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文檔簡介
第關(guān)于年度計(jì)劃書與目標(biāo)怎么寫
年度計(jì)劃書與目標(biāo)怎么寫
首先,先明確你的寫作思路:建議從以往的工作總結(jié)去制定你的計(jì)劃、你本階段的個(gè)人工作計(jì)劃、以及你此階段需要完成的目標(biāo)、計(jì)劃如何實(shí)施和完成這幾個(gè)點(diǎn)來寫你的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書。然后跟著你的寫作思路,一個(gè)一個(gè)點(diǎn)的去完善你的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書。
一、根據(jù)此前的工作總結(jié)制定計(jì)劃
總結(jié)此前工作中存在的不足,并在接下來的工作中去進(jìn)行改進(jìn),將改進(jìn)的內(nèi)容作為以后工作計(jì)劃中的一部分。
二、房產(chǎn)個(gè)人計(jì)劃服從整體
你的個(gè)人計(jì)劃還需要去服從你們部門的一個(gè)整體的計(jì)劃。例如,你的部門計(jì)劃里在9月有一項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃。在你的個(gè)人計(jì)劃中一定要列出在9月份參與培訓(xùn)的計(jì)劃。
三、個(gè)人計(jì)劃要細(xì)化
如果工作沒計(jì)劃,那么想做好工作是不可能的,如果是年計(jì)劃就要包括到每個(gè)月要做什么、月計(jì)劃要說每周要做什么、周計(jì)劃需要說每天要做什么、
計(jì)劃的精確區(qū)分,建議以表格的形式去列出。可以把每天的計(jì)劃記錄到記事本上,
四、計(jì)劃要落實(shí)
列出的計(jì)劃都需要落到實(shí)處,否則寫計(jì)劃書也是空談,完不成的計(jì)劃不要寫到計(jì)劃書上,對(duì)于此前制定的計(jì)劃,沒有及時(shí)完成的,需要中介原因。
五、計(jì)劃打提前量
制定的計(jì)劃需要提前列出應(yīng)對(duì)策略,比如說八月有一項(xiàng)質(zhì)量大檢查的計(jì)劃,你需要在你現(xiàn)在寫的計(jì)劃書上提前去做好流程計(jì)劃。并準(zhǔn)備材料應(yīng)對(duì)。
六、完成的計(jì)劃要及時(shí)總結(jié)
在計(jì)劃完成的時(shí)候,在完成過程中,對(duì)于存在的問題也要及時(shí)的去進(jìn)行總結(jié),以便此后的工作過程中,去及時(shí)改進(jìn)。
個(gè)人年度計(jì)劃書范文
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20__年了,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的`又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭,面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
2.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;
4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對(duì)爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我針對(duì)20__年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,__年取得更好的成績,全面提高自己。
如何完成目標(biāo)和年度計(jì)劃
改變沒有方程式
很多人把年度目標(biāo)和計(jì)劃看得比較固定,分細(xì)化到每一天都做什么,然后按部就班的執(zhí)行。但在執(zhí)行這個(gè)完美的計(jì)劃時(shí),很少能超出兩周,經(jīng)常幾天就會(huì)放棄。因?yàn)樗麄冎苯娱_始執(zhí)行時(shí),才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的計(jì)劃并不適合自己的情況。
