2010年度網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)觀察

年度網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)觀察

2010年可謂是視頻網(wǎng)站的翻身之年，先是酷六借殼上市，接著優(yōu)酷登陸美股，然后是土豆網(wǎng)、PPS、迅雷等視頻網(wǎng)站也在排排隊(duì)等著上市的來(lái)臨；如果忽略過(guò)程，只問(wèn)結(jié)果，視頻網(wǎng)站無(wú)論是從收入還是用戶規(guī)模都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)版圖中的重要力量。當(dāng)然，在收獲的同時(shí)，視頻網(wǎng)站們也在2010年留下了一地雞毛，口水四溢。在說(shuō)2010年的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的看法之前，先要致敬兩家國(guó)外的網(wǎng)站：YouTube和Hulu。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展和壯大來(lái)源于對(duì)YouTube，這是被稱之為21世紀(jì)頭十年改變互聯(lián)網(wǎng)的一大創(chuàng)新；而2010年對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)影響最大的毫無(wú)疑問(wèn)是Hulu，隨著Hulu的異軍突起，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站紛紛向其致敬，宣布放棄YouTube模式選擇Hulu模式——優(yōu)酷酷六搜狐視頻百度奇異等好像均說(shuō)過(guò)他們是走的hulu的正版模式。2010年的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)可以用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)形容：認(rèn)可、版權(quán)、虧損、口水、自拍劇……認(rèn)可。2010年被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)視頻的收獲之年，也就是被認(rèn)可的一年。在數(shù)年的發(fā)展后，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，2010年度市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)21.75億元——隨市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大而增加的是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻的認(rèn)可。最好的消息是網(wǎng)絡(luò)視頻獲得了品牌廣告主的認(rèn)可，這算是2010年最好的消息吧。如果說(shuō)之前投入到視頻網(wǎng)站的廣告多為游戲電子商務(wù)網(wǎng)站等等，2010年度品牌廣告主們的開(kāi)始認(rèn)可視頻網(wǎng)站，并且將費(fèi)用向之傾向。在這樣的大背景下，視頻三強(qiáng)優(yōu)酷土豆酷六的收入分別大幅度的增加。在被品牌廣告主們認(rèn)可的背景下，視頻網(wǎng)站也被資本市場(chǎng)認(rèn)可，這個(gè)從酷六和優(yōu)酷的分別上市就可以看出來(lái)，尤其是優(yōu)酷，股價(jià)一路追高趕超新浪，近日終于是股價(jià)回落接近基本面。被認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)，面臨的問(wèn)題還是整體市場(chǎng)規(guī)模太小，20多億的市場(chǎng)規(guī)模還比不上騰訊網(wǎng)一個(gè)季度的游收入；視頻網(wǎng)站們做大做強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)模的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。版權(quán)。2010年網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站們一定會(huì)牢牢記住一個(gè)詞“版權(quán)”，無(wú)論是為了上市還是為了應(yīng)對(duì)全社會(huì)的反盜版潮流，視頻網(wǎng)站們?cè)絹?lái)越難以打擦邊球攫取流量了，也使得影視劇版權(quán)的價(jià)格水漲船高，拼技術(shù)拼運(yùn)營(yíng)更在拼資本。