度計劃及及各道工序的的控制工期。3）現(xiàn)金流動估算。4）各施工階段的人人力和設(shè)備、材材料配額及運運轉(zhuǎn)安排。5）施工準備及中間間交工的時間間安排。6）對總體進度計劃劃及其它相關(guān)關(guān)工程的相互互制約關(guān)系和和說明等。4．旬工程進度計劃劃編制由監(jiān)理理工程師確定定內(nèi)容和格式式三、進度計劃的審審批1．各工程進度計劃劃審批程序1）監(jiān)理工程師接到到承包人遞交交的總體工程程進度計劃應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員進行審查查，在合同規(guī)規(guī)定或14天內(nèi)審查查完畢，報業(yè)業(yè)主核查和批批復。2）監(jiān)理工程師接到到承包人遞交交的年工程進進度計劃應(yīng)組組織有關(guān)人員員進行審查，在在14天內(nèi)批復復，并報業(yè)主主備案。3）關(guān)鍵工程進度計計劃審批程序序與年度計劃劃審批程序相相同。4）監(jiān)理工程師接到到承包人遞交交的月、旬工工程進度計劃劃應(yīng)立即組織織有關(guān)人員進進行審批，本本月、旬最后后一天批復下下個月、旬進進度計劃并報報業(yè)主備案。2．審批工作程序根據(jù)合同總工期及及業(yè)主對年度度、季度計劃劃的要求，按按下列程序?qū)弻徟?）閱讀文件，列出出問題，進行行調(diào)查了解。2）提出問題與承包包人進行討論論或澄清。3）對有問題的部分分進行分析，向向承包人提出出修改意見，并并要求承包人人反饋。4）審查批準承包人人的進度計劃劃，并下達執(zhí)執(zhí)行，同時報報顧問公司、業(yè)業(yè)主備查。四、工程進度計劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整1．加強現(xiàn)場監(jiān)督，做做好進度記錄錄監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人按單單位工程、分分部工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并予以檢檢查。同時監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)加強現(xiàn)場巡巡視和收集相相關(guān)資料，并并作相應(yīng)紀錄錄，以作為掌掌握工程進度度和進行審批批的依據(jù)，每每月進度檢查查記錄應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：1）當日實際完成及及累計完成的的工程量。2）當日實際參加施施工的人力、機機械數(shù)量及生生產(chǎn)效率。3）當日施工停滯人人力、機械數(shù)數(shù)量及其原因因。4）當日承包人的主主管及技術(shù)人人員到現(xiàn)場的的情況。5）當日發(fā)生的影響響工程進度的的特殊事件或或原因。6）當日的天氣情況況等。2．月工程進度報告告監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場提供的每每日施工進度度記錄，及時時進行統(tǒng)計和和標記，并通通過分析和整整理，據(jù)此審審核承包人的的月進度計劃劃報表，并將將結(jié)果反饋給給承包人。監(jiān)理工程師于次月月5日前編制本本監(jiān)理工程師師所管轄標段段的《監(jiān)理月月報》，其中中月工程進度度應(yīng)為主要內(nèi)內(nèi)容之一。月月工程進度應(yīng)應(yīng)能反映工程程投資進度及及形象進度，反反映進度方面面存在問題原原因分析及調(diào)調(diào)整措施等，附附以工程照片片，并抄送顧顧問公司、業(yè)業(yè)主。3．工程進度計劃的的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工順序、人人力和設(shè)備與與進度計劃的的要求偏差較較大時，應(yīng)責責成承包人或或?qū)υこ踢M進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃予以調(diào)整，或或責成承包人人增加人力、物物力、財力的的投入，滿足足工程進度計計劃的要求。