改變的過程并不是線性的結(jié)構(gòu),不是一場規(guī)劃好的旅行攻略,而是一場未知的地圖探索,需要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行調(diào)整和嘗試。在這個(gè)過程中會(huì)不斷的迭代和調(diào)整,還有可能會(huì)放棄或走錯(cuò)路,最終,才能找到真正適合自己的路線。
改變不要用力過猛
大多數(shù)對(duì)習(xí)慣養(yǎng)成都是“虎頭蛇尾”或“三分鐘熱度”,而這種方式常常會(huì)帶來用力過猛,你學(xué)會(huì)客觀權(quán)衡一下自己的利弊得失,為即將到來的困難做足準(zhǔn)備。
所以我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)用一次一個(gè)習(xí)慣聚焦,準(zhǔn)備在執(zhí)行計(jì)劃之前,先把所有的障礙掃清,為勝利鋪平道路。
讓改變清晰可見
改變分為不同的階段,每一個(gè)階段都有相應(yīng)的重點(diǎn)。當(dāng)你想做出改變時(shí),要先把這項(xiàng)改變轉(zhuǎn)化成一種明確具體的行為,并且可以衡量,很立刻判斷自己每一天是否真的做到和完成,或者是否走上正確的改變道路。
紀(jì)元在書中提到了早起的行為改變步驟,把早起這個(gè)模糊的改變目標(biāo)轉(zhuǎn)化成了具體的行為,它表現(xiàn)為以下一系列行動(dòng):
在前一天晚上準(zhǔn)備好A鬧鐘,設(shè)置在期望起床時(shí)間的前五分鐘,設(shè)置好輕柔但足以喚醒自己的音量,放于枕旁。
再準(zhǔn)備第二個(gè)B鬧鐘,設(shè)置在期望起床時(shí)間,聲音要非常巨大、震撼。如果可能,盡量讓鬧鐘不會(huì)自動(dòng)關(guān)閉,將其置于必須下床才能夠到的地方,或者干脆放在另外一個(gè)房間,但要確保整間房子里的人都能聽到。
和室友、伴侶說好,不許關(guān)掉此鬧鐘,必須由自己親自來關(guān)。
在B鬧鐘旁邊準(zhǔn)備好水、小吃、提醒自己為什么要早起的物品等。
去睡覺。
A鬧鐘響起,你聽到了,關(guān)上它。你有三分多鐘的時(shí)間緩上一緩,但不要睡著,否則B鬧鐘響起時(shí)將會(huì)吵到所有人,你還是得下床。
下床,走到B鬧鐘旁邊,在B鬧鐘響起前(或者也許此時(shí)它已經(jīng)響起了)關(guān)掉它。
喝水,吃東西,活動(dòng)身體,刷牙洗臉,做一切能夠讓自己清醒的事情,拖延自己回床上的沖動(dòng)。
早起成功,enjoy。
把改變最終細(xì)化為具體步驟,然后再想辦法去促進(jìn)這些行為的發(fā)生。但在設(shè)計(jì)這些步驟時(shí),要去分析有可能影響到計(jì)劃的競爭行為,并做出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)。
行動(dòng)的設(shè)計(jì)思路
目標(biāo)行動(dòng)是整套行動(dòng)的最終目的,它的發(fā)生標(biāo)志著達(dá)成行為結(jié)果。你想考慮你的目標(biāo)行動(dòng)是什么
比如拿跑步為例,有人把目標(biāo)行為設(shè)為系上跑鞋鞋帶,有些設(shè)為開始跑,還有人設(shè)為跑一公里。
因?yàn)檫@類行動(dòng)一旦開始,通常就不會(huì)立刻停下來,而如果執(zhí)著于跑量等目標(biāo),會(huì)有可能因?yàn)樵撃繕?biāo)未達(dá)成而受挫。
提高目標(biāo)行動(dòng)發(fā)生可能性的行動(dòng):
在設(shè)計(jì)行動(dòng)時(shí),必須考慮哪些行動(dòng)可以提高目標(biāo)行動(dòng)發(fā)生的可能性,并做事前準(zhǔn)備,主要有以下幾種行動(dòng)可以考慮:
提醒。設(shè)置提醒物或借助科技/其他人的助力,在必要的時(shí)候提示自己應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎樣做。