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在全面正版化的過(guò)程中導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)重心和格局的顛覆性，以分享、業(yè)余為特征的YouTube模式在中國(guó)逐漸邊緣，各視頻網(wǎng)站都開(kāi)始向以正版、專業(yè)、長(zhǎng)視頻的Hulu模式靠攏。這也使得搜狐視頻和百度奇異能夠占據(jù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為視頻市場(chǎng)的新勢(shì)力。難怪在視頻網(wǎng)站排隊(duì)IPO的時(shí)候，有人發(fā)出了最終的獲益者來(lái)自與視頻的版權(quán)販子們。虧損。借殼上市的酷六網(wǎng)繼續(xù)著虧損的發(fā)展之路，季度虧損甚至高達(dá)千萬(wàn)美元之巨；因?yàn)樯鲜泄钾?cái)報(bào)的優(yōu)酷和土豆網(wǎng)也暴露了之前的巨大虧損，有一些詭異的是土豆網(wǎng)的財(cái)報(bào)，從虧損到接近平衡僅僅是用了一個(gè)季度，不得不佩服土豆網(wǎng)控制成本和出具財(cái)報(bào)的能力超群。前文提到，主要視頻網(wǎng)站們正在受到市場(chǎng)的認(rèn)可，廣告排的滿滿的，收入也大幅度增加，但是卻依然虧損，這來(lái)自于視頻網(wǎng)站的自身特點(diǎn)。首先是視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本偏高，帶寬成本巨大。無(wú)論是選擇何種模式，視頻網(wǎng)站的帶寬成本無(wú)疑是無(wú)法壓縮的成本；這也是一直制約視頻網(wǎng)站發(fā)展的重要門檻。其次是版權(quán)購(gòu)買支出增加，隨著視頻網(wǎng)站們紛紛上市以及融資，視頻網(wǎng)站為了增加競(jìng)爭(zhēng)力紛紛加大購(gòu)買影視劇版權(quán)的力度，使得影視劇的版權(quán)價(jià)格高漲——視頻網(wǎng)站們選擇了hulu的發(fā)展道理自然也就選擇了一條高成本的運(yùn)營(yíng)之路。這直接造成了虧損?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，短期內(nèi)視頻網(wǎng)站們很難改變虧損的事實(shí)；對(duì)于視頻網(wǎng)站們最現(xiàn)實(shí)的做法就是控制成本開(kāi)源節(jié)流。至于怎么開(kāi)源怎么節(jié)流，就看視頻網(wǎng)們?cè)?011年的表現(xiàn)了?？谒?。這一年，從頭到尾視頻網(wǎng)站們都沉浸在口水的快感中，無(wú)一例外。各種口水之爭(zhēng)，爭(zhēng)流量爭(zhēng)排名打概念炒正版，沒(méi)有事兒也要找事兒增加曝光度….自拍劇。為了增加收入吸引品牌廣告主，主要視頻網(wǎng)站均加大了自制劇的力度，2010年可謂是視頻網(wǎng)站自制劇元年。不過(guò)客觀來(lái)說(shuō)，除了撞大運(yùn)的“老男孩”之外，多數(shù)網(wǎng)站自制劇均還處于粗制濫造坑蒙拐騙的階段，動(dòng)不動(dòng)就點(diǎn)擊過(guò)億也就騙騙外行人罷了。優(yōu)酷上市后，有網(wǎng)友說(shuō)““酷6慘淡、樂(lè)視扯淡、土豆有人在搗蛋，只有優(yōu)酷在數(shù)金蛋，第一視頻吃的是賭飯，天線視頻高管搞不好要吃牢飯?！?。很形象的說(shuō)出了近期視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀，酷六陷入到虧損的泥潭，土豆網(wǎng)上市前夕打起來(lái)離婚的官司，優(yōu)酷的古永鏘得意洋洋四處宣揚(yáng)，第一視頻搞彩票賺大錢，樂(lè)視網(wǎng)搞毛誰(shuí)也不明白，天線視頻最慘盜版吃了牢飯。2010年的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模雖然擴(kuò)大，也受到了資本市場(chǎng)和廣告主的雙重認(rèn)可，但終究格局太小，一直期待的有創(chuàng)新的商業(yè)模式并沒(méi)有出現(xiàn)——走的還是廣告盈利的模式。搶的還是那不太多的品牌廣告主的市場(chǎng)，雖然有幾家網(wǎng)站宣稱向靠用戶收費(fèi)，可不免讓人生疑這些用戶究竟是從何而來(lái)。盼望已久的三網(wǎng)融合終于有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站們還沒(méi)有實(shí)質(zhì)的幫助，雖然googleTV很是有革命的氣象，但是國(guó)內(nèi)山頭林立的情況很難讓視頻網(wǎng)站們從下而上實(shí)現(xiàn)變革。2010年即將過(guò)去了，視頻網(wǎng)站們無(wú)論是盈利還是虧損，無(wú)論是得意還是失意都將過(guò)去，但