調(diào)調(diào)整后的工程程進度計劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際，并并保證滿足合合同工期的要要求。形象進度和現(xiàn)金流流量表，如出出現(xiàn)以下情況況時應(yīng)予以修修改：（1）承包人改改變了方案的的邏輯線路或或改變了其建建議的施工程程序；（2）施工工期期產(chǎn)生延誤；；（3）實際工程程進度與計劃劃進度嚴重不不符以及監(jiān)理理工程師認為為有必要修改改時。提交的年度、月度度施工計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準后執(zhí)行行，如果這些些計劃引起總總體計劃的必必要調(diào)整和變變動時，承包包人應(yīng)連同修修訂的總體計計劃一并提交交。除非合同同工期的延期期得到批復，修修訂的總體計計劃應(yīng)保證合合同規(guī)定的總總工期不變。在履約合同工期內(nèi)內(nèi)，承包人可可能遇到不可可預見的問題題，以致無法法按計劃工期期完工，因此此，按合同條條款要求承包包人每三個月月修改一次計計劃（季度計計劃）。五、工程進度計劃劃的延期和延延誤1．工程進度的延期期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或?qū)嵤┕すこ讨杏龅讲徊豢深A見或不不可抗力的因因素，因而使使工程進度延延期，承包人人按合同條款款規(guī)定申請延延期，監(jiān)理工工程師審查后后報顧問公司司、業(yè)主審批批。延期批準準后，承包人人對原來的工工程進度計劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進度計劃實實施。2．工程進度計劃的的延誤由于承包人的原因因造成工程進進度的延誤，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為實際工程程進度過慢，將將不能按進度度計劃預定的的工期完成工工程時應(yīng)要求求承包人采取取加快進度的的措施。承包包人提出和采采取加快進度度的措施必須須經(jīng)過監(jiān)理工工程師批準后后對原來的工工程進度計劃劃予以調(diào)整。六、進度控制的其其它手段承包人沒有取得合合理延期的情情況下，工程程在合同工期期內(nèi)難以完成成時或在關(guān)鍵鍵線路上的工工程滯后計劃劃達一個月時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包人的施工能能力重新進行行審查和評價價，并采取如如下措施：1．向承包人發(fā)出書書面警告，指指出應(yīng)立即解解決的問題，限限期整改。2．要求項目部的上上級（如總公公司）到現(xiàn)場場解決問題，如如需要可建議議業(yè)主調(diào)整項項目經(jīng)理或技技術(shù)負責人，或或要求總公司司增加投入等等。3．建議業(yè)主對工程程的某些部分分強制分割，由由指定分包人人來完成。4．建議業(yè)主更換承承包人。七、工程進度控制制監(jiān)理程序符合符合是否是否否承包人提交進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)督計劃實施實際進度與計劃是否符合是否承包人原因是否在關(guān)鍵線路監(jiān)理工程師審查延期/延誤調(diào)整計劃監(jiān)理工程師批準加強監(jiān)督，直到工程完工業(yè)主、顧問公司或監(jiān)理工程師調(diào)整計劃3、工程費用管理一、工程費用管理理的一般規(guī)定定本合同工程實行工工程總價包干干的施工總承承包方式。工工程費用管理理嚴格按照公公路項目《工工程計量支付付管理細則》的的規(guī)定來實施施管理。計量工程師必須熟熟悉技術(shù)規(guī)范范、工程量清清單及工程量量清單說明的的內(nèi)容，掌握握工程每一具具體項目的工工作范圍和內(nèi)內(nèi)容、計量方方式和方法。掌掌握計算機計計量支付、造造價軟件等相相關(guān)操作，經(jīng)經(jīng)過造價工程程師業(yè)務(wù)培訓訓。除工程量清單中的的工程項目外外，計量工程程師還必須熟熟悉在合同文文件中規(guī)定的的一些工程項項目的附屬工工作；對以總總額為單位的的項目亦應(yīng)按按合同相關(guān)條條款進行計量量。工程開工令下達556天內(nèi)并在在第一期計量量支付前，計計量監(jiān)理工程程師應(yīng)組織施施工單位計量量人員對工程程量清單進行行復核、修正正。