提升動(dòng)力。喚醒自己對(duì)目的意義的思考和渴望,增強(qiáng)做出行動(dòng)的動(dòng)力。
增加趣味。通過讓行動(dòng)變得有意思來提升動(dòng)力。
制造監(jiān)督。通過他人的關(guān)注或與他人的比較來獲得被監(jiān)督感。
增加便捷。通過工具、物品或流程的優(yōu)化,降低目標(biāo)行動(dòng)發(fā)生的門檻。
預(yù)備練習(xí)。提前通過實(shí)踐或想象的方式,熟悉每一個(gè)行動(dòng)。削弱競爭
削弱競爭行為的行動(dòng):
要絞盡腦汁給競爭性行為制造障礙。
消除提醒:如果你經(jīng)常吃零食,那么你最好把零食藏得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的,消失在你的視野里。如果你忍不住玩手機(jī)、動(dòng)電腦,那你最好把它們鎖進(jìn)柜子里。任何視覺上的線索都可能誘發(fā)你想到競爭行為。
轉(zhuǎn)換思維降低動(dòng)力和趣味:競爭行為的誘惑力一部分來源于我們的認(rèn)知,調(diào)整我們的看待方式,將會(huì)有助于我們降低其誘惑。一種零食“彩虹糖”,名字就足具吸引力,但如果告訴人們它其實(shí)是“乙酰化雙淀粉己二磷酯+辛烯基琥珀酸淀粉鈉+檸檬酸鈉+巴西棕櫚蠟+二氧化鈦+鋁色淀……”你還想吃嗎
增加困難:如果一項(xiàng)行為做起來很麻煩,那么它發(fā)生的次數(shù)就會(huì)減少。
制造監(jiān)督:降低競爭行為也可以引入他人的監(jiān)督。尤其是那些不良的競爭行為,在他人在場的情況下,很少會(huì)發(fā)生。
尋找衡量標(biāo)準(zhǔn)
在改變過程上,通過上面行為分析,你已經(jīng)對(duì)你要做出的改變有了更深刻具體的認(rèn)識(shí),但還需要知道自己每一次行為表現(xiàn)的如何,才能有針對(duì)性的調(diào)整。
你必須找到一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),來體現(xiàn)出你改變得怎么樣。比如有人減肥,把自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為每天都稱體重,結(jié)果兩周過去了,體重沒變化,就特別沮喪,但你要是用每天的運(yùn)動(dòng)時(shí)間和和吃蔬菜水果的概率變化做為衡量標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)比較容易堅(jiān)持。
改變本身是一個(gè)過程,就象鍛煉肌肉一樣,會(huì)隨著練習(xí)次數(shù)的增加,來感受到變化。
做好觀察、判斷與反饋
在行動(dòng)過程中你會(huì)碰到很多始料未及的困難,你必須能夠?qū)λ鼈冏龀黾皶r(shí)的反應(yīng),靈活地調(diào)整行動(dòng)方案,并繼續(xù)行動(dòng)等待下一個(gè)困難的到來。
觀察,可以通過記錄來進(jìn)行觀察。比如每天是否完成,每周堅(jiān)持幾天。行動(dòng)的次數(shù)和數(shù)量。以及行動(dòng)的效果、行動(dòng)、情緒和自己的觀點(diǎn)變化等記錄,還可以做周和月度統(tǒng)計(jì)。
當(dāng)你對(duì)記錄進(jìn)行數(shù)量化和持續(xù)跟蹤對(duì),會(huì)對(duì)自己有一個(gè)更客觀/理性的自我認(rèn)知。
設(shè)定階段性的目標(biāo):
目標(biāo)的設(shè)定必須和觀察的指標(biāo)結(jié)合,并不一定是100%,只要你能達(dá)到60%以上就已經(jīng)很棒了,要根據(jù)自己的執(zhí)行情況來調(diào)整目標(biāo)設(shè)定,然后再調(diào)整行為,來提高完成度。
多思考自己的成功、優(yōu)勢(shì),比關(guān)注自己的短處和失敗要好得多。
可以用各種方式來提醒自己,比如冰箱貼、手機(jī)屏保、辦公桌、屏幕上的即時(shí)帖,確保自己每天都能看到需要執(zhí)行的行為
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