項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能_第1頁
項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能_第2頁
項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能_第3頁
項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能_第4頁
項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第一章、工程治理機構(gòu)設(shè)置及治理職能第一節(jié)、工程治理機構(gòu)設(shè)置原則工程部經(jīng)理,并調(diào)集一批有閱歷的“高、精、尖”技術(shù)治理人員構(gòu)成分為決策層、治理層和作業(yè)層等三個層次。實行分系統(tǒng)、分層次的組對全部參與施工的人員和工程建設(shè)的全過程進展治理。責(zé)本工程從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工等工作。其次節(jié)、工程治理機構(gòu)圖第三節(jié)、工程治理機構(gòu)職能工程部主要治理人員及各部室職責(zé)分工如下:一、工程經(jīng)理合同,確保工程順當施工。(二)、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。(三)、負責(zé)監(jiān)視、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供給、財務(wù)等各方面的工作。(四)、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。二、工程總工程師(一)、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持工程質(zhì)量保證體系的建立,并進展質(zhì)量職能安排,落實質(zhì)量責(zé)任制。工作,解決工程施工過程中消滅的技術(shù)問題。核定工作。織有關(guān)人員進展技術(shù)交底。(六)、對工程中所承受的技術(shù)、工藝、材料推廣應(yīng)用,并做好技術(shù)統(tǒng)計工作。三、工程副經(jīng)理(一)、全面組織治理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資要求。負責(zé)工程的安全生產(chǎn)活動,治理工程的安全治理系統(tǒng)。場施工單位的協(xié)調(diào)工作。(三)、確保工程的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進展。四、工程部工程部主要在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)技術(shù)治理、施工進度治理、工程預(yù)結(jié)算、人員動態(tài)治理、工程信息治理等工作。〔一〕節(jié)約措施,供給技術(shù)措施節(jié)約打算。負責(zé)向?qū)I(yè)工進步行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工?!捕?、負責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周打算,負責(zé)制定工程治理工作目標并全過程組織貫徹落實。〔三〕召開工程工程治理工作會議,打算、布置、落實、監(jiān)視、檢查、總結(jié)工程治理工作,推廣工程治理工作閱歷;把握施工動態(tài),準時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中消滅的問題?!菜摹硡f(xié)調(diào)?!参濉?、負責(zé)工程的概預(yù)算治理,負責(zé)工程合同治理工作?!擦彻ぷ鳌!财摺场⒇撠?zé)公司質(zhì)量體系文件在工程工程上的組織實施?!舶恕?、組織本工程部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖意見。〔九〕、針對本工程的特點,加強與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作,準時解決工程中消滅的技術(shù)問題。五、安質(zhì)部〔一〕ISO9002〔二〕、催促、檢查、落實施工組織設(shè)計、各項技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的執(zhí)行狀況。〔三〕指導(dǎo)?!菜摹场⒈O(jiān)視和掌握質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行狀況以及工程進展與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)?!参濉场⒕幹乒こ淘露荣|(zhì)保巡檢打算并準時編寫質(zhì)保體系運行關(guān)規(guī)定和措施的落實?!擦呈┑膶嵤回撠?zé)工程施工全過程的質(zhì)量掌握活動?!财摺?、負責(zé)試驗、檢驗證件的治理〔八〕、執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)視。〔九〕、負責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理,并提出報告;〔十〕、負責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的治理;〔十一〕施工人員進展系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作;〔十二〕目標打算的執(zhí)行狀況;負責(zé)安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。〔十三〕程質(zhì)量的人員崗前培訓(xùn)和資格審查等工作。六、物資部〔一〕、全面負責(zé)工程的物資、機工具供給等工作?!捕?、編制工程選購打算,明確工程選購工作的范圍、分工、選購原則、程序和方法。〔三〕擇合格的供貨商,按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可?!菜摹沉?、設(shè)備的選購?!参濉尘S護等工作。七、綜合部〔一〕〔二〕、負責(zé)編制和落實本工程檔案治理資料收集整理的工作打算,建立工程的檔案治理體系;負責(zé)工程竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設(shè)計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交;做好工程檔案信息資源的利用開發(fā)工作。〔三〕、負責(zé)全部合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作,負責(zé)文件信息處理,地方關(guān)系協(xié)調(diào),會務(wù)接

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論