清單中的的工程項目、數(shù)數(shù)量應(yīng)參考施施工圖與招標標圖，根據(jù)技技術(shù)規(guī)范中計計量條款的規(guī)規(guī)定進行審核核與修正。修修正后的工程程量清單，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)報經(jīng)業(yè)主批批準后，再以以正式文件批批復。計量監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人根據(jù)已批復復的修正后的的“工程量清單”及批復的“單位、分部部、分項工程程劃分結(jié)果”，建立《工工程量清單計計量臺帳》和和《單位、分分部、分項工工程計量臺帳帳》（對變更更、分階段或或暫計量的項項目要特別說說明），計量量監(jiān)理工程師師審核后予以以批復，并抄抄報業(yè)主工程程處。計量工程師按合同同規(guī)定辦理工工程變更時，應(yīng)應(yīng)對工程量清清單中的有關(guān)關(guān)項目進行相相應(yīng)的修改和和補充（增加加的細目編號號要與原清單單有明顯區(qū)別別），經(jīng)批準準的工程變更更清單同原工工程量清單具具有相同的效效力。二、計量支付原則則1.施工總承包項項目的計量支支付當實物工程量與招招標圖紙的報報價（工程量量）清單數(shù)量量相一致時，則則以完成實物物工程量和相相應(yīng)單價計量量支付；當實施的項目是由由業(yè)主提出發(fā)發(fā)生變更時，則則以變更項目目，按進度工工程量與相應(yīng)應(yīng)單價計量支支付；當實施項目為設(shè)計計原因造成漏漏項或深度不不足而產(chǎn)生設(shè)設(shè)計變更，則則該項目的支支付單價按“0”處理。2．施工承包單位應(yīng)應(yīng)在簽訂合同同后的28天內(nèi)，向向業(yè)主、監(jiān)理理單位提交更更新的分部工工程進度計劃劃的同時，提提交更新的細細化到月的資資金需求計劃劃。業(yè)主（僅僅對月資金需需求計劃）、顧顧問公司針對對經(jīng)監(jiān)理工程程師詳細審查查并轉(zhuǎn)報的工工程進度及月月度資金需求求計劃提出審審批意見或決決定，并據(jù)此此對工程進度度進行季度、半半年度、年度度考核和預撥撥月度工程款款或核撥季（半半年、年）度度期末工程款款。三、工程計量的是施位工術(shù)的測核試實工其過證總進的主工量抽統(tǒng)發(fā)證有單支查每月進行工程計量量時，施工單單位應(yīng)統(tǒng)計截截止至本月225日的已完完合格工程的的工程進度及及工作量，填填制兩類中期期工程支付月月報及其所應(yīng)應(yīng)附的各種附附件（中間計計量表、工程程分項開工申申請批復單、檢檢驗申請批復復單、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗表、中中間交工證書書、施工原始始記錄、工序序交驗單……），報監(jiān)理理駐地辦，在月底前報報監(jiān)理總監(jiān)辦辦。要求‘清單支付報報表’等（支表3、12、13）的項目目名稱編號與與工程量（報報價）清單項項目名稱編號號一致。監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)現(xiàn)場計量，對對工程質(zhì)量、數(shù)數(shù)量認真加以以核實，并對對其簽署的文文件和資料的的真實性、準準確性和完整整性負責，切切實維護業(yè)主主的利益。工程計量的原則：：可以計量的工程項項目需符合以以下三項要求求：（一）計量的項目目符合合同要要求工程項目在工程報報價（工程量量）清單范圍圍內(nèi)；工程項目屬計量清清單或合同文文件中規(guī)定的的包干項目；；其規(guī)模變化的項目目（業(yè)主提出出設(shè)計變更的項目）。（二）質(zhì)量達到合合同規(guī)范標準準的要求。應(yīng)應(yīng)把質(zhì)量和計計量兩個監(jiān)理理結(jié)合一起進進行管理（見見下圖），只只有簽發(fā)了中中間交工證書書的工程才能能進行計量。（三）驗收手續(xù)齊齊全的要求。對對一項工程或或一道工序的的驗收應(yīng)有以以下資料和手手續(xù)：‘第×期中間計量表’（支支表-12）；‘工程分項開工申請請批復單’；工序檢查認可：承承包人自檢的的各種資料和和試驗收據(jù)，其其頻率要符合合試驗規(guī)范規(guī)規(guī)定，工序檢檢驗單經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認認。監(jiān)理按規(guī)規(guī)定頻率進行行了抽檢。‘檢驗申請批復單’’（分項或分分部）；‘工程變更令’；‘中間交工證書’。質(zhì)量和計量結(jié)合管管理圖承包人提出開工申請承包人提出開工申請批開工申請單？現(xiàn)場材料檢查、人員設(shè)備審查、施工工藝批準每道工序開工承包人質(zhì)量自檢合格？監(jiān)理工程師驗收？中間交工證書工程計量工程支付現(xiàn)場監(jiān)理進行下道工序準備階段施工階段驗收階段計量支付監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理否是否是否是是四、工程支付（一）費用支付項項目1.工程費用項目目報價（工程量）清清單項目；其規(guī)模變化的項目目（即業(yè)主提提出的工程設(shè)設(shè)計變更）；；暫定金工程項目；；風險補償金。2.暫付（扣回）費費用項目開工預付款及扣回回款；材料設(shè)備預付款及及扣回款；保留金。3.違約費用項目目獎勵金或罰款遲付款利息；違約罰金。（二）開工預付款款（亦稱動員員預付款）預付：施工總承包包單位提交了了開工預付款款擔保，業(yè)主主應(yīng)支付開工工預付款的770%價款；；主要設(shè)備進進場后，再支支付開工預付付款的30%%。扣回：期中支付證證書的累計金金額達到合同同價格30%%之后，開始始按工程進度度以固定比例例（即每完成成合同價格的的1％，扣回開開工預付款的的2％）分期從從各月支付證證書中扣回，全全部金額在期期中支付證書書的累計金額額達到合同價價格的80％時扣完完。（三）中期支付1.施工承包單位位應(yīng)在每月末末向監(jiān)理工程程師提交由其其項目總經(jīng)理理簽署的按統(tǒng)統(tǒng)一格式填寫寫工程進度及及工作量的匯匯總統(tǒng)計表。包包括以下欄目目，施工（總總承包）單位位應(yīng)逐項填寫寫清楚：自開工截至本月225日止已完完成的工程量量；自開工截至上月225日止已完完成的工程量量；本月完成的工程量量；本月完成的工作量量，即（2）-（4）；根據(jù)合同規(guī)定，本本月應(yīng)結(jié)算的的費用；本月應(yīng)扣留的保留留金；根據(jù)合同規(guī)定，本本月應(yīng)扣除的的其他款項。2.中期支付一般般程序1）施工總承包單位位當月月底前把各小小標段的（22）類“工程支付月月報”進行審查并并匯總，按規(guī)規(guī)定的格式[[12種表格格，詳見支付付月報表格及及填表說明]]填報“第×期工程支付付月報”，報送總監(jiān)監(jiān)辦。監(jiān)理工程師的支付付管理：總監(jiān)監(jiān)辦應(yīng)在每月月10前完成對對施工總承包包單位的月報報匯總審核并并轉(zhuǎn)報到顧問問公司代表處處。業(yè)主工程處對施工工承包單位中中期支付和管管理：在接到到監(jiān)理已審核核并報送的支支付月報5日內(nèi)完成復復核。對施工承包單位的的中期月度支支付，采用月月預撥工程款款，每季末校校核工程進度度的辦法。具具體辦法是參參考經(jīng)審批的的月資金需求求計劃，每月月由業(yè)主工程程處審批經(jīng)復復核的總承包包單位“中期支付月月報”，核定預撥撥工程款數(shù)額額。業(yè)主業(yè)務(wù)務(wù)部門按核定定額辦理手續(xù)續(xù)后支付月預預付款。季度、半年度、年年度期末的中中期支付季度、半年度、年年度期末，中中期計量支付付月報的各項項表報及手續(xù)續(xù)辦理與月報報相同。但期期末中期支付付，需報業(yè)主主審批。在期期末次月中旬旬，由業(yè)主路路段公司和顧顧問公司管理理部聯(lián)合組織織工程進度及及計量支付校校（考）核小小組，深入實實地對施工總總承包單位的的中期支付進進行認真校對對考核。經(jīng)校校核后的“中期支付月月報”，按施工總總承包合同條條款規(guī)定進行行測算后，報報業(yè)主計量支支付領(lǐng)導小組組審批。4.中期支付月報報的格式（表表式、填報份份數(shù)、填表說說明另附）綜合類表：（1）支支付月報報批批單；（2）支付報表表傳遞單；（3）工程撥款報批單；（4）資金流動分析表；（5）計量支付匯總表；支付類表：（1）中中期支付證書書；（2）工程時度度表；（3）清單支付付報表；（44）工程變更更一覽表；（5）材料到達現(xiàn)場計量表；（6）扣回材料設(shè)備預付款一覽表；（7）扣回開工預付款一覽表；（8）中間計量支付匯總單；（9）中間計量表；驗收類表：各種原原始記錄、質(zhì)質(zhì)檢資料、試試驗報告等（四）風險補償金金風險補償金作為包包干總價的一一部分，按每每期工程進度度款同比例支支付。（五）材料設(shè)備預預付款及扣回回款業(yè)主給施工承包單單位支付一定定比例的瀝青青、路面碎石石材料預付款款，以供購進進將用于和安安裝在永久工工程中的主要要材料之用。當當材料已用于于或安裝在永永久工程之中中時，材料預預付款應(yīng)從期期中支付證書書中扣回，扣扣回期不超過過3個月。已經(jīng)經(jīng)支付材料預預付款的材料料的所有權(quán)應(yīng)應(yīng)屬于業(yè)主，工工程竣工所剩剩余的材料的的所有權(quán)應(yīng)屬屬施工總承包包單位。（六）交工支付：施工工總承包單位位在合同工程程交工證書簽簽發(fā)后42天之內(nèi)，認認為根據(jù)合同同規(guī)定：（11）已按合同同完成的（包包括費用調(diào)整整）全部工程程最終價值，（2）應(yīng)該付給他的任何其他款項，（3）本合同項下（整個合同期）到期應(yīng)付給他的各項款項的估算值。應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份交工結(jié)帳單，并附上詳細的證實文件。監(jiān)理工程師應(yīng)按上述中期支付的規(guī)定，核證交工支付證書，報顧問公司、業(yè)主審批。這時，如果發(fā)生總承包合同條款第47.1款所述的拖期損失償金，業(yè)主應(yīng)予扣除。（七）最后支付1.最后結(jié)賬單監(jiān)理工程師在報經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，核核簽缺陷責任任期終止證書書的28天之內(nèi)，施施工總承包單單位認為根據(jù)據(jù)合同規(guī)定：：（1）已經(jīng)完成的全部部工程的價值值；（2）應(yīng)該付給他的任任何其他的款款項。向監(jiān)理理工程師提交交一份最后結(jié)結(jié)帳單草案，并并附上詳細的的證實文件。如如果監(jiān)理工程程師不同意或或者不核證最最后結(jié)帳單草草案的一部分分，施工總承承包單位應(yīng)按按監(jiān)理工程師師的合理要求求，提交進一一步的資料，并并對最后結(jié)帳帳單草案做出出他們之間協(xié)協(xié)商同意的修修改，然后同同施工總承包包單位編制，并并向監(jiān)理工程程師提交雙方方同意的最后后結(jié)帳單。如果根據(jù)監(jiān)理工程程師與施工總總承包單位的的討論和他們們之間可能商商定的最后結(jié)結(jié)帳單草案的的修改，很明明顯存在糾紛紛，則監(jiān)理工工程師應(yīng)對最最后結(jié)賬單草草案中不存在在糾紛的部分分（如果有），向向業(yè)主提交中中期支付證書書，然后按照照總承包合同同條款解決糾糾紛。2.書面清帳書在提交最后結(jié)帳單單時，施工總總承包單位應(yīng)應(yīng)給業(yè)主、顧顧問公司一份份書面清帳書書，并抄送監(jiān)監(jiān)理工程師，確確認最后結(jié)帳帳單中的總金金額代表了根根據(jù)合同規(guī)定定應(yīng)付給施工工總承包單位位的全部款項項的最后結(jié)算算。但是該清清賬書僅在根根據(jù)總承包合合同條款規(guī)定定發(fā)出的最后后支付證書項項下的應(yīng)付款款已經(jīng)支付，保留金已經(jīng)退還給施工總承包單位之后才生效。3.在最后結(jié)賬單單和清帳書收收到14天之后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)簽發(fā)一份最最后支付證書書報業(yè)主審批批，并抄送給給施工總承包包單位，說明明：監(jiān)理工程師認為根根據(jù)合同規(guī)定定的最后應(yīng)付付的款額；以以及在對業(yè)主以前所付付的全部款額額和業(yè)主根據(jù)據(jù)合同規(guī)定應(yīng)應(yīng)得的全部款款項予以確認認后，業(yè)主欠欠施工總承包包單位或施工工總承包單位位欠業(yè)主（視視具體情況）的的差額（如有有）。業(yè)主應(yīng)在收到該最最后支付證書書42天內(nèi)支付付應(yīng)付給施工工總承包單位位的款額。如如果業(yè)主在上上述期限內(nèi)未未能付款，則則應(yīng)按規(guī)定的的利率向施工工總承包單位位支付全部未未付款額的利利息，付息時時間從應(yīng)付而而未付該款額額之日算起（不不計復利）。（八）獎勵金或罰款、遲遲付款利息、違違約罰金按施工總承包合同同條款規(guī)定和和業(yè)主有關(guān)管管理辦法發(fā)生生的獎勵或罰罰款、遲付款款利息、違約約罰金款項，在在施工總承包包單位的每月月計量支付時時的款項中予予以結(jié)清。中期支付月報報送送程序圖（施工總承包單位位）總承包單位每月月底前：總承包單位每月月底前：匯總各小標段上報的（2）類月報，填制總承包單位第×期支付月報匯總，上報總監(jiān)辦。完成小標段單位上報的（1）（2）類月報審查，其中（2）類月報作為支付月報匯總的附件一并上報總監(jiān)審核。符合要求符合要求不符合要求總監(jiān)辦召集駐地辦、計量工程師，不符合要求總監(jiān)辦召集駐地辦、計量工程師，10天內(nèi)認真審核總承包單位上報的中期支付月報匯總及附件，上報業(yè)主工程處審核。符合要求符合要求并與業(yè)主辦事處并與業(yè)主辦事處5天內(nèi)完成復核，審批總包單位月報匯總。其中每季期末，經(jīng)聯(lián)合會議審查的月報匯總還需上報業(yè)主公司審核批準。符合要求符合要求每月中旬，經(jīng)聯(lián)合會議審批的月報，由公司工程部、財務(wù)部辦理手續(xù)，報領(lǐng)導批準后，預撥月預付工程款。每月中旬，經(jīng)聯(lián)合會議審批的月報，由公司工程部、財務(wù)部辦理手續(xù)，報領(lǐng)導批準后，預撥月預付工程款。每季期末業(yè)主組成校核小組深入實地校核后，召開支付領(lǐng)導小組會議批準，經(jīng)部門辦理手續(xù)、領(lǐng)導批準后撥款。五、計量支付管理理措施與方法法計量和支付是工程程費用控制的的主要手段，也也是對投資計計劃執(zhí)行情況況的檢查、核核實，監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴把把計量支付關(guān)關(guān)，使工程投投資處于動態(tài)態(tài)控制之中。熟悉文件，提高管管理手段。計計量工程師必必須熟悉技術(shù)術(shù)規(guī)范、工程程量清單及工工程量清單說說明的內(nèi)容，掌掌握工程每一一具體項目的的工作范圍和和內(nèi)容、計量量方式和方法法，熟練掌握握公路《工程程計量支付管管理細則》的的規(guī)定。掌握握計算機計量量支付、造價價軟件等相關(guān)關(guān)操作，經(jīng)過過造價工程師師業(yè)務(wù)培訓。嚴格計量支付程序序?？偙O(jiān)辦按按照公路《工工程計量支付付管理細則》的的規(guī)定結(jié)合總總監(jiān)辦自身的的管理特點制制定嚴格的計計量支付管理理程序，分清清工程量清單單中各支付號號包含的工作作內(nèi)容，保證證不漏計、不不重復計量，對對合同文件模模糊不清的計計量問題，及及時請示業(yè)主主，書面答復復后方可計量量，確保本項項目計量支付付工作公正、及及時、準確。堅持原則，認真負負責。計量工工作原則上每每月進行一次次，工作中應(yīng)應(yīng)堅持“三不結(jié)算”（即無測量量資料不結(jié)算算、質(zhì)量不合合格不結(jié)算、單單價與合同不不符不結(jié)算）原原則，以“既嚴格按合合同管理，又又熱情幫助；；既監(jiān)督，又又服務(wù)；既向向業(yè)主負責，又又維護承包人人合法權(quán)益”作為指導思思想。嚴格審查，及時簽簽認。抓好計計量支付的審審查工作，杜杜絕重報、多多報現(xiàn)象，確確保計量的準準確性。對承承包人上報的的分項工程數(shù)數(shù)量，依照招招標文件中工工程量清單仔仔細核對，檢檢查有無數(shù)量量相差較大的的項目。收到到合同段中期期支付報表后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)對原原始數(shù)據(jù)進行行審核，并根根據(jù)當月現(xiàn)場場質(zhì)量抽查的的情況，對合合格工程予以以簽認，然后后簽發(fā)中期支支付憑證。監(jiān)理工程師應(yīng)堅持持現(xiàn)場計量，對對工程質(zhì)量、數(shù)數(shù)量認真加以以核實。建立臺帳，清晰管管理。為避免免管理混亂，計計量監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包人根據(jù)已已批復的修正正后的“工程量清單”及批復的“單位、分部部、分項工程程劃分結(jié)果”，建立《工工程量清單計計量臺帳》和和《單位、分分部、分項工工程計量臺帳帳》（對變更更、分階段或或暫計量的項項目要特別說說明），計量量監(jiān)理工程師師審核后予以以批復，并抄抄報業(yè)主工程程處。同時，計計量監(jiān)理工程程師也應(yīng)建立立相應(yīng)的計量量支付管理臺臺賬九、合同管理合同管理的內(nèi)容主主要包括工程程變更、工程程延期、費用用索賠、爭端端與仲裁、違違約、工程分分包等。施工工中，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同文件規(guī)規(guī)定，通過一一定的組織系系統(tǒng)、按照規(guī)規(guī)定的程序、運運用各種有效效的方法和手手段，在業(yè)主主的授權(quán)范圍圍內(nèi)進行合同同管理，盡量量避免合同糾糾紛。一、合同管理的主主要方法合同管理工作事，監(jiān)監(jiān)理工程師要要奉行客觀、公公正、合理的的原則，嚴格格認真處理各各種合同問題題。1、針對各種合同問問題，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同文件規(guī)規(guī)定制訂相應(yīng)應(yīng)的管理程序序、方法、辦辦法、文件格格式和權(quán)限規(guī)規(guī)定，在遇到到具體合同問問題時，嚴格格按照相關(guān)的的程序、辦法法進行逐級審審查或處理，以以使合同管理理工作規(guī)范化化，避免混亂亂。2、做好各種監(jiān)理記記錄，以合同同條款、事實實記錄、協(xié)商商意見為依據(jù)據(jù)，嚴格按合合同有關(guān)規(guī)定定處理各種合合同問題，避避免再現(xiàn)合同同處理糾紛。3、針對合同條款解解釋不清，清清單說明不清清等情況，監(jiān)監(jiān)理工程師可可根據(jù)國際慣慣例和以往類類似問題的處處理方法，提提出解決方案案建議，與業(yè)業(yè)方、承包人人充分協(xié)商后后確定。4、建立合同數(shù)據(jù)檔檔案，使合同同中不同規(guī)劃劃、特殊情況況、技術(shù)規(guī)范范、特殊的技技術(shù)規(guī)劃、協(xié)協(xié)商結(jié)果等等等都可以用計計算機檢索，方方便合同管理理工作，同時時及時更新修修改合同條款款、圖紙、規(guī)規(guī)范、清單等等，使關(guān)于合合同條款的最最新情況能及及時掌握。二、工程變更（一）一般規(guī)定1.變更的定義：：本工程項目目所稱設(shè)計變變更，是指對對已批準的初初步設(shè)計或施施工圖設(shè)計經(jīng)經(jīng)審查交付使使用后，對合合同工程或其其任何部分的的結(jié)構(gòu)形式、位位置、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、等級、內(nèi)內(nèi)容和重大施施工工藝的修修改、完善和和調(diào)整等行為為。一些特殊工程，如如高邊坡防護護、較大（深深）面積軟基基處理等，因因工程需經(jīng)多多次變換處理理技術(shù)方案而而進行設(shè)計，亦亦稱“動態(tài)設(shè)計”，列入設(shè)計計變更工作管管理范疇。2.業(yè)主所提出的的設(shè)計變更均均視為為主提提出的設(shè)計變變更；業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計單位提出出的合理設(shè)計計變更，施工工總承包單位位及其下屬小小標段施工單單位不得故意意拒絕執(zhí)行。（二）設(shè)計變更及及管理工作應(yīng)應(yīng)遵循以下原原則：1.設(shè)計變更實行行設(shè)計變更方方案審批制和和報備制重大設(shè)計變更方案案、較大設(shè)計計變更方案均均實行業(yè)主審審批，未經(jīng)審審批不得實施施；對不需審批和只要要報備的一般般工程設(shè)計